2013年咨询工程师《工程项目组织与管理》临考冲刺试卷(一)
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《标准施工招标文件》的通用合同条款规定了（ ）、单价子目的计量方法、总价子目的计量方法。
- A. 计量单位
- B. 计量检验
- C. 计量依据
- D. 计量数据
- E. 计量周期
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工程项目费用控制的纠偏可采用（ ）。
- A. 组织措施
- B. 经济措施
- C. 技术措施
- D. 行政措施
- E. 合同措施
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制定《招标投标法》，依法推行招标投标制度，对于（ ）有着极为重要的意义。
- A. 确定招标范围
- B. 组织人员分配
- C. 提高投资效益
- D. 分化市场经济体制
- E. 保障投资资金的有效使用
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工程项目的人力资源管理的特点包括（ ）。
- A. 管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
- B. 与工程项目的规模大小和工作周期长短无关
- C. 管理的重点与工程项目的内容密切相关
- D. 根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
- E. 工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容
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工程项目绩效评价的作用包括（ ）。
- A. 作为项目是否交工的依据
- B. 作为考核工作成果，实行奖惩的依据
- C. 尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施
- D. 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
- E. 确保咨询工程师获知工程项目进展状况
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任何一个工程项目都是从构思开始的，项目构思常常是（ ）等因素导致的结果。
- A. 市场需求
- B. 法律要求
- C. 经营需要
- D. 社会需求
- E. 客户要求
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关于质量保证金的表述，错误的有（ ）。
- A. 质量保证金是用于发包人履行属于其自身责任的工程缺陷修补的
- B. 通用合同条款规定发包人应按专用合同条款的约定扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额达到专用合同条款约定的金额或比例为止
- C. 质量保证金的计算额度包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额
- D. 专用合同条款中规定填写质量保证金的具体金额或占合同价格的比例，通常为合同价格的7%
- E. 专用合同条款中规定质量保证金的扣留方法，在每次进度付款中按7%扣留
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咨询工程师对工程项目管理的目的包括（ ）。
- A. 对项目的产品方案、工程方案等进行比选
- B. 保障委托方实现其预期目标
- C. 对项目的可行性研究报告进行评估论证
- D. 按合同规定取得合法收入
- E. 为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉
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根据职务特征模型，任何职务都可以从（ ）等方面去描述。
- A. 反馈
- B. 明确性
- C. 自主性
- D. 竞争性
- E. 衔接性
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HSE管理源于（ ）等高风险的行业。
- A. 石油
- B. 开采
- C. 冶炼
- D. 石化
- E. 勘察
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关于工程项目计划变更控制原则的表述，正确的有（ ）。
- A. 事先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变
- B. 尽量减少变更带来的影响
- C. 变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通
- D. 重大变更必须取得咨询工程师的同意
- E. 建立严格的变更评审和批准程序
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对业主和承包商有约束力的合同文件，其内容包括（ ）。
- A. 规范
- B. 图纸
- C. 投标函
- D. 工程量清单
- E. 合同附加条件
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项目经理在建立工作基础阶段的主要工作有（ ）。
- A. 了解项目情况，研究工作任务
- B. 组建项目团队
- C. 做好内外关系的协调
- D. 编制项目工作计划
- E. 分析项目相关人员
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工程项目社会技术支持系统的管理形式主要有（ ）。
- A. 专家委员会
- B. 密集的专家网络
- C. 顾问体系
- D. 专家库系统
- E. 专业机构的交流与联系
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项目工作计划的内容包括（ ）。
- A. 项目名称
- B. 项目基本情况
- C. 项目团队组成与分工
- D. 项目质量管理计划
- E. 项目费用的来源
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优先级的定义可以随着项目的不同而不同，其标准包括（ ）等。
- A. 获得程度
- B. 不可替代性
- C. 资源增减的必然性
- D. 资源的数量和价值量
- E. 供应问题对项目的影响
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关于咨询工程师在合同管理中的作用，表述正确的有（ ）。
- A. 应提供一个完整的合同体系方案，供业主参考，进行决策
- B. 重视合同双方权利义务、价款支付等条款，以保证其谨慎性
- C. 重视合同风险管理以保证业主获得满意的工程
