2015年注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟预测卷7

定量风险的分析成果有哪些?

风险监测与控制方法有哪些?

定性风险分析的依据有哪些?

工程项目合同的特点是什么?

基本预备费=(设备及工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费)×( )。

确定变更工作价格时应注意哪些问题?

风险管理计划制度的方法通常是采用( )。

我国《担保法》规定有( )种担保方式,在建设工程施工阶段以( )和( )两种方式为宜。

通过对( )的有效控制,以达到预期的目标。

采用邀请招标方式的前提条件是( )、( )。

补偿包括( )和( )即顺延工期。

施工合同是工程建设的主要合同,是工程建设( )、( )、( )的主要依据。

对项目团队成员考核的内容主要有( )、( )、( )、( )四个方面的内容。

1999年8月30日,九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了( ),并于2000年1月1日起实施。

项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了( )。

为保证项目目标的最终实现,与工作内容的最后完成,必须对组织内各岗位制定考核标准,包括( )、( )、( )等。

在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的( )进行沟通,建立人的思想和信息之间的联系。

为保证专家委员会工作的成效,在组织机构内兼职或专职地设有一些部门或人员从事专家委员会的有关事务工作,如议题的安排、( )、( )等。

定期评价指建设过程中的( )、( )、( )。

根据各项具体目标控制的要求,建立监测记录和统计的指标体系,明确计算口径和计算方法,明确监测的部位和时间间隔,明确监测记录负责人员的责任制度,保证监测记录的( )、( )和( )。

工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选,最终形成一个可行的———能够( )、最优的———实现( )。

咨询工程师是( )。

目标管理技术是( )。

目标系统的建立过程包括( )、( )、( )和建立目标系统等工作。

工程项目准备阶段的主要工作包括:( ),工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备,( )。

火于招标工作具体时限的说法，正确的有( )。

• A．自招标文件发出至投标人提交投标文件截止时间，最短不少于20d
• B．自招标文件出售至停止出售的时间，最短不少于5个工作口
• C．自资格预审文件出售至停止出售的时间，最短不少于5d
• D．招标人自行招标应在发出招标公告的10个工作日前向有关行政监督部门备案
• E．投标保证金有效期应超出投标有效期20d

进行项目工作分解的主要方法有( )。

• A．按资金来源分解法
• B．按专业要素分解法
• C．按人员籍贯分解法
• D．按工作内容分解法
• E．按工作过程分解法

《工程咨询成果质量评价办法》规定，进行工业项目可行性研究报告的质量评价，应评价 ( )等方面。

• A．风险分析
• B．多方案比选
• C．社会需求
• D．市场调查分析
• E．贯彻宏观政策分析

工程项目进度管理的工作过程包括( )。

• A．费用计划实施
• B．工作定义
• C．进度计划制订
• D．进度控制
• E．工作顺序安排

项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定( )

• A．组织目标
• B．组织形式
• C．组织工作内容
• D．组织层次
• E．各层次的组织单元(部门)、相互关系框架

下列工程项目风险事件中，( )属于非技术性风险因素。

• A．发包方和承包方之间的协调不当
• B．施工方案不合理
• C．施工设备供应不足
• D．合同条款遗漏
• E．操作安全性考虑不当

以下属于咨询(监理)工程师在施工过程中的质量控制范围的有( )，

• A．对施工单位质量管理体系的实施状况监控
• B．处理设计变更
• C．按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度
• D．工程质量问题和质量事故的处理
• E．计量工作质量控制

以下不属于咨询工程师在施工过程中的质量控制范围的有（ ）。

• A．对施工单位质量管理体系的实施状况监控
• B．处理设计变更
• C．对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度
• D．建立人员考核准入制度
• E．工程质量问题和质量事故的处理

在一般的施工合同中( )。

• A．需单独列出变更条款
• B．并不区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更
• C．赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更
• D．对工程变更做出明确的规定
• E．不单独列出变更条款

