2013年咨询工程师《工程项目组织与管理》临考冲刺试卷(二)
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编制资源消耗计划的依据包括（ ）。
- A. WBS
- B. 范围说明书
- C. 资源储备说明
- D. 进度计划
- E. 历史资料
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工程项目实施阶段的主要任务有（ ）。
- A. 试生产
- B. 联动试车
- C. 建设条件的准备
- D. 签订承包合同
- E. 设备招标
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工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的有（ ）。
- A. 实现投资主体的投资目标和期望
- B. 将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
- C. 保证投资方向符合国家产业政策的要求
- D. 保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等的要求
- E. 保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准
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在风险识别过程中，搜集已发表的资料包括（ ）等。
- A. 基准
- B. 学术研究
- C. 实际数据
- D. 经验教训
- E. 商业数据库
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工程项目设计文件专业会签的内容有（ ）。
- A. 参加会签的专业人员要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全
- B. 会签按有关专业的会签提纲进行
- C. 会签记录的原稿由被会签专业人员保管
- D. 指定专人对会签的问题进行记录
- E. 会签中出现的问题由会签专业人员负责记录
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范围确认在进行各专项验收时可能涉及（ ）。
- A. 业主
- B. 咨询方
- C. 承包人
- D. 政府部门
- E. 第三方评价机构
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建立风险管理体系的目的有（ ）。
- A. 配合整个项目的管理计划
- B. 明确风险管理人员和相关人员的职责
- C. 明确影响企业环境的因素
- D. 有计划地安排各项风险管理活动
- E. 为风险管理活动提供充足的资源和时间
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某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误有（ ）。
- A. 多个起点节点
- B. 多个终点节点
- C. 工作代号重复
- D. 存在循环回路
- E. 节点编号有误
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建筑安装工程费中的规费包括（ ）。
- A. 文明施工费
- B. 住房公积金
- C. 工具、用具使用费
- D. 固定资产使用费
- E. 危险作业意外伤害保险
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管理组织结构调整优化的原因有（ ）。
- A. 组织设置因人员配置受到调整
- B. 项目主、客观条件发生变化
- C. 新组织克服不了原组织下须解决的问题
- D. 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
- E. 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
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货物招标文件一般包括（ ）。
- A. 投标人须知
- B. 投标保证金
- C. 评标标准和方法
- D. 商务和技术偏差表
- E. 合同主要条款
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制定安全生产责任制要根据实际情况，防止形式主义，不能停留在条条框框上。如果制定的安全生产责任制（ ），致使发生事故要进行责任追究时，缺乏相应的可操作性。
- A. 不系统
- B. 不全面
- C. 不配套
- D. 不浅显
- E. 不科学
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工程项目风险管理的基本任务包括（ ）。
- A. 使竣工项目的效益稳定
- B. 保证项目质量
- C. 制定风险对策和风险应对计划
- D. 识别项目风险来源
- E. 对风险进行监测和控制，
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工程项目招标公告或者投标邀请书中应当载明的内容有（ ）。
- A. 投标人的名称和地址
- B. 招标项目的内容
- C. 获取招标文件的方法
- D. 对投标人的资质等级的要求
- E. 招标项目的实施地点和工期
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对工程项目实行（ ）的全方位管理，要求对项目建设本身的危险、对社会的危害、对环境的破坏降到最低点。
- A. 健康
- B. 高效
- C. 安全
- D. 稳定
- E. 环保
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编制进度计划的工作成果包括（ ）。
- A. 工程项目进度计划
- B. 工程项目进度的详细依据
- C. 进度管理计划
- D. 项目网络图
- E. 辅助进度计划
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咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作包括（ ）。
- A. 对关键质量点跟踪监控
- B. 对施工单位质量管理体系的检查
- C. 对进场的原材料、构配件和设备的监控
- D. 对施工机械设备的监控
- E. 对施工组织设计和质量计划进行审查
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工程项目招标投标管理的基本原则包括（ ）原则。
- A. 独立
- B. 诚实信用
- C. 接受行政监督
- D. 平等自愿
- E. 符合法律、法规
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工程项目组织管理业务划分法有利于（ ）。
- A. 发挥专业人员的专业特长
- B. 人力资源的充分运用
- C. 根据不同地区的经济特点开展工作
