2012咨询工程师《工程项目组织与管理》权威命题预测卷(5)
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工程项目业主单位的质量管理责任主要有（ ）
- A．不得迫使承包方以低于成本的价格竞标
- B．办理工程施工许可证
- C．向有关部门提供建设工程有关的真实、齐全的原始资料
- D．在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则
- E．建立健全施工质量的检验制度
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从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的优点包括（ ）
- A．可自由选择监理人员监理工程
- B．管理和协调工作较简单
- C．业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更
- D．出现质量事故时，设计和施工双方不容易互相推诿责任
- E．可采用各方熟悉的标准合同文件，有利于合同管理和风险管理
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施工合同争议解决的方式包括（ ）
- A．和解
- B．调解
- C．抗辩
- D．仲裁
- E．诉讼
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工程项目范围定义的结果主要有（ ）
- A．工作分解结构
- B．工作质量计划
- C．项目建议书
- D．更新的工作范围文件
- E．初步设计
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货物招标文件中的投标人须知一般包括（ ）
- A．技术说明
- B．报价有效期
- C．投标一览表
- D．货物采购单及其附件
- E．投标保证金
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关于工程项目投标文件的传送与签收表述正确的是（ ）
- A．在截止时间后送达的投标文件，招标视为无效投标文件而原封退回，不得进入开标阶段
- B．为了保证充分竞争，对于投标人少于3个的，招标人应当依法重新招标
- C．招标人收到标书以后应当签收，可以开启
- D．如果投标人因为递交文件的地点发生错误，延误投标时间的，不可作为无效投标拒收
- E．投标人应当在投标文件要求提交投标文件的截止时间前，按照招标文件规定的地点，将投标文件密封送达投标地点
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以下不属于咨询工程师在施工过程中的质量控制范围的是（ ）
- A．对施工单位质量管理体系的实施状况监控
- B．处理设计变更
- C．对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度
- D．监理人员考核准入制度
- E．工程质量问题和质量事故的处理
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项目经理的培养方式有（ ）
- A．注重在实践中培养
- B．提高社交与谈判能力
- C．放手与帮带结合
- D．提高实践能力
- E．知识更新
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编制费用计划的依据包括（ ）
- A．费用估算
- B．项目进度计划
- C．WBS
- D．工作清单
- E．进度管理计划
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在工程项目经理的选择中，工程项目经理应具有的素质包括（ ）
- A．学习与思维的素质
- B．较宽的知识面
- C．高尚的职业道德
- D．业务技术能力
- E．良好的社会道德
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工程项目管理组织体系中的服务支持子系统包括（ ）
- A．项目信息管理
- B．项目财务管理
- C．项目质量管理
- D．项目沟通管理
- E．项目合同管理
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在PMBOK(项目管理知识体系指南)中，（ ）是项目管理的四个核心领域。
- A．时间管理
- B．范围管理
- C．采购管理
- D．质量管理
- E．成本管理
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在工程项目设计阶段的HSE管理的工作有（ ）
- A．确保符合工程所在国家强制性的规范要求、行业和当地的HSE要求以及现行的惯例
- B．编制有关HSE的设计说明
- C．对基础设计文件进行评估，确认有关HSE工作的关键点
- D．对于涉及的技术与设备，确定潜在危险的基本特点
- E．建立HSE现场检查制度
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招标投标管理的基本原则包括（ ）
- A．公开原则
- B．合理低价中标原则
- C．诚实信用原则
- D．公平原则
- E．公正原则
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投标报价应由（ ）以及采用固定价格的风险金等组成。
- A．直接费用
- B．规费
- C．间接费用
- D．工程成本、利润
- E．税金
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下列对工程项目实施阶段的叙述，正确的是（ ）
- A．将“蓝图”变成工程实体
- B．对工程项目的长远经济效益起着决定性作用
- C．属工程项目建设周期中工作量最大的阶段一
- D．实现投资决策意图
- E．决定了工程项目实施的成败
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工程项目质量经理的职责包括（ ）
- A．要求项目经理作出质量报告
- B．指挥人员施工，注重质量要求
- C．定期要求机械设备检修
- D．制定分层次的质量职责
- E．负责编制项目质量计划，并组织实施
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工程承包合同履行中发包人的义务包括（ ）等。
- A．提供在施工现场办公和生活的房屋和设施
- B．办理施工许可证
- C．开通施工场地与城乡公共道路的通道
- D．办理土地征用
- E．组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底
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工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括（ ）
