2012咨询工程师《工程项目组织与管理》权威命题预测卷(3)
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工程网络计划的资源优化是指通过改变（ ），使资源按照时间的分布符合优化目标。
- A．工作的持续时间
- B．工作的开始时间
- C．工作之间的逻辑关系
- D．工作的完成时间
- E．工作的资源强度
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咨询工程师在项目实施阶段的主要工作是（ ）
- A．根据业主委托开展项目中间评价工作
- B．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
- C．为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
- D．办理施工许可证等项目批准手续
- E．组织进行图纸会审及设计交底
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咨询工程师在项目准备阶段的主要任务包括（ ）
- A．完成项目的融资方案分析
- B．协助完成项目的有关报批工作
- C．施工招标工作
- D．征地
- E．对项目市场情况进行调查
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银行对贷款项目的评估包括（ ）
- A．银行效益和贷款风险分析
- B．借款人资信评价
- C．项目资本金流动性评价
- D．贷款方式分析
- E．项目总体评价
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某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中关键工作是（ ）
- A．工作B
- B．工作C
- C．工作D
- D．工作E
- E．工作H
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在工程项目设计过程质量管理中，设计各部室的质量职责有（ ）
- A．组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证
- B．根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制
- C．负责工程项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本
- D．负责设备、材料供货厂商报价的技术评审
- E．负责专业之间的衔接
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变更控制的原则之一是工程项目（ ）控制等内容相互作用、相互影响、综合协调。
- A．进度
- B．时间
- C．投资
- D．质量
- E．费用
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建筑安装工程费用构成中的税金是指（ ）
- A．房产税
- B．营业税
- C．土地使用税
- D．城市维护建设税
- E．教育费附加
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工程项目沟通的重要性主要体现在以下方面（ ）
- A．作为组织和控制管理过程的依据和手段
- B．为项目的决策和计划提供信息
- C．是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
- D．搭建相互沟通的平台
- E．是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件
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在工程项目风险应对计划的方法中，应对积极风险或机会的策略有（ ）
- A．增加
- B．利用
- C．转移
- D．分享
- E．减轻
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矩阵式组织结构的优点有（ ）
- A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
- B．团队成员无后顾之忧
- C．项目管理权力不需要平衡
- D．信息回路比较简单
- E．不易产生多头领导的问题
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在工程项目进度管理中，工程项目进度计划制定的方法有（ ）
- A．计划评审技术
- B．图示评审技术
- C．关键线路法
- D．加权平均计划技术
- E．网络绘图法
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工程项目范围定义的依据包括（ ）
- A．业主需求文件
- B．工作分解结构
- C．项目约束条件和各种假设
- D．历史资料
- E．项目其他阶段的成果
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在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时问是指其（ ）
- A.开始节点的最早时间和工作持续时间之和
- B.开始节点的最早时问和工作总时差之和
- C.完成节点的最迟时间与工作持续时间之差
- D.完成节点的最迟时间与工作总时差之差
- E.完成节点的最迟时间与工作自由时差之差
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建设工程其他费用包括（ ）
- A．建筑安装工程费
- B．工程保险费
- C．可行性研究费
- D．基本预备费
- E．生产准备费
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在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是（ ）
- A．工作岗位与工作职责确定
- B．确定项目工作内容
- C．人员配置
- D．工作流程与信息流程
- E．确定组织工作内容
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工程项目的人力资源管理的特点包括（ ）
- A．管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
- B．不与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
- C．管理的重点与工程项目的内容密切相关
- D．根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
- E．工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容
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在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（ ）
- A．管理混乱
- B．项目信息流容易产生障碍
- C．不受现有模式的限制
- D．项目的沟通容易产生障碍
- E．信息回路慢
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建筑安装工程费用中，企业管理费包括（ ）
- A．管理人员工资
- B．办公费
- C．劳动保险费
- D．财务费
- E．社会保障费
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项目雇员考核的作用是（ ）
- A．有利于加强成员的团队意识
- B．时刻提醒团队成员要完成的任务
- C．提高成员工作效率
- D．减少管理人员工资的支出
- E．保证项目目标的实现
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工程项目定量风险分析使用的技术一般包括（ ）
- A．预期货币价值分析
- B．灵敏度分析
- C．概率和影响矩阵
- D．建模和模拟
- E．概率分布
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政府对工程项目管理资源的管理任务包括（ ）
- A．对土地资源使用的管理
- B．对自然资源合理利用的管理
- C．对引进先进技术的管理
- D．对资金资源的管理
- E．对工程项目管理人员的管理
