2013咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟试卷(四)
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咨询工程师在决策研究工作中的质量责任包括（ ）。
- A．其所在单位应当依法取得相应等级的工程咨询资格证书
- B．其所在单位应在其资质等级的范围内承揽工程咨询任务
- C．在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则
- D．应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明
- E．运用科学的分析方法进行多方面的分析研究
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工程项目风险识别包括（ ）。
- A．确定风险的来源
- B．确定风险应对计划
- C．确定风险产生的条件
- D．描述风险特征
- E．确定哪些风险会对本项目产生影响
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关于团队的表述正确的有（ ）。
- A．所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序，协同工作而组成的有机整体
- B．构成团队的基本条件是：各个成员允许有各自的不同理想、目标
- C．团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，在工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风
- D．团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的，团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的
- E．培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成，也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并影响和扩展到整个团队
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下述属于建筑安装工程直接费中施工机械使用费的有（ ）。
- A．施工机构由原驻地迁移至另一地区的机械运输费
- B．运输机械养路费
- C．机械燃料动力费
- D．机械由一工地运至另一工地的运输费
- E．机上驾驶员、司炉的基本工资和工资性津贴
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按照我国现行规定，建筑安装工程直接工程费中的材料费包括材料（ ）。
- A．运杂费
- B．二次搬运费
- C．运输损耗费
- D．检验试验费
- E．采购及保管费
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工程项目定性风险分析的结果包括（ ）。
- A．应急计划和反馈计划
- B．项目风险相对排序或优先级清单
- C．优先考虑的风险清单
- D．定性风险分析结果中的趋势
- E．需要补充分析和应对的风险清单
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施工现场的HSE管理的关键环节包括（ ）。
- A．HSE的现场管理架构
- B．HSE现场会议制度
- C．HSE目标
- D．现场培训制度
- E．HSE报告制度
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工程项目绩效评价的作用包括（ ）。
- A．尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施
- B．作为考核工作成果，实行奖惩的依据
- C．满足咨询工程师检查工程项目进展情况的要求
- D．作为预测项目建设终结绩效的依据
- E．进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
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在编写、修改、完善企业HSE管理体系文件时，应特别重视（ ）。
- A．要明确文件由谁或哪个部门来制订
- B．要充分体现HSE体系的原则
- C．要充分体现PDCA循环的原则
- D．要明确谁来审批
- E．要体现“事前预防”的思想理念
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项目团队成员主要的沟通要求包括（ ）。
- A．责任
- B．协作
- C．期望得到的成果、质量水平
- D．决策要求
- E．项目进展情况
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项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。
- A．项目管理权力平衡困难
- B．项目团队成员在项目后期没有归属感
- C．容易出现资源重复配置的问题
- D．项目管理没有正式的权威性
- E．项目成员处于多头领导状态
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工程项目范围管理的内容包括（ ）。
- A．工程项目范围定义
- B．工程项目范围目标
- C．工程项目范围确认
- D．工程项目范围实施
- E．工程项目范围的变更控制
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下列有关隐蔽工程与重新检验提法中正确的有（ ）。
- A．承包人自检后书面通知工程师验收
- B．工程师接到承包人的通知后，应在约定的时间与承包人共同检验
- C．若工程师未能按时提出延期检验要求，又未能按时参加验收，承包人可自行检验
- D．若工程师已经在验收合格记录上签字，只有当有确切证据证明工程有问题的情况下才能要求承包人对已隐蔽的工程进行重新检验
- E．重新检验如果不合格，应由承包人承担全部费用，但工期予以适当顺延
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FIDIC《施工合同条件》规定，解决合同争议的方法包括（ ）。
- A．由工程师确定
- B．提交争端裁决委员会决定
- C．双方协商
- D．提交仲裁机构裁决
- E．通过诉讼解决
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某工程双代号网络计划如下图所示，下列有关该计划中工作时差和关键工作的说法正确的有（ ）。
- A．工作1～6的总时差为2
- B．工作2～3的总时差为1
- C．工作2～4为关键工作
- D．工作2～5的自由时差为0
- E．工作4～7的自由时差为1
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下列关于人力资源管理角色和职责安排的表达中，正确的是（ ）。
- A．角色和职责可以安排给某一人
- B．被安排者可以是项目组织的一部分
- C．项目团队与公司内部职能部门没有关系
- D．角色和职责可以安排给某一组成员
- E．任何角色和职责的安排都是可以变动的
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下列工程建设项目，经批准可以不进行施工招标的包括（ ）。
- A．某县以工代赈建扶贫水库
- B．某城市建设地铁工程
- C．某城市兴建社区医院
- D．某航天基地兴建办公楼
- E．某城市兴建自来水厂
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某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有（ ）。
- A．前3天实际进度和计划进度均为匀速进展
- B．第6天计划工作量大于实际完成工作量
- C．实际施工时间与计划施工时间相同
- D．第4天实际停工1天
- E．第5～6天实际进度为匀速进展
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编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式有（ ）。
- A．按费用构成分解
- B．按承包方分解
- C．按项目组成分解
- D．按时间进度分解
- E．按设计方分解
