2015年注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟预测卷8

工程监理单位的质量责任是什么?

工程咨询成果质量评价的方法是什么?

项目成员考核的作用是什么?

什么是货物招标投标管理?货物招标应遵循哪些原则?

( )指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件,由一种或几种( )相互作用而发生。

银行对贷款的审查重点有哪些?

单项工程综合概算是根据( )编制而成的。

施工机械使用费是指( )费用。

企业管理费是指( )的费用。

在关键线路法(CrilicalPathMethod,CPM)中,线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的( )。

在网络图中,( )用点划线(-·-·→)表示。

对工程项目进度的有效控制是( )的中心任务。

( )和( )是承包人请求发包人支付工程款和报酬的依据。

对于( )工程,应当组织试车。

工程承包合同是( )。

有关勘察设计的费用计算,目前按照国家计委和建设部2002年修订颁发的( )执行。

一个工程项目,货物投资比例较大,一般都要超过工程投资( )以上,货物采购搞好了,工程项目就有了成功的基本保证。

组织计划通常包括四个方面的内容:( )、( )、( )和( )。

为保证项目目标的最终实现,与工作内容的最后完成,必须对组织内各岗位制定考核标准,包括( )、( )、( )等。

工程项目人力资源管理是指( )。

决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;协调层是决策层的( )、( );执行层是指直接调动和安排项目活动、( )的阶层;操作层是指从事和完成具体项目的任务。

对咨询服务成果的确认主要是依据双方签订的( ),特别是合同中关于咨询服务内容的描述,以及完成各项咨询任务的( )、( )等。

工程项目范围管理是指确保( ),而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程。

咨询工程师对项目的管理是( )。

工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和( )同( )结合在一起进行的综合管理。

在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有( )。

• A．强矩阵式
• B．弱矩阵式
• C．项目式
• D．职能式
• E．平衡矩阵式

工程项目施工投标文件的主要内容包括( )。

• A．投标函格式
• B．工程量清单
• C．工程分包方案
• D．施工组织设计
• E．投标有效期

工程项目人力资源配备计划的内容包括( )。

• A．人员报酬需求
• B．人员参加项目工作时间
• C．人员需求数量与种类
• D．人员的奖惩
• E．人员离开项目工作的时间

在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。

• A．项目团队成员有后顾之忧
• B．项目管理权力难以平衡
• C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
• D．项目信息回路比较复杂
• E．容易出现指令矛盾的状况

按照《工程咨询成果质量评价办法》的规定，工业项目可行性研究报告的质量标准包括( )情况综合评价等。

• A．风险分析
• B．多方案比选
• C．质量管理体系
• D．市场调查分析
• E．经济分析

施工合同示范文本规定，出现不可抗力事件，应由甲方承担费用的情况是（ ）。

• A．工程本身的损害
• B．清理修复的费用
• C．施工现场的设备、机械的损坏
• D．施工现场甲方人员的伤亡
• E．施工现场乙方人员的伤亡

按《中华人民共和国招标投标法》规定，招标代理机构应具备的条件包括( )。

• A．有组织评价的相应专业能力
• B．有编制招标文件的相应专业能力
• C．有良好招标代理业绩
• D．有从事招标代理业务的营业场所
• E．有良好招标代理信誉

下列关于关键线路法的表述，正确的是( )。

• A．线路上所有工作持续时间之和为该线路的总持续时间
• B．总持续时间最长的线路称为关键线路
• C．网络计划中关键线路可能不止一条
• D．网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的
• E．关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响

进度计划制定的常用方法有( )。

• A．计划评审技术
• B．S形曲线法
• C．关键路线法
• D．进度曲线法
• E．图示评审技术

关于工程项目综合管理的框架图的表述正确的是( )。

• A．横轴表示各种项目管理目标
• B．纵轴表示工程项目建设周期的各阶段工作任务
• C．箭头表示工程项目综合管理
• D．箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中
• E．工程项目综合管理将所有要素结合在一起，直到成功地完成工程项目

