2015年注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟预测卷9

对团队成员考核的方式主要有哪些?

什么是工程项目风险管理?

工程项目计划的变更控制原则有哪些?

工程项目沟通的重要性体现在哪几个方面?

工程施工承包合同文件规定了参与建设的各方在质量控制方面的( )和( )条款,有关各方必须履行在合同中规定的有关质量的承诺。

业主在项目准备阶段有哪些主要任务?

工程项目质量管理的目的是通过管理工作,使建设项目( )、( )、( ),建设质量合格的工程项目,保证投资目标的实现。

在设计阶段,处理好( )、( )、( )三者之间的关系,是咨询工程师的一项重要的任务。

基本预备费=(设备及工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费)×( )。

在网络图中,在箭线的出发和交汇处画上圆圈,用以( )的时间点称为节点。

我国《担保法》规定有( )种担保方式,在建设工程施工阶段以( )和( )两种方式为宜。

( )和( )是承包人请求发包人支付工程款和报酬的依据。

资格审查方式可分为( )和( )。目前,在招标活动中,招标人经常采用的是( )。

将初选合格的厂商的有关资料存档,编入招标人的合格供货厂商名单,储存以供工程项目选用,即所谓的( )。

项目团队从组建到发展起来主要经历形成、( )、( )、( )与休整五个阶段。

人员管理的任务就是( )。

项目管理组织结构形式的确定主要应遵循工作整体效率、用户至上、权职一致、( )、( )及( )等原则。

项目的进度控制还须使用( )。

通常认为组织有两个方面的含义:一是表现为组织形式,即按照一定的体制,对部门设置、( )及( )而构成的有机整体;二是表现为( ),即为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置。

工程项目综合管理的过程是一种( )和( )管理过程,包括项目计划的制定、( )和( )。

工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和( )同( )结合在一起进行的综合管理。

目标管理技术是( )。

工程项目的特征有( )、( )、( )、( )、( )、( )。

目前政府管理的项目主要有二大类:一是( ),二是( )。

工程项目是指( )中的项目。

项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )

• A．建立工作基础
• B．组建项目团队
• C．指导团队工作
• D．积极拓展并承接各类项目
• E．项目结束阶段的工作

采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以( )。

• A．同设备制造商商谈
• B．同业主商谈
• C．同公司内职能部门商谈
• D．同公司内其他项目团队商谈
• E．在公司内公开选拔

工程项目合同管理的基本原则包括（ ）。

• A．符合法律法规的原则
• B．公平原则
• C．利润优先原则
• D．平等自愿原则
• E．诚实信用原则

在工程项目主要利益相关方中，生产运营部门的要求和期望是( )。

• A．迅速提供信息，迅速决策
• B．按质量要求，按时形成综合生产能力
• C．建立合理的管理制度
• D．有很高的利润率
• E．合理的报酬

工程咨询成果质量评价的目标和标准一般应考虑下列基本方面( )。

• A．工程咨询成果必须符合国家要求
• B．工程咨询成果必须符合咨询单位的利益
• C．工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益
• D．工程咨询成果必须符合业主的要求
• E．工程咨询成果还要注意满足建设各相关的要求

通过S形曲线比较法可以获得的信息有( )。

• A．后续工程进度预测
• B．实际工程进展速度
• C．进度中风险因素的影响
• D．进度超前或拖延的时间
• E．工程量的完成情况

业主在项目实施阶段的主要任务有( )。

• A．向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实
• B．选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构
• C．保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定
• D．确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场检验
• E．按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障

咨询工程师在工作前期准备阶段应进行( )等工作。

• A．编写咨询项目工作大纲
• B．研究资料
• C．接受委托
• D．形成初步意见
• E．成立项目团队

质量控制点可划分为A、B、C三级，B级为重要的质量控制点，其质量必须由( )检查确认。

• A．施工分包方质检人员
• B．总承包方质检人员
• C．监理工程师
• D．业主代表
• E．政府质量督察人员

下列关于关键线路的表述，正确的是( )。

• A．线路上所有工作的持续时间之和为该线路的总持续时间
• B．总持续时间最长的线路称为关键线路
• C．网络计划中关键线路可能不止一条
• D．网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的
• E．关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响

