2012咨询工程师《工程项目组织与管理》权威命题预测卷(2)
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属于工程项目策划和决策阶段的工作包括工程项目的（ ）等。
- A．可行性研究
- B．项目评估
- C．初步设计
- D．工程招标
- E．征地
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工程项目合同的特点包括（ ）
- A．工程项目合同是一个合同群体
- B．合同标的物仅限于工程项目涉及的内容
- C．合同内容复杂
- D．工程项目合同主体可以为自然人
- E．工程项目具有较强的国家管理性
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下列不属于工程项目策划和决策阶段的工作是（ ）
- A．可行性研究
- B．初步设计
- C．项目评估及决策
- D．签订承包合同
- E．投资机会研究
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在项目可行性研究报告中需要列入的招标内容包括（ ）
- A．项目设计、勘察的具体招标范围
- B．重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式
- C．拟定详细的招标工作方案
- D．拟采用的招标方式
- E．制定具体的评标标准
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工程项目评标报告应当如实记载的内容包括（ ）
- A．推荐的中标候选人名单与签订合同签要处理的事宜
- B．招标范围
- C．基本情况和数据表
- D．评标标准、评标方法或者评标因素一览表
- E．评标委员会的行业构成
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有效沟通需要的基本条件有（ ）
- A．搭建沟通的平台，能够及时传递和交换信息，确立协商机制
- B．具有明确的沟通动机和期望
- C．相互之间文化背景的了解
- D．使用多种语言进行沟通
- E．要注意有效的聆听
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FIDIC《施工合同条件》1999年版中承包商可引用的索赔条款中，既可索赔工期，又可索赔费用的有（ ）
- A．业主未能提供现场
- B．当局造成的延长
- C．工程变更
- D．法规改变
- E．不可抗力
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施工合同示范文本规定，出现不可抗力事件，应由甲方承担费用的情况是（ ）
- A．工程本身的损害
- B．清理修复的费用
- C．施工现场的设备、机械的损坏
- D．施工现场甲方人员的伤亡
- E．施工现场乙方人员的伤亡
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项目组织计划制定与执行中，项目界面包括（ ）
- A．组织界面
- B．社会界面
- C．技术界面
- D．人际关系界面
- E．行业界面
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《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，要求对（ ）情况应进行多方案比选综合评价。
- A．厂址选择
- B．方案实施
- C．提高技术水平
- D．外部配套条件论证
- E．技术方案比选
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在开标时，出现下列情况应作为无效投标文件的是（ ）
- A．投标文件未按照招标文件的要求密封的
- B．投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认
- C．投标人的企业法定代表人或其代理人未出席开标仪式
- D．投标人未按照招标文件的要求提交投标保函或投标保证金
- E．联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议
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工程项目设计文件的综合会签的内容有（ ）
- A．参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全
- B．会签按有关专业的会签提纲进行
- C．会签中各专业意见不能取得一致时，由设计经理负责协调解决
- D．指定专人对会签的问题做好记录
- E．会签中出现的问题由会签专业负责记录
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有效沟通需要的条件是（ ）
- A．要使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理
- B．了解相互之间的文化背景
- C．具有明确的沟通动机和期望
- D．要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用
- E．构建沟通的平台，能够及时传递和交换信息，确定协商机制
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关于咨询工程师在合同管理中的作用的表述，正确的有（ ）
- A．咨询工程师应提供一个完整的合同体系方案，供业主参考，进行决策
- B．保证合同的完整性、谨慎性和周密性
- C．重视合同风险管理以保证业主获得满意的工程
- D．在起草合同条款时保护双方当事人的合法权益
- E．认真履行施工合同以保证业主获得满意的工程
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人员配备计划的约束条件有（ ）
- A．项目的组织结构
- B．可获取的人力资源情况
- C．共同达成的有关协议
- D．项目管理层的偏好
- E．预期人员安排
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可以确定工程质量的内容有（ ）
- A．设计图纸
- B．建设工期
- C．材料采购
- D．施工说明书
- E．施工技术标准
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工程项目范围确认的依据内容包括（ ）
- A．项目实施的整体规划
- B．工作咨询大纲
- C．项目合同文件
- D．项目验收报告
- E．工作分解结构
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企业建立HSE管理体系的步骤包括（ ）
- A．领导决策
- B．成立工作组
- C．人员培训
- D．内部审核
- E．建立HSE作业指导书
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下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的是．（ ）
- A．如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低
- B．如果进度控制拖延小于5％，可以把风险对项目的影响定为中等
- C．如果进度拖延10％到20％，可以把风险对项目的影响定为高
- D．如果成本增加大于40％，可以把风险对项目的影响定为很高
- E．如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低
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业主在工程项目准备阶段对工程项目的管理主要任务包括（ ）
- A．选择好咨询机构
- B．落实建设项目相关条件
- C．选择好勘察设计单位
- D．组织工程施工招标
- E．报请有关部门批准
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完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有（ ）
- A．在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果
- B．项目准备阶段产生的工作成果包括项目实施的整体规划、项目采购计划等
- C．在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果
