2015年注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟预测卷10

工程承包合同的主要内容是什么?

计算机技术,信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用有哪些新的趋势?

确定变更工作价格时应注意哪些问题?

咨询工程师对工程项目管理有哪些特点?

工程项目总控的主要特点是什么?

( ),是衡量咨询成果质量的准绳,应该是科学的,合理的,可以操作的。

预备费包括( )。

单项工程综合概算书一般包括( )两个组成部分。

其他直接费是指( )费用。

工程项目费用管理就是要保证( )的建设。

计划利润是指按规定应( )。

项目团队能力的开发包括两个方面:一是( );二是( )。

签订合同协议应根据( )、( )、( )以及( )。

转移风险包括( )和( )。

人员获取是指( )。人员获取的工作内容包括三方面:( )、( )、( )。

工程项目人力资源管理的管理对象与一般意义上的人力资源管理比较而言,专业相对集中于( )、( )、( )、( )、( )等。

透彻分析项目运行所在公司的( )与( )是确定项目管理组织结构形成的重要前提。

为保证专家委员会工作的成效,在组织机构内兼职或专职地设有一些部门或人员从事专家委员会的有关事务工作,如议题的安排、( )、( )等。

承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工,同时也考虑在至少满足项目现有功能前提下,可以( )和( )。承包商提出变更申请,除说明变更原因外,还必须说明( )(主要指变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响)。

假设是指对项目实施过程中的某些( ),出于项目计划目的假设为真的或确定的因素。

工程项目进度计划既定义了工程项目的范围基准,同时又定义了各项工作的( )和( )(即进度目标)。

项目过程分为( )、( )。

目标管理技术是( )。

( )是指工程项目实施活动和过程的结果。

目标系统的建立过程包括( )、( )、( )和建立目标系统等工作。

风险识别中应用的信息采集方法主要有( )

• A．访谈法
• B．决策树法
• C．头脑风暴法
• D．德尔菲法
• E．因果分析法

某分部工程双代号网络图如下图所示，图中存在的错误有( )。

• A．有多个起点节点
• B．有多个终点节点
• C．节点编号有误
• D．存在循环回路
• E．有多余虚工作

下列关于工程款支付的表述中，正确的包括( )。

• A．发包人应在双方工程计量确认后14天内支付工程款
• B．同期用于工程上的发包人供应材料的价款与工程款一同结算
• C．发包人支付的工程预付款应按约定时间逐次扣回
• D．追加合同价款应与工程款同期调整支付
• E．设计变更调整的合同价款都应按索赔处理

对企业投资项目进行绩效评价的作用包括( )。

• A．让业主了解工程进展情况
• B．让政府了解项目投产后运行的实际状况
• C．尽早发现项目实施中的问题
• D．作为项目是否可以交工的依据
• E．作为预测项目终结绩效的依据

