2014年咨询工程师《工程项目组织与管理》命题预测试卷(4)

资格预审的优点包括（　　）。

• A.增加投标人的数量
• B.先行排除不合格的投标人
• C.可以对众多投标申请人的技术水平、财务实力、施工经验和业绩进行调查
• D.选择在技术、财务和管理各方面都能满足招标工程需要的投标人参加投标
• E.增加招标人印制招标文件的数量

在工程项目管理组织建立步骤中，处于确定合理的项目目标与人员配置之问的有（　　）。

• A.工作流程与信息流程
• B.进行组织结构设计
• C.确定组织目标和组织工作内容
• D.工作岗位与工作职责确定
• E.确定项目工作内容

项目的不同组织结构形式由（　　）决定。

• A.工作性质
• B.工作内容
• C.管理水平
• D.管理要求
• E.完成时间

在项目风险分类的分解结构中，技术类的风险包括（　　）等方面。

• A.需求
• B.资源
• C.客户
• D.资金
• E.绩效和可靠性

对工程项目进行综合管理的目的包括（　　）。

• A.合理分配资源
• B.保证项目整体目标的顺利实现
• C.解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突
• D.使项目整体绩效目标得以实现
• E.确定相互衔接关系

职能式组织结构的缺点主要包括（　　）。

• A.项目管理没有正式的权威性
• B.项目的发展空间容易受到限制
• C.项目团队成员在项目后期没有归属感
• D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流
• E.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

依法必须招标的工程建设项目，应当具备（　　）条件才能进行施工招标。

• A.资金来源未落实
• B.有招标所需的设计图纸及技术资料
• C.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准
• D.初步设计及概算应当履行审批手续的，正在等待审批
• E.招标人已经依法成立

施工图预算的编制依据包括（　　）。

• A.施工组织设计
• B.经批准的设计概算文件
• C.投标文件
• D.预算工作手册
• E.经批准和会审的施工图设计文件

PDCA模式将职业健康安全与环境管理体系要素分为5个部分，包括实施与运行（　　）。

• A.方针
• B.管理评审
• C.计划
• D.决策
• E.检查和纠正措施

组织结构设计的工作包括（　　）。

• A.组织层次设计
• B.组织结构形式设计
• C.各层次的组织单元设计
• D.部门工作流程设计
• E.相互关系框架设计

我国货物价款采用转账方式，其主要包括（　　）等。

• A.汇兑结算
• B.票据结算
• C.委托代理结算
• D.异地托收承付
• E.异地委托收款信用证结算

工程项目管理组织体系中的直接管理子系统包括（　　）。

• A.项目质量管理
• B.项目财务管理
• C.项目范围管理
• D.项目采购管理
• E.项目合同管理

影响工程项目组织的内部因素包括（　　）。

• A.项目相关的管理制度
• B.公司与项目管理目标
• C.项目工作的种类、规模
• D.组织领导及成员的素质
• E.上级组织领导层及各部门之间的运作方式

根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，国家融资项目的范围包括（　　）。

• A.使用国家政策性贷款的项目
• B.使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目
• C.国家特许的融资项目
• D.使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目
• E.使用各级财政预算资金的项目

工程项目的人力资源管理的特点包括（　　）。

• A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
• B.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关
• C.管理的重点与工程项目的内容密切相关
• D.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
• E.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容

咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作包括（　　）。

• A.对关键质量点跟踪监控
• B.对施工单位质量管理体系进行检查
• C.对进场的原材料、构配件和设备进行监控
• D.对施工机械设备进行监控
• E.对施工组织设计和质量计划进行审查

根据职务特征模型，任何职务都可以从（　　）等方面去描述。

• A.反馈
• B.明确性
• C.自主性
• D.竞争性
• E.衔接性

按照FIDIC《施工合同条件》进行变更工作估价的条件有（　　）。

• A.由承包商将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师后
• B.由业主将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师后
• C.由咨询工程师将其变更费率和价格的意图通知承包商后
• D.由业主将其变更费率和价格的意图通知承包商后
• E.由承包商将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主后

