2015年注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟卷2

工程咨询成果质量评价的标准一般应考虑的因素有哪些?

施工单位质量管理工作有哪些方面?

招标代理机构应当具备什么条件?

工程项目计划的变更控制原则有哪些?

咨询工程师与委托方在沟通中应解决哪些方面的问题?

企业管理费是指( )的费用。

在关键线路法(CrilicalPathMethod,CPM)中,线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的( )。

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到( )的发挥。

等价有偿原则是( )的一项原则,也是订立合同的一项基本原则。

货物采购合同签订以后,业主和制造商就要全面及时地履行合同约定的义务。如果违反合同义务,( ),或者( ),或者( ),都要承担相应的违约责任。

采用邀请招标方式的前提条件是( )、( )。

招标文件可分为( )和( )两种。

管理组织模式有两种表现形式。其中一种是将一个大的项目按照公司行政、( )、( )、( )、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单元完成各方面的工作。

工程项目人力资源管理的管理对象与一般意义上的人力资源管理比较而言,专业相对集中于( )、( )、( )、( )、( )等。

要素的相关性是指要素之间的相互联系、( )、( )、相互作用、( )。

( )是项目业主正式接收项目工作成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成和各项工作进行及时的检查,保证( )、( )完成合同规定的全部工作。

项目总结阶段的工作成果,主要是( )和( )。

项目约束是指限制项目管理班子作出决策的各种因素,包括( )和( )。

假设是指对项目实施过程中的某些( ),出于项目计划目的假设为真的或确定的因素。

建立工作分解结构是根据项目的( )将项目(或系统,一个项目也可以看作一个系统)分解为一些子项目或组成单元。

( )是指工程项目实施活动和过程的结果。

在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的( )进行沟通,建立人的思想和信息之间的联系。

工程项目计划的实施是实现( )的重要阶段,通过项目工作计划的实施将所确定的项目目标变为具有一定( )的具有实用价值的工程实体。

根据各项具体目标控制的要求,建立监测记录和统计的指标体系,明确计算口径和计算方法,明确监测的部位和时间间隔,明确监测记录负责人员的责任制度,保证监测记录的( )、( )和( )。

工程项目管理文件的内容应当在( )的基础上制订,使所有文件形成一个有机的整体,相互配套。

设备安装工程概算编制方法主要有( )。

• A．预算单价法
• B．定额指标法
• C．扩大单价法
• D．工程量清单法
• E．概算指标法

下列关于工作分解结构的表述中，正确的有( )。

• A．工作分解结构是分层划分的树状结构
• B．工作分解结构是工作定义的基本依据
• C．不同项目的工作分解结构不应该类同
• D．工作分解结构通过主单元来表述子单元
• E．工作定义的成果包括修正的工作分解结构

项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。

• A．建立工作基础
• B．组建项目团队
• C．指导团队工作
• D．积极拓展并承接各类项目
• E．项目结束阶段的工作

根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包商可以同时索赔工期和费用的情形有（ ）。

• A．因发包人原因解除合同
• B．发包人要求承包人进行特殊保密
• C．施工中发现文物需要采取保护措施
• D．按工程师要求重新检验后证实工程合格
• E．工程质量因承包人原因未能达到要求

全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这种项目管理组织模式可能是（ ）。

• A．项目式
• B．职能式
• C．强矩阵式
• D．平衡矩阵式
• E．弱矩阵式

工程项目合同的特点包括（ ）。

• A．工程项目合同是一个合同群体
• B．合同标的物仅限于工程项目涉及的内容
• C．合同内容复杂
• D．工程项目合同主体可以为自然人
• E．工程项目具有较强的国家管理性

咨询工程师在工程项目合同管理中的作用有（ ）。

• A．协助业主设计合同体系方案
• B．协助业主与承包商进行合同谈判
• C．协助业主签订合同
• D．代表业主签订合同
• E．监督、管理合同的履行

咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、咨询工作开展、提交咨询成果三个阶段，其中工作前期准备包括( )。