施工单位质量管理工作包括( )。

• A．建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件
• B．对施工组织设计和质量计划进行审查
• C．确定过程质量控制点，质量检验标准和方法
• D．对关键质量点跟踪监控
• E．加强进场材料、构配件和设备的检验

施工图预算编制方法主要有( )。

• A．扩大单价法
• B．实物法
• C．预算单价法
• D．预算指标法
• E．单价法

工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，下列属于在工程项目准备阶段的主要工作内容的是( )。

• A．可行性研究
• B．生产人员培训
• C．设计
• D．项目施工
• E．招标

咨询工程师在合同管理中的作用包括( )。

• A．协助业主与承包商进行合同谈判
• B．提供合同体系方案供业主决策
• C．监督合同的履行
• D．制定完善的施工合同
• E．管理合同的履行

选择项目经理的主要原则包括( )。

• A．要有一定类似项目的经验
• B．必须是专业人才
• C．必须是全才
• D．有较扎实的基础知识
• E．要把握重点，不可求全责备

在工作时间估计中，可利用的历史资料包括：( )。

• A．定额
• B．政府机构的相关文件
• C．项目档案
• D．商业化的时间估计数据库
• E．项目管理班子成员的知识

工程项目人力资源管理的特点有( )。

• A．管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业
• B．工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理
• C．根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
• D．与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
• E．管理的重点与工程项目的内容密切相关

下列不属于来自组织内部的、影响项目组织结构的因素是：( )。

• A．上级组织的管理模式与制度
• B．上级组织的项目管理方式
• C．项目相关的管理制度
• D．项目的种类、规模、性质以及影响力
• E．上级组织领导层及各部门间的运作方式

工程承包合同履行中发包人的义务包括( )等。

• A．提供在施工现场办公和生活的房屋和设施
• B．办理施工许可证
• C．开通施工场地与城乡公共道路的通道
• D．办理土地征用
• E．组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底

对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑( )。

• A．工期最长的工作
• B．缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
• C．有充足备用资源的工作
• D．费用最少的工作
• E．缩短持续时间增加费用最少的工作

对风险应对计划描述正确的是( )。

• A．风险管理计划是风险应对计划的依据之一
• B．风险应对计划制定的方法主要有避免、转移、缓解和接受(自留)四种
• C．风险应对计划应详细到可行的层次
• D．风险应对计划的编制须与风险的严重性、应对成本、项目环境下的现实性等相适应
• E．风险应对计划是制定风险应对策略和技术手段的过程

召开项目启动会议主要内容包括( )。

• A．宣布工作计划
• B．介绍项目团队成员
• C．介绍项目基本情况
• D．开展项目实施中的指导
• E．明确内部沟通方式

在工程项目实施准备阶段，业主的主要工作包括( )。

• A．办理有关设计文件审批工作
• B．审查施工组织设计
• C．开通施工现场与城乡公共道路的通道
• D．选派合格的现场代表
• E．落实建设用地

质量管理计划繁简程度应与( )相适应。

• A．承包方的要求
• B．业主的要求
• C．项目进度计划
• D．项目费用计划
• E．项目组织的运作方式

在建筑安装工程费的企业管理费中，包括( )。

• A．办公费
• B．管理人员工资
• C．文明施工费
• D．住房公积金
• E．工具用具使用费

银行为保证资金的安全，在投资项目资金管理上往往采取金融性更强的专业手段进行控制，如( )等。

• A．进行企业信用评价
• B．要求用贷方提供质押与抵押等担保方式
• C．制订资金投放计划
• D．后期对项目进行全方位评价
• E．监督贷款方资金的使用

工程项目施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的( )等工作内容，确定双方权利和义务的协议。

• A．建筑施工
• B．设备安装
• C．设备调试
• D．工程保修
• E．工程建设

工程项目目标应满足的条件包括( )。

• A．目标是可达到的，但需要努力和承担一定风险
• B．目标应具有时间性
• C．在有些时候，目标可以是理想的
• D．目标应是具体的，具有可评估性和可量化性
• E．目标具有可授权性

