2014年咨询工程师《工程项目组织与管理》命题预测试卷(2)
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承包商对工程项目管理的特点包括（ ）。
- A.职业的规范性
- B.管理直接作用于工程项目实体
- C.是项目建设风险的最后控制阶段
- D.以委托合同为根本要求
- E.对工程项目进行全面管理的中心
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招标人自行办理招标的，应具备的条件包括（ ）。
- A.有专门的招标机构
- B.具有项目法人资格
- C.熟悉《招标投标法》
- D.有编制投标文件的能力
- E.有从事同类工程施工招标的经验
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通用条件的条款中规定可以给承包商合理延长合同工期的条件通常可能包括（ ）等。
- A.延误发放图纸
- B.延误移交施工现场
- C.业主终止合同
- D.不可预见的外界条件
- E.施工中遇到文物和古迹
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关于质量保证金的表述，错误的有（ ）。
- A.质量保证金是用于发包人履行属于其自身责任的工程缺陷修补的
- B.通用合同条款规定发包人应按专用合同条款的约定扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额达到专用合同条款约定的金额或比例为止
- C.质量保证金的计算额度包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额
- D.专用合同条款中规定填写质量保证金的具体金额或占合同价格的比例，通常为合同价格的7％
- E.专用合同条款中规定质量保证金的扣留方法，在每次进度付款中按7％扣留
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“三同时”制度是指凡在我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程（ ）。
- A.同时设计
- B.同时施工
- C.同时验收
- D.同时勘察
- E.同时投入生产和使用
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管理组织结构调整优化的原因有（ ）。
- A.组织设置因人员配置受到调整
- B.项目主、客观条件发生变化
- C.新组织克服不了原组织下需解决的问题
- D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
- E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
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范围变更控制的任务有（ ）。
- A.确认范围必须变更
- B.界定项目范围方面的错误或遗漏
- C.变更发生时对实际变更进行管理
- D.降低项目使用标准
- E.对造成范围变更的因素施加影响
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建设期利息是债务资金在建设期内发生并应计入固定资产原值的利息，包括（ ）等。
- A.管理费
- B.手续费
- C.承诺费
- D.借款利息
- E.联合式运转费
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关于工程项目绩效评价的表述，错误的有（ ）。
- A.工程项目绩效评价包括评价工程项目实施过程的效率和实施主体
- B.工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准
- C.工程项目绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的
- D.工程项目绩效评价是建立项目评价体系的依据
- E.工程项目绩效评价按设定评价目标的时间可分为阶段性评价和定期评价
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在风险识别过程中，搜集的已发表的资料包括（ ）等。
- A.基准
- B.学术研究
- C.实际数据
- D.经验教训
- E.商业数据库
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实现工程项目有效沟通的方法包括（ ）。
- A.提高发送者沟通的语言能力和心理水平
- B.注重信息传递的及时性、准确性
- C.坚持“目标统一”的原则
- D.增加开会密度，做到人人发言
- E.设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛
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对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取（ ）项目组织结构形式即可。
- A.职能式
- B.项目式
- C.矩阵式
- D.复合式
- E.管理式
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有关施工招标投标合同签订的表述，说法错误的有（ ）。
- A.招标人与中标人签订合同后3个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金
- B.招标人不得擅自提高履约保证金，不得强制要求中标人垫付中标项目建设资金
- C.招标人可直接指定分包人，对于不具备分包条件或者不符合分包规定的，招标人有权在签订合同或者中标人提出分包要求时予以拒绝
- D.中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，应当对超过部分予以赔偿
- E.招标人无正当理由不与中标人签订合同，给中标人造成损失的，招标人应当给予赔偿
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制订风险应对计划的依据有（ ）。
- A.风险管理体系文件
- B.风险分析后更新的风险清单
- C.工程承包合同
- D.项目范围说明书
- E.项目管理计划
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工程项目风险应对计划的方法中，应对消极风险或危害的方法有（ ）。
- A.回避
- B.利用
- C.转移
- D.分享
- E.减轻
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政府对工程项目进行管理的作用包括（ ）。
- A.保证投资方向符合国家产业政策的要求
- B.保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等的要求
- C.引导投资规模达到合理经济规模
- D.保证国家经济安全与公共利益，防止垄断
- E.保证和维护市场经济供需平衡
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工作分解结构的表现形式有（ ）。
- A.复合式
- B.列表式
- C.矩阵式
- D.鱼骨图式
- E.组织结构图式
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减小管理幅度对组织的影响主要有（ ）。
- A.所花费的时间与费用增加
- B.信息的传递容易丢失和失真
- C.缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
- D.容易导致管理失控，出现各自为政的状况
- E.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大
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建筑安装工程费中的规费包括（ ）。
- A.文明施工费
- B.住房公积金
- C.工具、用具使用费
- D.固定资产使用费
- E.危险作业意外伤害保险
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工程项目范围确认的依据包括（ ）。
- A.业主需求文件
- B.进度报告
- C.评价报告
- D.各种假设
- E.完成的可交付成果
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确定管理幅度时应考虑的因素包括（ ）。
- A.管理工作的性质
- B.管理者的领导风格
- C.层次内信息传递效率
- D.组织机构在空间上的密集程度
- E.管理的组织机构之间工作职能的差异性
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职业健康、安全与环境(HSE)管理体系的建立步骤包括（ ）等。
- A.技术支持
- B.领导决策
- C.初始评审
- D.人员培训
- E.成立工作小组
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采用包装箱对货物进行包装的，供货人应在包装箱的四侧以醒目的方式标示出（ ）等内容。
- A.提货人
- B.目的地
- C.包装人
- D.货物名称
- E.货物毛重
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工程项目风险管理的目标包括（ ）。
- A.识别项目风险来源和风险状况
- B.使竣工项目的效益稳定
- C.保证项目质量
- D.降低工程费用或使项目投资不突破限度
- E.为项目实施创造安全的环境
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项目总结阶段的可交付成果主要有（ ）。
- A.项目的招标文件
- B.后评价报告
- C.已安装的生产设备
- D.项目验收报告
- E.整个项目的交付使用