• A．接受委托
• B．认真研究项目的相关资料
• C．编写咨询项目工作大纲
• D．进驻现场或进行现场调研
• E．成立项目团队

进度计划制定的依据有( )。

• A．资源储备说明项目和资源日历
• B．工程项目网络图
• C．制约因素
• D．项目范围说明书
• E．时间估计

下列选项中，属于工程项目质量管理特点的是( )。

• A．工程项目具有风险性
• B．工程项目的质量特性较多
• C．工程质量管理具有隐蔽性
• D．影响工程项目质量的因素多
• E．工程项目质量具有重复性

定量风险分析的成果有( )。

• A．项目的概率分析
• B．实现费用和时间目标的概率
• C．风险应对计划
• D．定量风险分析结果中的趋势
• E．已量化的风险优先清单

下列有关招投标签订合同的说明，正确的是( )。

• A．招标人和中标人应当在中标通知书发出之日30日内签订合同
• B．招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议
• C．招标人和中标人可以通过合同谈判对原招标文件，投标文件的实质性内容做出修改
• D．如果招标文件要求中标人提交履约担保，招标人应向中标人提供同等数额的工程款支付担保
• E．中标人不与招标人订立合同的，应取消其中标资格，但投标保证金应予退还

项目组织计划制定与执行中，项目界面包括( )

• A．组织界面
• B．社会界面
• C．技术界面
• D．人际关系界面
• E．行业界面

时标网络图的特点包括( )。

• A．能够清楚地表明计划的时间进程，便于使用
• B．能够直接在图上显示工作的总时差和关键路线
• C．将网络图和横道图结合起来
• D．不能全面反映各项工作之间的逻辑关系
• E．简单明了，易于掌握

在项目的准备阶段，范围确认的结果包括( )。

• A．接收项目建议书
• B．接收预可行性研究报告
• C．接收可行性研究报告
• D．接收招标文件
• E．接收项目总体计划

在建筑安装工程费的人工费包括( )。

• A．基本工资
• B．材料费
• C．工资性补贴
• D．生产工人辅助工资
• E．职工福利费

风险监测与控制的依据包括( )

• A．风险应对计划
• B．批准的变更要求
• C．绩效报告
• D．项目合同
• E．工作绩效信息

投标文件的撤回是指( )。

• A．收回全部投标文件
• B．放弃投标
• C．以新的投标文件重新投标
• D．被没收投标保证金
• E．赔偿一定损失

下面关于招标代理制度的说法正确的有：( )。

• A．招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜
• B．招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标．
• C．招标代理机构隶属于国家行政机关
• D．招代理机构属于社会中介组织
• E．招标代理机构可以聘请专业人员，而不必有自己相应的专业力量

工程项目目标系统建立的依据包括：( )。

• A．业主的需求说明
• B．承建单位的需求说明
• C．国家和行业颁布的强制性标准、规范、操作规程等
• D．与本工程项目相关的最新技术发展资料
• E．国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等

招标投标程序中在编制并发出招标文件与编制、送达、签收投标文件之间的有( )。

• A．资格预审并确定合格的投标申请人
• B．发出投标邀请书
• C．答疑
• D．确定招标人
• E．踏勘现场

定量风险分析的方法有( )。

• A．概率分布
• B．灵敏度分析
• C．项目假设检验
• D．概率树分析
• E．模拟法

在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是( )。

• A．工作岗位与工作职责确定
• B．人员配置
• C．工作流程与信息流程
• D．确定组织工作内容
• E．确定项目工作内容

下列双代号网络图是根据下表给定的工作之间的逻辑关系绘制成的，图中的错误包括( )。

• A．节点编号有误
• B．有循环回路
• C．有多个起点节点
• D．有多个终点节点
• E．不符合给定的逻辑关系

工程项目评标报告应当如实记载的内容包括( )

• A．推荐的中标候选人名单与签订合同签要处理的事宜
• B．招标范围
• C．基本情况和数据表
• D．评标标准、评标方法或者评标因素一览表
• E．评标委员会的行业构成

银行在对贷款项目的评估工作中，借款人的资信评价主要有( )。

• A．借款人概况
• B．经营者素质
• C．借款人经营情况及发展前景
• D．财务结构分析
• E．借款人财务状况及偿债能力评估

在工程网络计划中，关键线路上( )。

• A．相邻两项工作之间的时间间隔全部为零
• B．工作的持续时间总和即为计算工期
• C．工作的总时差等于计划工期与计算工期之差
• D．相邻两项工作之间的时距全部为零
• E．节点的最早时间等于最迟时间