双代号时标网络计划的突出优点是( )。

• A．可以确定合同工期
• B．可以据图进行资源优化和调整
• C．可以确定工作的开始和完成时间
• D．可以不计算时间而直接在图上反映
• E．时间参数一目了然

业主在工程项目决策阶段的主要工作包括( )。

• A．根据项目规模及有关规定对项目进行决策
• B．对项目投资方向进行初步决策
• C．与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设的相关文件
• D．及时办理有关设计文件的审批工作
• E．协商解决施工所需的水、电、通讯线路等必备条件

矩阵式项目组织结构的优点包括( )

• A．团队成员无后顾之忧
• B．可在一定程度上避免资源的囤积和浪费
• C．团队的工作目标和任务比较明确，有专人负责项目的工作
• D．有专职的项目经理
• E．项目管理权力容易平衡

工程项目人力资源管理的特点是( )。

• A．管理对象相对集中于工程项目所涉及的专业
• B．管理的重点与工程项目的内容密切相关
• C．与项目规模大小有关
• D．与工作周期长短无关
• E．根据项目所采取的组织模式不同而有所不同

管理组织结构调整的原因，如项目主客条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方( )等的变化。

• A．资金问题
• B．经济环境
• C．产权关系
• D．自然条件
• E．利益取向

属于咨询工程师工作前期准备的任务是( )。

• A．成立项目团队
• B．接受委托
• C．进驻现场
• D．组织实施
• E．组织评标

绿色设计也称为生态设计、环境设计，绿色设计的方法主要包括( )。

• A．模块化设计
• B．循环设计
• C．并行工程设计
• D．平行工程设计
• E．板块设计

下面各项中，属于施工中质量控制主要内容的是( )。

• A．计量工作的质量控制
• B．材料配合比的质量控制
• C．处理设计变更
• D．对关键质量点跟踪监控
• E．做好库房的管理工作

世界银行技术建议书的内容，主要描述咨询公司对业主所要提供的咨询服务范围理解的是( )。

• A．公司参考信息
• B．对TOR和要求业主提供资料、服务和设施的解释和建议
• C．咨询服务的团队组成和任务分配
• D．实施咨询服务的方法和工作计划描述
• E．工作进度计划

质量保证的内容，按照专业系统不同分类，包括有( )。

• A．设计质量保证
• B．规划质量保证
• C．物资、器材供应质量保证
• D．勘测质量保证
• E．质量情报工作质量保证

世界银行在其本标准咨询招标文件格式中所建议的“TOR”通常包括的内容有 ( )。

• A．项目背景
• B．方案
• C．服务范围
• D．培训(当适用时)
• E．报告和时间表以及由业主提供的资料、当地服务、人员和设施

工程项目综合的过程、管理的过程是一个< )。

• A．有计划
• B．静态管理
• C．动态管
• D．有序过程
• E．无序过程

业主对工程项目管理的目的包括( )。

• A．实现投资者的投资目标和期望
• B．追求收益的最大化
• C．工程质量优良创造良好的社会声誉
• D．努力使工程项目投资控制在可接受范围内
• E．实现公众利益最大化

依据《中华人民共和国招标投标法》，我国的招标方式有( )。

• A．公开招标
• B．邀请招标
• C．议标
• D．询价采购
• E．指定承包商

设计评审包括( )。

• A．工艺方案评审
• B．各专业方案的评审
• C．施工图设计的评审
• D．设计策划评审
• E．初步设计评审

下列属于按程序划分法划分的部门有( )。

• A．行政部
• B．基础设施部
• C．市场开发部
• D．项目设计部
• E．施工管理部及维修检查部

合同价款可以按( )方式约定。

• A．固定价格合同
• B．可调整价格合同
• C．成本加酬金合同
• D．变化价格合同
• E．总价款规定合同

下列关于矩阵式组织形式的叙述，正确的是( )