- D. 根据不同地区的法律环境开展工作
- E. 培养项目管理人员的项目分析与管理能力
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影响项目组织的组织内部因素包括（ ）。
- A. 项目的经济合同关系与形式
- B. 上级组织的管理模式与制度
- C. 组织领导及成员的素质
- D. 上级组织领导层及各部门之间的运作方式
- E. 国家经济管理环境
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某咨询公司负责某大型通信企业规划项目，该通信企业技术、财务方面的分析工作由（ ）负责完成。
- A. 人事部
- B. 采购部
- C. 通信项目部
- D. 技术经济部
- E. 公司研究所
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政府对工程项目进行管理的作用包括（ ）。
- A. 保证投资方向符合国家产业政策的要求
- B. 保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等的要求
- C. 引导投资规模达到合理经济规模
- D. 保证国家经济安全与公共利益，防止垄断
- E. 保证和维护市场经济供需平衡
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工程项目范围确认的依据包括（ ）。
- A. 业主需求文件
- B. 进度报告
- C. 评价报告
- D. 各种假设
- E. 完成的可交付成果
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在咨询工程师的一般工作程序中，若咨询意见不调整，其后续工作包括（ ）。
- A. 交付咨询成果
- B. 进驻现场与调研
- C. 形成初步意见
- D. 交换意见
- E. 总结和回访
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项目式组织结构的优点有（ ）。
- A. 团队成员无后顾之忧
- B. 项目团队内部容易沟通
- C. 项目管理指令一致
- D. 团队成员工作目标比较单一
- E. 项目管理权力平衡容易
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工程项目与一般项目比较，更具复杂性，其主要包括（ ）。
- A. 工程项目组织的复杂性
- B. 工程项目性能的复杂性
- C. 工程项目环境的复杂性
- D. 工程项目设计方案的复杂性
- E. 工程项目交易及生产过程的复杂性
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根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，其中（ ）方面的特性决定了工作职务意义的重要程度。
- A. 技术多样化
- B. 任务的同一性
- C. 反馈
- D. 任务的重要性
- E. 职务的自主性
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工程项目工作分解结构的作用包括（ ）。
- A. 向与项目有关的组织和个人分配任务
- B. 对项目费用和时间进行控制
- C. 识别可交付成果与有关工作
- D. 确定项目需要完成的工作内容
- E. 将项目划分为多个合同，对外发包
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项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意（ ）等方面。
- A. 分解的方法
- B. 工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程
- C. 对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容
- D. 明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系
- E. 分解的目的是为了可以更好地确定项目的方向，有助于调整原方案中不合理的内容
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工程项目管理组织设计的依据包括（ ）。
- A. 承包方的要求
- B. 承担项目任务公司的管理水平
- C. 国家的有关法规
- D. 项目的资源情况
- E. 项目自身的特点
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招标人和中标人按照招标文件和中标人的投标文件订立的书面合同中确定的（ ）应当控制在批准的初步设计及概算文件范围内。
- A. 建设规模
- B. 建设内容
- C. 建设周期
- D. 建设标准
- E. 合同价格
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关于项目申请变更的表述，正确的有（ ）。
- A. 业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求
- B. 承包商提出工作范围变更，只是为了便于施工
- C. 咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改，并且修改工作只能由咨询工程师自己完成
- D. 变更对项目产生的影响主要指变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响
- E. 承包商提出变更请求，除说明变更原因外，还必须说明变更对项目产生的影响
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确定变更工作价格时应注意的问题包括（ ）。
- A. 货币支付比例
- B. 变更工作的工期调整
- C. 变更工作的费率调整
- D. 基于时间的计价方式
- E. 变更工作的价格调整
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团队组织计划的有关说明的内容包括（ ）。
- A. 人员需求
- B. 工作描述
- C. 人员配备
- D. 组织关系图
- E. 组织结构形式的影响
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《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，贯彻宏观调控政策情况综合评价的内容包括（ ）。
- A. 对是否符合规模经济的论证情况
- B. 对优化结构的论证情况
- C. 对提高技术水平的论证情况
- D. 对产品结构和规模符合市场需求的论证情况
- E. 对建设项目的必要性及利用现有基础可能性的论证情况
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在进度计划表示方法中，传统的进度计划表示方法是（ ）。
- A. 里程碑法
- B. 进度曲线法
- C. 横道图法
- D. 时标网络图法