某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有（　　）

工作

A B C D E F G H I J 点击查看答案 工程项目费用控制的纠偏可采用（　　）。 A.组织措施 B.经济措施 C.技术措施 D.行政措施 E.合同措施 点击查看答案 工程项目经理的选择原则主要有（　　）。 A.有较扎实的基础知识 B.要有一定类似项目的经验 C.要把握重点，不可求全责备 D.必须是专业人员 E.必须是全才 点击查看答案 项目雇员考核中，考核的管理主要有（　　）。 A.结果的使用 B.考核结果的分析 C.考核时间的选择 D.结果的反馈与工作调整 E.考核分析结果的记录 点击查看答案 工程项目人力资源管理中的人员吸纳的工作包括（　　）。 A.人员来源分析 B.团队成员确定 C.人员角色与职责分工 D.人员培训 E.人员吸纳实施 点击查看答案 实施工程项目的综合管理即要把握（　　）。 A.工程项目综合管理多目标的统一 B.关键控制点的检查内容、范围和时间 C.针对整个目标系统实施控制 D.进度度量和工程项目控制的时间 E.追求目标系统的整体效果 点击查看答案 招标人和中标人按照招标文件和中标人的投标文件订立的书面合同中确定的（　　）应当控制在批准的初步设计及概算文件范围内。 A.建设规模 B.建设内容 C.建设周期 D.建设标准 E.合同价格 点击查看答案 《招标投标法》的直接立法目的有（　　）。 A.规范招标投标活动 B.提高经济效益 C.规定招标投标对象 D.保证项目质量 E.确定招标投标范围 点击查看答案 某工程双代号网络计划中各节点的最早开工时间与最迟开工时间如下图所示，该计划表明（　　）。   A.工作1—3的自由时差为1 B.工作4—5为关键工作 C.工作4—6为关键工作 D.工作5—8的总时差为零 E.工作7—8的自由时差为2 点击查看答案 工程项目定量风险分析使用的技术一般包括（　　）。 A.期望值分析 B.灵敏度分析 C.概率和影响矩阵 D.建模和模拟 E.假设分析 点击查看答案 工程项目按建设性质的不同，可分为（　　）。 A.新建项目 B.生产性项目 C.改建项目 D.非生产性项目 E.扩建项目 点击查看答案 《标准施工招标文件》的通用合同条款规定了（　　）、单价子目的计量方法、总价子目的计量方法。 A.计量单位 B.计量检验 C.计量依据 D.计量数据 E.计量周期 点击查看答案 咨询工程师参与工程项目管理的目的主要包括（　　）。 A.按合同规定取得合法收入 B.保障委托方实现其预期目标 C.为咨询工程师自身创造良好的社会声誉 D.保证监测记录的客观性、科学性和可追溯性 E.保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成 点击查看答案 有关工程施工承包合同中确定变更工作费率或价格的程序的表述，说法正确的有（　　）。 A.采用合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价 B.如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础 C.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包人进行适当的协商后，由咨询工程师和业主议定合适的费率和价格 D.如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包人，同时将一份副本呈交业主 E.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包人进行适当的协商后，由咨询工程师和承包人议定合适的费率和价格 点击查看答案 工程项目绩效评价的作用包括（　　）。 A.实现项目目标的具体化 B.作为预测项目建设终结绩效的依据 C.作为考核工作成果、实行奖惩的依据 D.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施 E.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 点击查看答案 工程项目主要利害关系者中，金融机构的要求和期望主要有（　　）。 A.松弛的工作进度 B.贷款安全 C.时间短 D.按预定日期支付 E.项目能提供充分的报酬以清偿债务 点击查看答案 招标公告在媒介上发布，直接决定了招标信息的传播范围，进而影响到招标的（　　）。 A.效果 B.规模 C.性质 D.公平程度 E.竞争程度 点击查看答案 在货物采购合同履行过程中，催交工作的重点是保证货物生产的（　　）。 A.价格 B.进度 C.质量 D.安全 点击查看答案 某汽车制造厂的技改项目中，要求总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，这属于项目的（　　）界面问题。 A.人际关系 B.经济 C.组织 D.技术 点击查看答案 采用（　　）进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测。 A.表格法 B.曲线法 C.赢得值法 D.横道图法 点击查看答案 根据FIDIC《施工合同条件》中承包商可引用的索赔条款，承包商可以同时提出工期、成本及利润索赔的条款是（　　）。 A.业主接收或使用部分工程 B.当业主为应投保方而未投保时 C.通信交流 D.业主终止合同 点击查看答案 关于工程咨询项目管理与社会技术支持的关系，表述错误的是（　　）。 A.通过对社会技术支持的合理利用，使项目工作质量得到改进与提高 B.工程项目的管理组织不随社会的变化而变化 C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本 D.充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持 点击查看答案 关于工程网络图的绘制原则，表述错误的是（　　）。 A.双代号网络图中的节点可以用矩形表示 B.单代号网络图中的节点可以用圆圈或方框表示 C.网络图中所用节点都必须有编号 D.