- A．项目计划的制定
- B．项目计划的准备
- C．项目计划的实施
- D．项目计划的变更控制
- E．项目计划的评价
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《中华人民共和国招标投标法》规定，资格审查主要是审查投标申请人是否符合相关规定，包括（ ）
- A．具有履行合同的能力
- B．没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态
- C．以往承担类似项目的业绩情况在最近1年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题
- D．具有独立订立合同的权利
- E．以往承担类似项目的业绩情况
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项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方（ ）等的变化。
- A．资金问题
- B．经济环境
- C．产权关系
- D．自然条件
- E．利益取向
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对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批（ ）
- A．项目建议书
- B．开工报告
- C．项目申请报告
- D．可行性研究报告
- E．资金申请报告
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如果把工程项目健康、安全、环境(HSE)管理体系比喻成螺旋桨，则属于螺旋桨保护层的要素有（ ）
- A．领导和承诺
- B．持续改进
- C．资源和文件
- D．组织机构
- E．不断审核
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在建立工作分解结构时，根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，这一过程包括（ ）
- A．识别项目的主要组成部分
- B．确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
- C．建立项目组织结构
- D．识别每一可交付成果的组成单元
- E．证实分解的正确性
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如果把工程项目健康、安全、环境(HSE)管理体系比喻成螺旋桨，则属于螺旋桨叶轮片的要素有（ ）
- A．方针和战略目标
- B．持续改进
- C．资源和文件
- D．组织机构
- E．评审和风险管理
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施工现场的HSE管理的关键环节包括（ ）
- A．HSE的现场管理架构
- B．HSE现场会议制度
- C．HSE奖惩制度
- D．HSE现场培训制度
- E．HSE报告制度
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按照FIDIC合同条件，必须（ ）后，才进行变更工作的估价，否则不予估价。
- A．由承包商将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师
- B．由业主将其变更工程索取费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师
- C．由咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包商
- D．由业主将其改变费率和价格的意图通知承包商
- E．由承包商将其变更文件工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主
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采用包装箱对货物进行包装的，供货人应在包装箱的四侧以醒目的方式标记出（ ）等内容。
- A．提货人
- B．目的地
- C．包装人
- D．货物名称
- E．货物毛重
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对工程项目团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有（ ）
- A．任务跟踪
- B．长期检查
- C．成员互评
- D．问题征询
- E．阶段总结汇报
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咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括（ ）
- A．制定项目质量计划
- B．确定过程质量控制点
- C．对关键质量点进行跟踪监控
- D．对工程设计变更进行处理
- E．对工程质量事故进行处理
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某工作实际施工进度与计划施工进度如下图所示，该图表明（ ）
- A．该工作提前1周完成
- B．在第7周内实际完成的任务量超过计划任务量
- C．第4周停工1周
- D．在第3周内实际完成的任务量比计划任务量少6％
- E．在第5周内实际进度与计划进度一致
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项目负责人实际扮演的角色是项目经理，并且项目行政人员为专职的项目职能模式有（ ）
- A．职能式
- B．项目式
- C．强矩阵式
- D．弱矩阵式
- E．平衡矩阵式
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在建筑安装工程费中，属于企业管理费的是（ ）
- A．管理人员工资
- B．劳动保险费
- C．文明施工费
- D．差旅交通费
- E．二次搬运费
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以下属于政府对工程项目管理特点的是（ ）
- A．引导投资规模达到合理经济规模
- B．有较大的严肃性
- C．政府对工程项目的管理主要是宏观管理
- D．具有较大的权威性
- E．具有约束性
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下列各种项目管理模式中，具有专职的项目经理的是（ ）
- A．职能式
- B．项目式
- C．弱矩阵式
- D．平衡矩阵式
- E．强矩阵式
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工程项目范围确认的结果是（ ）
- A．表明哪些可交付成果已经完成并进行正式接收
- B．对完成成果的正式接收
- C．表明达到质量标准的程度
- D．判断是否符合合同要求
