2013咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟试卷(三)
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业主在工程项目准备阶段的主要任务包括（ ）。
- A．对项目进行决策或报请有关部门批准
- B．及时办理有关设计文件的审批工作
- C．选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构
- D．聘请监理咨询机构
- E．组织落实项目建设用地并办理相关手续
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工程项目风险管理的基本任务是（ ）。
- A．识别项目风险的来源和状况
- B．保证项目质量
- C．建立风险管理体系
- D．分析风险，评估风险影响
- E．对风险进行监测和控制
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项目组织选择可能在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，制约项目团队组织的因素主要包括（ ）。
- A．项目的组织结构
- B．共同达成的有关协议
- C．项目管理层的偏好
- D．预期的人员安排
- E．组织关系的影响
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中国工程咨询协会要求工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少应包括（ ）。
- A．贯彻宏观调控政策
- B．贯彻当地政策
- C．多方案比较
- D．经济和风险分析
- E．市场调查分析及生态环境论证
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关于变更申请的表述正确的有（ ）。
- A．咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请
- B．咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改
- C．修改工作必须由承包商来完成
- D．承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期
- E．业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求
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工程项目风险管理的目标是（ ）。
- A．为项目实施创造舒适的环境
- B．使项目获得成功
- C．保证项目质量
- D．使竣工项目的效益稳定
- E．降低工程费用或使项目投资不突破限度
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工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是（ ）。
- A．实现投资者的投资目标和期望
- B．保证投入资金的安全性和流动性
- C．追求自身收益的最大化
- D．努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
- E．保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
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对工程项目进行综合管理的目的是（ ）。
- A．为了保证项目的整体性
- B．是统筹、沟通、协调各方的要求
- C．是咨询工程师应尽的职责
- D．解决项目实施过程中的各种矛盾冲突
- E．确保工程项目总体目标的顺利实现
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业主在工程项目实施阶段的主要任务包括（ ）。
- A．做好项目有关资料的接收与管理工作
- B．确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并现场进行交验
- C．办理需业主出面的项目批准手续
- D．组织或委托监理工程师对施工组织设计进行审查
- E．协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件
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工程项目定性风险分析的依据包括（ ）。
- A．风险管理措施
- B．假设
- C．风险清单
- D．项目范围说明书
- E．风险管理体系文件
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施工合同履行中，承包商可索赔利润的索赔事件包括（ ）。
- A．特殊恶劣气候
- B．工程范围变更
- C．业主未能提供现场
- D．工程暂停
- E．设计图样错误
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企业对健康、安全、环境保护(HSE)管理体系进行现场审核时，应该关注（ ）。
- A．作出是否实施第三方认证的决定
- B．体系功能的适用性和有效性
- C．体系文件的完整性、符合性及一致性
- D．检查是否按体系文件要求去运作
- E．检验HSE管理体系是否符合HSE管理体系标准的要求
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工程项目风险监测与控制的依据包括（ ）。
- A．随机应变计划
- B．风险管理计划
- C．风险应对计划
- D．批准变更请求
- E．项目沟通
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按照《招标投标法》的规定，不允许招标人在定标过程中（ ）。
- A．与投标人就投标价格进行谈判’
- B．将中标结果通知未中标的投标人
- C．强制中标人接受新的承包条件
- D．在评标委员会推荐备选中标人名单外确定中标人
- E．授权评标委员会确定中标人
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按照施工合同示范文本的规定，发包人收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付结算价款，则承包人有权（ ）。
- A．将工程直接收归己有
- B．与发包人协议将该工程折价
- C．自行将该工程卖给他人
- D．申请人民法院将该工程依法拍卖
- E．就该工程拍卖的价款优先受偿
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货物招标的经济原则是指在保证质量的前提下，注意保证招标货物（ ）。
- A．低成本
- B．低使用消耗
- C．低价格
- D．供应进度
- E．国产化
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工程咨询成果质量评审制度包括（ ）。
- A．内部评审
- B．外部评审
- C．综合评审
- D．分项评审
- E．专家评审
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下列建筑安装工程费用中，属于规费的有（ ）。
- A．环境保护费
- B．夜间施工费
- C．文明施工费