全球各国逐渐把可持续发展理论在工程项目投资建设中付诸实践，主要集中在( )。

• A．城乡规划，包括社区规划的内容
• B．产品开发与设计，包括传统材料的新用途
• C．制造与建设，不包括新合作伙伴的选择
• D．运营，不包括高效率的新技术集成应用
• E．拆除

在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩( )的关键工作。

• A．增加费用最少
• B．能满足资源供应
• C．持续时间最长
• D．总时差为正
• E．缩短时间对质量影响不大

风险监测与控制的结果包括( )。

• A．风险清单
• B．风险审核
• C．请求的变更
• D．风险再评价
• E．项目管理计划

建筑安装工程直接工程费中的人工费包括生产工人( )。

• A．劳动保险费
• B．因气候影响的停工工资
• C．培训期间的工资
• D．劳动保护费
• E．病假在6个月以内的工资

造成工期延误,经监理工程师确认,工期相应顺延的原因有( )。

• A．不可抗力
• B．发包人不能按专用条款的约定提供开工条件
• C．一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过5小时
• D．设计变更和工程量增加
• E．发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使工程不能正常进行

资源消耗计划编制的方法有( )。

• A．资源需求分析
• B．资源供给分析
• C．资源成本比较与模式组合
• D．资源分配及计划编制
• E．资源储备计划的优化

下列项目，属于工程项目的是( )。

• A．一次载人飞船发射
• B．“五个一”工程
• C．开发一个软件
• D．京沪快速铁路建设

在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是( )。

• A．工作分解结构
• B．成果说明文件
• C．工作逻辑关系
• D．工作清单

下列有关隐蔽工程与重新检验提法中正确的有( )。

• A．承包人自检后书面通知工程师验收
• B．工程师接到承包人的通知后，应在约定的时间与承包人共同检验
• C．若工程师未能按时提出延期检验要求，又未能按时参加验收，承包人可自行检验
• D．若工程师已经在验收合格记录上签字，只有当有确切证据证明工程有问题的情况下才能要求承包人对已隐蔽的工程进行重新检验
• E．重新检验如果不合格，应由承包人承担全部费用，但工期予以适当顺延

下面关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是( )。

• A．项目管理组织内的资源来源于社会
• B．充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度
• C．合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平
• D．项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化

让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于( )

• A．开展团队建设性活动
• B．人员配合训练
• C．培训
• D．改善环境

工程项目目标系统的建立过程为( )。

• A．工程项目构思→提出工程项目目标→识别需求→建立目标系统
• B．识别需求→工程项目构思→提出工程项目目标→建立目标系统
• C．提出工程项目目标→识别需求→工程项目构思→建立目标系统
• D．工程项目构思→识别需求→提出工程项目目标→建立目标系统

对货物进行验收的主要依据是货物采购合同中的（ ）条款。

• A．价格
• B．质量
• C．交货
• D．违约责任

在进度计划的调整中，当工程项目实施中产生的偏差影响到总工期时，为纠正偏差，在工作面及资源允许的情况下，( )是其中的典型方法。

• A．平行作业
• B．流水作业
• C．搭接作业
• D．顺序作业

以下关于工程项目范围确认与质量控制表述错误的是( )。

• A．范围确认不同于质量控制
• B．范围确认等同于质量控制
• C．范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果
• D．如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受

当由厂商送货或代运货物时，验收地点一般在( )。

• A．厂商所在地
• B．业主所在地
• C．AB两地均可
• D．另外找其他地点

关键线路是( )。

• A．工作最少的线路
• B．在网络计划中只有一条
• C．工作最多的线路
• D．总持续时间最长的线路

下列不属于发包人义务的是( )。

• A．组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底
• B．办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作
• C．保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定
• D．开通施工场地与城乡公共道路的通道

承包人不能按期开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前( )天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和申请。

• A．7
• B．14
• C．24
• D．48

通过对项目相关人群的分析，就是要在相关人群中识另U哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目中的( )。