- D. 协助业主确定招标项目的标的
- E. 认真履行施工合同，以保证业主获得满意的工程
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定量风险分析的依据包括（ ）。
- A. 风险应对计划
- B. 项目范围说明书
- C. 风险清单
- D. 风险管理体系文件
- E. 历史信息
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招标公告在媒介上发布，直接决定了招标信息的传播范围，进而影响到招标的（ ）。
- A. 效果
- B. 规模
- C. 性质
- D. 公平程度
- E. 竞争程度
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安全教育制度的内容包括（ ）。
- A. 安全生产思想教育
- B. 典型事故教育
- C. 日常行为规范教育
- D. 安全生产规范教育
- E. 职业健康安全技术知识教育
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项目雇员考核中，考核的管理主要有（ ）。
- A. 结果的使用
- B. 考核结果的分析
- C. 考核时间的选择
- D. 结果的反馈与工作调整
- E. 考核分析结果的记录
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项目组织再造的原则主要有（ ）。
- A. 新组织不一定要克服原组织下需解决的问题
- B. 处理好调整的时机问题
- C. 维护承包商利益
- D. 避免因人调整组织设置
- E. 尽可能保持项目工作的连续性
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工程项目准备阶段的工作重点是（ ）项目所需建设条件。
- A. 组织
- B. 准备
- C. 安排
- D. 选定
- E. 设计
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工程项目的组织结构形式，是按照一定的（ ）而构成的有机体。
- A. 体制
- B. 部门规章
- C. 部门设置
- D. 层次划分
- E. 职责分工
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工程建设项目达到（ ）标准的，必须进行招标。
- A. 施工单项合同估算价在150万元人民币的
- B. 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币的
- C. 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在30万元人民币的
- D. 施工单项合同估算价在300万元人民币的
- E. 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在80万元人民币的
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关于承包商编制施工进度计划的说法正确的是（ ）。
- A. 咨询(监理)工程师应至少提前l5日通知承包商开工日期
- B. 承包商应按季度列出根据合同预计应支付给承包人费用的资金估算表
- C. 承包商应在收到开工通知后的28日内，按咨询(监理)工程师要求的格式提交施工进度计划
- D. 咨询(监理)工程师应至少提前7日通知承包商开工日期
- E. 承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42日内开工
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对工程项目进行综合管理的目的包括（ ）。
- A. 合理分配资源
- B. 保证项目整体目标的顺利实现
- C. 解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突
- D. 使项目整体绩效目标得以实现
- E. 确定相互衔接关系
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工程项目设计文件综合会签的内容有（ ）。
- A. 参加会签专业人员要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全
- B. 会签按有关专业的会签提纲进行
- C. 会签中各专业意见不能取得一致时，由设计经理负责协调解决
- D. 指定专人对会签的问题做好记录
- E. 会签中出现的问题由会签专业人员负责记录
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关于FIDIC施工合同条件下指定分包商的叙述，正确的有（ ）。
- A. 指定分包商应与业主签订分包合同
- B. 指定分包商施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中
- C. 指定分包商应与承包商签订分包合同
- D. 指定分包商可以由工程师选定
- E. 指定分包商是由业主指定、选定的
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工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种（ ）等工作。
- A. 设计
- B. 施工
- C. 采购
- D. 监理
- E. 管理
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项目管理组织确定管理幅度时应考虑的主要因素有（ ）。
- A. 管理者的领导风格
- B. 管理工作的性质
- C. 层次内信息传递效率
- D. 组织机构在空间上的综合程度
- E. 得到协助的有力程度
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通用条件的条款中规定可以给承包商合理延长合同工期的条件通常可能包括（ ）等。
- A. 延误发放图纸
- B. 延误移交施工现场
- C. 业主终止合同
- D. 不可预见的外界条件
- E. 施工中遇到文物和古迹
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在工程项目风险应对计划的方法中，应对积极风险或机会的策略有（ ）。
- A. 增加
- B. 利用
- C. 转移
- D. 分享
- E. 减轻
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职业健康安全与环境管理体系的建立步骤包括（ ）等。
- A. 技术支持
- B. 领导决策
- C. 初始评审
- D. 人员培训
- E. 成立工作小组
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正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）。
