2015年注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟预测卷2

设计质量管理的基本要求有哪些?

咨询工程师在决策研究工作中的质量责任有哪些?

项目管理组织的作用是什么?

咨询工程师与委托方在沟通中应解决哪些方面的问题?

有效沟通需要的条件有哪些?

( )是指由于可能发生的事件,造成实际结果与主观预料之间的差异,并且这种结果可能伴随某种损失的产生。

在设计阶段,处理好( )、( )、( )三者之间的关系,是咨询工程师的一项重要的任务。

通过对( )的有效控制,以达到预期的目标。

网络图中,从起点节点开始,沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路称为( )。

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到( )的发挥。

将初选合格的厂商的有关资料存档,编入招标人的合格供货厂商名单,储存以供工程项目选用,即所谓的( )。

施工合同是工程建设的主要合同,是工程建设( )、( )、( )的主要依据。

组织关系图就是( )。

在进行项目人力资源安排时,必须考虑潜在的可得到的人力资源特点。主要包括:( )、( )、( )和( )。

组织计划通常包括四个方面的内容:( )、( )、( )和( )。

对于项目的完成者来说,同委托方进行讨论,明确主要矛盾,( )是至关重要的,这是项目工作开展的基础,同样也是( )的重要基础。

职能式是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式,通常由公司按不同行业分成各项目部,项目部内又分成( ),公司的咨询项目按专业不同分给相对应的( )和( )来完成。

项目管理组织结构形式的确定主要应遵循工作整体效率、用户至上、权职一致、( )、( )及( )等原则。

公司内的价值取向、( )、( )的状况等都在确定项目管理组织形式过程中随时在发挥着影响力。

第三方评价报告是指按照我国工程项目建设程序的有关规定,由具有( )和( )的实体,或相应的政府机构,对项目产生的( )进行独立评价后出具的评价报告。

形成正式变更令的第一步是( ),变更申请可能以多种形式发生———口头或书面的,( ),以及合法的命令或业主的自主决定。

定期评价指建设过程中的( )、( )、( )。

业主对工程项目的管理是( )。

工程项目建设是一个复杂的系统工程,工程项目建设的各阶段将会全部或局部地涉及到( )、( )、( )等多方面,对生态环境、能源将产生或大或小的影响,这就决定了工程项目沟通管理应从( )出发,运用系统的思想和分析方法,全过程、全方位地进行有效的管理。

工程项目管理的集成化就是( )。

全职人员在项目团队中占50％～60％的项目组织模式可能是( )。

• A．项目式
• B．平衡矩阵式
• C．强矩阵式
• D．弱矩阵式
• E．职能式

工程项目范围定义的主要目的包括( )。

• A．总结研究项目管理
• B．提高项目质量标准
• C．提高对资源耗用估算的准确性
• D．证实项目分解结构的正确性
• E．确定合同履行期间对工程进行测量和控制的基准、

企业对健康安全环境(HSE)管理体系进行现场审核时，应该关注( )。

• A．做出是否实施第三方认证的决定
• B．体系功能的适用性和有效性
• C．体系文件的完整性、符合性及一致性
• D．检查是否按体系文件要求去运作
• E．检验HSE管理体系是否符合HSE管理体系标准的要求

货物招标文件的投标人须知应包括( )等内容。

• A．询价函
• B．技术规格偏离表
• C．报价有效期
• D．货物说明一览表
• E．符合招标文件的声明

工程项目进度计划制定的依据包括( )。

• A．项目网络图
• B．强制日期
• C．时间估计
• D．进度管理计划
• E．资源储备说明

工程项目进祺计划优化中的费用优化是为了寻求( )。

• A．资源有限条件下的最短工期安排
• B．最低成本时的最短工期安排
• C．资源均衡使用时的最短工期安排
• D．满足要求工期时的最低成本安排
• E．最低成本条件下资源均衡安排

下列内容中，属于勘察设计合同条款主要约定内容的是( )

• A．向业主交付图纸、资料说明等勘察设计成果文件的时间和地点
• B．工程测量、地质勘察等勘察设计质量要求
• C．业主为勘察设计单位提供的资料数据及其他服务
• D．设备材料供应商
• E．业主应支付的勘察设计费用