变更令文件中“产生变更的原因和详细的变更内容说明”的主要内容是( )。

• A．依据监理工程师的指示发出变更令
• B．依据合同的哪一条款发出变更令
• C．变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施
• D．承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期请求
• E．变更工作的具体内容和变更令附件

施工图预算的编制依据包括( )。

• A．施工组织设计
• B．投标文件
• C．招标文件
• D．预算工作手册
• E．经批准的设计概算文件

下列关于时标网络图的表述中，正确的是( )。

• A．它只是一个网络计划，不是水平进度计划
• B．它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间
• C．它可以确定同一时间对工、料、机的需要量
• D．时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间
• E．时标网络计划都以天为时间单位

以下属于政府对工程项目管理特点的是( )。

• A．引导投资规模达到合理经济规模
• B．有较大的严肃性
• C．政府对工程项目的管理主要是宏观管理
• D．具有较大的权威性
• E．具有约束性

口头沟通方式的优点是( )。

• A．沟通方便
• B．沟通效果好
• C．有较强的约束力
• D．具有很大程度的灵活性且沟通速度快
• E．能提供一些正式沟通中难以获得的信息

绘制双代号网络图的步骤包括( )。

• A．根据已知的紧前工作确定出紧后工作
• B．确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号
• C．根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图
• D．检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正
• E．检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同，则应作相应调整

有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在( )方面。

• A．为项目的决策和计划提供信息
• B．作为组织和控制管理过程的依据和手段
• C．是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件
• D．是项目管理人员进行项目管理的重要手段
• E．是工程项目成功管理的有效途径

业主在工程项目实施阶段的主要任务包括( )。

• A．做好项目有关资料的接收与管理工作
• B．确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并现场进行交验
• C．办理需业主出面的项目批准手续
• D．组织或委托监理工程师对施工组织设计进行审查
• E．协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件

某企业总资产为2000万元，其中流动资产500万元，存货100万元，负债200万元，流动负债50万元，则其流动比率为( )。

• A．10.0
• B．4.5
• C．2.5
• D．0.1

关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是( )。

• A．承包商接受预付款前可以不提供预付款担保
• B．履约保函为无条件担保形式
• C．履约保函有效期到工程师颁发工程接受证书时为止
• D．通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形

设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是( )。

• A．项目质量好、见效快
• B．优良的工作环境
• C．及时提供施工图纸
• D．最低限度地使用非标准件

设备安装工程中应由承包人组织试车的是( )。

• A．单机有负荷试车
• B．联动有负荷试车
• C．联动无负荷试车
• D．单机无负荷试车

以下关于项目管理组织的影响因素中不属于组织内部因素的是（ ）。

• A．上级组织的管理模式和制度
• B．组织领导人员的素质
• C．与承办公司签订的项目合同
• D．公司与项目管理目标

通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是( )。

• A．工期优化
• B．费用优化
• C．资源有限—工期最短的优化
• D．工期固定—资源均衡的优化

不属于进度计划的优化方法的是( )。

• A．工期优化
• B．质量优化
• C．资源优化
• D．费用优化

下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是( )。

• A．具有可操作性，也称操作目标
• B．用于确定工程项目的详细构成
• C．由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面
• D．通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等

ISO和FIDIC都推荐采用国际通用的PDCA(Plan--Do--Check--Act)的循环方法。下列哪一项是在实施阶段的主要任务( )。

• A．对工程项目进展情况进行不断的检测和分析
• B．采取必要的措施，调整计划
• C．协调人力和其他资源以执行工程项目计划
• D．通过分析发现管理工作而提出改进管理的措施，使管理工作持续改进