- D．工程排污费
- E．工程定额额定费
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工程项目风险管理体系文件的内容包括（ ）。
- A．方法
- B．风险分析定义
- C．岗位职责
- D．风险管理需要的时间
- E．承受度
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项目经理的素质主要表现在品格与知识两个方面，其中包括（ ）。
- A.良好的社会道德
- B.高尚的职业道德
- C.性格素质
- D.社交与谈判能力
- E.学习与思维的素质
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工程项目范围变更的控制依据包括（ ）。
- A．工作范围描述
- B．技术规范和图样
- C．变更令
- D．工程项目质量要求
- E．进度报告
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在项目施工中，若承包人提出的合理化建议涉及到对设计图样的变更，此变更（ ）。
- A．须经工程师同意
- B．不需经工程师同意
- C．发生的费用由发包人承担
- D．发生的费用由承包人承担
- E．发生的费用由双方约定承担
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常用的工程项目定量风险分析的方法包括（ ）。
- A．概率分布
- B．风险后果评价表
- C．灵敏度分析
- D．概率树分析
- E．访谈法
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在工程网络计划中，关键线路上（ ）。
- A．相邻两项工作之间的时问问隔全部为零
- B．工作的持续时间总和即为计算工期
- C．工作的总时差等于计划工期与计算工期之差
- D．相邻两项工作之间的时距全部为零
- E．节点的最早时间等于最迟时间
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工程项目范围定义的目的包括（ ）。
- A．提高费用、时间和资源估算的准确性
- B．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
- C．明确划分部分的权力和责任，便于清楚地分派任务
- D．明确希望所达到的目标
- E．做好工程项目计划的实施安排
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咨询工程师对工程项目管理的特点是（ ）。
- A．职业的规范性
- B．服务的有偿性
- C．直接建设工程实体
- D．咨询工程师的工作是智力型工作
- E．咨询工程师的管理内容视委托情况而变化
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制定工程项目计划的主要步骤包括（ ）。
- A．清晰的定义工程项目目标
- B．对偏差进行分析并采取措施纠正偏差
- C．确定质量检查和评审的关键节点和质量检查、评审安排
- D．进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划
- E．对计划执行风险进行分析，提出对策
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工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望，所以我们应从（ ）来理解。
- A．工程项目具有哪些利害关系者
- B．权衡它们所发挥的作用及所产生的影响
- C．他们在每个方面的具体要求和期望是什么
- D．这些要求和期望具有什么样的冲突
- E．要运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出它们的要求和期望
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工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑（ ）等多方面的影响。
- A．上级组织
- B．竞争对手
- C．社会经济、文化、政治、法律
- D．项目管理理论的发展
- E．标准、规范和规程的约束
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工程项目整体目标设定的主要内容包括（ ）。
- A．投资建设的功能要求
- B．项目建设各阶段的里程碑
- C．对费用控制的要求
- D．对各里程碑交付成果的质量要求
- E．上级主管单位的意愿
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按照我国现行规定，规费包括（ ）。
- A．安全施工费
- B．环境保护费
- C．工程排污费
- D．工程定额测定费
- E．住房公积金
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在工程项目策划和决策阶段，（ ）是咨询工程师提供咨询服务的工作成果。
- A．初步设计图样
- B．项目建议书
- C．可行性研究报告
- D．项目的招标文件
- E．项目采购计划
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项目设计计划除应包括项目质量目标和对质量控制的要求外，还应包括一些内容，有必要的附件，这些附件包括（ ）。
- A．设计合同
- B．设计采用规范和标准
- C．设计项目表
- D．项目设计数据表
- E．项目基础资料
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政府对工程项目管理的主要目的是（ ）。
- A．保证投资方向符合国家产业政策的要求
- B．保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
- C．引导投资规模达到合理经济规模
- D．保证工程项目符合国家经济和社会发展规划，以及环境生态等的要求
- E．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制范围内进行
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下列要素中，属于健康、安全、环境保护(HSE)管理体系中实施和运行内容的有（ ）。
- A．组织机构和职责
- B．HSE方针
- C．协商和沟通
- D．记录和记录管理
- E．绩效测量和监控
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在建设工程进度调整的系统过程中，当分析进度偏差产生的原因之后，首先需要（ ）。
- A．确定后续工作和总工期的限制条件
- B．采取措施调整进度计划
- C．实施调整后的进度计划
- D．分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
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风险识别的主要成果是进入（ ）。
- A．风险清单
- B．风险分析
- C．风险计划
- D．风险管理
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货物采购合同中，（ ）条款是货物验收和区分责任的主要依据。
- A．交货
- B．质量
- C．价格
- D．违约