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工程项目变更令附件一般包括（ ）。
- A．变更工作的具体内容
- B．变更工作的工作量表
- C．变更工作的设计图样
- D．变更工作的设计资料
- E．变更工作有关的文件
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工程项目计划的作用包括（ ）。
- A．可预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
- B．促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
- C．确定关键控制点的检查内容、范围和时间
- D．可以监视工程项目计划的实施过程
- E．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
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工程项目和非工程项目的共同特征包括（ ）。
- A．唯一性
- B．固定性
- C．一次性
- D．目标明确性
- E．不可逆转性
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社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取（ ）。
- A．专业机构的交流与联系
- B．专家库系统
- C．顾问体系
- D．较紧密的专家网络
- E．专家委员会
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复合组织结构的优缺点的表述正确的是（ ）。
- A．复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
- B．公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
- C．在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
- D．项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作
- E．复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
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工程项目目标的特点包括（ ）。
- A．多目标性
- B．高标准
- C．层次性
- D．优先性
- E．固定性
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工程项目的一般特点不包括（ ）。
- A．周期长
- B．不确定因素多
- C．管理复杂
- D．确定因素多
- E．周期短
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工程项目绩效目标确定后，所有项目管理人员应对工程项目实施情况进行检查，项目检查主要包括（ ）方面。
- A．工程项目计划检查
- B．工程项目计划变更检查
- C．工程项目实施结果检查
- D．状态检查
- E．工作过程检查
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依据FIDIC《施工合同条件》规定，对于承包商提出的索赔，可能同时给予补偿工期、费用和利润的情况有（ ）。
- A．延误的图样或指示
- B．不可抗力造成的损失
- C．业主未能提供现场
- D．业主提前占用工程
- E．工程师对竣工试验干扰
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承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有（ ）方面。
- A．以委托合同为根本要求
- B．管理直接作用于工程项目实体
- C．项目建设风险的最后控制阶段
- D．管理的内容视委托情况而变动
- E．管理过程中资金投入相对巨大
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咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括（ ）。
- A．完成项目设计文件报批工作
- B．项目融资方案分析
- C．组织勘察设计招标工作
- D．对项目厂址进行比较选择
- E．组织设备招标工作
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有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在（ ）方面。
- A．为项目的决策和计划提供信息
- B．作为组织和控制管理过程的依据和手段
- C．是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件
- D．是项目管理人员进行项目管理的重要手段
- E．是工程项目成功管理的有效途径
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业主对工程项目管理的特点和作用是（ ）。
- A．业主是对工程项目进行全面管理的中心
- B．管理的主动权随着资金的投入而降低
- C．管理过程中资金投入相对巨大
- D．对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求
- E．在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式
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某工程双代号网络计划中各项工作的最早开始时间和最迟开始时间如下图所示，该计划表明（ ）。
- A．工作2～6与工作3～5的自由时差相等
- B．工作4～5与工作6～7的总时差相等
- C．工作3～7的总时差与自由时差相等
- D．工作1～2与工作I～3的自由时差相等
- E．工作1～3的总时差与自由时差相等
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企业建立HSE管理体系的步骤包括（ ）。
- A．领导决策
- B．成立工作组
- C．人员培训
- D．内部审核
- E．建立HSE作业指导书
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项目管理组织确定依据包括（ ）。
- A．项目自身的特点
- B．承担项目公司管理要求与水平
- C．委托方的要求
- D．项目的资源情况
- E．承包方的要求
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项目施工过程中的HSE管理不包括（ ）。
- A.制订施工安全计划
- B.详细安排施工工艺
- C.制订HSE目标
- D.正确估计危害健康的材料
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咨询工程师按照委托规定的工作内容，以（ ）为尺度，对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导。
- A．咨询合同
- B．咨询工程师执业标准
- C．职业的规范性
- D．咨询工程师执业范围
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公开招标在开标时，应当由（ ）。
- A．招标监督机构主持，所有投标人均应参加
- B．招标监督机构主持，投标人自愿参加
- C．招标人主持，所有投标人均应参加
- D．招标人主持，投标人自愿参加
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FIDIC《施工合同条件》规定的保留金属于（ ）。
- A．合同价内的暂列金
- B．业主应交付的预付款
- C．承包商应交付的定金
- D．承包商应得的工程款
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开标时判定为无效的投标文件，应当（ ）。
- A．不再进入评标
- B．在初评阶段淘汰
- C．在详评阶段淘汰
- D．在定标阶段淘汰
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美国杜邦公司把引起危险和工伤的因素归结为三要素：即设备、材料和（ ）的行为。
- A．人
- B．工具
- C．施工单位
- D．业主