• A．这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
• B．项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作
• C．弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任
• D．强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
• E．缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确

在国家发展和改革委员会关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中明确规定，《项目申请报告》应有“资源开发及综合利用分析”、“节能方案分析”、“建设用地、征地拆迁及移民安置分析”，其主要内容包括( )。

• A．资源开发方案
• B．资金节约方案
• C．资源利用方案
• D．用能标准和节能规范
• E．能耗状况和能耗指标文件

下列关于设计文件会签的表述中，正确的有( )。

• A．会签分综合会签和专业会签
• B．专业会签是保证各专业涉及的厂房或设计区域范围内布置合理、互不碰撞
• C．各类设施的布置是否恰当
• D．会签是详细工程设计过程的最后一道工序
• E．会签是保证设计成品质量的又一重要质量活动

工程款(进度款)的支付方式包括( )。

• A．按月结算
• B．年底结算
• C．竣工后一次结算
• D．分段结算
• E．其他结算方式

咨询工程师在决策研究工作中的质量责任包括( )。

• A．其所在单位应当依法取得相应等级的工程咨询资格证书
• B．其所在单位应在其资质等级的范围内承担工程咨询任务
• C．在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则
• D．应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明
• E．运用科学的分析方法进行多方面的分析研究

工程项目目标管理作为一种有效的工程项目管理方法，具有的优点包括( )。

• A．使每个成员明确自己的地位
• B．满足了实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制
• C．可充分发挥工程项目班子成员的主观能动性
• D．可保证工程项目目标的全面实现
• E．明确的个人目标可满足工程项目目标的要求

可以确定工程质量的内容有( )。

• A．设计图样
• B．建设工期
• C．材料采购
• D．技术要求说明书
• E．施工技术标准

逻辑关系的表达形式有( )。

• A．垂直
• B．平行
• C．交叉
• D．顺序
• E．搭接

某项目团队全职人员所占比例为20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是( )。

• A．项目式
• B．平衡矩阵式
• C．强矩阵式
• D．弱矩阵式

某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有( )条。

• A．2
• B．3
• C．4
• D．5

建筑安装工程费中的教材费不包括材料( )。

• A．检验试验费
• B．运输损耗费
• C．采购保管费
• D．二次搬运费

根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( )组织形式。

• A．复合式
• B．项目式
• C．职能式
• D．矩阵式

项目管理知识体系(PMBOK)中，项目管理的四个核心领域是指( )。

• A．时间、质量、成本、风险
• B．质量、成本、采购、时间
• C．时间、质量、成本、范围
• D．采购、质量、时间、范围

规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是( )

• A．项目式
• B．平衡矩阵式
• C．职能式
• D．弱矩阵式

下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是( )

• A．投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达
• B．投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达
• C．投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标
• D．投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件

项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。

• A．上级领导认为需要解决的关键问题
• B．原组织中需要解决的所有问题
• C．项目委托单位新提出的所有问题
• D．原组织中不适应项目开展的关键问题

工程项目综合管理工作的准绳是( )