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使用国有资金投资的项目有（ ）。
- A.使用各级财政预算资金的项目
- B.使用亚洲开发银行贷款资金的项目
- C.使用国家发行债券所筹资金的项目
- D.使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目
- E.使用国有企业事业单位自有资金，并且国有资产投资者实际拥有控制权的项目
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可以提供事故后果的安全评价方法包括（ ）。
- A.模糊矩阵法
- B.事故模型法
- C.安全度评价法
- D.统计图表分析法
- E.危险和可操作性研究
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属于承包商可索赔费用中直接费的费用包括（ ）。
- A.人工费
- B.工地管理费
- C.材料费
- D.临时设施费
- E.机械使用费
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工程项目准备阶段的工作重点是（ ）项目所需建设条件。
- A.组织
- B.准备
- C.安排
- D.选定
- E.设计
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有关工作分解结构的表述，说法正确的有（ ）。
- A.工作分解结构可确定项目需要完成的工作内容
- B.工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明
- C.工作分解结构可用第一个层次直接按可交付成果划分的方式进行编制
- D.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，是工作分解结构最主要的目的
- E.工作分解结构以项目整体为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元
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有关说明是对项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明，项目组织计划说明的粗细程度由项目的（ ）决定。
- A.规模
- B.技术方案
- C.市场前景
- D.应用领域
- E.能源消耗
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关于建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤，表述正确的有（ ）。
- A.确定项目管理的质量方针和质量目标
- B.结合项目工作分解结构，把质量目标层层分解
- C.制订具体的可操作的质量计划
- D.结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理的职能分层次分解到各职能部门
- E.在可操作的质量计划的基础上，参照企业的质量管理体系文件，制定出适合本工程项目的质量管理体系文件
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项目经理在建立工作基础阶段的主要工作有（ ）。
- A.了解项目情况，研究工作任务
- B.组建项目团队
- C.做好内外关系的协调
- D.编制项目工作计划
- E.分析项目相关人员
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定性风险分析的风险名单更新包括（ ）清单。
- A.项目风险的相对排序或优先级
- B.需要在近期采取应对措施的风险
- C.需要补充分析和应对的风险
- D.高优先级风险观察
- E.按时间分组的风险
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在货物催交工作中，咨询工程师的工作主要包括（ ）。
- A.催促供货人向招标人提交一份详细的制造进度表
- B.检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况
- C.检查设备、材料的制造、组装的准备情况
- D.检查各关键工序是否按生产计划进行
- E.督促供货人按期提交货物
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由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理的模式是（ ）。
- A.项目管理承包模式
- B.代理型模式
- C.项目管理服务模式
- D.代建制模式
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优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，是（ ）的要求和期望。
- A.业主
- B.供应商
- C.承包商
- D.咨询部门
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通过对项目费用目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划横道图的是（ ）。
- A.工程分项费用计划表
- B.综合分解费用计划表
- C.时间一费用累积曲线
- D.时标网络计划表
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当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用（ ）进行实际进度与计划进度的比较。
- A.S形曲线比较法
- B.“香蕉”曲线比较法
- C.前锋线比较法
- D.列表比较法
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工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由（ ）依法组织招标。
- A.发包人
- B.承包人
- C.招标人
- D.投标人
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关于工程项目计划的表述，错误的是（ ）。
- A.工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
- B.工程项目计划围绕可交付成果的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度
- C.工程项目计划保证了工程项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成
- D.工程项目计划包括项目工作计划、费用计划
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依法必须进行施工招标的项目，招标人应当自发出中标通知书之日起（ ）日内。向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
- A.5
- B.10
- C.15
- D.30
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FIDIC《施工合同条件》下，关于缺陷责任期阶段的合同管理的表述，错误的是（ ）。
- A.缺陷责任期是自工程接收证书中写明的竣工日开始，至工程师颁发履约证书日为止的日历天数
- B.从开工之日起至颁发履约证书日为止，承包商要对工程的施工质量负责
- C.即使承包商未能对工程的施工质量负责，业主也无权雇用其他人施工并予以付款
- D.工程移交前进行的竣工检验，并不是缺陷责任期的开始
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工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、（ ）有机地结合在一起。
- A.项目的总目标和项目成果
- B.项目的阶段目标和项目成果
- C.项目的成果和项目组织
- D.项目的总目标和项目组织
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工程项目管理公司部门划分为市场开发部、施工管理部、维修检查部、项目设计部等，此种划分方法属于（ ）。
- A.职能划分法
- B.业务划分法
- C.程序划分法
- D.时间划分法
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能够明确项目所面临的战略问题，设定涵盖工程项目管理范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面知识领域的评价指标考核指标的工程项目绩效评价方法是（ ）。
- A.赢得值法
- B.工作分解结构法
- C.平衡计分卡
- D.关键绩效指标法
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属于按项目经济特征划分的工程项目是（ ）。
- A.公共项目
- B.政府投资项目
- C.企业投资项目
- D.农林水利项目
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生态环境影响分析的内容不包括（ ）。
- A.污染物排放量分析
- B.水土流失预测
- C.排放污染物类型分析
- D.地质灾害易发区分析
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某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的总时差为（ ）周。
- A.0
- B.1
- C.2
- D.3
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根据下表给定的逻辑关系，绘制某分部工程双代号网络计划，如下图所示，作图错误的是（ ）。