咨询工程师在合同管理中的作用是( )。

• A．评价工程项目利弊
• B．协助业主设计合同体系方案
• C．协助业主与承包商进行合同谈判
• D．协助业主签订合同
• E．监督、管理合同的履行

以编制人力资源消耗计划为主的阶段有( )。

• A．设计阶段
• B．施工阶段
• C．勘察阶段
• D．决策阶段
• E．竣工验收阶段

变更控制的原则之一是工程项目( )控制等内容相互作用、相互影响、综合协调。

• A．进度
• B．时间
• C．投资
• D．质量
• E．费用

工程项目的状态检查主要检查( )。

• A．项目的绩效是否达到要求
• B．项目管理工作开展得如何
• C．项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否
• D．有哪些工作需要改进
• E．管理工作是否满足要求

某分部工程双代号网络计划如下图所示(时间单位：天)，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明( )。

• A．所有节点均为关键节点
• B．所有工作均为关键工作
• C．计算工期为15天且关键线路有两条
• D．工作1—3与工作1—4的总时差相等
• E．工作2—7的总时差和自由时差相等

建设工程其他费用可分别形成( )。

• A．递延资产
• B．其他资产
• C．无形资产
• D．待摊资产
• E．固定资产

变更令附件一般包括：( )。

• A．变更工作的估价
• B．发出变更令所依据的合同条款
• C．变更工作的工程量表
• D．变更工作的设计资料
• E．变更工作的设计图纸

在工程承包合同的履行过程中，发包人的义务有( )。

• A．办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作
• B．将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间需要
• C．开通施工场地与城乡公共道路的通道
• D．确定水准点与坐标控制点
• E．按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫

质量保证的内容，按照建筑工程形成的过程分类，主要包括( )。

• A．规划设计阶段质量保证
• B．采购和施工准备阶段质量保证
• C．施工阶段质量保证
• D．使用阶段质量保证
• E．保修阶段质量保证

在开标时，出现下列( )情况之一应作为无效投标文件。

• A．投标文件未按照招标文件的要求密封的
• B．投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认
• C．投标人的企业法定代表人或其代理人未出席开标仪式
• D．投标人未按照招标文件的要求提交投标保函或投标保证金
• E．联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议

根据《建筑安装工程费用项目组成》的规定，材料费包括( )。

• A．材料运杂费
• B．二次搬运费
• C．运输损耗费
• D．检验试验费
• E．采购及保管费

项目经理的作用体现在( )。

• A．保证项目目标的实现
• B．对项目进行有效的日常管理
• C．进行项目具体事务决策
• D．考核工作业绩
• E．项目计划控制

定性风险分析的成果有( )。

• A．项目风险总排队
• B．优先考虑的风险清单
• C．项目的概算分析
• D．实现费用目标的概率
• E．需补充分析和管理的风险清单

组织是由( )等组织结构要素构成的，其中各个职位与工作部门就相当于一个个节点，各节点之间的有机联系，就构成了组织结构。

• A．人员
• B．职位和职责
• C．关系
• D．规则
• E．信息

项目组织计划制定与执行中要着重注意( )界面的问题。

• A．信息
• B．经济
• C．技术
• D．组织
• E．人际关系

设计概算由( )组成。

• A．单位工程概算
• B．单项工程综合概算
• C．工程项目总概算
• D．单位设备及工程概算
• E．工程建设其他费用概算

下列属于工程施工合同标的的是( )。

• A．排水管道系统
• B．供热管道系统
• C．机场
• D．电站
• E．供水供电管线

工程项目总概算是根据所包括的( )汇总编制而成的。

• A．单项工程综合概算
• B．预算费用
• C．单位工程概算
• D．工程建设其他费用概算
• E．预备费用概算

在工程项目人力资源管理中项目组织人员获取的依据包括( )。

• A．人员配备计划
• B．人力资源实践
• C．可获取人力资源情况
• D．招聘惯例
• E．约束条件

银行在对贷款项目的评估中，对项目基本情况评价的内容有( )。

• A．项目的市场分析与市场定位
• B．项目建设合法性分析
• C．项目建设的必要性
• D．项目可行性研究分析
• E．同类竞争项目的比较

矩阵式组织结构的优点有( )。

• A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
• B．团队成员无后顾之忧
• C．项目管理权力不需要平衡
• D．信息回路比较简单
• E．不易产生多头领导的问题

