2015年注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟卷4

什么是工程项目风险管理?

招标投标管理的基本原则是什么?

绩效评价的作用有哪些?

什么是目标的系统管理?它包括哪些内容?

项目管理组织的建立应遵循哪些步骤?

施工机械使用费是指( )费用。

单项工程综合概算是根据( )编制而成的。

网络图中,从起点节点开始,沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路称为( )。

转移风险包括( )和( )。

( )和( )是承包人请求发包人支付工程款和报酬的依据。

所谓的团队就是指( )。构成团队的基本条件是( )、( )。

将初选合格的厂商的有关资料存档,编入招标人的合格供货厂商名单,储存以供工程项目选用,即所谓的( )。

管理组织模式有两种表现形式。其中一种是将一个大的项目按照公司行政、( )、( )、( )、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单元完成各方面的工作。

形成正式变更令的第一步是( ),变更申请可能以多种形式发生———口头或书面的,( ),以及合法的命令或业主的自主决定。

公司内的价值取向、( )、( )的状况等都在确定项目管理组织形式过程中随时在发挥着影响力。

咨询服务技术建议书是咨询公司根据招标文件的要求,对实施和完成TOR中所规定的咨询服务内容所采用的( )、( )等措施进行详细说明的( )。

在项目实施过程中,项目总体网络计划用于向项目的高级管理层报告项目的进展状况,即( )。

建立工作分解结构是根据项目的( )将项目(或系统,一个项目也可以看作一个系统)分解为一些子项目或组成单元。

假设是指对项目实施过程中的某些( ),出于项目计划目的假设为真的或确定的因素。

将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元,这些较小的项目单元有时也称( )或( )。

在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的( )进行沟通,建立人的思想和信息之间的联系。

工程项目范围管理是指确保( ),而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程。

工程项目综合管理的过程是一种( )和( )管理过程,包括项目计划的制定、( )和( )。

咨询工程师工作的一般程序可划分为( )、( )、( )三个阶段。

承包商对工程项目的管理是指( )。

咨询工程师在工程项目招标投标管理中的工作主要包括( )。

• A．负责组建评标委员会
• B．确定招标方式
• C．拟定具体的评标原则和标准
• D．编制拟采用的合同条件
• E．与中标人进行合同谈判

工程项目范围管理中，“范围”的含义包括( )。

• A．项目的性质
• B．项目的使用功能
• C．项目的对外关系
• D．项目管理班子的权限
• E．完成该项目必须做的具体工作

下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有( )。

• A．项目可行性研究
• B．项目评估与决策
• C．投资机会研究
• D．项目初步设计
• E．项目施工图设计

咨询工程师在项目决策阶段的咨询任务，通常包括( )。

• A．完成项目设计文件报批工作
• B．完成项目融资方案分析
• C．代理勘察设计招标
• D．对项目厂址方案进行比选
• E．代理设备招标

工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的( )。

• A．任务与职责进行审定
• B．任职条件进行审定
• C．工作环境进行审定
• D．工作量进行分析预测
• E．人员需求与配备情况审定

项目启动会议的内容主要有（ ）。

• A．对项目相关人员进行分析
• B．介绍项目团队成员
• C．宣布工作计划
• D．公布工作程序
• E．介绍项目基本情况

对工程项目资源消耗进行优化及平衡的方法包括( )。

• A．通过对关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡
• B．通过对非关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡
• C．减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应缩短资源投入的持续时间
• D．减少关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间
• E．减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间

工程项目服务支持子系统包括（ ）。

• A．项目质量管理
• B．项目沟通管理
• C．项目营销管理
• D．项目财务管理
• E．项目信息管理

咨询工程师在合同管理中的作用是( )。

• A．评价工程项目利弊
• B．协助业主设计合同体系方案
• C．协助业主与承包商进行合同谈判
• D．协助业主签订合同
• E．监督、管理合同的履行

变更令附件一般包括（ ）。

• A．变更工作的估价
• B．发出变更令所依据的合同条款
• C．变更工作的工程量表
• D．变更工作的设计资料
• E．变更工作的设计图纸

工程项目风险按目标维分解可分为( )风险。

• A．费用
• B．进度
• C．质量
• D．技术
• E．非技术

工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，下列属于在工程项目准备阶段的主要工作内容的是( )。