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货物招标文件中的投标人须知包括（ ）。
- A. 评标标准和方法
- B. 合同主要条款
- C. 投标文件格式
- D. 报价费用
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工程项目的费用控制依据中，（ ）是费用控制的基础。
- A. 进度报告
- B. 工程变更
- C. 费用管理计划
- D. 费用计划
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关于组织关系图表的表述，正确的是（ ）。
- A. 组织分解结构图是一种特殊的组织关系图
- B. 组织关系图必须是正式的
- C. 组织关系图不能是详细的
- D. 组织结构形式展示了各组织单元负责的具体工作
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尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是各不相同的，这主要体现了工程项目的（ ）特征。
- A. 一次性
- B. 固定性
- C. 唯一性
- D. 不可逆转性
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对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中，用于授权的是（ ）。
- A. 第一级
- B. 第二级
- C. 第三级
- D. 第四级
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某工程施工到2011年4月30日，已完工作预算费用为7 500万元，计划工作预算费用为8 500万元，已完工作实际费用为9 000万元，则此时的费用绩效指数为（ ）。
- A. 0．83
- B. 0．88
- C. 1．14
- D. 1．23
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一般承包商可索赔的具体费用中，工会经费属于（ ）。
- A. 直接费
- B. 分包费
- C. 间接费
- D. 措施费
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试运行是对（ ）等工作质量的综合考核。
- A. 审核、设计、管理
- B. 审核、设计、采购
- C. 设计、采购、施工
- D. 审核、设计、施工
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对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中用于编制项目预算的是（ ）。
- A. 第一级
- B. 第三级
- C. 第二级
- D. 第五级
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项目经理对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划，对于大中型项目应绘制进度（ ），以便进行检查。
- A. 横道图
- B. 进度曲线
- C. 里程碑
- D. 时标网络图
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工程项目进度管理中，工作定义的依据不包括（ ）。
- A. 项目范围说明书
- B. 工作分解结构
- C. 工作清单
- D. 历史资料
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利用箭线表示工作而在节点处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法是（ ）。
- A. 双代号绘图法
- B. 单代号绘图法
- C. 双代号时标网络图法
- D. 条件网络图法
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FIDIC施工合同条件下，关于缺陷责任期阶段的合同管理的表述，错误的是（ ）。
- A. 缺陷责任期是自工程接收证书中写明的竣工日开始，至工程师颁发履约证书日为止的日历天数
- B. 从开工之日起至颁发履约证书日为止，承包商要对工程的施工质量负责
- C. 即使承包商未能对工程的施工质量负责，业主也无权雇用其他人施工并予以付款
- D. 工程移交前进行的竣工检验，并不是缺陷责任期的开始
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根据FIDIC施工合同条件中承包商可引用的索赔条款，承包商可以同时索赔成本、工期及利润的条款是（ ）
- A. 不可预见的物质条件
- B. 业主未能提供现场
- C. 业主接受或使用部分工程
- D. 法规改变
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业主委托管理模式中，（ ）是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。
- A. 项目管理承包模式
- B. 代理型模式
- C. 项目管理服务模式
- D. “代建制”模式
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关于工程项目范围确认的表述，正确的是（ ）。
- A. 范围确认的方法是计划、执行、检查和处理
- B. 范围确认可分为中间确认和最终确认
- C. 范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
- D. 工作分解结构不能作为确认工作范围的依据
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关于工作分解结构的叙述，说法错误的是（ ）。
- A. 工作分解结构是以绩效结果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元
- B. 工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作要作出更详细的说明
- C. 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要
- D. 项目计划人员可以对工作分解结构中的各个单元进行编码，以满足项目控制的各种要求
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工程项目的管理模式中，（ ）模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程。
- A. DBB
- B. PM
- C. PMC
- D. EPC
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对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批（ ）。
- A. 开工报告
- B. 项目建议书
- C. 项目申请报告
- D. 资金申请报告