货物招标文件中的投标文件格式不包括( )。

• A．技术规格偏离表
• B．商务条款偏离表
• C．履约保证金保函格式
• D．工程项目合同示范文本格式

制定组织计划时要注意项目界面，下面不属于项目界面的是( )。

• A．社会界面
• B．组织界面
• C．技术界面
• D．人际关系界面

费用控制的基础是( )。

• A．费用计划
• B．费用估算
• C．费用管理
• D．费用预测

长期在国际上广泛采用的项目管理模式是( )。

• A．代理管理
• B．委托咨询公司协助业主管理
• C．工程指挥部模式
• D．设计—采购—建造—交钥匙模式

( )是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕其展开，在此基础上提出控制报告。

• A．合同控制
• B．费用控制
• C．进度控制
• D．质量控制

工作分解结构的第一级一般用于( )。

• A．授权
• B．编制项目预算
• C．施工控制
• D．编制里程碑事件进度计划

复合式项目组织结构的最大特点是( )。

• A．方式灵活
• B．结构简单
• C．信息畅通
• D．容易管理

工程项目的工作时间估计就是( )。

• A．估计为完成每一工作可能所需要的时间
• B．估计为完成主要工作可能所需要的时间
• C．估计为完成关键工作可能所需要的时间
• D．估计为完成所有工作可能所需要的总时间

对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源相对较为充分的项目来说，借用外部力量，采用( )组织形式更为适宜。

• A．矩阵式
• B．职能式
• C．项目式
• D．复合式

《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，属于贯彻宏观调控政策情况综合评价的是( )。

• A．实施方案比选情况
• B．今后市场影响因素调查分析情况
• C．节约土地论证情况
• D．对优化结构的论证情况

编制资源计划的基本依据是( )。

• A．范围说明书
• B．进度计划
• C．WBS
• D．资源储备说明

下面哪项管理不属于直接管理子系统( )。

• A．质量管理
• B．沟通管理
• C．数量管理
• D．运营管理

招标管理中的公正原则是指( )。

• A．工程项目招标具有较高透明度
• B．评标时按事先公布的标准对待所有投标人
• C．当事人有行使权利与义务的职能
• D．给予所有投标人平等的机会

在工程项目管理主体中，( )作为公共管理机构和项目的投资者，对工程项目进行管理。

• A．项目业主
• B．咨询单位
• C．政府部门
• D．施工单位

工程设备、招标及承包商的选定应在项目的( )阶段完成。

• A．准备
• B．策划
• C．实施
• D．验收

工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则( )。

• A．必定影响紧后工作的最早开始
• B．必定影响总工期
• C．必定影响紧前工作的最早完成
• D．对其后续工作无影响

政府对项目管理时，必须保证公平性，是政府对工程项目管理的( )。

• A．特点
• B．目的
• C．方式
• D．任务

下面各项中，不属于定量风险分析的方法是( )

• A．概率和影响矩阵
• B．概率分布
• C．灵敏度分析
• D．建模和模拟

在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为6天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作M的自由时差为( )天。

• A．1
• B．3
• C．4
• D．8

关于设计文件的会签，下列说法不正确的是( )。

• A．会签是详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序
• B．会签分综合会签和专业会签
• C．综合会签是保证接受条件专业的设计图纸与条件要求相符
• D．综合会签是保证各专业的厂房(构筑物)或设计区域范围内布置合理、互不碰撞

根据FIDIC合同条件，颁发工程接收证书后的( )天内，承包商应按工程师规定的格式报送竣工报表。

• A．14
• B．28
• C．56
• D．84

工作成本考核的主要目的是( )。

• A．为团队工作任务的完成提供保障
• B．为了保证项目进度计划的顺利完成
• C．保证项目下作质量目标的完成
• D．促使成员尽量降低费用支出

项目结束的主要工作不包括( )。

• A．项目结果总结与报送
• B．资料整理与后续工作安排
• C．宣布项目团队工作结束
• D．为团队成员安排以后的工作

图中关键线路和计算工期为( )。

• A．ACFH 17天
• B．BEGH 12天
• C．BDGH 15天
• D．ADGH 13天

以下不属于定性风险分析成果的是( )。

• A．项目的概率分析
• B．项目风险总排队
• C．优先考虑的风险清单
• D．需要补充分析和管理的风险清单

下列工程项目中必须进行招标的是( )。

• A．属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的
• B．施工企业自建自用的工程，且该企业资质等级符合工程要求
• C．施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的
• D．使用国际组织援助资金的项目

在某工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第30天，某持续时间为7天。工作M有3项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第13天、第15天和第17天，则工作M的总时差为( )天。