• A．沟通
• B．实现项目总体目标
• C．保持各项工作协调、有序
• D．加强进度与质量管理

下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是( )。

• A．主动权随着资金的投入可能增加，可能降低
• B．主动权随着资金的投入而降低
• C．主动权随着资金的投入而增加
• D．主动权与资金投入量没有关系

基于战略管理的业绩考评的工程绩效评价方法是（ ）。

• A．关键绩效指标法
• B．平衡计分卡法
• C．赢得值法
• D．德尔菲法

施工企业大型机械设备进出场费属于建筑安装工程费用构成中的（ ）。

• A．措施费
• B．规费
• C．间接费
• D．施工机械使用费

项目业主是指项目在法律意义上的所有人，是指各投资主体依据一定的法律关系组成的( )。

• A．法人形式
• B．自然人形式
• C．组织形式
• D．业主委员会

在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括( )。

• A．进驻现场或进行现场调研
• B．组织实施
• C．认真编写咨询工作大纲
• D．沟通与调整

以下各项不属于工程项目范围定义依据的是( )。

• A．工程项目概况
• B．项目的约束条件
• C．工作大纲
• D．项目其他阶段的成果及历史资料

建设工程施工合同中索赔的性质属于( )。

• A．经济制裁
• B．经济惩罚
• C．经济补偿
• D．行政制裁

项目风险管理中最重要的步骤是( )。

• A．风险定性分析
• B．风险定量分析
• C．风险识别
• D．风险监测与控制

银行对工程项目管理的重点是( )。

• A．对项目进行有效地组织、指挥、协调、督促、检查与指导
• B．保证资金的安全性
• C．资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制等
• D．运用所有者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等

在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。

• A．操作层
• B．决策层
• C．执行层
• D．协调层

根据工作分解结构，将工程项目总费用分配到各工作单元上去，是编制（ ）文件的任务。

• A．项目费用估算
• B．项目资源消耗计划
• C．项目费用计划
• D．项目费用控制计划

建筑安装工程中的规费不包括( )。

• A．医疗保险费
• B．定额测定费
• C．危险作业意外伤害保险
• D．环境保护费

下列关于变更费用的表述正确的是( )。

• A．变更费用由咨询工程师提出，业主确认
• B．变更令中必须列出变更费用
• C．变更费用的确定要依合同中相关条款而定
• D．咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知

风险识别方法中，( )方法可以使风险识别快而简单，但不够详尽，而且受限于项目的可比性。

• A．文件审查
• B．信息采集技术
• C．核对表
• D．图形技术

工作岗位确定的原则是( )。

• A．以岗定人
• B．以事选人
• C．以事定位
• D．以人投岗

工程项目费用管理中，PC是( )。

• A．微型计算器
• B．基本预备费
• C．涨价预备费
• D．建设期利息

项目风险管理中最重要的步骤是( )。

• A．风险预测
• B．风险识别
• C．风险分类
• D．风险评审

工程项目综合管理工作的准绳是( )。

• A．加强进度
• B．保持各项工作的协调
• C．沟通
• D．实现项目总体目标

编制资源消耗计划首先要进行( )，

• A．资源供给分析
• B．资源需求分析
• C．资源分配分析
• D．资源成本分析

工程项目管理制度需要( )发动项目管理人员共同参与制定。

• A．包商
• B．业主
• C．咨询师
• D．项目经理

实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为( )。

• A．工程项目管理
• B．工程项目准备
• C．工程项目目标
• D．工程项目实施

拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程( )阶段的任务。

• A．决策
• B．准备
• C．实施
• D．竣工

货物招标投标管理中货物运输工作不包括( )。

• A．运输人员
• B．运输路线
• C．运输工具
• D．运输保险

对管理层次和管理跨度的关系表述正确的是( )。

• A．管理层次与管理跨度并不矛盾
• B．理层次增加管理跨度相应增大
• C．管理层次增加管理跨度减小
• D．管理跨度增大管理层次增大

关于工程项目综合管理的框架，下列说法错误的是( )。

• A．横轴表示工程项目建设周期的各阶段工作任务
• B．横轴表示各种项目管理目标
• C．工程项目综合管理用图中箭头表示
• D．箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中