• A．可行性研究
• B．生产人员培训
• C．设计
• D．项目施工
• E．招标

工程项目计划实施时的偏差分析包括( )。

• A．偏差识别
• B．对偏差原因进行分析
• C．偏差的动态分析
• D．对偏差造成的影响进行分析
• E．偏差的静态分析

风险管理计划制定的依据有( )。

• A．项目的外部环境
• B．风险管理计划模板和WBS
• C．规定的任务和责任
• D．项目许可和风险管理政策
• E．利害关系人的风险容忍程度

工程项目管理社会技术支持的种类包括( )。

• A．宏观知识支持
• B．管理技术支持
• C．微观知识支持
• D．专业技术的支持
• E．法律、国际贸易等知识支持

通过S形曲线比较法可以获得的信息有( )。

• A．进度超前或拖延的时间
• B．进度中风险因素的影响
• C．实际工程进展速度
• D．工程量的完成情况
• E．后续工程进度预测

采用工料单价法编制标底时，各分项工程的单价中应包括( )。

• A．机械使用费
• B．人工费
• C．间接费
• D．材料费
• E．其他直接费

建立工作分解结构需要完成的工作有( )。

• A．确定工作分解结构的结构与编排
• B．对工作分解结构的各个组成部分进行编码
• C．核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求
• D．进行成本预算
• E．将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分

费用估算在工程项目的不同阶段有不同的表现形式，其中包括( )。

• A．设计概算
• B．无价资产
• C．标底
• D．工程费用
• E．投标报价

工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，正确的选项是( )。

• A．项目管理组织内的资源来源于社会
• B．项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化
• C．充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度
• D．合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平
• E．项目的管理组织随着社会的变化而变化

下列关于工程项目管理组织建立的叙述中正确的是：( )。

• A．确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础
• B．工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式
• C．建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程
• D．工作岗位确定的原则是以事定位
• E．在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则

下列关于工程项目综合管理的论述中正确的是：( )。

• A．工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现
• B．工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程
• C．工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施
• D．工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理
• E．工程项目综合管理的目的是及时进行统筹安排，沟通、协调各方要求，解决各项冲突

属于对工程项目管理有影响的内容是( )。

• A．更高层次组织的影响
• B．社会经济的影响
• C．标准规范和规则的约束
• D．施工设备的影响
• E．政府管理影响

项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定( )。

• A．组织目标
• B．组织形式
• C．组织工作内容
• D．组织层次
• E．各层次的组织单元(部门)、相互关系框架

在工程项目进度计划中，编制进度计划的工作成果包括( )。

• A．工程项目进度计划
• B．辅助进度计划
• C．进度管理计划
• D．工程项目进度的详细依据
• E．资源消耗计划

咨询工程师在合同管理中的作用包括( )。

• A．代表业主签订合同
• B．施工过程中合理变更合同条款
• C．协助业主谈判和签订合同
• D．协助业主策划合同体系方案
• E．协助业主监督合同的履行

银行为保证资金的安全，在投资项目资金管理上往往采取金融性更强的专业手段进行控制，如( )等。

• A．进行企业信用评价
• B．要求用贷方提供质押与抵押等担保方式
• C．制订资金投放计划
• D．后期对项目进行全方位评价
• E．监督贷款方资金的使用

下列关于双代号网络图中的节点的表述，正确的是( )。

• A．需要消耗时间和资源
• B．既不消耗时间，也不消耗资源
• C．标志着工作的结束和开始的瞬问
• D．起着连接工作的作用
• E．表示相邻前后工作之间的逻辑关系