投标报价是以业主招标文件中的( )为依据。

• A．合同文件
• B．技术规范
• C．法律法规
• D．工程性质
• E．项目范围

关于工程项目管理组织的作用的表述，正确的有( )

• A．工程项目的开展无需大量的内外关系协调
• B．良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整
• C．合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
• D．管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成
• E．合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

当出现进度偏差时，进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有( )。

• A．分析产生进度偏差的原因
• B．分析偏差对后续工作和总工期的影响
• C．实际进度与计划进度对比
• D．采取进度调整措施
• E．实施调整后的进度计划

工程项目施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的( )等工作内容，确定双方权利和义务的协议。

• A．建筑施工
• B．设备安装
• C．设备调试
• D．工程保修
• E．工程建设

商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的( )。

• A．安全性、流动性、效益性
• B．安全性、多样性、流动性
• C．多样性、流动性、效益性
• D．政策性、安全性、效益性

下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是( )。

• A．发电机设计项目
• B．扩建学校食堂
• C．软件开发项目
• D．帮助贫困母亲工程

领导能力主要表现在( )方面。

• A．组织
• B．指挥
• C．监督
• D．激励
• E．决策

在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是( )。

• A．进度曲线法
• B．网络图法
• C．直方图法
• D．相关图法

在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是( )。

• A．编制人员配备计划
• B．编制组织关系图表
• C．雇员考核
• D．进行工作分析

下列建设项目中，应进行工程施工招标的是( )

• A．施工企业自己开发的商品房，且该施工企业资质等级符合工程要求的
• B．在建工程追加的附属小型工程，且承包人未发生变更的
• C．施工企业自建自用的办公楼，且该施工企业资质等级符合工程要求的
• D．停建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的

工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( )。

• A．决策层
• B．操作层
• C．执行层
• D．协调层

在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括( )

• A．编制招标文件
• B．对投标申请人进行资格审查
• C．编制标底
• D．依法组建评标委员会

关于工程项目开标的说法，正确的是（ ）。

• A．开标时间应与提交投标文件的截止时间一致
• B．开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加
• C．开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况
• D．开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读

下列天十早代号网络图的表述，正确的是( )。

• A．节点表示工作，箭线长度表示工作的待续时间
• B．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
• C．节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向
• D．节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向

下列不属于咨询工程师在工作前期准备阶段的工作的是（ ）。

• A．获取咨询任务信息
• B．研究项目的相关资料
• C．编写咨询项目工作大纲
• D．成立项目团队

某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路为（ ）。

• A．ADG
• B．BDG
• C．BFH
• D．CFH

货物招标投标管理中招标文件的投标人须知不包括（ ）。

• A．货物采购单及其附件
• B．价格
• C．供货一览表
• D．技术说明

下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是（ ）。

• A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
• B．工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围
• C．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
• D．工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包