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在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差（ ）。
- A．均为5天
- B．分别为6天和5天
- C．均为6天
- D．分别为11天和6天
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按照施工合同示范文本规定，当组成施工合同的各文件出现含糊不清或矛盾时，应按（ ）顺序解释。
- A．施工合同协议书、工程量清单、中标通知书
- B．中标通知书、投标书及附件、合同履行中的变更协议
- C．合同履行中的洽商协议、中标通知书、工程量清单
- D．施工合同专用条款、施工合同通用条款、中标通知书
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有关工程项目人力资源管理的表述中，错误的一项是（ ）。
- A．工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务
- B．科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性
- C．以更高的效益利润为目标
- D．对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
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对于总价合同和单价合同以及成本加酬金合同，承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。但其根本目的都是（ ）。
- A．为了保证进度符合合同的要求
- B．为了保证整体收益的最大
- C．为了取得相应的报酬
- D．为了保证施工成本达到最低
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项目业主正式接收工作成果的过程为（ ）。
- A.工程项目范围定义
- B.工程项目范围确认
- C.工程项目范围目标
- D.工程项目范围变更控制
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参与工程项目建设有关单位，都应按照国家规定的GB/T19001—2000标准建立（ ）。
- A．费用管理体系
- B．进度管理体系
- C．安全管理体系
- D．质量管理体系
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混凝土工程施工中，模板和钢筋架立完毕，承包人自检合格后未通知工程师检查就自行进行混凝土浇筑。工程师对该部位质量表示怀疑，进行穿孔检验，结果表明质量符合合同要求。对此事件造成的工期和费用影响应按（ ）处理。
- A．费用和工期损失均给予补偿
- B．费用和工期损失均不给予补偿
- C．给予费用补偿但不顺延合同工期
- D．顺延合同工期但不给予费用补偿
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工程项目风险管理首先必须（ ），这是项目风险管理中最重要的步骤。
- A．采集风险信息
- B．对风险进行假设分析
- C．识别和分析评估潜在的风险领域
- D．制定风险应对计划
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某县建筑工程公司承包一招待所的装修工程，项目竣工结算价格为1150万元，该装修工程应缴纳的营业税、城市维护建设税和教育费附加总额为（ ）万元。
- A．37.260
- B．37.950
- C．38.525
- D．39.215
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（ ）指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用而发生。
- A．风险事件
- B．风险
- C．风险因素
- D．风险损失
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可较准确地反映实际水平，适用于市场经济条件的施工图预算编制方法是（ ）。
- A．实物法
- B．分项详细估算法
- C．单价法
- D．综合指标法
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关于工程咨询成果质量评价的标准表述不正确的是（ ）。
- A．工程咨询成果评价标准，是衡量咨询成果质量的准绳，应该是科学的、合理的、可以操作的
- B．设立评价标准的基本原则是：凡是能实行定性考核的，尽可能采用定性标准；不能定性考核的要定量考核
- C．要把是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准
- D．对前期工作的工程咨询成果，绝大多数是很难用定量标准来衡量和评价的，这就要求有一套定性的评价标准来进行评价
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下列关于货物招标文件的表述中，错误的是（ ）。
- A．招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明
- B．招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据
- C．招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围
- D．可进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明
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（ ）是指工程项目实施活动和过程的结果。
- A．工程项目绩效
- B．工程项目绩效评价
- C．工程项目实施
- D．工程项目实施评价
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保证咨询成果质量合格和提高的重要手段是（ ）。
- A.工程咨询成果质量评审制度
- B.项目质量管理责任制
- C.项目质量管理计划
- D.项目进度计划
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对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批（ ）。
- A.可行性研究报告
- B.资金申请报告
- C.项目建议书
- D.项目申请报告
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关于工程项目的沟通表述错误的为（ ）。
- A．沟通就是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程
- B．在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系
- C．沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程
- D．项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的通
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某工程项目施工中，发包人供应的材料经过承包人检验通过后用于工程。后来发现部分工程存在缺陷，原因属于材料质量问题，该部分工程需拆除重建，则（ ）。