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实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发展改革等项目审批部门报送（ ）。
- A. 项目建议书
- B. 项目申请报告
- C. 项目批复文件
- D. 可行性研究报告
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项目采购计划是项目（ ）阶段的可交付成果。
- A. 策划和决策
- B. 准备
- C. 实施
- D. 总结
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以时间为横轴，以完成累计工作量为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划的进度计划表示方法是（ ）。
- A. 横道图法
- B. 时标网络图法
- C. 进度曲线法
- D. 里程碑法
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关于工程项目实施阶段的表述，错误的是（ ）。
- A. 这一阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标
- B. 在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标
- C. 工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即将开始
- D. 这一阶段的管理的难度最大
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工程项目目标系统的建立过程中，对工程项目环境进行分析属于（ ）阶段的重要内容。
- A. 工程项目构思
- B. 工程项目目标管理
- C. 提出项目目标
- D. 识别需求
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工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、（ ）有机地结合在一起。
- A. 项目的总目标和项目成果
- B. 项目的阶段目标和项目成果
- C. 项目的成果和项目组织
- D. 项目的总目标和项目组织
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实际工程项目的团队成员考核方式中，（ ）的优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况。
- A. 征求客户意见
- B. 成员互评
- C. 问题征询
- D. 任务跟踪
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防护装置属于安全措施计划范围中的（ ）措施。
- A. 职业健康
- B. 辅助用室及设施
- C. 安全技术
- D. 安全宣传教育
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生态环境影响分析的内容不包括（ ）。
- A. 污染物排放量
- B. 水土流失预测
- C. 排放污染物类型
- D. 地质灾害易发区
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某工程施工到2011年4月30日，已完工作预算费用为7 000万元，计划工作预算费用为8 000万元，已完工作实际费用为8 500万元，则此时的进度绩效指数为（ ）。
- A. 0．88
- B. 0．90
- C. 1．15
- D. 1．21
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招标投标活动的核心是（ ）。
- A. 服务
- B. 决策
- C. 监督
- D. 竞争
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及时办理有关设计文件的审批工作，属于业主在（ ）阶段的工作。
- A. 项目决策
- B. 项目实施准备
- C. 项目竣工验收
- D. 项目实施
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在职能式组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的（ ）为主。
- A. 考核与吸纳
- B. 吸纳与分工
- C. 分工与协调
- D. 吸纳与协调
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在工程项目管理组织设计确定的原则中，（ ）原则主要体现了首先强调组织整体目标及基本任务的完成，然后再按任务与目标的基本构成进行分工，设立相应组织单元，最后在分工的基础上进行综合与协调。
- A. 最佳幅度与层次
- B. 弹性设计
- C. 目标导向
- D. 整分合
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企业投资项目申请政府安排（ ）的，其招标内容由资金申请报告审批部门依法在批复中确定。
- A. 贷款资金
- B. 流动资金
- C. 财政性资金
- D. 主权外债资金
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关于合同价格的表述，错误的是（ ）。
- A. 接受的合同款额是指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额
- B. 合同价格是指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款
- C. 最终结算的合同价应与中标函中注明的接受的合同款额相等
- D. 合同履行过程中,可能因业主的行为或发生业主应承担风险责任的事件，导致承包商增加施工成本，合同相应条款都规定应对承包商受到的实际损害给予补偿
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工期优化计算的第一步是（ ）
- A. 计算应缩短的时间
- B. 计算网络计划的时间参数
- C. 确定各关键工作能缩短的持续时间
- D. 计算网络计划的计算工期和关键线路
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在编制资源消耗计划的依据中，（ ）是编制资源消耗计划的基本依据。
- A. 范围说明书
- B. 资源储备说明
- C. WBS
- D. 组织方针
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在建立工程项目分解结构中，识别项目的主要组成部分时应从（ ）和便于项目实施管理方面考虑。
- A. 可作为独立的交付成果
- B. 专业分工明确
- C. 便于编码
- D. 招标管理
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督促项目成员或子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的方法是（ ）。