• A．领导者
• B．权威者
• C．执行者
• D．决策者

组织要素中最重要的因素是( )。

• A．人
• B．事件
• C．信息
• D．时间

在以下组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例为0～25%.的是( )。

• A．职能式
• B．项目式
• C．强矩阵式
• D．弱矩阵式

向第三方转移风险的方式不包括推行( )。

• A．以他人财产抵押方式
• B．保证方式
• C．索赔制度
• D．保险制度

签订订货合同，根据众多货物的不同特点，可采取( )签订合同。

• A．直线方式
• B．多种方式
• C．单一方式
• D．网点方式

编制费用计划的重要依据是( )。

• A．投标报价
• B．工料单价
• C．WKS
• D．综合单价

当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指( )的可被压缩的工作。

• A．关键线路和超过计划工期的非关键线路上
• B．关键线路上资源消耗量比较少
• C．关键线路上持续时间比较长
• D．施工工艺及采用技术比较简单

下列人员中一般不属于与项目相关的内部人员的是( )。

• A．上层领导
• B．规定者
• C．团队成员
• D．专业群体和兴趣群体

工作效率考核的主要目的是( )。

• A．为团队工作任务的完成提供保障
• B．为了保证项目进度计划的顺利完成
• C．保证项目工作质量目标的完成
• D．促使成员尽量降低费用支出

下面关于招标代理制度的说法正确的是( )。

• A．招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜
• B．招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )。
• C．招标代理机构隶属于国家行政机关
• D．招标代理机构不一定具备从事招标代理业务的营业场所

项目管理方法的核心是( )。

• A．目标管理和质量管理
• B．费用管理和风险管理
• C．风险管理和目标管理
• D．费用管理和质量管理

某工程双代号网路计划如下图所示，其关键线路有( )条。

• A．2
• B．3
• C．4
• D．5

成功的项目管理人员可以满足利害关系者的期望，在所有应得到满足的利害关系者中，( )应排在名单的最前面。

• A．管理层与顾客
• B．合作者与业主
• C．承包商与业主
• D．管理层与受损者

建筑工程总投资中的印花税和营业税属于( )。

• A．分别属于直接费和税金
• B．分别属于间接费和税金
• C．均属于间接费
• D．均属于税金

根据《工程建设项目招标范同和规模标准规定》，施工单项合同估算价在( )万元人民币以上的工程建设项目必须进行招标。

• A．50
• B．200
• C．100
• D．300

不属于设备安装工程概算编制方法的是( )。

• A．预算指标法
• B．预算单价法
• C．扩大单价法
• D．概算指标法

因地震、洪水等原因造成了工程质量问题，应由( )承担经济责任。

• A．建设单位
• B．设计单位
• C．施工单位
• D．监理单位

在工程项目财务风险应对措施中，最有效的方法是( )。

• A．缓解
• B．分解
• C．转移
• D．自留

下列选项中不属于货物采购合同的管理原则的是( )。

• A．货物采购合同应依据工程承包合同订立
• B．卖方对买方必须以转移实物方式履行合同
• C．货物采购合同必须是书面形式
• D．买方资金紧张时可以暂时拖欠货款

大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级，用于授权的通常是( )。

• A．第五级
• B．第四级
• C．第三级
• D．第一级

对整个工程项目总体投资的影响程度最重要的是( )。

• A．决策阶段
• B．准备阶段
• C．实施阶段
• D．竣工验收阶段

关于工程项目，下列说法不正确的是( )。

• A．受上级组织的影响
• B．受社会经济、文化、政治、法律等方面的影响
• C．受标准规范和规程的约束
• D．仅需关心工程项目本身的问题

工程项目完成得好，最大与最直接的受益者是( )。

• A．金融机构
• B．承包商
• C．业主
• D．政府

下列关于开标的叙述，不正确的是( )。

• A．开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证
• B．开标过程应当记录，并存档备查
• C．招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众拆封、宣读
• D．开标由政府监管部门主持，邀请招标人及所有投标人参加

以下对风险概率和后果这两个维度的描述，不正确的是( )。

• A．适用于描述项目整体
• B．适用于描述具体的风险事件
• C．可以帮助甄别出那些需要强有力加以控制与管理的风险
• D．一般用定性语言把风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级