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制约项目团队组织的因素主要包括（ ）
- A．政府部门的要求
- B．项目的组织结构
- C．共同达成的有关协议
- D．项目管理层的偏好
- E．预期的人员安排
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在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，属于HSE实施和运行内容的有（ ）
- A．协商和沟通
- B．组织机构和职责
- C．HSE方针
- D．记录和记录管理
- E．绩效测量和监控
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在下列有关网络计划的叙述中，正确的是（ ）
- A．在时标网络计划中，除有实箭线外，还可有虚箭线和波形线
- B．在单、双代号网络计划中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线
- C．单代号网络图中不存在虚拟工作
- D．在双代号网络图中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线
- E．在双代号网络计划中，一般不存在虚箭线
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工程项目雇员考核的作用包括（ ）
- A．有利于加强成员的团队意识
- B．时刻提醒团队成员要完成的任务
- C．提高成员工作效率
- D．调动成员积极性
- E．减少成员工作成本
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IS0和FIDIC都推荐采用国际上通用的PDCA循环方法，其中包括（ ）
- A．控制
- B．实施
- C．检查
- D．计划
- E．指导
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咨询任务取得的基本步骤包括（ ）
- A．成立项目投标团队
- B．获得咨询任务信息
- C．认真研究项目的相关资料
- D．正确响应委托方的要求
- E．对委托协议进行起草、谈判、签订
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工程项目管理的发展趋势主要包括（ ）
- A．项目管理专业化更加明显
- B．要求项目主管部门有更强的项目管理能力
- C．日益重视工程建设中的健康、安全、环境
- D．工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视
- E．项目管理中的和谐理念日益得到推崇
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下列关于矩阵式组织形式的叙述，正确的是（ ）
- A．这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
- B．项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作
- C．弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任
- D．强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
- E．缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
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工程项目绩效报告的主要输出包括（ ）
- A．工程项目效益
- B．状态报告
- C．进展报告
- D．工程项目预测
- E．变更请求
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口头沟通应注意的问题有（ ）
- A．态度、情感和偏见造成的障碍
- B．组织结构的影响
- C．应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感
- D．要注意沟通的主动性
- E．口头通知的时间选择
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在建立工作基础阶段，项目经理的主要工作包括（ ）
- A．对项目相关人员进行分析
- B．编制项目工作计划
- C．召开项目启动会议
- D．组织制定项目团队各项具体工作计划
- E．做好内外关系的协调
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下列关于HSE管理的表述中，正确的有（ ）
- A．HSE管理体系突出预防为主的思想
- B．初始状态评审是建立HSE管理体系的基础
- C．HSE管理团队的核心任务是制定项目HSE目标
- D．现场会议是现场HSE管理最好的沟通方式
- E．项目经理是开展HSE工作的核心力量
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建立一个（ ）的HSE管理体系是全面推行HSE的首要条件。
- A．组织严密
- B．目标和职责明确
- C．行为高效
- D．实施安全
- E．实现社会效益
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在项目实施阶段，（ ）应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，以及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。
- A.承包商
- B.咨询工程师
- C.业主
- D.政府
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编制费用计划的重要依据是（ ）
- A．投标报价
- B．工料单价
- C．WBS
- D．综合单价
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某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差（ ）
- A．均为1周
- B．分别为3周和1周
- C．均为3周
- D．分别为4周和3周
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不属于货物采购合同主要内容的是（ ）
- A．货物名称、种类
- B．质量要求
- C．包装要求
- D．供货人资质
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由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于（ ）
- A．语义障碍
- B．个性和兴趣障碍
- C．态度、情感和偏见造成的障碍
- D．认知障碍
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工程项目设计质量管理中，应首先满足业主对工程项目的（ ）需求。
- A．降低工程成本
- B．功能和使用价值
- C．投资和增值
- D．保证建设工期
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管理组织设计的原则不包括（ ）
- A.“封闭”设计原则
- B.弹性设计原则
- C.多目标原则
- D.职责原则
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业主办理施工许可证批准手续是业主在（ ）阶段的主要任务。
- A．项目决策
- B．准备
- C．项目实施
- D．竣工验收
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货物邀请招标管理中招标文件的投标人须知不包括（ ）
- A．货物采购单及其附件
- B．价格
- C．供货一览表
- D．技术说明
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作为工程项目范围定义依据的不确定性因素属于（ ）
- A．项目进度报告
- B．项目其他阶段的结果
- C．项目约束条件
- D．项目假设条件
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在项目管理组织体系中，属于项目服务支持子系统的是（ ）
- A．项目范围管理