货物招标文件的投标人须知是对投标人的具体要求，其内容不包括( )。

• A．技术说明
• B．报价有效期及截止日期
• C．货物采购单及其附件
• D．供货一览表

不属于设计评审内容的是( )。

• A．工艺方案的评审
• B．初步设计的评审
• C．概念设计的评审
• D．施工图设计的评审

( )是对工程项目进行全面管理的中心。

• A．咨询工程师
• B．业主
• C．政府
• D．承包商

不属于咨询工程师在提交咨询成果时包括的内容或步骤的选项是( )。

• A．交付项目成果
• B．总结性工作
• C．回访
• D．通知委托方，请委托方及时签收咨询成果

项目风险识别工作( )。

• A．在项目决策阶段进行
• B．在项目设计阶段进行
• C．在项目施工阶段进行
• D．在项目自始至终反复进行

不属于货物采购合同管理原则的是( )。

• A．货物采购合同应依据工程承包合同订立
• B．卖方对买方必须以转移实物的方式履行合同
• C．货物采购合同必须是书面形式
• D．等价有偿原则

在工程范围确认的依据中，在项目实施阶段，( )是承包商最终的工作成果。

• A．项目评审报告
• B．土建工程
• C．整个项目的交付使用
• D．详细的设计图纸

( )是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕其展开，在此基础上提出控制报告。

• A．合同控制
• B．费用控制
• C．进度控制
• D．质量控制

对工程项目进行全面管理的中心是( )。

• A．政府
• B．承包商
• C．业主
• D．咨询工程师

工程项目费用控制的步骤包括：①分析；②比较；③预测；④纠偏；⑤检查。其正确的顺序是( )。

• A．①②③④⑤
• B．②①③④⑤
• C．⑤①②③④
• D．⑤②①③④

项目经理的权限由( )决定。

• A．项目本身
• B．合同
• C．公司高层
• D．国家明文规定

对于工程项目范围的任何变更，在各方达成一致意见后，由( )发出正式的变更令。

• A．业主
• B．承包商
• C．咨询工程师
• D．政府质量监督部门

货物招标程序中评标工作的下一步工作是( )。

• A．厂商协调会
• B．签订订货合同
• C．催交
• D．现场监造

在工作时间估箅方法中，( )被称作自上而下的估算。

• A．利用历史数据法
• B．模拟法
• C．专家判断估算法
• D．类比估算法

全额收取关税的设备，( )海关监管手续费。

• A．收取
• B．不收取
• C．部分收取
• D．全部收取

工程项目的人力资源管理中，首先要进行( )。

• A．组织关系图表编制
• B．人员配备计划编制
• C．人员情况调查
• D．工作分析

工程项目除具有一般项目的典型特征外更具( )。

• A．综合性
• B．复杂性
• C．创造性
• D．功能性

某工作的实际进度与计划进度如图所示，在第6月末进行检查时发现( )。

• A．本工作已按计划完成
• B．第一月实际进度拖后3%.，以后各月为：4%.、10%.、10%.、10%.、10%.
• C．第一月实际进度拖后2%.，以后各月为：4%.、10%.、25%.、10%.、10%.
• D．在第4月末，实际完成的任务量大于计划任务量

风险应对计划制定的方法有( )种。

• A．2
• B．3
• C．4
• D．5

国际金融贷款机构贷款项目强调设备采购实行国际公开招标的主要原因是( )。

• A．在工程项目中，货物投资比例较大，一般超过总投资一半以上
• B．在工程项目中，生产设备体积较大，不好运输
• C．在工程项目中，对货物的质量要求较为严格
• D．在工程项目中，有些供货厂商不能及时提供货物

关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是( )。

• A．管理不直接作用于工程项目实体
• B．以委托合同为根本要求
• C．管理过程中资金投入相对巨大
• D．项目建设风险的最后控制阶段

关于设计文件的会签，下列说法不正确的是( )。

• A．会签是详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序
• B．会签分综合会签和专业会签
• C．综合会签是保证接受条件专业的设计图纸与条件要求相符
• D．综合会签是保证各专业的厂房(构筑物)或设计区域范围内布置合理、互不碰撞

在扩大初步设计阶段进行招标的工程，其标底的编制宜采用的方法是( )。

• A．以工程概算为基础编制
• B．以平方米造价包干为基础编制
• C．以综合预算为基础编制
• D．以施工图为基础编制

按建设工程施工合同示范文本的约定，发包人应在双方计量确认后( )天内，向承包商支付工程款(进度款)。

• A．10
• B．12
• C．14
• D．15

以下不属于定性风险分析成果的是( )。

• A．项目的概率分析
• B．项目风险总排队
• C．优先考虑的风险清单
• D．需要补充分析和管理的风险清单

项目人力资源的获取阶段取得的主要成果之一是( )。

• A．项目人力资源来源分析表
• B．工作分解结构
• C．项目团队名录
• D．人员配备管理计划

依法必须进行货物招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起( )内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