对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施。纠偏的主要对象是 ( )。

• A．施工原因导致的经济损失
• B．物价上涨引起的费用偏差
• C．业主原因和设计原因造成的费用偏差
• D．由于法规变化引起的费用偏差

工程项目人力资源管理的一般过程不包括( )。

• A．组织计划
• B．进度控制
• C．人员获取
• D．团队发展和结束

人力资源管理最基础性的工作是( )。

• A．工作分析
• B．人员获取
• C．项目雇员考核
• D．团队发展

参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中金融机构的主要期望是( )。

• A．合理的报酬与松弛的工作进度表
• B．工程项目有很高的利润
• C．项目能够提供充分的报酬以清偿贷款
• D．足够资源与松弛的工作进度表

咨询工程师在组织计划实施时的主要工作内容有( )。

• A．进驻现场或进行现场调研
• B．认真研究项目的相关资料
• C．组织实施，按照各自分工，完成其相关的工作任务
• D．沟通与调整

对工程项目进行全面管理的中心是( )。

• A．咨询工程师
• B．业主
• C．政府
• D．承包商

货物招标程序中，初选合格的厂商的下一步工作是( )。

• A．编制招标文件
• B．实地考察
• C．确定中标厂商
• D．签订合同

2002年7月，建设部、国家工商管理总局联合颁发( )。

• A．《建设工程勘察合同文本》
• B．《建设工程设计合同文本》
• C．《建设工程委托监理合同(示范文本)》
• D．《建设工程造价合同示范文本》

不属于口头沟通的方式是( )。

• A．私下联系
• B．团队会议
• C．打电话
• D．会议记录

在工程网络计划的执行过程中，工程师检查实际进度时，只发现工作P的总时差由原计划的6天变为2天。说明工作P的实际进度( )。

• A．拖后8天，影响工期2天
• B．拖后6天，影响工期2天
• C．拖后6天，不影响工期
• D．拖后2天，不影响工期

对某网络计划在某时刻进行检查，发现关键工作A尚需作业天数为4天，工作A距离计划最迟完成时间尚需3天，则该工作( )。

• A．可提前1天完成
• B．正常
• C．影响总工期1天
• D．影响总工期3天

工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的( )的需要。

• A．投资和增值
• B．功能和使用价值
• C．保证建设工期
• D．降低工程成本

某工作网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则N工作的总时差是( )天。

• A．6
• B．4
• C．3
• D．2

工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于非技术风险的是( )

• A．材料及设备风险
• B．施工技术风险
• C．设计技术风险
• D．生产工艺风险

咨询工程师组织计划实施阶段的工作内容不包括( )。

• A．逐层落实工作计划
• B．认真研究项目的相关资料
• C．组织实施
• D．沟通与调整

评标委员会拟定的( )应当载明投标人的投标报价、所作的任何修正、对商务偏差的调整、对技术偏差的调整、对各评审因素的评估以及对每一投标的最终评审结果。

• A．标价比较表
• B．综合评估比较表
• C．基本情况和数据表
• D．投标一览表

根据( )可以将项目划分为多个相对独立的合同(我国也称为标段)，单独对外发包。

• A．项目规划
• B．可交付成果
• C．工作分解结构
• D．WBS模板

《民法通则》的一项原则，也是订立合同的一项基本原则是( )。

• A．公平
• B．诚实信用
• C．平等自愿
• D．等价有偿

项目团队状态最好的时期是( )阶段。

• A．规范
• B．形成
• C．磨合
• D．表现

( )是招标人的参谋，为招标人提供招标咨询服务，其工作的质量和水平对招标投标工作具有决定性的作用。

• A．咨询工程师
• B．招标代理机构
• C．资产评估师
• D．造价工程师

工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的（ ）特征。

• A．整体性
• B．不可逆转性
• C．固定性
• D．实施条件的约束性

组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是( )。

• A．权职一致原则
• B．用户至上原则
• C．协调的原则
• D．具体灵活的原则

“介绍项目团队成员”属于正式启动项目时的( )工作。

• A．组建项目团队
• B．召开项目启动会议
• C．分析项目相关人员
• D．组织制订项目团队各项具体工作计划

标底是招标人对拟招标工程事先确定的( )价格。

• A．预算
• B．预期
• C．市场
• D．交易

咨询工程师对工程项目管理的特点不包括( )。

• A．职业的规范性
• B．服务的有偿性
• C．按合同规定取得合法性收入
• D．智力型工作

招标文件不包括( )。

• A．投标函的格式及附录
• B．施工组织计划或施工方案
• C．招标工程的技术要求和设计文件
• D．投标须知,工程量清单