- A．承包人承担返工费用，工期不予顺延
- B．承包人承担返工费用，工期给予顺延
- C．发包人承担追加合同价款，工期不予顺延
- D．发包人承担追加合同价款，工期给予顺延
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项目模拟一般采用（ ）技术。
- A．模拟
- B．网络
- C．蒙特卡罗
- D．建模
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依法必须招标的工程建设项目，施工招标应当具备的前提条件不包括（ ）。
- A．初步设计概算已获批准
- B．项目资金来源已经落实
- C．有招标所需的设计用纸
- D．有施工方案
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依据施工合同示范文本规定，索赔事件发生后的28天内，承包人应向工程师递交（ ）。
- A．现场同期记录
- B．索赔意向通知
- C．索赔报告
- D．索赔证据
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（ ）是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。
- A．工程项目
- B．单位工程
- C．单项工程
- D．政府投资项目
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下列关于咨询工程师批准工作范围变更的原则的表述中，不正确的一项是（ ）。
- A.变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准
- B.变更工作在技术上可行
- C.业主同意支付变更费用
- D.变更后施工工艺不宜复杂，对总工期的影响保持在最低限度
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传统项目管理模式的核心组织是（ ）。
- A．计划-招标投标-建造
- B．融资-设计-采购-运营
- C．业主-咨询工程师-承包商
- D．运营商-施工方-承包商
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根据FIDIC《施工合同条件》，下列关于工程进度款的表述中，正确的是（ ）。
- A．工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据
- B．采用单价合同的项目应以图样工程量作为支付依据
- C．工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2%支付利息
- D．工程师应在收到承包商支付报表后28内按核实结果签发支付证书
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《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人的义务包括（ ）。
- A．办理工程质量监督手续
- B．办理安全生产管理手续
- C．保护施工现场地下管线
- D．提供施工使用的围栏设施
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下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是（ ）。
- A．子目标具有可操作性，也称操作目标
- B．子目标用于确定工程项目的详细构成
- C．子目标由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面
- D．子目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等
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（ ）对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设和设备制造的过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。
- A．项目业主
- B．咨询公司
- C．承包商
- D．政府
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范围确认的主要方法是对所完成的工作成果的数量和质量进行检查，不能包括的步骤是（ ）。
- A.测试
- B.评价
- C.试用
- D.处理
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对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目（ ）阶段。
- A．策划和决策
- B．准备
- C．实施
- D．竣工验收
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在咨询工作开展过程中，咨询工程师必须与委托方经常进行必要的沟通，特别是在（ ）进行的沟通更为重要。
- A．现场调研之前
- B．进驻现场之前
- C．组织实施过程中
- D．正式交付咨询成果之前
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2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用5200万元。据此判断，该项目此时（ ）。
- A．进度提前，费用超支
- B．进度拖延，费用超支
- C．进度提前，费用节约
- D．进度拖延，费用节约
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某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（ ）条。
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
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关于项目经理的表述中错误的是（ ）。
- A．工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人
- B．项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人
- C．项目经理是项目的直接领导与组织者
- D．负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理
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下列不属于项目管理组织内部因素的是（ ）。
- A．上级组织的管理模式和制度
- B．上级组织要求的项目管理方式
- C．组织领导及成员的素质
- D．项目经济合同关系
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按照施工合同示范文本规定，承包人的义务包括（ ）。
- A．协调处理施工现场周围地下管线保护工作
- B．按工程需要提供非夜间施工使用的照明
- C．办理临时停电、停水、中断道路申报批准手续
- D．组织设计交底