- D．项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果主要是项目验收报告和后评价报告
- E．项目竣工后物业评价阶段工作成果
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由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括（ ）
- A.EPC交钥匙模式
- B.PM模式
- C.PMC模式
- D.代建制模式
- E.BOOT模式
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项目式组织结构的缺点包括（ ）
- A．项目管理没有正式的权威性
- B．项目管理层次相对复杂
- C．在人力资源与物质资源上出现的“囤积”的现象，造成资源浪费
- D．容易出现配置重复、资源浪费的问题
- E．项目团队成员在项目后期没有归属感
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咨询工程师在招标实施阶段应该从事的工作包括（ ）
- A．提出具体的招标范围
- B．制定具体的评标标准
- C．草拟合同
- D．拟定详细的招标工作方案
- E．提出可以不招标的理由
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项目团队能力开发的途径与手段包括（ ）
- A．人员来源分析
- B．改善环境
- C．培训
- D．评价
- E．表彰与奖励体系
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货物招标文件主要包括（ ）等内容。
- A．预付款银行保函
- B．技术规格、参数及其他要求
- C．投标邀请书
- D．评标标准和方法
- E．投标人须知
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职能式组织结构的缺点不包括（ ）
- A．容易出现配置重复、资源浪费的问题
- B．项目团队中各成员有后顾之忧
- C．项目的发展空间容易受到限制
- D．项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
- E．项目管理没有正式的权威性
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咨询工程师在工程项目招标投标阶段的工作有（ ）
- A．接收资格预审申请书
- B．组织开标
- C．发放投标邀请书
- D．召开答疑会
- E．编制评标办法和标准
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工程项目货物招标投标活动除应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则外，还应遵守（ ）原则。
- A．安全保证
- B．质量保证
- C．时间保证
- D．经济
- E．进度保证
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工程项目准备阶段产生的可交付成果包括（ ）
- A．项目实施的整体规划
- B．方案设计图纸
- C．项目的招标文件
- D．初步设计
- E．后评价报告
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对工程项目团队成员考核的内容主要有（ ）
- A．工作时间
- B．工作纪律
- C．工作成本
- D．工作质量
- E．工作效率
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定性风险分析的依据包括（ ）
- A．类似项目的风险分析信息
- B．项目范围说明书
- C．风险管理体系文件
- D．风险清单
- E．绩效报告
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扩大工程项目管理幅度对组织的影响主要有（ ）
- A．可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间
- B．信息的传递容易发生丢失和失真
- C．缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
- D．办事效率降低
- E．容易导致管理失控，出现各自为政的状况
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与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括（ ）
- A．合作者与管理层
- B．业主与受损者
- C．谁需要哪些信息，原因是什么
- D．他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少
- E．当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么
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风险监测与控制的依据包括（ ）
- A．风险应对计划
- B．批准的变更要求
- C．绩效报告
- D．项目合同
- E．工作绩效信息
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货物采购合同履行过程中，催交工作的重点是保证货物生产的（ ）
- A．价格
- B．进度
- C．质量
- D．安全
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关于工程项目人力资源管理的一般过程的表述，正确的是（ ）
- A．工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段
- B．团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容
- C．人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作
- D．团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
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工程项目实施阶段，做好对（ ）是工程资源节约的主要途径。
- A．工、料、机的计划与控制
- B．工人的管理
- C．材料的管理
- D．机械的管理
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如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为（ ）与已完工程计划投资的差异。
- A．拟完工程计划投资
- B．已完工程实际投资
- C．未完工程计划投资
- D．已完工程计划投资
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在工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了（ ）
- A．总时间估算
- B．加权平均时间估算
- C．简单平均时间估算
- D．阶段时间估算
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下列有关隐蔽工程和中间验收的说法，正确的是（ ）
- A．工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前24小时以书面通知监理工程师验收
- B．隐蔽和中间工程验收不合格，承包人应在监理工程师限定时间内修改，重新检验
- C．验收结束后，没有监理工程师的签字，承包人不可以进行隐蔽或者继续施工
- D．隐蔽工程因不合格而返工重修发生的费用应计算在合同价款内
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在工程项目建设周期中工作量大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是（ ）
- A．工程项目策划和决策阶段
- B．工程项目准备阶段
- C．工程项目实施阶段
- D．工程项目竣工验收和总结评价阶段
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某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的（ ）问题。
- A．技术界面