• A．17
• B．13
• C．10
• D．6

咨询工程师与承包商对项目管理的最大区别是( )。

• A．接受委托
• B．不直接建设工程项目实体
• C．取得收入
• D．创造效益

BOT模式即( )。

• A．建造—移交—运营
• B．建造—运营—移交
• C．移交—运营—建造
• D．移交—建造—运营

不是工程项目人力资源管理的目的的是( )。

• A．提高项目工作效率
• B．高质量地完成客户委托的任务
• C．科学合理地分配人力资源
• D．建立广泛的人际关系

属于项目业主质量责任的是( )。

• A．负责办理工程质量监督手续
• B．对建筑材料、商品混凝土等的质量进行检验
• C．对涉及结构安全的试块做现场取样送检
• D．对全部建设工程质量负责

在招标活动中，招标人经常采用的资格审查方式有( )

• A．资格预审
• B．提供投标保函
• C．资格后审
• D．提供保证金

从组织与项目目标关系的角度，项目管理组织的根本作用是( )

• A．提高项目团队的工作效率
• B．优化资源配置，避免资源浪费
• C．完成项目目标的分解与完成
• D．通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现

下列不属于职能式组织结构优点的是( )

• A．项目团队中各成员无后顾之忧
• B．项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来
• C．有利于项目的专业技术问题的解决
• D．有利于公司项目发展与管理的连续性

工程项目管理组织的建立步骤包括：①组织结构设计；②人员配置；③工作流程与信息流程；④工作岗位与工作职责确定。其正确的顺序是( )。

• A．①-③-④-②
• B．①-④-③-②
• C．①-②-④-③
• D．①-④-②-③

决定工程项目设计质量和技术水平的关键是( )。

• A．产品方案
• B．详细设计
• C．工艺方案
• D．专利技术

由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于( )。

• A．认知障碍
• B．态度、情感和偏见造成的障碍
• C．个性和兴趣障碍
• D．语义障碍

在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。

• A．每部分投资均衡
• B．便于命名
• C．可作为独立的交付成果
• D．专业分工明确

项目风险分解的( )是按项目建设的阶段对风险进行分解。

• A．目标维
• B．时间维
• C．结构维
• D．因素维

项目风险管理最重要的目标是( )。

• A．为项目实施创造安全的环境
• B．减少环境或内部对项目的干扰
• C．使项目的三大目标——投资/成本、质量、工期得以实现
• D．使竣工项目的效益稳定

( )是施工单位工程质量管理的依据，要组织全体职工认真学习讨论，全面贯彻落实。

• A．质量管理体系文件
• B．法律法规性文件
• C．有关质量检验与控制的专门技术法规性文件
• D．质量记录资料

在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括( )。

• A．制招标文件
• B．对投标申请人进行资格审查
• C．编制标底
• D．依法组建评标委员会

为维护国家经济安全和合理利用国家资源，对关键领域的投资或相关重大投资，在( )等方面采取一定的引导或限制措施。

• A．投资规模
• B．项目布点
• C．建设时间
• D．人员准入

工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的( )的需要。

• A．保证建设工期
• B．功能和使用价值
• C．降低工程成本
• D．投资和增值

工程项目质量的全权负责人是( )

• A．项目质量负责人
• B．项目团队负责人
• C．设计人员
• D．质量管理部门

在某工程施工过程中，监理工程师检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天，若其他工作的进度均正常，则说明工作M的实际进度( )。

• A．提前1天，不影响工期
• B．拖后3天，影响工期1天
• C．提前3天，不影响工期
• D．拖后3天，影响工期2天

下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( )

• A．没有专职的项目经理
• B．有专职的项目经理
• C．有专职的协调员
• D．有兼职的项目经理，并设有一名协调员

以下不属于管理组织结构确定原则的是( )。

• A．工作整体效率原则
• B．项目的资源情况
• C．权职一致原则
• D．用户至上原则

下列不属于矩阵式管理组织结构的优点是( )。

• A．团队成员无后顾之忧
• B．提高了工作效率与反应速度
• C．团队的工作目标与任务明确
• D．团队成员工作目标比较单一

投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )。

• A．修改、撤回已提交的投标文件
• B．补充已提交的投标文件
• C．调整已提交的投标文件
• D．补充、修改或者撤回已提交的投标文件

下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是( )。

• A．子目标具有可操作性，也称操作目标
• B．子目标用于确定工程项目的详细构成
• C．子目标由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面
• D．子目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等