组成建设工程施工合同的文件包括( )。

• A．施工合同协议书
• B．协议书附件
• C．中标通知书
• D．投标书及其附件
• E．施工合同专用条款

资源消耗计划的优化中确定各种资源重要性的标准是( )。

• A．可替代性
• B．获得程度
• C．消耗程度
• D．资源增减的可能性
• E．资源的数量和价值量

依据FIDIC施工合同条件规定，对承包商提出的索赔，同时给予工期和费用补偿的情况包括( )。

• A．不可预见的外界条件
• B．流行传染病导致工程停工
• C．延误移交施工现场
• D．业主提前占用部分工程
• E．不可抗力造成的损害

选择缩短持续时间应考虑的关键工作有( )。

• A．缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
• B．缩短持续时间时资源投资效益影响不大的工作
• C．有充足备用资源的工作
• D．缩短持续时间增加费用最少的工作
• E．有充足雄厚的技术力量

工作顺序安排的方法有( )。

• A．双代号绘图法
• B．单代号绘图法
• C．表格网络绘图法
• D．条件网络绘图法
• E．网络样板

资源消耗计划编制的依据有( )。

• A．WBS
• B．范围说明书
• C．进度计划
• D．资源储备说明
• E．资源分析

按FIDIC合同条件，合同争端裁决委员会作出裁决后( )内任何一方未提出异议，此裁决即为最终决定。

• A．14天
• B．28天
• C．56天
• D．84天

根据FIDIC《施工合同条件》，下列关于预付款的表述中，正确的包括( )。

• A．预付款的具体金额在招标文件中确认
• B．预付款应不少于合同总价的20%
• C．工程师在21天内签发预付款支付证书
• D．预付款在支付工程进度款时按比例扣减
• E．预付款保函必须始终保持与预付款等额

由于工程项目具有( )的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。

• A．整体性
• B．固定性
• C．目标的明确性
• D．周期性

对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批( )。

• A．可行性研究报告
• B．资金申请报告
• C．项目建议书
• D．项目申请报告

根据自身特点与经验，制订内部的人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制订的方法与工具中被称为( )。

• A．模型
• B．模板
• C．人力资源手册
• D．人力资源实践

施工图设计过程的最后一道工序是( )。

• A．工艺方案评审
• B．设计过程检查
• C．设计文件会签
• D．设计成果鉴定

将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制订中被称为( )方法。

• A．管理者偏好
• B．人力资源实践
• C．模板
• D．预期安排

按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本)的要求，利用企业自有资金建设日处理糖料1500吨及以上项目由( )。

• A．省级政府投资主管部门核准
• B．国务院投资主管部门核准
• C．省级政府投资主管部门审批
• D．国务院投资主管部门审批

评标委员会对投标文件的评审分为( )。

• A．符合性评审和技术性评审
• B．初步评审和详细评审
• C．规定性评审和技术性评审
• D．初步评审和最终评审

工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种( )。

• A．交叠结构
• B．平行的网状结构
• C．分散结构
• D．层次化的树状结构

让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制订过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于( )。

• A．开展团队建设性活动
• B．人员配合训练
• C．培训
• D．改善环境

工程项目范围管理中范围的含义是指（ ）。

• A．工程项目的性质
• B．工程项目的使用功能
• C．业主指派给承包商的工作
• D．实施并完成该工程项目而必须要做的具体工作

在工程项目建设周期中，工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理难度最大的是（ ）。

• A．工程项目前期阶段
• B．工程项目准备阶段
• C．工程项目实施阶段
• D．工程项目投产运营阶段

工程项目的特征不包括（ ）。

• A．唯一性
• B．一次性
• C．确定性
• D．相关条件的约束性

下列关于工程项目范围确认的说法不正确的是( )。

• A．范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
• B．范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作
• C．范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果
• D．范围确认关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求