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下列费用中，属于建筑安装工程间接费中规费的是（ ）。
- A．劳动保险费
- B．环境保护费
- C．医疗保险费
- D．临时设施费
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在工程项目合同管理的基本原则中，合同双方的权利、义务对等体现的是（ ）。
- A．平等自愿原则
- B．诚实信用原则
- C．公平原则
- D．等价有偿原则
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关于工程项目人力资源管理的特点的表述中，错误的一项是（ ）。
- A．管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
- B．工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作
- C．根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
- D．与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
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某招标项目在中标通知书发出后，招标人提出降价要求。对该降阶要求，按照《招标投标法》的规定，中标人（ ）招标人的要求。
- A．应当接受
- B．可以接受
- C．应当拒绝
- D．可以拒绝
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咨询工程师在招标实施阶段可做的工作包括（ ）。
- A.提出具体的招标范围
- B.提出拟采用的招标组织形式
- C.提出可以不招标的理由
- D.提出具体的评标标准
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确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的（ ）。
- A．范围管理
- B．进度管理
- C．财务管理
- D．质量管理
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工程项目风险管理最重要的目标是（ ）。
- A．发现偏差，纠正偏差
- B．保证项目质量
- C．使项目成本、质量、工期得到实现
- D．减少环境对项目的干扰
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承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以（ ）为依据。
- A．施工图设计
- B．业主的意图
- C．工程项目本身
- D．合同规定的内容
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工程项目管理组织体系包括项目的（ ）。
- A．直接管理和服务支持两个子系统
- B．现场管理和公司管理两个子系统
- C．项目管理部和公司总部两级管理
- D．直接管理、服务支持和高层管理三个子系统
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工程项目目标具有（ ）的特点。
- A．一次性、多目标性、优先性
- B．唯一性、多目标性、层次性
- C．多目标性、优先性、层次性
- D．固定性、多目标性、优先性
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根据FIDIC《施工合同条件》，下列关于合同担保的表述中，正确的是（ ）。
- A．履约保函的有效期到咨询工程师颁发工程接受证书为止
- B．预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式
- C．通用条件中明确规定了5种业主可凭保函索赔的情形
- D．承包商接受预付款前不必提供预付款担保
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某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于（ ）。
- A．业务划分法
- B．程序划分法
- C．职能划分法
- D．综合划分法
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当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是（ ）。
- A．减少相邻工作之间的时间间隔
- B．缩短关键工作的持续时间
- C．减少相邻工作之间的时距
- D．缩短关键工作的总时差
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工程项目管理组织结构的基本形式不包括（ ）。
- A．职能式
- B．矩阵式
- C．复合式
- D．交叉式
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可将HSE体系比喻成螺旋桨，其轴心是（ ）。
- A．领导和承诺
- B．评审
- C．组织机构
- D．资源和文件
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项目团队状态最好的时期是（ ）阶段。
- A．磨合
- B．形成
- C．规范
- D．表现
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按照《国务院关于投资体制改革的决定》，对于政府采用资本金注入和直接投资方式的项目，除特殊情况外，政府不再审批项目（ ）。
- A．建议书
- B．可行性研究报告
- C．概算文件
- D．开工报告
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制订工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（ ）。
- A．项目的组织结构
- B．项目的信息流程
- C．预期的人员安排
- D．项目管理层的偏好
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利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，对已识别风险的优先级别进行评价，这是（ ）的目的。
- A．建立项目风险管理体系
- B．进行定性风险分析
- C．进行定量风险分析
- D．进行风险应对计划
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在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为3天和8天，则说明该工作实际上最早应从开工后（ ）。
- A．第3天上班时刻开始，第8天下班时刻完成
- B．第3天上班时刻开始，第9天下班时刻完成
- C．第4天上班时刻开始，第8天下班时刻完成
- D．第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成
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单价法与实物法编制施工图预算的区别主要在于（ ）不同。
- A．分项工程项目的划分
- B．工程量的计算方法
- C．直接工程费的计算方法
- D．间接费、利润、税金等的计算方法