项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括（ ）的磨合。

• A．成员与成员之间
• B．成员与内外环境之间
• C．团队之间
• D．团队与其所在组织
• E．团队与其上级和与客户之间

对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。

• A．进行适度的授权
• B．进行合理分工
• C．进行经常性的检查
• D．做好对外关系的协调
• E．建立和保持有效、畅通的信息通道

下列关于S形曲线，说法正确的是( )。

• A．S形曲线是时间一费用曲线，即横坐标是时间，纵坐标是单位时间完成的费用额
• B．每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划
• C．建设单位可以通过调整非关键线路上的工序项目的最早和最迟时间将实际的费用控制在计划范围内
• D．工作越迟开始，对节约业主的贷款利息越有利，因此，工期计划中所有工作都应按最迟开始时间安排
• E．理想的S形曲线应包络在全部工作按最早时间和最迟时间绘制的“香蕉形”曲线内

经批准可以采用邀请招标方式的情形有（ ）。

• A．受自然地域环境限制
• B．涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标
• C．项目技术复杂但有多家装修潜在投标人
• D．拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得
• E．抢险救灾

货物采购合同中，厂商的违约责任有( )。

• A．厂商逾期交货、按合同中有关延期交货的规定，计算违约金。若提前交货，则不算违约。
• B．货物的规格、品种、质量不符合合同规定的，厂商必须负责退换
• C．产品包装不符合合同规定，必须返修重新包装的，厂商应当负责返修或重新包装，并承担因此支付的费用
• D．货物错发到货地点或接货单位，造成逾期交货的，应偿付逾期交货的违约金
• E．在交售货物中掺杂使假，以次充好的，业主有权拒收，厂商同时应向需方偿付相应的违约金

在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是( )。

• A．管理混乱
• B．项目信息流容易产生障碍
• C．不受现有模式的限制
• D．项目的沟通容易产生障碍
• E．信息回路慢

下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是：( )。

• A．项目的种类、规模、性质，以及影响力是外部因素
• B．项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现
• C．公司的项目管理方式是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素
• D．公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的
• E．管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分

可以确定工程质量的内容有( )

• A．设计图纸
• B．建设工期
• C．材料采购
• D．施工说明书
• E．施工技术标准

某工程双代号网络计划如图10-1所示，图10-1中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明( )。

• A．关键线路有2条
• B．工作1-3与工作3-6的总时差不等
• C．工作4-7与工作6-7的自由时差不等
• D．工作2-6的总时差与自由时差相等
• E．工作3-6的总时差与自由时差不等

银行对贷款项目基本情况评价的内容包括( )。

• A．投资收益分析
• B．盈利能力分析
• C．项目建设的必要性
• D．项目建设合法性分析
• E．同类竞争项目的比较

可用于风险监测与控制的方法包括( )。

• A．头脑风暴法
• B．假设分析法
• C．偏差和趋势分析
• D．技术绩效测定
• E．风险审核

采购及保管费包括( )。

• A．采购费
• B．仓储费
• C．工地保管费
• D．运输损耗费
• E．仓储损耗费

咨询工程师在合同管理中的作用是( )。

• A．评价工程项目利弊
• B．协助业主策划合同体系方案
• C．协助业主谈判和签订合同
• D．协助业主草拟合同条款
• E．协助业主监督合同的履行

项目风险的分解可以根据工程项目的特点以及风险管理人员的知识按( )进行分解。

• A．目标维和时间维
• B．质量维和进度维
• C．结构维和环境维
• D．安全维和费用维
• E．因素维

下列不属于发包人义务的是( )。

• A．将施工所需水、电、通信线路从施工场地外部接至双方约定地点，并保证满足施工期间的需要
• B．组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收并办理竣工验收备案手续
• C．建立、健全并及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案
• D．按工程需要提供非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫
• E．按双方约定的数量和要求，向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施，发生费用由发包人承担

贷后管理是指提供贷款后，围绕资金的偿还对企业或项目开展的有关工作，主要包括( )。

• A．贷后检查
• B．财务评价
• C．贷款风险预警
• D．贷款审批
• E．贷款偿还管理

监造检验工作主要包括( )。

• A．对原材料进货的检验
• B．设备制造加工监造检验
• C．包装监造检验
• D．运输条件检验
• E．制造场地检验

由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括( )