单代号网络图中可以有多项起始工作或多项结束工作 点击查看答案 下列原则中，既是《民法通则》的一项原则，也是订立合同的一项基本原则的是（　　）原则。 A.公平 B.诚实信用 C.平等自愿 D.等价有偿 点击查看答案 专用合同条款的可约定预付款不包括（　　）。 A.工程预付款 B.人员预付款 C.材料预付款 D.设备预付款 点击查看答案 工程项目综合管理以（　　）优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体。 A.工期 B.费用 C.资源 D.系统整体 点击查看答案 对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策是工程项目（　　）阶段的工作重点。 A.前期 B.准备 C.实施 D.投产运营 点击查看答案 在处理工程项目管理组织调整中的矛盾时，首先应当考虑的是（　　）。 A.项目经理意见 B.客户利益 C.项目主管上级意见 D.公司利益 点击查看答案 对项目团队成员（　　）的考核是为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作。 A.工作效率 B.工作纪律 C.工作质量 D.工作成本 点击查看答案 项目后评价是工程项目（　　）阶段工作的重要内容。 A.准备 B.前期 C.实施 D.投产运营 点击查看答案 不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是（　　）。 A.总时差 B.自由时差 C.计划工期 D.计算工期 点击查看答案 在工程项目管理组织结构中，（　　）是决策层的重要参谋，属于咨询阶层。 A.协调层 B.操作层 C.管理层 D.执行层 点击查看答案 管理幅度的定量分析配有直接助手时，其修正系数为（　　）。 A.0．4 B.0．7 C.0．75  D.0．85 点击查看答案 团队已比较成熟，工作效率有大的提高及工作效果明显，表明此时的团队处于（　　）阶段。 A.形成 B.表现 C.规范 D.磨合 点击查看答案 工程项目沟通按照（　　）的不同，可分为语言沟通和非语言沟通。 A.正式程度 B.沟通媒介 C.信息的流向 D.是否需要反馈 点击查看答案 关于项目经理的表述，错误的是（　　）。 A.项目经理是项目的直接领导者与组织者 B.只负责沟通、传递指令的负责人也称为“项目经理” C.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人 D.项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人 点击查看答案 《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，属于贯彻宏观调控政策情况综合评价是（　　）。 A.合理布局论证情况 B.预测方法选用情况 C.节能、节水论证情况 D.技术方案比选情况 点击查看答案 在工程项目风险事件中，属于非技术风险因素引起的是（　　）。 A.规范不恰当 B.设计内容不全 C.施工工艺的落后 D.市场的动荡 点击查看答案 在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍，语言障碍属于（　　）。 A.发送者的障碍 B.信息传递的障碍 C.接收者的障碍 D.组织内部固有的障碍 点击查看答案 在编制资源消耗计划的依据中，（　　）是编制资源消耗计划的基本依据。 A.范围说明书 B.资源储备说明 C.工作分解结构 D.组织方针 点击查看答案 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理形式是（　　）。 A.职能式 B.矩阵式 C.复合式 D.项目式 点击查看答案 业主对工程项目管理的目的不包括（　　）。 A.实现对工程项目的全面管理 B.实现投资主体的投资目标和期望 C.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 D.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准 点击查看答案 关于投标文件的补充、修改或撤回，表述错误的是（　　）。 A.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或撤回已提交的投标文件 B.投标人修改、补充的文件以密封的方式在规定的截止时间以前送达，不再作为投标文件的组成部分 C.在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收 D.在投标截止时间之前放弃投标，招标人不得没收投标保证金 点击查看答案 建设单位在申请领取（　　）时，应提供工程项目有关安全施工措施的资料。 A.开工报告 B.施工组织设计 C.工程变更单 D.施工许可证 点击查看答案 工作定义过程中所输出的（　　）是工作排序的重要依据。 A.工作清单 B.详细依据 C.工作分解结构 D.成果说明文件 点击查看答案 正式沟通是通过正式的（　　）来实现或形成的，由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成。 A.项目手册 B.书面文件 C.协调会议 D.组织过程 点击查看答案 相对于专家委员会而言，（　　）属于半松散的高级专家系统。 A.顾问体系 B.管理体系 C.专家库系统 D.ICB评估系统 点击查看答案 关于人员配备计划的表述，说法错误的是（　　）。 A.人员配备计划包括人员需求和人员配备 B.制订出的人力资源需求计划包括需求的人力资源数量、种类等 C.人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作、何时脱离项目工作，以及如何加入和离开项目团队 D.人员配备计划是整个项目计划的一部分，其形式必须是正式的 点击查看答案 发包人在承包人发出要求支付逾期付款违约金后（　　）日内仍不支付的，承包人有权暂停施工。 A.14 B.28 C.56 D.84 点击查看答案 对工作范围的任何变更，应由（　　）发出正式变更令。 