- A. 组建项目团队
- B. 开展项目实施中的指导
- C. 组织制订项目团队各项具体实施计划
- D. 做好内外关系的协调
- E. 编制项目工作计划
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工程项目目标系统建立的依据不包括（ ）。
- A. 国家、地方颁布的法律、法规、规章
- B. 业主的需求说明
- C. 国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程
- D. 承包商的需求说明
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具有可操作性，用于确定工程项目的详细构成的目标是（ ）。
- A. 子目标
- B. 系统目标
- C. 技术目标
- D. 可执行目标
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国家重点建设项目的邀请招标，应当经（ ）批准。
- A. 省、自治区、直辖市人民政府
- B. 省、自治区、直辖市发展和改革部门
- C. 国务院发展改革部门
- D. 国务院行政监督部门
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属于矩阵式组织结构的优点的是（ ）。
- A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作
- B. 信息回路比较简单
- C. 项目管理有正式的权威性
- D. 项目管理指令一致
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在工程项目进度管理中，工作定义的成果不包括（ ）。
- A. 工作清单
- B. 详细依据
- C. 项目网络图
- D. 修正的工作分解结构
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项目后评价是工程项目（ ）阶段工作的重要内容。
- A. 准备
- B. 前期
- C. 实施
- D. 投产运营
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解决施工现场与城乡公共道路的通道是业主在工程项目（ ）阶段的主要任务。
- A. 决策
- B. 实施准备
- C. 实施
- D. 竣工验收
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关于工程项目咨询管理与社会技术支持的关系，表述不正确的是（ ）。
- A. 通过对社会技术支持的合理利用，使项目3-作质量得到改进与提高
- B. 工程项目的管理组织不随社会的变化而变化
- C. 合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本
- D. 充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持
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根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的软件是（ ）。
- A. 结构
- B. 设施
- C. 设备
- D. 信息资料
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在工程项目主要利害关系者中，政府机构的要求和期望是（ ）。
- A. 合理的报酬，及时支付工作报酬
- B. 最低限度的非标准件使用量
- C. 与整个国家的目标、政策和立法相一致
- D. 松弛的工作进度，足够的信息资源
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在工程项目设计阶段，关于咨询工程师处理投资、质量、进度三者之间的关系的表述，不正确的是（ ）。
- A. 设计阶段的投资控制，就是要追求投资的合理化
- B. 设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化
- C. 设计阶段的进度控制，是对设计工作进行计划、监督和协调
- D. 在设计阶段，处理好投资、质量、进度三者之间的关系，是承包商的一项重要任务
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程序划分法的优点是有利于（ ）。
- A. 提高管理人员的技术水平
- B. 培养项目管理人员的项目分析与管理能力
- C. 提高组织的专业化程度
- D. 对专业人员的培养和专业人员作用的发挥
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关于双代号网络图中关键线路和关键工作的表述，错误的是（ ）。
- A. 在网络计划中关键线路可能不止一条
- B. 在网络计划执行过程中，关键线路不能发生转移
- C. 位于关键线路上的工作称为关键工作
- D. 关键工作的实际进度是进度控制的重点
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在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍，语言障碍属于（ ）。
- A. 发送者的障碍
- B. 信息传递的障碍
- C. 接收者的障碍
- D. 组织内部固有的障碍
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职工教育经费属于建筑安装工程费用中的（ ）。
- A. 规费
- B. 措施费
- C. 直接工程费
- D. 企业管理费
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对工作范围的任何变更，应由（ ）发出正式变更令。
- A. 项目业主
- B. 咨询工程师
- C. 设计单位
- D. 承包商
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某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（ ）条。
- A. 1
- B. 2
- C. 3
- D. 4
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银行对借款人偿债能力进行评估时所用的流动比率公式是（ ）。
- A. 流动比率=流动资产/流动负债
- B. 流动比率=流动资产/总资产
- C. 流动比率=(流动资产－存货)/流动负债
- D. 流动比率=长期负债/(流动资产－流动负债)
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上级组织(公司)的健康、安全与环境管理的制度体系和（ ）是工程项目HSE管理的重要依据。
- A. 建设目标
- B. 文化建设
- C. 文化目标