• A．5日
• B．10日
• C．15日
• D．30日

可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括( )。

• A．对供应商或承包商比较了解
• B．拟招标项目采用的技术比较成熟
• C．拟招标项目的价值比较低
• D．对市场供应情况比较了解

国际工程中的保险项目计入直接费中人工费的是( )。

• A．第三方责任保险
• B．人身意外保险
• C．材料设备运输保险
• D．施工机械保险

在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。

• A．合作者与管理层
• B．业主与受损者
• C．顾客与管理层
• D．承包商与业主

过程控制中的( )就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、预防工期延误、预防费用超支，确保工程项目目标的实现。

• A．计划
• B．实施
• C．检查
• D．处理

传统的项目管理模式即“设计—( )—建造”模式，将设计、施工分别委托给不同单位来承担。

• A．组织
• B．控制
• C．管理
• D．招投标

工程项目设计质量管理的总要求是( )。

• A．满足业主所需的功能和使用价值
• B．满足项目建议书要求
• C．受经济、资源、技术、环境等因素制约
• D．受项目质量目标和水平的限制

催交工作主要包括( )。

• A．催促供货人按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的制造进度表，明确交货日期，以便催交工作的开展
• B．检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况，并检查供货人主要外协配件和配套辅机的采购进展情况
• C．检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况，检查各关键工序是否按生产计划进行，催交人员应不断评估供货人的进度状态，确保全部关键控制点的进度按期进行
• D．以上均正确

招标人应当在招标公告或者投标邀请书中载明资格预审的条件和获取资格预审文件的时间、地点。自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )个工作日。

• A．3
• B．4
• C．5
• D．6

监理工程师及其委托的人员对工程的检查、检验，不应影响施工正常进行，如果影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工费用由( )承担。

• A．承包人
• B．发包人
• C．监理工程师
• D．监理工程师及其委派人员

( )是由业主(或工程师)指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。

• A．承包商
• B．指定分包商
• C．供应商
• D．发包商

( )是招标人向投标人发出的，旨在向其提供编写投标文件所需的资料，并向其通报招标投标将依据的规则和程序等项目内容的书面文件，是招标投标过程中最重要的文件之一。

• A．招标公告
• B．招标文件
• C．投标须知
• D．投标邀请书

( )也被称作自上而下的估算，是指以从前类似工作的实际持续时间为基本依据，估算将来的计划工作的持续时间。

• A．专家估算法
• B．模拟法
• C．利用历史数据
• D．类比估算法

工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织( )两个方面。

• A．运行方式
• B．管理过程
• C．控制方式
• D．发展进程

在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。

• A．单代号网络计划中由关键工作组成
• B．双代号网络计划中无虚箭线
• C．双代号时标网络计划中无波形线
• D．单代号搭接网络计划中时距总和最小

影响项目组织的因素表现为社会因素和组织内部因素，属于社会因素的是( )。

• A．组织领导及成员的素质
• B．上级组织的管理模式
• C．项目的经济合同关系
• D．上级组织要求的项目管理方式

合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬，体现了工程项目主要利害关系者中的( )要求和期望。

• A．业主
• B．承包商
• C．咨询部门
• D．供应商

下列不属于工程项目合同特点的是( )

• A．工程项目合同是一个合同群体
• B．工程项目合同主体可以是法人或公民个人
• C．合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容
• D．工程项目具有较强的国家管理性

有效沟通需要一定的条件，下列不属于有效沟通需要的条件为( )。

• A．相互之间的文化背景的了解
• B．相互之间必须有共同的文化背景
• C．具有明确的动机
• D．应具有明确的期望

当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除( )外，关键线路上的其余3个参数一为零。

• A．工作的自由时差
• B．工作的持续时间
• C．相邻两项工作之间的时间间隔
• D．工作箭线上的波形长度

由于受教育程度和经历的不同，不同人对同条信息有不同的理解，这属于( )障碍。

• A．语义
• B．认知
• C．个性和兴趣
• D．态度和情感