• A．EPC交钥匙模式
• B．PM模式
• C．PMC模式
• D．代建制模式
• E．BOOT模式

工程项目目标系统是一种层次结构，至少可分为( )。

• A．子目标
• B．系统目标
• C．子系统
• D．可执行目标
• E．树状层次目标

在工程项目主要利害关系中，生产运营部门的要求和期望是( )。

• A．迅速提供信息，迅速决策
• B．按质量要求，按时形成综合生产能力
• C．建立合理的管理制度
• D．有很高的利润率
• E．宽松的生产环境

在风险识别过程中，收集已发表的资料包括( )。

• A．商业数据库
• B．学术研究
• C．基准或其他行业研究
• D．对将要进行项目的计划
• E．与项目有关的合同

某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为( )。

• A．节点编号有误
• B．工作代号重复
• C．多个起点节点
• D．多个终点节点
• E．存在循环回路

建立一个( )的HSE管理体系是全面推行HSE的首要条件。

• A．组织严密
• B．目标和职责明确
• C．行为高效
• D．实施安全
• E．实现社会效益

工作时间估计的依据有( )。

• A．工作清单
• B．工程量清单
• C．约束条件
• D．资源配备
• E．资源效率

工作大纲的内容一般包括( )。

• A．工程项目的具体内容
• B．工程项目概述
• C．工程项目目标
• D．工程项目实施
• E．咨询服务的范围

咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括( )。

• A．完成项目设计文件报批工作
• B．项目融资方案分析
• C．组织勘察设计招标工作
• D．对项目厂址进行比较选择
• E．组织设备招标工作

某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。

• A．前3天实际进度和计划进度均为匀速进展
• B．第6天计划工作量大于实际完成工作量
• C．实际施工时间与计划施工时间相同
• D．第4天实际停工1天
• E．第5～6天实际进度为匀速进展

工程项目整体目标设定的主要内容包括( )。

• A．投资建设的功能要求
• B．项目建设各阶段的里程碑
• C．对费用控制的要求
• D．对各里程碑交付成果的质量要求
• E．上级主管单位的意愿

在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是( )。

• A．开始慢-中间快-临近结束时慢
• B．开始快-中间慢-临近结束时慢
• C．开始快-中间快-临近结束时慢
• D．开始慢-中间慢-临近结束时快

某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为5 800万元，已完工作预算费用为6 000万元，已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的费用绩效指数为( )。

• A．0.94
• B．0.97
• C．1.03
• D．1.07

工程项目管理组织体系包括项目的( )。

• A．直接管理和服务支持两个子系统
• B．现场管理和公司管理两个子系统
• C．项目管理部和公司总部两级管理
• D．直接管理、服务支持和高层管理三个子系统

下列各项风险因素中，( )属于非技术风险因素。

• A．施工工艺落后
• B．市场的动态
• C．施工安全措施不当
• D．施工场地情况考虑不周

工程项目风险分解中通常采用的三个维度是（ ）。

• A．时间维、结构维、目标维
• B．时间维、目标维、因素维
• C．目标维、结构维、因素维
• D．结构维、因素维、时间维

用实物法编制工程项目施工图预算时，材料单价采用的是( )。

• A．造价管理部门发布的材料预算价格
• B．当时当地的材料市场价格
• C．考虑了通货膨胀因素的预测价格
• D．未考虑通货膨胀因素的预测价格

工程项目费用管理首先要进行的工作是( )。

• A．确定工程费用项目组成
• B．编制资源消耗计划
• C．进行工程费用项目估算
• D．编制项目资金使用计划

关于项目管理的说法，正确的是（ ）。

• A．项目管理过程因项目的不同而完全不同
• B．项目管理过程是创造项目产品的过程
• C．项目管理过程以创造项目产品的过程为基础
• D．创造项目产品的过程是项目管理的对象

安全预评价目的是贯彻（ ）方针。

• A．“管生产的同时必须管安全”
• B．“安全第一、预防为主”
• C．“以人为本、持续改进”
• D．“全员动手、综合治理”