下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( )。

• A．建设手续不全
• B．施工方案不当
• C．场地提供不及时
• D．政策发生变化
• E．增加建设内容

采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以( )。

• A．同设备制造商商谈
• B．同业主商谈
• C．同公司内职能部门商谈
• D．同公司内其他项目团队商谈
• E．在公司内公开选拔

正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。

• A．编制项目工作大纲
• B．组建项目团队
• C．召开项目启动会议
• D．分析项目相关人员
• E．组织制定团队各项具体计划

在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括( )。

• A．办理有关设计文件审批文件
• B．审查施工组织设计
• C．开通施工现场与城乡公共道路的通道
• D．选派合格的现场代表
• E．落实建设用地

编制施工图预算的方法有（ ）。

• A．实物量法
• B．工程量清单单价法
• C．扩大单价法
• D．概算指标法
• E．定额指标法

银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )。

• A．安全性
• B．流动性
• C．稳定性
• D．多样性
• E．备案制

银行贷前管理阶段的主要工作包括( )。

• A．进行贷款基本调查
• B．进行信用评价分析
• C．对贷款项目进行评估
• D．贷款风险预警
• E．制定贷款的法律文件

编制施工图预算的方法有( )。

• A．单价法
• B．扩大单价法
• C．实物法
• D．预算单价法
• E．概算指标法

( )可对合同工作范围提出变更申请。

• A．咨询工程师
• B．业主
• C．承包商
• D．材料供应商
• E．政府

描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有( )。

• A．层级型
• B．逻辑型
• C．矩阵型
• D．阶段型
• E．文本型

工作顺序安排的方法包括( )。

• A．网络样板
• B．时标网络绘图法
• C．双代号绘图法
• D．条件网络图法
• E．单代号绘图法

时标网络图的特点包括( )。

• A．能够清楚地表明计划的时间进程，便于使用
• B．能够直接在图上显示工作的总时差和关键路线
• C．将网络图和横道图结合起来
• D．不能全面反映各项工作之间的逻辑关系
• E．简单明了，易于掌握

单价法编制预算，是以施工图为依据，根据( )进行编制的。

• A．单项工程概算
• B．设计概算
• C．取费标准
• D．预算定额
• E．地区人工、材料、机械台班的预算价格

进度计划制定的依据包括( )。

• A．资源储备说明、项目日历和资源日历
• B．工程项目网络图
• C．制约因素
• D．时间估计
• E．项目范围说明书

有关偏差分析方法的描述，正确的是( )。

• A．横道图法一般在项目的较高管理层应用
• B．表格法是进行偏差分析的最常用的一种方法
• C．偏差曲线法是进行偏差分析的最常用方法
• D．偏差曲线法有利于定量分析
• E．偏差曲线法很难直接用于定量分析

项目雇员考核的管理内容包括( )。

• A．考核结果的分析
• B．考核分析结果的记录
• C．考核过程中的分析与总结
• D．结果的反馈与工作调整
• E．结果的使用

关于时标网络图的表述中，正确的是( )。

• A．它只是一个网络计划，不是水平进度计划
• B．它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间
• C．它可以确定同一时间对工、料、机的需要量
• D．时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间
• E．时标网络计划都以天为时间单位

项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方面，具体包括( )。

• A．良好的社会道德
• B．高尚的职业道德
• C．性格素质
• D．学习与思维的素质
• E．心理素质

下列市政府对工程项目管理的主要作用是：( )。

• A．保证工程项目投资控制在预定范围之内
• B．保证投资方向符合国家产业政策的要求
• C．引导投资规模达到合理经济规模
• D．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制范围内进行
• E．保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准

招标投标管理的基本原则有( )。

• A．公开原则
• B．公平原则
• C．独立原则
• D．合理低价中标原则
• E．接受行政监督原则

费用计划的编制成果是项目费用计划文件，费用计划有多种表达方式，不包括： ( )。

• A．按子项目分解得到的费用计划表
• B．“香蕉”曲线
• C．时标网络图
• D．时间—费用累计曲线
• E．综合分解费用计划表

银行对贷款的审查重点有( )。

• A．借款人的主管领导
• B．贷款的直接用途是否符合国家与银行的有关规定
• C．借款人是否符合借款资格条件
• D．贷款保证人的情况
• E．根据贷款方式、借款人信用等级、借款人的风险限额等确定是否可以贷款，贷款结构和附加条件

工程项目总控的内容包括( )。

• A．质量控制
• B．进度控制
• C．费用控制
• D．资源控制
• E．信息控制

风险识别的目的在于( )。

• A．确认项目风险的存在
• B．确认项目风险的性质
• C．对项目风险进行分解
• D．确认在何时可能以何种方式造成何种后果
• E．制定风险管理计划

建设对环境有影响的项目，不论投资主体、资金来源、项目性质和投资规模，都应当依照( )的规定，进行环境影响评价，向有审批权的环境保护行政主管部门报批环境影响评价文件。

• A．《中华人民共和国环境保护法》
• B．《环境保护标准规范》
• C．《中华人民共和国环境影响评价法》
• D．《中华人民共和国建设项目环境保护法》
• E．《建设项目环境保护管理条例》