- A. 任务跟踪
- B. 问题征询
- C. 成员互评
- D. 阶段总结汇报
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在施工图预算的编制依据中，（ ）是控制工程拨款或贷款的最高限额，也是控制单位工程预算的主要依据。
- A. 经批准的设计概算文件
- B. 与施工图预算计价模式有关的计价依据
- C. 经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集
- D. 招标文件
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根据自己的意愿签订合同，任何单位和个人不得非法干预，这体现了工程项目合同管理的（ ）原则。
- A. 公平
- B. 平等自愿
- C. 诚实信用
- D. 等价有偿
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对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中，第三级用于（ ）。
- A. 编制项目预算
- B. 编制里程碑事件进度计划
- C. 授权
- D. 承包商的施工控制
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根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定一些供内部使用的人力资源管理方面的一些政策、规定和程序，这种工程项目组织计划制订的方法与工具称为（ ）。
- A. 模板
- B. 人力资源管理手册
- C. 人力资源管理实践
- D. 预期安排
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项目经理的工作中，（ ）是重要的一环，许多事情没有足够的时间进行讨论、征求意见，必须当机立断。
- A. 谈判
- B. 应变
- C. 沟通
- D. 决策
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绿色设计是20世纪80年代末国际上出现的一股设计潮流，其设计的方法不包括（ ）。
- A．集约型设计
- B．循环设计
- C．并行工程设计
- D．模块化设计
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关于工程项目资格预审程序的表述，错误的是（ ）。
- A. 投标申请人应按资格预审文件的要求，如实编制资格预审申请书
- B. 资格预审的程序是招标人或招标代理人编制、发售资格预审文件并制订资格预审的评审标准
- C. 自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于l0个工作日
- D. 招标人应当在招标公告或者投标邀请书中载明资格预审的条件和获取资格预审文件的时间、地点
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风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的过程，是以实现活动（ ）的科学管理。
- A. 各阶段目标
- B. 投资目标
- C. 主体总目标
- D. 战略目标
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职能分割使各职能机构仅从本阶段着眼，缺乏整体观念，前后信息链断裂，人力资源浪费，缺乏完整一贯的信息支持，使决策的正确性、设计的合理性、监理的（ ）都大受影响。
- A. 有效性
- B. 强制性
- C. 监督性
- D. 全局性
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在工程项目建设周期中，（ ）阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比较。
- A. 前期
- B. 准备
- C. 投产运营
- D. 实施
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按照建设程序中不同阶段划分，工程项目合同不包括（ ）。
- A. 租赁合同
- B. 贷款合同
- C. 材料设备采购合同
- D. 劳务分包合同
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对项目团队成员（ ）的考核，目的是为团队工作任务的完成提供保障。
- A. 工作纪律
- B. 工作成本
- C. 工作效率
- D. 工作质量
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工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由（ ）依法组织招标。
- A. 发包人
- B. 承包人
- C. 招标人
- D. 投标人
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得到一份项目风险的综合清单是（ ）的目标。
- A. 赢得值法
- B. 绩效指标法
- C. 头脑风暴法
- D. 概算指标法
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团队成员确定属于工程项目人力资源管理中（ ）阶段的工作内容。
- A. 制订组织计划
- B. 团队发展
- C. 人员获取
- D. 结束
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管理幅度的定量分析配有直接助手时，其修正系数为（ ）。
- A. 0．4
- B. 0．7
- C. 0．75
- D. 0．85
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咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要有：①沟通与调整；②逐层落实工作计划；③组织实施。正确的顺序是（ ）。
- A. ①一②一③
- B. ②一③一①
- C. ③一②一①
- D. ②一①一③
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作为项目建设主体的施工承包商的HSE体系建设和（ ）是业主方管理的重点和难点。
- A. 落实情况
- B. 质量要求
- C. 运行效果
- D. 管理水平
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关于银行对贷款项目管理的特点，表述不正确的是（ ）。
- A. 以资金运动为主线进行管理
- B. 管理的主动权随着资金的投入而降低
- C. 管理手段带有更强的金融专业性
- D. 管理的主动权随着资金的投入而不变
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下列原则中，既是《民法通则》的一项原则，也是订立合同的一项基本原则的是（ ）原则。
- A. 公平
- B. 诚实信用
- C. 平等自愿
- D. 等价有偿