- B．项目综合管理
- C．项目采购管理
- D．项目合同管理
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工程项目范围管理中范围的含义中不包括（ ）
- A．工程项目的性质
- B．工程项目的使用功能
- C．业主指派给承包商的工作
- D．实施并完成工程项目而必须要做的具体工作
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发包人自收到竣工结算报告及结算资料后（ ）天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。
- A．7
- B．14
- C．21
- D．28
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当工程具备竣工条件时，发包人应在接收到承包人的竣工验收报告后（ ）天内组织有关部门验收。
- A．7
- B．14
- C．21
- D．28
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风险识别方法中，能够反映变量和结果之间的因果关系、事件的时间顺序的方法是（ ）
- A．因果分析图
- B．影响图
- C．总流程图
- D．工作分解结构(WBS)
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一般情况下，建设工程承包合同中发包人的义务不包括（ ）
- A．办理征地拆迁
- B．办理施工噪音管理手续
- C．平整施工场地
- D．办理施工许可手续
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招标人依法必须进行招标的项目，凡应报送项目审批部门审批的，咨询工程师必须在编制的（ ）中列入招标范围方式、组织形式等内容。
- A．施工图设计
- B．可行性研究报告
- C．初步设计
- D．承包合同
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PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥（ ）在项目管理方面的专业技能。
- A．管理承包商
- B．供应商
- C．施工单位
- D．设计单位
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风险识别的基础在于对项目风险的（ ）
- A．分解
- B．整合
- C．预测
- D．记录
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编制按（ ）分解的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
- A．子项目
- B．时间进度
- C．费用构成
- D．形象进度
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关于工程项目绩效与绩效评价的表述，正确的是（ ）
- A．项目绩效评价是一种单一性的评价
- B．工程项目绩效评价具有多因性、多维性、静态性等特征
- C．绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效高低，作出评价
- D．工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价
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由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用（ ）编制概算。
- A．扩大单价法
- B．实物法
- C．预算单价法
- D．概算指标法
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在工程网络计划中，如果工作M和工作N之间的先后顺序属于组织关系，则说明他们的先后顺序并不是由（ ）决定的。
- A．劳动力调配需要
- B．原材料调配需要
- C．工艺技术过程
- D．机械设备调配需要
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组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是（ ）
- A．职责原则
- B．目标原则
- C．协调的原则
- D．弹性设计原则
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依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的（ ）日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。
- A．5
- B．10
- C．15
- D．30
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在双代号网络计划中，关键工作是指（ ）的工作。
- A.最迟完成时间与最早完成时间相差最小
- B.持续时间最长
- C.两端节点均为关键节点
- D.自由时差最小
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在某工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第30天，其持续时间为7天。工作M有三项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第13天、第15天和第17天，则工作M的总时差为（ ）天。
- A．17
- B．13
- C．10
- D．6
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工程项目管理组织结构中，（ ）是指管理目标与计划的制定者阶层。
- A．协调层
- B．执行层
- C．操作层
- D．决策层
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依据FIDIC《施工合同条件》，工程师办法的工程接收证书表明（ ）
- A.缺陷通知期开始
- B.工程照管责任移交
- C.承包合同的全部义务已完成
- D.可以办理竣工结算
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工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，受当地政府以及社会文化的干预和影响，这体现了工程项目的（ ）特征。
- A．唯一性
- B．一次性
- C．整体性
- D．固定性
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一般情况下对招标文件应当包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计图纸等设计文件，采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单以及（ ）等材料。
- A．招标文件的格式及附录
- B．拟签订合同的所有条款
- C．投标文件的格式及附录
- D．要求招标申请人提交的其他投标辅助材料
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设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包模式是一种（ ）模式。
- A．由专业化机构进行项目管理
- B．工程总承包项目管理
- C．传统的项目管理
- D．公共设施及服务私营化
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一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用（ ）
- A．职能式
- B．弱矩阵式
- C．强矩阵式
- D．项目式
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工程项目管理层次中不包括（ ）
- A．决策层
- B．协调层
- C．投资层
- D．执行层
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质量保修金的比例及金额可由双方约定，但不应超过施工合同价款的（ ）
- A．1％
- B．2％
- C．3％
- D．5％