为了保证充分竞争，当投标人少于( )个时，应当重新招标。

• A．2
• B．3
• C．4
• D．5

确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的( )。

• A．项目组织
• B．人员配置
• C．项目目标
• D．项目管理方式

邀请招标时，选择特定的具备资格的法人或其他组织不能少于( )家。

• A．2
• B．3
• C．5
• D．10

施工图预算的编制方法中，( )方法是一种与”统一量、指导价、竞争费”工程造价管理机制相适应，与国际建筑市场接轨的预算编制方法。

• A．单价法
• B．实物法
• C．指标法
• D．扩大单价法

发包方履约能力差，由于发包方经济情况变化，无力支付工程款，或是发包方信誉差，不诚实，有意拖欠工程款是( )风险。

• A．发包方资信因素
• B．合同条款不全面
• C．分包
• D．合同内缺少因第三方影响，造成工期延误或经济损失的条款

下列选项中，不属于施工进度内容的是( )。

• A．工期延误
• B．建筑工期
• C．进度计划
• D．开工或延期开工

下列关于施工单位质量责任的描述不正确的是( )。

• A．施工单位不得转包或者违法分包工程
• B．建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责
• C．总承包单位依法分包的，分包单位对分包工程的质量负责，总承包单位不承担连带责任
• D．施工单位不得擅自修改工程设计

在施工图预算的编制依据中，( )是控制工程拨款或贷款的最高限额，也是控制单位工程预算的主要依据。

• A．施工组织设计
• B．招标文件
• C．预算工作手册
• D．经批准的设计概算文件

下列投标文件中，属于有效投标文件的是( )。

• A．投标文件未按招标文件要求密封
• B．投标函未加盖企业法定代表人印章
• C．投标文件的部分内容未说明清楚
• D．投标人未按照招标文件的要求提交投标保证金

在某工程双代号网络计划中，工作M的持续时问及开始节点和完成节点的最早时间与最迟时间如下图所示，则工作M的总时差为( )

• A．4
• B．3
• C．2
• D．1

在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作( )。

• A．至少有一项为关键工作
• B．自由时差相等
• C．全部为关键工作
• D．总时差相等

中国工程咨询协会草拟完成的《总承包/交钥匙工程合同试行本》是在( )。

• A．2001年
• B．2002年
• C．2000年
• D．2003年

卖方对买方必须以( )方式履行合同。

• A．现金
• B．支票
• C．转移实物
• D．实物抵货币

工程项目总控的核心是( )。

• A．费用控制
• B．进度控制
• C．合同控制
• D．资源控制

在项目的实施过程中，由于各方面的原因，( )是很难避免的。

• A．停止施工
• B．施工风险
• C．工程变更
• D．市场变化

下列不属于咨询工程师对工程项目的管理特点的是( )。

• A．咨询工程师的工作是智力型工作
• B．咨询工程师的管理内容视委托情况而变化
• C．直接建设工程项目实体
• D．职业的规范性

工程项目公开招标的第一个环节是( )。

• A．编制工程标底
• B．发布招标公告
• C．投标申请人资格预审
• D．发出招标邀请函

业主对工程项目的要求和期望是( )。

• A．贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务
• B．工程建设期无污染，工程项目社会效益好，工程质量高
• C．投资少，资源充足，质量合格，利润高
• D．投资少，收益高，时间短，质量合格

采用邀请招标方式的应向不少于( )家具备资格的法人或组织发出投标邀请书。

• A．2
• B．3
• C．4
• D．5

属于工程建设其他费用的是( )。

• A．研究试验费
• B．材料二次搬运费
• C．工器具、生产家具购置费
• D．设备安装费

下列关于咨询工程师批准工作范围变更原则的表述中，不正确的一项是( )。

• A．变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准
• B．变更工作在技术上可行
• C．业主同意支付变更费用
• D．变更后的施工工艺不宜复杂，对总工期的影响保持在最低限度