- B．组织界面
- C．协作界面
- D．人际关系界面
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全面推行HSE管理的首要条件是（ ）
- A．健全的组织机构
- B．建立HSE管理体系
- C．建立评审制度
- D．持续改进
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工作定义的基本依据是（ ）
- A．WBS
- B．项目范围说明书
- C．工作清单
- D．历史资料
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咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括（ ）
- A．对施工单位资质进行核查
- B．确定过程质量控制点、质量检验标准和方法
- C．对施工组织设计和质量计划进行审查
- D．组织设计交底会议
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通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是（ ）
- A.巴雷特图
- B.职责安排矩阵
- C.鱼刺图
- D.组织关系图
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建筑安装工程费中的规费不包括（ ）
- A．财产保险费
- B．社会保障费
- C．住房公积金
- D．危险作业意外伤害保险
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人们容易对感兴趣的问题听得仔细，对不熟悉、枯燥的、不感兴趣的问题就听不进去，这主要体现了沟通障碍中的（ ）
- A．认知障碍
- B．语义障碍
- C．个性和兴趣障碍
- D．态度、情感和偏见造成的障碍
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项目服务支持子系统中不包括（ ）
- A．项目人力资源管理
- B．项目采购管理
- C．项目合同管理
- D．项目信息管理
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项目咨询工作计划一般是由（ ）编写完成。
- A．项目经理
- B．项目团队
- C．注册咨询工程师
- D．项目团队中任一人
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当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除（ ）外，关键线路上的其余3个参数一定为零。
- A．工作的自由时差
- B．工作的持续时间
- C．相邻两项工作之间的时间间隔
- D．工作箭线上的波形线长度
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施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后（ ）天内，将延误的工期向工程师提出书面报告。
- A．7
- B．14
- C．21
- D．28
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工程项目投标文件的内容不包括（ ）
- A．投标报价
- B．施工组织设计
- C．投标有效期
- D．施工方案
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在招标活动中，招标人经常采用的资格审查方式有（ ）
- A．资格预审
- B．提供投标保函
- C．资格后审
- D．提供保证金
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关于工程项目试运行质量管理的表述，不正确的是（ ）
- A．试运行分阶段进行
- B．业主方负责试运行现场的各项准备工作
- C．业主方负责落实原材料的供应
- D．试运行岗位人员应按计划经过培训并考核合格
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对于工程项目来说社会技术支持的管理形式中不包括（ ）
- A．宏观知识支持
- B．松散的专家网络
- C．专家库系统
- D．专家委员会
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关于施工合同生效的表述，不正确的是（ ）
- A．《中华人民共和国合同法》规定，依法成立的合同，自成立时生效
- B．《中华人民共和国合同法》规定，当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立
- C．《中华人民共和国合同法》规定，当事人对合同的效力不可以约定附条件
- D．合同订立时间指合同双方签字盖章的时间
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成功的项目管理人员可以满足利害关系者的期望，在所有应得到满足的利害关系者中，（ ）应排在名单的最前面。
- A．管理层与顾客
- B．合作者与业主
- C．承包商与业主
- D．管理层与受损者
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对环境可能造成轻度影响，且未列入《国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录》的建设项目，其环境影响评价文件由（ ）审批。
- A．国家环境保护总局
- B．省级环境保护行政主管部门
- C．市级环境保护行政主管部门
- D．县级环境行政保护主管部门
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承包商在对工程项目实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以（ ）为依据。
- A．施工图设计
- B．业主的意图
- C．工程项目本身
- D．合同规定的内容
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工程项目的初步设计应在工程项目的（ ）阶段完成。
- A．策划和决策
- B．准备
- C．实施
- D．竣工验收和总结评价
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在项目管理组织结构中，（ ）是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。
- A．决策层
- B．操作层
- C．协调层
- D．执行层
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（ ）必须按期到货，保证与工程项目相关各方的进度要求一致，不因货物供应产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。
- A．设备、工器具
- B．中标货物
- C．招标采购货物
- D．工程项目货物
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拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程（ ）阶段的任务。
- A．决策
- B．准备
- C．实施
- D．竣工
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《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交（ ）
- A．项目建议书
- B．可行性研究报告
- C．开工报告
- D．项目申请报告
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通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是（ ）
- A．组织关系图
- B．鱼刺图
- C．巴雷特图
- D．职责安排矩阵
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下图双代号网络计划的关键线路为（ ）
- A．①—⑧
- B．①—②—⑥—⑧
- C．①—③—⑦—⑧
- D．①—④—⑤—⑦—⑧
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在建筑安装工程费中，工程排污费属于（ ）
- A．规费