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在合同履行的过程中，下列义务中属于承包人义务的是（ ）
- A．开通施工现场与城乡公共道路的通道，满足施工运输的需要
- B．确定水准点与坐标控制点
- C．办理土地征用、拆迁、平整施工土地
- D．提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫
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工程项目团队的发展过程一般包括的阶段正确的顺序是（ ）
- A．磨合—形成—表现—规范—休整
- B．形成—磨合—表现—规范—休整
- C．磨合—表现—形成—规范—休整
- D．形成—磨合—规范—表现—休整
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在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括（ ）
- A．编制招标文件
- B．对投标申请人进行资格审查
- C．编制标底
- D．依法组建评标委员会
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将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是（ ）
- A．职能式
- B．项目式
- C．矩阵式
- D．复合式
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在我国工程项目施工合同价款管理中，关于工程预付款的表述，正确的是（ ）
- A．工程预付款主要用于采购建筑材料
- B．预付款额，建筑工程一般不得超过当年建筑工程工作量的10％
- C．预付款额，安装工程一般不得超过当年安装工程量得30％，安装材料用量较大的工程，可以适当增加
- D．预付时间应不迟于约定的开工日期前14天
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在工程项目进度管理中，工作定义的成果不包括（ ）
- A．工作清单
- B．详细依据
- C．项目网络图
- D．修正的工作分解结构
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一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用（ ）组织结构形式。
- A．复合式
- B．职能式
- C．矩阵式
- D．强矩阵式
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采用邀请招标方式的应向不少于（ ）家具备资格的法人或组织发出投标邀请书。
- A．2
- B．3
- C．4
- D．5
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下列费用估算中，最细的是（ ）
- A．施工图预算
- B．标底
- C．投标报价
- D．设计概算
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在工程项目管理模式中，DBB是经常被人们提及的一种模式，其含义是（ ）
- A.设计—招投标—建造
- B.设计—采购—建造
- C.建造—运营—移交
- D.设计—建造—移交
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FIDIC《施工合同条件》1999年版中承包商可引用的索赔条件中，不能索赔工期，只能索赔费用和利润的是（ ）
- A．业主终止合同
- B．工程变更
- C．不可抗力
- D．工程师的指示
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以下不属于定性风险分析成果的是（ ）
- A．项目的概率分析
- B．项目风险总排队
- C．优先考虑的风险清单
- D．需要补充分析和管理的风险清单
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自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ）
- A．5天
- B．5个工作日
- C．7天
- D．7个工作日
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工程项目综合管理的基本原则不包括（ ）
- A.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳
- B.保证项目整体目标的顺利实现
- C.沟通是保证综合管理工作顺利开展的主要手段
- D.保证工程项目各项工作的整体协调、有序进行
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对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性作用的是工程项目建设周期中的（ ）
- A．策划和决策
- B．实施
- C．准备
- D．竣工验收和总结评价
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在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供一些正式沟通中难以获得的信息，但约束力不强的沟通方式是（ ）
- A．书面正式沟通
- B．书面非正式沟通
- C．口头沟通
- D．信息传递沟通
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下列不属于工程项目合同特点的是（ ）
- A．工程项目合同是一个合同群体
- B．工程项目合同主体可以是法人或公民个人
- C．合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容
- D．工程项目具有较强的国家管理性
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下列工程项目中必须进行招标的是（ ）
- A．属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的
- B．施工企业自建自用的工程，且该企业资质等级符合工程要求
- C．施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的
- D．使用国际组织援助资金的项目
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某汽车制造厂的技改项目中，要求总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，这属于项目的（ ）问题。
- A．人际关系界面
- B．经济界面
- C．组织界面
- D．技术界面
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工程项目施工阶段质量管理的依据不包括（ ）