以下不屈于政府对工程项目管理特点的是( )。

• A．具有较大的权威性
• B．．可采用的管理手段是全面的
• C．政府在管理中强调中介组织的作用
• D．智力型工作

在工程项目管理组织结构中，为决策发挥重要参谋和咨询作用的阶层是( )。

• A．协调层
• B．决策层
• C．执行层
• D．操作层

长期在国际上广泛采用的项目管理模式是( )。

• A．委托咨询公司协助业主管理
• B．代理管理
• C．项目管理承包式
• D．设计—采购一交钥匙模式

采购货物时，不是厂商的违约责任的是( )。

• A．逾期交货
• B．货物的规格、品种、质量不符合合同规定
• C．货物错发到货地点或接货单位
• D．由于运输单位造成的损失

某项目的投标总价为人民币4500万元，投标保证金不得超过人民币( )万元。

• A．45
• B．68
• C．80
• D．90

组织计划通常包括四方面的内容，下列表述中错误的一项为( )。

• A．角色和职责安排
• B．人员管理计划
• C．人员的确定
• D．组织图表及有关说明

在以下的项目组织形式中，全职人员在项目团队比例中可达到50%.～95%.的是 ( )。

• A．职能式
• B．弱矩阵式
• C．强矩阵式
• D．项目式

双代号网络图中用实箭线表示的工作( )。

• A．既消耗时间，又消耗资源
• B．只消耗时间，不消耗资源
• C．不消耗时间，不消耗资源
• D．不消耗时间，只消耗资源

工程项目范围定义一般采用( )方法。

• A．工作分解结构
• B．系统分析
• C．专家咨询
• D．单元确认

以下不属于定性风险分析成果的是( )

• A．项目的概率分析
• B．项目风险总排队
• C．优先考虑的风险清单
• D．需要补充分析和管理的风险清单

工程项目目标系统表现为一个( )结构。

• A．开放的并列
• B．递阶层次
• C．多目标的平行
• D．完整的封闭

为了保证投资项目符合国家经济社会发展的需要，国家通过( )来进行控制。

• A．政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划等
• B．项目的管理程序保证社会规划等能够得到切实执行
• C．在项目审查时，对某些类型项目的建设规模进行一定的控制与引导
• D．对使用外债的项目有一定的审批程序

一般情况下，工程项目绩效报告的内容不包括（ ）。

• A．状态报告
• B．预测和变更申请
• C．奖惩措施
• D．进展报告

( )应由工程成本、利润、税金、保险、措施费以及采用固定价格的风险金等构成。

• A．投标报价
• B．报价竞标
• C．投标
• D．中标项目建设资金

在项目界面中，( )是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。

• A．信息界面
• B．组织界面
• C．技术界面
• D．人际关系界面

( )的内容比较广泛，包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价。

• A．阶段性评价
• B．定期评价
• C．系统评价
• D．进度评价

采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。

• A．计算工程量的方法不同
• B．计算直接费的方法不同
• C．计算利税的方法不同
• D．计算其他直接费、间接费的方法不同

业主对工程项目管理的主要目的表述中，不正确的是( )。

• A．实现投资主体的投资目标和期望
• B．努力使工程项目投资控制在预定范围之内
• C．保证项目建成后在质量上达到设计标准
• D．聘请有资质、信誉好的专业咨询机构

FIDIC《施工合同条件》规定的保留金足从( )中相应扣减的一笔金额。

• A．合同价内的暂列金
• B．业主应交付的预付款
• C．承包商应交付的定金
• D．承包商应得的工程进度款

咨询工程师在完成组织咨询项目时，编写咨询工作大纲是在( )。

• A．进行现场调研后
• B．成立项目团队前
• C．进驻施工现场后
• D．成立项目团队后

( )必须按期到货，保证与工程项目相关各方的进度要求一致，不因货物供应产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。

• A．设备、工器具
• B．中标货物
• C．招标采购货物
• D．工程项目货物

工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是( )。

• A．松弛的工作进度表，合理的报酬
• B．迅速批准开工
• C．松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源
• D．按质量要求，按时或提前形成综合生产力

一个工程项目要建成往往需要几年，建设过程涉及面广，而且会产生各种情况的变化，因此工程建设具有( )。

• A．不可逆转性
• B．整体性
• C．固定性
• D．许多因素带有不确定性

在如图所示双代号网络图中，不存在( )错误。

• A．节点编号重复
• B．虚工作多余
• C．循环回路
• D．箭尾节点号大于箭头节点号

工程项目目标系统的建立过程有：①识别需求；②提出项目目标；③建立目标系统；④工程项目构思。正确的顺序是( )

• A．①-②-③-④
• B．④-②-①-③
• C．①-③-②-④
• D．④-①-②-③