- D. 企业文化
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建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，应在拆除工程施工（ ）日前，将有关资料报送有关主管部门或者其他有关部门备案。
- A. 5
- B. 7
- C. 12
- D. 15
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大多数项目管理软件包都使用（ ）网络技术。
- A. 单代号
- B. 双代号
- C. 时标
- D. 横道图
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在费用优化时，压缩对象应选择（ ）。
- A. 直接费用率最小的
- B. 间接费最少的
- C. 持续时间最长的
- D. 直接费最少的
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关于工程项目招标投标中的开标、评标、定标，表述错误的是（ ）。
- A. 评标和定标应当在投标有效期结束日前l5个工作日内完成
- B. 评标报告由评标委员会全体成员签字
- C. 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行
- D. 评标不能由招标人或其代理机构独自承担
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承包商管理的目的是（ ）。
- A. 按合同规定取得合法收入
- B. 实现投资主体的投资目标和期望
- C. 追求自身收益的最大化
- D. 保障委托方实现其预期目标
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团队组织计划中，最能体现以需配人、以岗定人的是（ ）。
- A. 组织关系图
- B. 角色与职责矩阵
- C. 人员培训计划
- D. 人员配备计划
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每个人的工作都应限制为单一的一种职能，这体现了传统组织设计的（ ）原则。
- A. 相符
- B. 职责
- C. 协调
- D. 专业化
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《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，属于经济分析情况综合评价的是（ ）。
- A. 预测方法选用情况
- B. 技术方案比选
- C. 效益估算的可靠性情况
- D. 节能、节水论证情况
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某分部工程双代号网络图如下图所示，图中不正确的是（ ）。
- A. 存在循环回路
- B. 节点编号有误
- C. 存在多个起点节点
- D. 存在多个终点节点
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下列管理模式中，（ ）很大程度上决定了项目管理的总体框架。
- A. 工程项目融资管理模式
- B. 工程项目业主方管理模式
- C. 工程项目的承发包管理模式
- D. 工程项目承包商管理模式
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工程项目范围确认通常的步骤有：①比较和分析；②处理；③测试。正确的顺序是（ ）。
- A. ③一②一①
- B. ①一②一③
- C. ③一①一②
- D. ①一③一②
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《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，属于贯彻宏观调控政策情况综合评价是（ ）。
- A. 合理布局论证情况
- B. 预测方法选用情况
- C. 节能、节水论证情况
- D. 技术方案比选情况
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项目式组织结构的缺点包括（ ）。
- A. 项目团队内部不容易沟通
- B. 项目团队成员在项目后期没有归属感
- C. 项目管理层次相对复杂
- D. 项目的发展空间容易受到限制
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由项目法人采用招标投标方式选定一个工程管理单位作为代建单位，签订代建合同，属于“代建制”运作模式中的（ ）。
- A. 代理型模式
- B. 项目管理服务模式
- C. 项目管理承包模式
- D. 委托代理合同模式
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由（ ）办理开工申请报告，办理并取得施工许可证，通过招标选定施工单位，组织、管理、协调工程的施工建设，履行工程如期竣工验收和交付使用的职责。
- A. 授权代建人
- B. 业主
- C. 咨询工程师
- D. 监理工程师
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工程项目招标投标管理基本原则中，（ ）原则主要体现了要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利和义务。
- A. 平等自愿
- B. 公开
- C. 公正
- D. 公平
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《国家环境保护总局①审批环境影响评价的建设项目目录》中的垃圾焚烧项目，不可以对其环境影响评价文件审批的部门是（ ）。
- A. 环境保护部
- B. 市级环境保护行政主管部门
- C. 省级环境保护行政主管部门
- D. 县级环境保护行政主管部门
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根据需要归档或整理，有助于其他项目管理过程使用的工作定义成果是（ ）。
- A. 详细依据
- B. 成果说明文件
- C. 工作分解结构
- D. 项目范围说明书
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关于工程项目角色和职责安排的表述，正确的是（ ）。
- A. 项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者
- B. 角色和职责只能安排给某组成员
- C. 被安排者只能是组织的一部分
- D. 项目经理的角色在大部分项目中是不可改变的
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在工程项目风险应对计划的方法中，同时应对危害和机会的策略是（ ）。
- A. 接受
- B. 回避
- C. 分享
- D. 转移