- A．设计文件
- B．工程承包合同
- C．工程变更
- D．有关质量检验与控制的专门技术规范
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下列不属于工程项目准备阶段的工作的是（ ）
- A．工程项目的初步设计
- B．签订承包合同
- C．项目计划的变更控制
- D．设备、工程招标及承包商的选定
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《中华人民共和国招标投标法》规定，投标保证金有效期应当超出投标有效期（ ）天。
- A．10
- B．20
- C．15
- D．30
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工程项目主要利害关系中，供应商的要求和期望是（ ）
- A．收益高
- B．优厚的利润
- C．及时提供施工图纸
- D．有很高的利润率
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凡是实行招标投标的项目，货物的价格按（ ）执行。
- A．国家定价
- B．中标价格
- C．国家指导价
- D．市场价格
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工作分解结构的最主要目的是（ ）
- A．将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围
- B．将项目划分为多个合同，对外发包
- C．向与项目有关的组织和个人分配任务
- D．对项目费用和时间进行控制
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在工程项目主要利害关系者中，社会公众的要求和期望是（ ）
- A．产出品或提供的服务质量优良、价格合理
- B．最低限度的非标准件使用量
- C．合理的报酬
- D．质量合理
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当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，以关键节点为完成节点的工作的（ ）
- A．总时差最小
- B．自由时差为零
- C．自由时差等于总时差
- D．时间间隔最小
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属于政治法律风险的典型风险事件是（ ）
- A．经济制裁
- B．市场动荡
- C．汇率变化
- D．通货膨胀
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在工程项目施工阶段，（ ）是工程项目质量形成的主体，要对工程质量负全面责任。
- A.业主
- B.施工单位
- C.设计单位
- D.咨询单位
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工程项目范围确认通常的步骤有：①比较和分析；②处理；③测试。正确的顺序是（ ）
- A．③—②—①
- B．①—②—③
- C．③—①—②
- D．①—③—②
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夜间施工增加费应列入（ ）．
- A．措施费
- B．直接工程费
- C．企业管理费
- D．规费
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项目直接管理子系统内容中，（ ）主要负责对外相关技术支持的招标等工作。
- A.项目综合管理
- B.项目进度管理
- C.项目采购管理
- D.项目质量管理
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工程项目计划实施与控制的基本方法不包括（ ）
- A．建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度
- B．采取措施纠正偏差
- C．对偏差进行分析
- D．对工程项目计划进行多方案比选
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项目团队成员的四种主要的沟通要求是（ ）
- A．责任、协作、决策要求、项目进展情况
- B．责任、协作、决策要求、顾客的期望
- C．责任、顾客的期望、决策要求、项目进展情况
- D．顾客的期望、协作、决策要求、项目进展情况
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为了保证投资项目符合国家经济社会发展的需要，国家通过（ ）来进行控制。
- A.政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划等
- B.项目的管理程序保证社会规划等能够得到切实执行
- C.在项目审查时，对某些类型项目的建设规模进行一定的控制与引导
- D.对使用外债的项目有一定的审批程序
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工程项目的施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出（ ）的原则。
- A．质量第一、安全第一
- B．高效节能
- C．安全环保
- D．公平、公正
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建立健康、安全、环境(HSE)管理体系的主要步骤有：①成立工作组；②人员培训；③领导决策；④初始状态评审；⑤体系策划与设计。正确的顺序是（ ）
- A．⑤—③—①—②—④
- B．③—①—②—④—⑤
- C．①—②—③—④—⑤
- D．④—③—②—①—⑤
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下列关于投标保证金的表述中，正确的是（ ）
- A．投标保证金有效期应当超出投标有效期30天
- B．投标保证金只使用支票
- C．投标保证金一般不得超过投标总价的1％
- D．投标保证金在投标文件提交招标人之后提交
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了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（ ）的步骤。
- A．建立工作基础
- B．正式启动项目
- C．管理项目团队
- D．结束项目
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在工程项目施工中，（ ）是施工单位工程质量管理的依据，因此要组织全体职工认真学习讨论，全面贯彻落实，形成人人重视工程质量的氛围。
- A．工程承包合同
- B．设计文件
- C．法律法规
- D．质量管理体系文件