设计工作各有关方的衔接包括( )。

• A．设计与业主的衔接
• B．设计与各有关专业之间的衔接
• C．设计与采购的衔接
• D．设计与施工组织的衔接
• E．设计与咨询(监理)单位的衔接

职能式组织结构的优点不包括( )。

• A．项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行
• B．项目团队内容容易沟通
• C．提高了工作效率与反应速度，相对项目式结构来说，减少了工作层次与决策环节
• D．相对矩阵式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
• E．在强职能式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾

工程项目设计过程的质量管理主要内容有( )。

• A．建立设计经理质量责任制
• B．明确设计各部室的质量职责
• C．设计策划
• D．设计质量预警机制
• E．设计工作各有关方的衔接

招标文件可分为技术文件和商务文件两种。下面各项属于技术文件的是( )。

• A．技术数据表
• B．技术规格说明书
• C．询价函
• D．合同基本条件
• E．机械、设备、材料等货物采购单及其附件

在工程项目主要利害关系中，生产运营部门的要求和期望是( )。

• A．迅速提供信息，迅速决策
• B．按质量要求，按时形成综合生产能力
• C．建立合理的管理制度
• D．有很高的利润率
• E．宽松的生产环境

工程网络计划工期优化的目的是为了( )。

• A．缩短计算工期
• B．寻求资源有限条件下的最短工期
• C．寻求资源均衡条件下的最优工期
• D．寻求最低成本时的最优工期
• E．在一定约束条件下使工期最短

2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用5200万元。据此判断，该项目此时( )。

• A．进度提前，费用超支
• B．进度拖延，费用超支
• C．进度提前，费用节约
• D．进度拖延，费用节约

工程项目铺底流动资金一般按流动资金的( )计算。

• A．10％
• B．20％
• C．30%
• D．40%

风险识别工作不包括( )。

• A．确定风险来源
• B．确定风险条件
• C．描述风险特征
• D．制定风险对策

依法必须招标的工程建设项目，施工招标应当具备的前提条件不包括( )。

• A．初步设计概算已获批准
• B．项目资金来源已经落实
• C．有招标所需的设计用纸
• D．有施工方案

某工程网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天、第24天、第28天，则M工作的自由时差是( )。