项目经理在建立工作基础这一步骤，所做的工作不包括( )。

• A．了解项目情况及工作任务
• B．分析项目相关人员
• C．召开项目启动会议
• D．编制项目工作大纲

工作定义的基本依据是（ ）。

• A．WBS
• B．项目范围说明书
• C．工作清单
• D．历史资料

工程项目交易及生产过程的复杂性表现为（ ）的典型特征。

• A．先交易后生产
• B．交易生产同时进行
• C．先生产后交易
• D．以上情况均有可能

工程项目进度监测的主要环节是( )。

• A．进度计划执行中的跟踪检查
• B．实际进度数据的加工处理
• C．现场实地检查工程进展情况
• D．实际进度与计划进度的对比分析

工程项目目标系统的建立过程为( )。

• A．工程项目构思→提出工程项目目标→识别需求→建立目标系统
• B．识别需求→工程项目构思→提出工程项目目标→建立目标系统
• C．提出工程项目目标→识别需求→工程项目构思→建立目标系统
• D．工程项目构思→识别需求→提出工程项目目标→建立目标系统

工程项目工作进度控制的重点是( )。

• A．一切工作的实际进度
• B．重点工作的实际进度
• C．关键工作的计划进度
• D．关键工作的实际进度

工程项目计划的作用不包括( )。

• A．通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
• B．促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
• C．确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
• D．作为考核工作成果，实行奖惩的依据

下列不属于项目界面的是( )。

• A．人际关系界面
• B．社会界面
• C．技术界面
• D．组织界面

工程项目合同特点不包括( )。

• A．工程项目有较强的国家管理性
• B．工程项目合同是一个合同群体
• C．公民个人可以成为建筑工程当事人
• D．合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容

工程项目目标系统的表现是( )。

• A．并列层次结构
• B．递阶层次结构
• C．整体结构
• D．并列结构

建立工程项目目标需要完成以下工作：①工程项目构思，②提出工程项目目标；③识别需求；④建立目标系统。其正确的顺序是( )。

• A．①→②→③→④
• B．①→③→②→④
• C．③→①→②→④
• D．③→②→①→④

工程项目的可行性研究应在工程项目( )阶段开展。

• A．准备
• B．前期
• C．实施
• D．投产运营

设备安装工程的单机无负荷试车，由( )组织。

• A．发包人
• B．监理工程师
• C．承包人
• D．发包人和承包人

工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人应在验收前( )通知监理工程师验收。

• A．24小时
• B．48小时
• C．36小时
• D．72小时

货物招标中的初选合格供货厂商阶段先要确定长名单，然后再确定短名单，短名单一般包括( )个厂商。

• A．2～3
• B．3～5
• C．4～6
• D．5～7

变更令是工程项目的重要变更文件，变更令的内容不包括( )。

• A．项目名称和合同号
• B．产生变更的原因
• C．承包商名称和承包商授权代表签字
• D．变更工作的工程量表

某工程网络计划中，C工作的总时差为6天，自由时差为5天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了8天，则说明此时C工作的实际进度( )

• A．将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，并使总工期推迟2天
• B．将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期推迟2天
• C．将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，但不影响总工期
• D．将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，但不影响总工期

在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作( )。

• A．至少有一项为关键工作
• B．自由时差相等
• C．全部为关键工作
• D．总时差相等

下列各种项目组织模式中，项目经理权限最小的组织模式是( )组织。

• A．矩阵式
• B．项目式
• C．职能式
• D．复合式

下列投标文件中，属于有效投标文件的是( )。

• A．投标文件未按招标文件要求密封
• B．投标函未加盖企业法定代表人印章
• C．投标文件的部分内容未说明清楚
• D．投标人未按照招标文件的要求提交投标保证金

项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。

• A．织中需要解决的所有问题
• B．原组织中不适应项目开展的关键问题
• C．委托单位提出的新问题
• D．导认为需要解决的问题

项目组织再造中，当必须对工程项目组织进行调整时，要注意研究与把握调整的( )，有时不能操之过急。

• A．最初时机
• B．最后时机
• C．最佳时机
• D．准确时机

矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，不是其优点的有( )。

• A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
• B．团队成员尤后顾之忧
• C．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
• D．容易实现项目管理权力平衡

某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工，有关施工参数见下表所列，则该工程施工的总工期为( )。

• A．18天
• B．23天
• C．24天
• D．48天

工程项目总控的核心是( )。

• A．费用控制
• B．进度控制
• C．合同控制
• D．质量控制

下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是( )。 ①工作岗位与工作职责确定 ②人员配置 ③确定合理的项目目标 ④确定组织目标和组织工作内容 ⑤确定项目工作内容