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“三同时”制度规定，工程项目在进行可行性研究论证时，必须进行（ ）的论证。
- A. 安全生产管理
- B. 安全技术措施
- C. 生产辅助设施
- D. 职业健康安全
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关于双代号时标网络计划的表述，正确的是（ ）o
- A. 工作箭线中波形线的水平投影长度表示该工作与其紧后工作之间的时距
- B. 工作箭线中实线部分的水平投影长度表示该工作的持续时间
- C. 工作箭线中不存在波形线时，表明该工作的总时差为零。
- D. 工作箭线中不存在波形线时，表明该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零
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不属于工程项目环境影响评价工作内容的是（ ）。
- A. 工程分析
- B. 清洁生产评价
- C. 废气排放处理
- D. 工程项目的环境影响识别与预测
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关于工程网络图的绘制原则，表述不正确的是（ ）。
- A. 双代号网络图中的节点可以用矩形表示
- B. 单代号网络图中的节点可以用圆圈或方框表示
- C. 网络图中所用节点都必须有编号
- D. 单代号网络图中可以有多项起始工作或多项结束工作
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证实工作分解的正确性，可以运用l00%规则，将工作分解结构底层的所有工作按（ ）关系逐层向上汇总，确保没有遗漏工作，也没有增加多余的工作。
- A. 隶属
- B. 组织
- C. 逻辑
- D. 合同
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在产生费用偏差的原因中，自然因素属于（ ）。
- A. 客观原因
- B. 施工原因
- C. 设计原因
- D. 业主原因
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大型工程项目实施阶段的工作分解结构中第四级为（ ）。
- A. 工作包
- B. 单项工程
- C. 单位工程
- D. 分部分项工程
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工程项目管理组织结构基本形式中，（ ）组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。
- A. 职能式
- B. 项目式
- C. 复合式
- D. 矩阵式
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组织投标预备会应在投标截止时间（ ）日以前进行，并且应由招标人组织并主持召开。
- A. 15
- B. 18
- C. 20
- D. 25
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关于工程项目计划的表述，错误的是（ ）。
- A. 工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所作的计划安排
- B. 工程项目计划围绕可交付成果的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度
- C. 工程项目计划保证了工程项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成
- D. 工程项目计划包括项目工作计划、费用计划
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在工程项目主要利害关系者中，社会公众的要求和期望是（ ）。
- A. 工程建设期无污染，产出品或提供的服务质量优良、价格合理
- B. 规格明确，非标准件使用量最少
- C. 投资少，时间短
- D. 与整个国家的目标、政策和立法相一致
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关于工程项目投标保证金的叙述，正确的是（ ）。
- A. 投标保证金最高不得超过90万元
- B. 投标保证金只可用银行汇票
- C. 投标保证金一般不得超过投标总价的3%
- D. 投标人应按招标文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人
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公司根据具体项目与情况确定项目管理的组织结构形式，不受现有模式的限制的是（ ）。
- A. 职能式
- B. 项目式
- C. 矩阵式
- D. 复合式
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在处理工程项目管理组织调整中的矛盾时，首先应当考虑的是（ ）。
- A. 项目经理意见
- B. 客户利益
- C. 项目主管上级意见
- D. 公司利益
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项目团队状态最好的阶段是（ ）阶段。
- A. 规范
- B. 形成
- C. 磨合
- D. 表现
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关于项目式组织结构的优点，表述不正确的是（ ）。
- A. 项目经理是真正意义上的项目负责人
- B. 项目管理指令一致
- C. 团队成员工作目标比较单一
- D. 不易产生小团体观念
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在工程项目施工中，（ ）是施工单位工程质量管理的依据，因此要组织全体职工认真学习讨论，全面贯彻落实。
- A. 工程承包合同
- B. 设计文件
- C. 法律、法规
- D. 质量管理体系文件
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工程项目投标文件的内容不包括（ ）。
- A. 投标保证金
- B. 施工组织设计
- C. 投标有效期
- D. 商务和技术偏差表
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在建筑安装工程费中，大型机械设备进出场及安拆费属于（ ）。
- A. 直接工程费
- B. 措施费
- C. 企业管理费
- D. 规费
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目前我国大部分工程项目采用的管理模式是（ ）模式。
- A. 设计一采购一施工/交钥匙
- B. 设计一招标一建造
- C. 设计一施工一运营
- D. 设计一建造