• A．1天
• B．3天
• C．4天
• D．8天

下列费用估算中，最细的是（ ）。

• A．施工图预算
• B．标底
• C．投标报价
• D．设计概算

ICB(国际项目管理资质标准)关注的重点是（ ）。

• A．项目流程
• B．项目管理者的资质与能力
• C．项目产品
• D．对项目各方知识结构的培训

工程项目建设过程中的定期评价，很难对（ ）做出评价。

• A．工程费用
• B．工程质量
• C．工程进度
• D．项目功能特性

银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的（ ）。

• A．多样性、流动性、效益性
• B．安全性、流动性、效益性
• C．安全性、多样性、流动性
• D．政策性、安全性、效益性

项目经理实现有效控制的重要手段是( )。

• A．建立和保持有效畅通的信息通道
• B．经常性的检查
• C．进行合理的分工与适度的授权
• D．及时进行必要的调整

工程项目风险分解中通常采用的三个维度是（ ）。

• A．时间维、结构维、目标维
• B．时间维、目标维、因素维
• C．目标维、结构维、因素维
• D．结构维、因素维、时间维

在进行项目人力资源安排时，( )不属于必须考虑潜在的可得到的人力资源特点。

• A．以前的经验
• B．个人特点
• C．个人年龄
• D．可得到程度

采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。

• A．计算利税的方法不同
• B．计算直接费的方法不同
• C．计算工程量的方法不同
• D．计算间接费的方法不同

工程项目合同示范文本制定的目的是( )。

• A．指导合同当事人订立合同
• B．增强当事人必要的法律常识
• C．使合同形成一种统一的形式
• D．规定当事人的权利及义务

工作时间估计的依据不包括( )。

• A．项目范围说明书
• B．历史信息
• C．工作清单
• D．约束条件

( )是用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具。

• A．人员安排说明
• B．职责安排矩阵
• C．人员管理计划
• D．组织关系图表

咨询工程师在组织计划实施时的主要工作内容是( )。

• A．沟通与调整
• B．认真研究项目的有关资料
• C．进驻现场或进行现场调研
• D．组织实施，按照各自分工，完成其相关的工作任务

风险识别方法不包括( )。

• A．信息采集技术
• B．文件审查
• C．图形技术
• D．概率分析

质量控制点可分为A、B、C三级，C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，由( )抽查。

• A．总包方质检人员
• B．监理工程师
• C．质量经理
• D．项目经理

工程交付使用前的必经程序不包括( )。

• A．中间验收
• B．竣工验收
• C．重新检验
• D．竣工决算

项目管理组织体系包括直接管理项目和服务支持两个子系统，下列各单元属于服务支持子系统的是 ( )。

• A．项目人力资源管理
• B．项目采购管理
• C．项目沟通管理
• D．项目进度管理

下列关于银行对工程项目管理的有关讨论中，正确的是( )。

• A．银行对工程项目管理是以工程项目建设周期为主线
• B．银行对工程项目管理的主动权随着资金的投入而增大
• C．银行对工程项目管理的效益性是商业银行贷款的最终目的
• D．银行对工程项目管理带有明显的行政特点

质量管理的八项基本原则中，( )是生产、服务组织追求的一个永恒目标。

• A．全员参与
• B．以顾客为关注焦点
• C．持续改进
• D．基于事实的决策方法

下图双代号网络计划的关键线路为( )

• A．①-⑧
• B．①-②-⑥-⑧
• C．①-③-⑦-⑧
• D．①-④-⑤-⑦-⑧

在研究项目组织活动时应注意的问题不包括( )。

• A．人员配置
• B．要素相关性
• C．要素能动性
• D．运动规律性

进度偏差为正值，表示( )。

• A．能按时完
• B．工期拖延
• C．工期提前

在职业健康安全与环境管理体系的建立过程中，( )的目的是了解组织的职业健康安全与环境的管理现状，为组织建立管理体系搜集信息并提供依据。

• A．编制管理体系文件
• B．人员培训
• C．初始评审
• D．成立工作小组

采取风险监测与控制时，应做好( )方面工作。

• A．4
• B．5
• C．6
• D．7

关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法不正确的是( )。

• A．变更后的项目可以适当降低使用标准
• B．变更工作在技术上可行
• C．业主同意支付变更费用
• D．变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度

下列有关工程承包合同主要内容的说法正确的是( )。

• A．竣工验收一般在工程交付使用后进行
• B．工程范围是施工合同的必备条款
• C．工程承包合同中可以不约定工程范围
• D．工程造价是工程承包合同中的核心内容

业主对工程项目的要求和期望是( )。

• A．贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务
• B．工程建设期无污染，工程项目社会效益好，工程质量高
• C．投资少，资源充足，质量合格，利润高
• D．投资少，收益高，时间短，质量合格

某工程双代号网络计划如图所示，其关键线路有( )条。

• A．2
• B．3
• C．4
• D．5

咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括( )。

• A．协助业主进行招投标工作
• B．协助业主与承包商进行合同谈判
• C．协助业主设计合同体系方案
• D．监督、管理合同的履行

货物招标投标管理投标人一般不少于( )。

• A．4人
• B．2人
• C．3人
• D．5人

某工程双代号网路计划如下图所示，其关键线路有( )条。

• A．2
• B．3
• C．4
• D．5

建筑安装工程投资是由( )组成。

• A．人工费、材料费、施工机械使用费
• B．直接费、间接费、利润、税金
• C．直接工程费、间接费、利润、税金
• D．直接费、间接费、计划利润、税金

工程项目范围定义的目的不包括( )。

• A．提高费用、时间和资源估算的准确性
• B．将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元
• C．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
• D．明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务