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管理组织结构确定的依据不包括（ ）
- A．委托方的要求
- B．项目的资源情况
- C．国家的有关法规
- D．管理组织的合理确定
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在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ ）
- A．选择投资方向
- B．选择咨询机构
- C．组织落实建设用地
- D．报请有关部门批准
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在工程项目管理的模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（ ）
- A．租赁—运营—移交
- B．建造—运营—移交
- C．建造—拥有—移交
- D．租赁—拥有—移交
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FIDIC合同条件下，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内开工，工程师则至少提前（ ）天通知承包商开工日期。
- A．3
- B．7
- C．10
- D．14
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编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源（ ）
- A．供给分析
- B．分配分析
- C．需求分析
- D．成本分析
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下列关于货物招标文件的表述中，错误的是（ ）
- A．招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明
- B．招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据
- C．招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围
- D．可进行分包的非主体设备范围应在招标文件中载明
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工程项目范围定义的依据中，（ ）是定义项目范围最重要的依据。
- A．项目其他阶段的结果
- B．业主需求文件
- C．各种假设
- D．项目约束条件
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工程项目目标体系的结构形式是（ ）
- A．层次结构
- B．并列结构
- C．树形结构
- D．星形结构
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工程项目管理组织建立的步骤有：①组织结构设计；②确定合理的项目目标；③确定工作内容；④确定组织目标和组织工作内容。正确的顺序是（ ）
- A．①—②—③—④
- B．②—③—④—①
- C．②—③—①—④
- D．①—③—②—④
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项目组织模式中，项目经理的权限最大的是（ ）组织模式。
- A．弱矩阵式
- B．职能式
- C．平衡矩阵式
- D．项目式
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《关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》规定，实行审批制的建设项目，建设项目应当在报送（ ）完成环境影响评价文件报批手续。
- A．可行性研究报告前
- B．项目申请报告前
- C．办理备案手续后
- D．项目开工前
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下列各种项目管理组织模式中，项目经理是专职人员，行政人员是兼职人员的是（ ）
- A．职能式
- B．弱矩阵式
- C．平衡矩阵式
- D．强矩阵式
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FIDIC条件下，颁发工程接收证书后的（ ）天内，承包商应按工程师规定的格式报送竣工报表。
- A．14
- B．28
- C．56
- D．84
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在设计质量管理总的要求中，要正确处理（ ）与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。
- A．监理公司的需要
- B．施工方的需要
- C．业主的需要
- D．政府的需要
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工程项目的健康、安全、环境(HSE)管理工作的核心力量是（ ）
- A．基层作业组长
- B．专职HSE管理人员
- C．有经验的兼职人员
- D．项目经理
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下列方法中不属于偏差分析的方法是（ ）
- A.横道图法
- B.网络图法
- C.表格法
- D.曲线法
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在工程网络计划中，某项工作的最早完成时间与其紧后工作的最早开始时间之间的差值称为这两项工作之间的（ ）
- A．时间间隔
- B．间歇间隔
- C．时差
- D．时距
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工程项目质量的全权负责人是（ ）
- A．项目质量负责人
- B．项目团队负责人
- C．设计人员
- D．质量管理部门
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在项目准备阶段，业主的主要任务不包括（ ）
- A．与勘察设计单位签订合同
- B．办理施工许可证
- C．办理设计文件的审批工作
- D．组织开展工程施工招标工作
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项目经理正式开始工作后的管理团队工作不包括（ ）
- A．分析项目相关人员
- B．做好内外部关系的协调
- C．开展项目实施中的指导
- D．对项目全过程进行全面控制
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工程项目管理组织结构的基本形式中，（ ）组织结构形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。
- A．职能式
- B．矩阵式
- C．复合式
- D．项目式
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工程项目综合管理工作的准绳是（ ）
- A．实现项目总体目标
- B．沟通
- C．绩效评价
- D．完善项目管理制度
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下列项目组织模式中，（ ）组织模式一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。
- A．弱矩阵式
- B．强矩阵式
- C．项目式
- D．平衡矩阵式
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下列关于工作分解结构的叙述中，不正确的是（ ）
- A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
- B．工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围
- C．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细一
- D．工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包
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详细工程设计的最后一道工序，也是保证设计成品质量的一道重要质量活动指的是（ ）
- A．设计交底
- B．审批
- C．验收
- D．会签