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利用“香蕉”曲线比较法可进行的工作不包括（ ）
- A．进行计划的合理安排
- B．实际进度与计划进度的比较
- C．确定合理的纠偏措施
- D．对后续工程进度进行预测
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关于项目经理的表述，不正确的是（ ）
- A．是项目的直接领导与组织者
- B．只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人称为项目经理
- C．是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人
- D．是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人
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邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织，不能少于（ ）家，向其发出投标邀请书。
- A．2
- B．3
- C．4
- D．5
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在工程网络计划中，关键工作是指（ ）的工作。
- A.双代号时标网络计划中箭线上无波形线
- B.与其紧后工作之间的时间间隔为零
- C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小
- D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点
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业主和承包商转移风险的重要手段是（ ）
- A．推行担保
- B．推行索赔制度
- C．工程保险
- D．签订完善施工合同
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从组织与项目目标关系的角度，项目管理组织的根本作用是（ ）
- A．提高项目团队的工作效率
- B．优化资源配置，避免资源浪费
- C．完成项目目标的分解与完成
- D．通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现
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工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程项目建设具有（ ）
- A．固定性
- B．不可逆转性
- C．一次性
- D．唯一性
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工程项目人力资源管理的一般过程不包括（ ）
- A．组织计划
- B．人员获取
- C．团队发展
- D．团队调整
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在项目的实施过程中，由于各方面的原因，（ ）是很难避免的。
- A．停止施工
- B．施工风险
- C．工程变更
- D．市场变化
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咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在（ ）
- A．项目决策阶段
- B．项目准备阶段
- C．项目实施阶段
- D．项目投产后阶段
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国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的过程控制循环方法是（ ）
- A．计划－实施－检查－处理
- B．计划－指挥－检查－处理
- C．计划－组织－指挥－处理
- D．计划－控制－协调－指挥
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在各种项目管理组织结构中，项目经理的权限由小到大排列依次为（ ）
- A．职能式、项目式、矩阵式
- B．矩阵式、职能式、项目式
- C．矩阵式、项目式、职能式
- D．职能式、矩阵式、项目式
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协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作是咨询工程师在（ ）阶段的主要工作。
- A.项目决策
- B.项目建设准备
- C.项目实施
- D.项目投产后
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平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是（ ）是由一职能部门中的团队成员担任。
- A．职能部门主管
- B．管理负责人
- C．项目经理
- D．项目主管
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范围确认的主要方法是对所完成工作的（ ）进行检查。
- A．费用和质量
- B．费用和进度
- C．数量和质量
- D．数量和进度
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招标人要给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的机会，并履行同等的义务，不歧视任何一方，这是工程项目招标投标的（ ）
- A．公正原则
- B．公平原则
- C．诚实信用原则
- D．公开原则
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全职人员在项目团队中的比例为15％～60％的项目管理组织模式是（ ）
- A．强矩阵式
- B．矩阵式
- C．职能式
- D．项目式
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下列关于工程项目实拖阶段的表述，错误的是（ ）
- A．此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图
- B．在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标
- C．本阶段工作量不大，却十分重要
- D．本阶段的管理的难度最大
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下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（ ）
- A．没有专职的项目经理
- B．有专职的项目经理
- C．有专职的协调员
- D．有兼职的项目经理，并设有一名协调员