工程项目招标公告或者投标邀请书中应当载明的内容不包括( )。

• A．招标人的名称和地址
• B．投标报价的要求
• C．招标项目的实施地点和工期
• D．招标项目的建设内容、建设规模

项目组织再造中，当必须对工程项目组织进行调整时，要注意研究与把握调整的 ( )，有时不能操之过急。

• A．最初时机
• B．最后时机
• C．最佳时机
• D．准确时机

( )是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结界之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。

• A．影响图
• B．鱼刺图
• C．石川图
• D．流程图

项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责( )。

• A．部门的业务与人员
• B．经费的具体使用
• C．工作安排
• D．项目计划控制

关于工程项目人力资源管理的特点的表述中，错误的一项是( )。

• A．管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
• B．工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作
• C．根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
• D．与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

下列关于工程咨询成果质量评价的标准表述，不正确的是( )。

• A．工程咨询成果评价标准，是衡量咨询成果质量的准绳，应该是科学的、合理的、可以操作的
• B．设立评价标准的基本原则是：凡是能实行定性考核的，尽可能采用定性标准；不能定性考核的要定量考核
• C．要把是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准
• D．对前期工作的工程咨询成果，绝大多数是很难用定量标准来衡量和评价的，这就要求有一套定性的评价标准来进行评价

不是设备安装工程概算编制方法的是( )。

• A．预算指标法
• B．预算单价法
• C．扩大单价法
• D．概算指标法

咨询项目工作大纲编写一般由( )来完成。

• A．咨询工程师
• B．项目经理
• C．设计负责人
• D．项目业主

下列不属于工程项目合同特点的是( )

• A．工程项目合同是一个合同群体
• B．工程项目合同主体可以是法人或公民个人
• C．合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容
• D．工程项目具有较强的国家管理性

下列关于工程项目目标应满足条件的说法中，正确的是( )。

• A．目标是现实的，可达到的
• B．目标不应有时间限制
• C．目标只能由最高决策者掌握
• D．目标应是长远和抽象的

费用控制的完整步骤是( )。

• A．比较、分析、预测、检查
• B．计划、检查、纠偏、调整
• C．比较、分析、预测、纠偏、检查
• D．计划、比较、纠偏、调整

项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和( )工作。

• A．范围管理
• B．进度管理
• C．项目管理
• D．财务管理

业主和承包商转移风险的重要手段是( )。

• A．推行担保
• B．推行索赔制度
• C．工程保险
• D．签订完善施工合同

下列关于项目人员来源分析的表述，不正确的是( )

• A．项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员
• B．重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部
• C．无论人员来自内部还是外部，项目经理都要对其进行考核
• D．从项目本身的工作阶段来看，使用项目内、外部人员的总成本费用相同

工程项目评估及决策应在工程项目( )阶段进行。

• A．准备
• B．实施
• C．策划和决策
• D．竣工验收

“根据业主委托开展项目中间评价工作”是咨询工程师在工程项目( )的主要工作。

• A．决策阶段
• B．准备阶段
• C．实施阶段
• D．竣工验收阶段

在如图所示双代号网络图中，不存在( )错误。

• A．节点编号重复
• B．虚工作多余
• C．循环回路
• D．箭尾节点号大于箭头节点号

在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作( )。

• A．至少有一项为关键工作
• B．自由时差相等
• C．全部为关键工作
• D．总时差相等

组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的( )原则。

• A．权职一致
• B．用户至上
• C．协调的
• D．具体灵活的

在以下组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例为0—25%.的是( )。

• A．职能式
• B．项目式
• C．强矩阵式
• D．弱矩阵式

下列不属于导致工程项目构思的因素有( )。

• A．市场需求
• B．环境需求
• C．经营需要
• D．法律要求

不属于风险管理目标的是( )。

• A．为项目施实创造安全的环境
• B．降低工程费用或使项目投资突破限度
• C．保证项目质量
• D．使竣工项目的效益稳定

工程项目目标具有( )的特点。

• A．一次性、多目标性、优先性
• B．唯一性、多目标性、层次性
• C．多目标性、优先性、层次性
• D．固定性、多目标性、优先性