工程项目在建设期内由于物价上涨、汇率变化等引起的费用增加，需要事先预留的费用是指( )。它以建筑安装工程费、设备工器具购置费之和为计算基数。

• A．基本预备费
• B．设计变更费
• C．施工变更费
• D．涨价预备费

描述工程项目所要达到的最终状态的系统为( )。

• A．行为系统
• B．组织系统
• C．管理系统
• D．目标系统

从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用( )管理方式。

• A．直接管理
• B．垂直管理
• C．平行管理
• D．间接管理

答疑一般采取书面形式进行，必要时也可以( )。

• A．采取口头形式
• B．采取传媒报道方式
• C．召开投标文件答疑会
• D．召开招标文件答疑会

下面有关项目团队人员来源分析的说法不正确的是( )。

• A．项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员
• B．项目重要岗位的管理人员特别是项目经理，往往来自项目管理单位内部
• C．项目经理不必考核来自内部的人员
• D．在某种意义上，使用内部人员可以减少公司的总成本费用的支出

在工程项目进度管理中，安排：正作顺序常用的方法是( )。

• A．进度曲线法
• B．网络图法
• C．直方图法
• D．相关图法

工程项目设计质量管理中，应首先满足业主对工程项目的( )需求。

• A．降低工程成本
• B．功能和使用价值
• C．投资和增值
• D．保证建设工期

工作定义的基本依据是( )

• A．WBS
• B．项目范围说明书
• C．工作清单
• D．历史资料

采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。

• A．计算工程量的方法不同
• B．计算直接费的方法不同
• C．计算利税的方法不同
• D．计算其他直接费、间接费的方法不同

投标人踏勘现场发现的问题，招标人( )。

• A．书面形式答复
• B．口头形式答复
• C．投标预备会上解答
• D．可以书面形式答复，也可以投标预备会上解答

预付款的数额由承包商在( )内确认。

• A．合同协议书
• B．专用条件
• C．投标书
• D．通用条件

在国外的建设程序中，可行性研究阶段、方案设计阶段、基础设计阶段、详细设计阶段及招投标阶段对建设工程项目投资所做的测算统称为( )，但在各个阶段，其详细程度和准确度是有差别的。

• A．投资估算
• B．费用估算
• C．设计概算
• D．费用计划

建设行政监督部门自收到备案材料之日起( )个工作日内没有提出异议，招标人可发布招标公告或发出投标邀请书。

• A．5
• B．7
• C．10
• D．15

对团队成员考核的方式不包括( )。

• A．问题征询
• B．征求项目经理意见
• C．相互评价
• D．阶段总结汇报

对工程项目目标系统的建立过程的表述中，正确的是( )。

• A．工程项目构想、提出工程项目目标、识别需求、建立目标系统
• B．识别需求、工程项目构想、提出工程项目目标、建立目标系统
• C．提出工程项目目标、识别需求、工程项目构想、建立目标系统
• D．工程项目构想、识别需求、提出工程项目目标、建立目标系统

关于工程咨询质量的评审，现在在我国已成为一项制度的是( )。

• A．先决策后评估
• B．决策评估同时进行
• C．先评估后决策
• D．根据具体情况决定评估和决策的先后顺序

项目按照法律规定可以进入招标实施阶段以后，咨询工程师应该从事的相关工作不包括( )。

• A．编制标底
• B．草拟合同
• C．制度具体的评标标准
• D．批准初步设计概算

( )是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性作出评价的网络计划方法。

• A．关键线路法
• B．类比估算法
• C．计划评审技术
• D．图示评审技术

决定设计质量和技术水平的关键是( )。

• A．工艺方案
• B．成熟技术
• C．工艺水平
• D．施工工艺

工程总承包项目管理模式中，( )模式适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，含有机电设备的采购和安装的工程项目等。

• A．EPS
• B．D-B
• C．E-P
• D．D-M

在双代号网络计划中，已知计划工期等于计算工期，如果某工作的完成节点为关键节点，则该工作( )。

• A．总时差等于自由时差
• B．总时差大于自由时差
• C．总时差小于自由时差
• D．总时差与自由时差无关

投标文件不包括( )。

• A．投标函
• B．投标报价
• C．投标须知
• D．施工方案

协作这一概念( )兴起于美国,后传至澳大利亚、英国、新西兰等国。

• A．20世纪70年代
• B．20世纪80年代
• C．20世纪60年代
• D．19世纪60年代