• A．④⑤③①②
• B．④⑤③②①
• C．③⑤④②①
• D．③⑤④①②

项目经理在建立工作基础这一步骤所作的工作不包括( )。

• A．了解项目情况及工作任务
• B．分析项目相关人员
• C．组建项目团队
• D．编制项目工作大纲

编制工程项目费用计划的重要依据是( )。

• A．投标报价
• B．工料单价
• C．WBS
• D．综合单价

在设计阶段，咨询工程师一项重要任务是处理好( )。

• A．质量、投资的关系
• B．质量、投资和进度的关系
• C．投资、进度的关系
• D．质量、进度的关系

项目管理方法的核心是风险管理与( )相结合。

• A．目标管理
• B．质量管理
• C．投资管理
• D．技术管理

不属于货物招标应遵循的原则的是( )。

• A．质量保证原则
• B．安全保证原则
• C．进度保证原则
• D．诚实守信原则

“管理直接作用于工程项目实体”是属于承包商对工程项目管理的( )。

• A．目的
• B．特点
• C．任务
• D．方式

目标绩效评价是一种( )的评价。

• A．多样性
• B．综合性
• C．公平性
• D．多角度性

当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用( )。

• A．概算指标法
• B．预算单价法
• C．实物指标法
• D．扩大单价法

按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标管理的过程称作( )。

• A．执行
• B．检查
• C．控制
• D．调查

下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是( )。

• A．定期评价比阶段性评价全面
• B．定期评价应在单项工程完成后进行
• C．定期评价很难对项目功能特性作出评价
• D．定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价

工程项目费用管理的第一步是( )。

• A．编制工程项目费用计划
• B．编制投标书
• C．编制工程预算书
• D．编制资源消耗计划

双代号时标网络计划中，波形线表示( )。

• A．总时差
• B．自由时差
• C．间歇时间
• D．搭接时间

项目风险管理中最重要的步骤是( )。

• A．风险定性分析
• B．风险定量分析
• C．风险识别
• D．风险监测与控制

在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指工程项目的( )。

• A．费用管理计划
• B．费用计划
• C．资源消耗计划
• D．进度计划

单代号网络图中的节点一般用( )来绘制，它表示一项工作。

• A．椭圆
• B．菱形
• C．圆圈
• D．圆圈或方框

协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作是咨询工程师在( )阶段的主要工作。

• A．项目决策
• B．项目建设准备
• C．项目实施
• D．项目投产后

健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，组织机构和职责属于一级要素中的( )

• A．制定项目健康、安全、环境目标
• B．建立健康、安全、环境管理架构
• C．编制健康、安全、环境管理手册
• D．实施健康、安全、环境管理体系

( )提供了职务设计的一种理论框架，它确定的5种主要的职务特征，分析了它们之间的关系以及对员工生产率、工作动力和满足感的影响。

• A．洛克希德定量分析法
• B．职务特征模型
• C．技能多样性
• D．任务同一性

某工程的分项工程材料费占直接工程费的比例为75%.，而该地区原费用定额测试所选典型工程材料费占直接工程费的比例为60%.，根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)文件的规定，计算该分项工程综合单价中的间接费时应采用( )。

• A．人工费
• B．人工费和机械费的合计
• C．人工费和材料费的合计
• D．人工费、材料费和机械费的合计

标底是招标人对拟招标工程事先确定的( )价格。

• A．预算
• B．预期
• C．市场
• D．交易

某装饰工程直接工程费500万元，直接工程费中人工费为30万元，措施费中人工费为 20万元，间接费费率为50%.，利润率40%.，根据《建筑安装工程费用项目组成》(建材 [2003]206号)文件的规定，以人工费为计算基数时，该工程的利润额为( )万元。

• A．45
• B．30
• C．20
• D．18

实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为( )。

• A．工程项目管理
• B．工程项目准备
• C．工程项目目标
• D．工程项目实施

工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是( )。

• A．松弛的工作进度表，合理的报酬
• B．迅速批准开工
• C．松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源
• D．按质量要求，按时或提前形成综合生产力

对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为4天，该工作到计划最迟完成时间尚需3天，则该工作( )。

• A．可提前1天完成
• B．正常
• C．影响总工期1天
• D．影响总工期3天

工程项目的初步设计应在工程项目的( )阶段完成。

• A．策划和决策
• B．准备
• C．实施
• D．竣工验收和总结评价