- B．措施费
- C．人工费
- D．材料费
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按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正是（ ）的主要任务。
- A．业主
- B．政府
- C．工程承包商
- D．设备承包商
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建筑安装工程费用构成中直接工程费不包括（ ）
- A．人工费
- B．临时设施费
- C．材料费
- D．施工机械使用费
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在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（ ）
- A．决策层
- B．协调层
- C．执行层
- D．操作层
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工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于非技术风险的是（ ）
- A．材料及设备风险
- B．施工技术风险
- C．设计技术风险
- D．生产工艺风险
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工程网络计划的费用优化是指寻求（ ）的过程。
- A．工程总成本固定条件下最短工期安排
- B．工程总成本最低时资源均衡使用
- C．工程总成本最低时工期安排
- D．资源均衡使用条件下工程总成本最低
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在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作（ ）
- A．至少有一项为关键工作
- B．自由时差相等
- C．全部为关键工作
- D．总时差相等
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货物采购供应合同中的重要条款是（ ），并且它也是货物的验收和区分责任的依据。
- A．质量条款
- B．技术条款
- C．价格条款
- D．包装条款
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工程师在收到承包商送交的索赔报告及有关资料后，应于（ ）天内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。
- A．7
- B．14
- C．21
- D．28
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能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是（ ）
- A．时间、费用累计曲线
- B．综合分解费用计划表
- C．进度报告
- D．施工报告
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某工程施工到2011年4月20日，已完工作预算费用为7000万元，计划工作预算费用为8000万元，已完工作实际费用为8500万元，则此时的进度绩效指数为（ ）
- A．0．88
- B．0．90
- C．1．15
- D．1．21
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实现工程项目建设目标的基本前提是保证项目的（ ）
- A．投资收益
- B．投资总额不突破
- C．进度不延迟
- D．功能和质量要求
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具体工程项目HSE管理的第一责任人是（ ）
- A．业主
- B．咨询工程师
- C．施工人员
- D．项目经理
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在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望是（ ）
- A．及时支付工程进度款
- B．工程项目有社会效益
- C．优厚的利润
- D．贷款安全
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根据下表给定的逻辑关系绘制某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的是（ ）
- A．节点编号不对
- B．逻辑关系不对
- C．有多个起点节点
- D．有多个终点节点
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对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批（ ）
- A.开工报告
- B.项目建议书
- C.项目申请报告
- D.资金申请报告
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基层管理人员的管理幅度（ ）为宜。
- A．4～8人
- B．8～15人
- C．15～22人
- D．22～30人
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工程项目进度管理中，可以称为硬逻辑关系的是（ ）
- A．组织关系
- B．工艺关系
- C．时间关系
- D．工序关系
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为了做好项目组织计划工作，首先要进行（ ）
- A．人员配备计划编制
- B．工作分析
- C．组织关系图编制
- D．人员来源分析
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工程项目风险识别的结果不包括（ ）
- A．工程项目合同
- B．风险清单
- C．更新的风险分类
- D．风险因素
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初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由（ ）发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。
- A．项目经理
- B．监理工程师
- C．咨询工程师
- D．设计经理
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在某工程双代号网络计划中，工作M的持续时间及开始节点和完成节点的最早时间与最迟时间如下图所示，则工作M的总时差为（ ）
- A．4
- B．3
- C．2
- D．1
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建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（ ）
- A．结合项目工作分解结构，把质量目标层层分解
- B．制定具体的可操作的质量计划
- C．明确各层次的质量目标
- D．制定成品质量检验制度
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施工图预算的编制对象是（ ）
- A．单项工程
- B．分项工程
- C．分部工程
- D．单位工程
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工程项目绩效报告中，（ ）是介绍工程项目组织在某一特定时间点上所处的位置。
- A．状态报告
- B．进展报告
- C．预测申请
- D．变更申请
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关于工程项目目标的风险影响等级的表述，正确的是（ ）
- A．如果进度拖延小于5％，可以把风险对项目的影响定为0．05级
- B．如果成本增加10％到20％，可以把风险对项目的影响定为0．10级
- C．如果进度拖延大于20％，可以把风险对项目的影响定为0．80级
- D．如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为0．20级
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工程项目费用管理首先要（ ）
- A．分析编制供给计划
- B．编制需求计划
- C．编制质量计划
- D．编制资源消耗计划