A.项目业主 B.咨询工程师 C.设计单位 D.承包商 点击查看答案 团队组织计划中，最能体现“以需配人、以岗定人”的是（　　）。 A.组织关系图 B.角色与职责矩阵 C.人员培训计划 D.人员配备计划 点击查看答案 在建筑安装工程费中，属于生产工人辅助工资的是（　　）。 A.6个月以上的病假人员工资 B.职工死亡丧葬补助费 C.防暑降温费 D.因气候影响的停工工资 点击查看答案 在FIDIC《施工合同条件》规定的承包商可引用的索赔条款中，只能索赔成本的是（　　）。 A.工程量删减 B.工程变更 C.不可抗力 D.工程师的指示 点击查看答案 团队成员确定是工程项目人力资源管理中（　　）阶段的工作内容。 A.制订组织计划 B.团队发展 C.人员吸纳 D.结束 点击查看答案 可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况的团队成员考核方式是（　　）。 A.征求客户意见 B.成员互评 C.问题征询 D.任务跟踪 点击查看答案 具有可操作性，用于确定工程项目的详细构成的目标是（　　）。 A.子目标 B.系统目标 C.技术目标 D.可执行目标 点击查看答案 BOT是一种（　　）的项目融资方式。 A.直接追索权 B.间接追索权 C.无限追索权 D.有限追索权 点击查看答案 工作分解结构与（　　）结构有机地结合，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各参与方、各部门和各职员相应的职责。 A.项目目标 B.项目系统 C.项目资本 D.项目组织 点击查看答案 在工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了（　　）。 A.总时间估算 B.加权平均时间估算 C.简单平均时间估算 D.阶段时间估算 点击查看答案 有关工程项目施工进度计划的表述，说法错误的是（　　）。 A.合同进度计划应按照关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别编绘 B.经设计单位负责人批准的施工进度计划是控制合同工程进度的依据 C.监理人应在专用合同条款约定的期限内批复或提出修改意见，否则该进度计划视为已得到批准 D.承包人应根据合同进度计划，编制更为详细的分阶段或分项进度计划，报监理人审批 点击查看答案 工程建设其他费用中，与项目建设有关的费用不包括（　　）。 A.建设管理费 B.勘察设计费 C.研究试验费 D.迁移补偿费 点击查看答案 资金来源广，可供选择的余地大，但是成本高的人员获取方法是（　　）。 A.招聘 B.商谈 C.预安排 D.选拔 点击查看答案 人员不独立于职能部门之外，一种暂时的、半松散的组织结构形式是（　　）。 A.职能式 B.项目式 C.矩阵式 D.复合式 点击查看答案 对环境可能造成轻度影响，且未列入《国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录》的建设项目，其环境影响评价文件由（　　）审批。 A.环境保护部 B.省级环境保护行政主管部门 C.市级环境保护行政主管部门 D.县级环境保护行政主管部门 点击查看答案 “三同时”制度规定，工程项目在进行可行性研究论证时，必须进行（　　）的论证。 A.安全生产管理 B.安全技术措施 C.生产辅助设施 D.职业健康安全 点击查看答案 项目采购计划是项目（　　）阶段的可交付成果。 A.策划和决策 B.准备 C.实施 D.总结 点击查看答案 下列工程项目合同中，（　　）是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。 A.工程项目前期咨询合同 B.工程监理合同 C.货物采购合同 D.工程施工合同 点击查看答案 关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是（　　）。 A.管理层次与管理幅度是相互矛盾的 B.管理层次过多，势必增加管理幅度 C.管理幅度增加，会增加管理层次 D.管理幅度减少，会减少管理层次 点击查看答案 绿色设计是20世纪80年代末国际上出现的一股设计潮流，其设计的方法不包括（　　）。 A.集约型设计 B.循环设计 C.并行工程设计 D.模块化设计 点击查看答案 设计概算的编制依据包括（　　）。 A.投标文件 B.预算工作手册 C.招标文件 D.正常的施工组织设计 点击查看答案 规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，其计算基数不包括（　　）。 A.直接费 B.材料费和机械费合计 C.人工费 D.人工费和机械费合计 点击查看答案 工程项目人员吸纳的基本方法不包括（　　）。 A.商谈 B.预安排 C.招聘 D.培训 点击查看答案 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的组织结构形式是（　　）。 A.职能式 B.强矩阵式 C.弱矩阵式 D.平衡矩阵式 点击查看答案 在工程项目主要利害关系者中，政府机构的要求和期望是（　　）。 A.合理的报酬，及时支付工作报酬 B.最低限度的非标准件使用量 C.与整个国家的目标、政策和立法相一致 D.松弛的工作进度，足够的信息资源 点击查看答案 项目团队规范阶段的团队建设要注意的问题不包括（　　）。 A.团队文化的培养 B.牢记团队的目标与工作任务 C.团队工作规则的调整与完善 D.团队精神的奠定 点击查看答案 工程项目管理组织结构基本形式中，（　　）组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。 A.职能式 B.项目式 C.复合式 D.矩阵式 点击查看答案 分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责的是（　　）。 A.工作包 B.单项工程 C.单位工程 D.分部分项工程 点击查看答案 相关试卷 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