2015咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟试卷(一)

每个过程和过程网络的控制，都可以采用PDCA循环的动态管理模式，通过循环管理可达到的目的是（　　）。

• A．选择最佳的过程和途径
• B．确保目标的准确
• C．协调各过程活动
• D．明确各过程的联系
• E．确定过程有效运行条件，控制关键点和方法

工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有（　　）。

• A．确定项目目标
• B．利于项目各方的协调与沟通
• C．确定项目关键点的检查内容、范围和时间
• D．确定项目进度度量和控制的时间基准线
• E．作为项目实施控制的依据

下列关于试运行质量管理的表述中，正确的有（　　）。

• A．业主方应负责试运行现场的准备工作
• B．承包方负责落实原材料的供应
• C．试运行岗位人员应经过培训并考核合格
• D．试运行一般分阶段进行
• E．试运行工作应由业主方组织进行

施工合同示范文本规定，因（　　）等原因导致竣工时间延长，经工程师确认后可以顺延工期。

• A．不可抗力
• B．工程量增加
• C．承包商基础施工超挖
• D．设计变更
• E．发包人未按约定提供开工条件

对部门职能与部门划分的关系描述正确的有（　　）。

• A．部门过多，每个部门的职能就会减少
• B．部门少，每个部门的职能则会增加
• C．部门职能与部门划分无任何关系
• D．如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量
• E．部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定

风险管理体系的主要内容包括（　　）。

• A．方法
• B．岗位职责
• C．风险对策
• D．风险监控
• E．管理计划

工程项目风险监测与控制的方法有（　　）。

• A．风险再评价法
• B．风险审核法
• C．储备分析法
• D．纠正行动法
• E．修改项目计划的输入法

工程项目直接管理子系统包括（　　）。

• A．范围管理
• B．沟通管理
• C．费用管理
• D．合同管理
• E．进度管理

某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（　　）。

• A．第3周末检查时工作D拖后1周，但不影响总工期
• B．第3周末检查时工作L拖后1周，但不影响总工期
• C．第7周末检查时工作，提前2周，总工期预计缩短2周
• D．第7周末检查时工作G提前1周，将不影响总工期
• E．第4周至第7周内工作E和工作H的实际进度正常

咨询工程师在工程项目实施阶段的主要工作有（　　）。

• A．根据业主委托开展项目中间评价工作
• B．配合业主做好项目的竣工验收工作
• C．对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理
• D．代表业主对项目施工进行监督、管理
• E．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

根据《工程咨询成果质量评价办法》，对工业项目可行性报告的多方案比较情况进行评价，包括（　　）情况评价。

• A．技术方案比选
• B．节能、节水论证
• C．节约土地论证
• D．实施方案比选
• E．职业卫生论证

工程项目总控的特点有（　　）。

• A．工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息
• B．它直接面对工程项目设计、材料供应单位
• C．工程项月总控对知识要求不高
• D．工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
• E．工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议

下列各项中属于设计经理质量职责的是（　　）。

• A．负责编制项目质量计划，并组织实施
• B．根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制
• C．负责各专业之间的衔接
• D．负责控制设计变更，按设计更改控制程序的规定，对设计过程进行控制
• E．与采购、施工有关部门协调和配合，以保证全面满足合同规定的质量要求

项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括（　　）。

• A．可采甩的管理手段是最全面的
• B．具有较大的强制性
• C．代表了投资主体对项目的要求
• D．业主是对工程项目进行全面管理的中心
• E．业主大都采用间接方式进行管理

设计工作各有关方的衔接包括（　　）。

• A．设计与业主衔接
• B．设计与各有关专业之间的衔接
• C．设计与采购的衔接
• D．设计与施工组织的衔接
• E．设计与咨询(监理)单位的衔接

传统组织设计的原则主要包括（　　）。

• A．目标原则
• B．协调原则
• C．专业化原则
• D．明确性原则
• E．弹性设计原则

经批准可以采用邀请招标方式进行招标的情形有（　　）。

• A．受自然地域环境限制
• B．涉及国家安全，适宜招标但不宜公开招标
• C．项目技术复杂但有多家潜在投标人
• D．拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得
• E．抢险救灾

《招标投标法》规定，投标文件（　　）的投标人应确定为中标人。

• A．满足招标文件中规定的各项综合评价标准的最低要求
• B．最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准
• C．满足招标文件各项要求，并且报价最低
• D．满足招标文件各项要求，并且经评审的价格最低
• E．满足招标文件各项要求，并且经评审的价格最高

咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括（　　）。

• A．对施工机械设备进行监控
• B．对施工单位资质进行审查
• C．对关键质量点进行跟踪监控
• D．对工程设计变更进行处理
• E．对工程质量事故进行处理

施工合同示范文本规定，承包人的义务包括（　　）。

• A．承担白天施工噪声扰民的赔偿费用
• B．开通施工场地与城乡公共道路的通道
• C．因承包人原因导致的夜间施工噪声罚款
• D．施工现场古树名木的保护工作
• E．办理施工许可证

工程项目承包商对项目管理的主要任务是（　　）。

• A．负责已完工程的保护工作
• B．为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
• C．制订施工组织设计和质量保证计划
• D．按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制
• E．及时1句委托方提交竣工验收申请报告

银行在工程项目的贷前管理的主要任务有（　　）。

• A．进行贷款基本调查
• B．对借款人进行财务评价
• C．审核贷款项目投资规模
• D．制定贷款的法律文件
• E．对贷款项目进行评估

建筑安装工程直接工程费中的人工费包括生产工人（　　）。

• A．劳动保险费
• B．因气候影响的停工工资
• C．培训期间的工资
• D．劳动保护费
• E．病假在6个月以内的工资

在项目的策划决策阶段，HSE管理工作的重点包括（　　）。

• A．定量的风险估计
• B．过程危险评价
• C．项目保修期评价
• D．对环境影响的评价
• E．社会效益规划

工程项目综合管理的基本原则是（　　）。

• A．保证工程项目进度要求和安全生产的要求
• B．沟通是保证工程项目综合管理工作展开的主要手段
• C．实现项目总体目标是综合管理工作的准绳
• D．保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行
• E．满足工程项目参与各方的基本要求

下列费用中属于建筑安装工程材料费的有（　　）。

• A．材料运杂费
• B．材料采购及保管费
• C．新结构、新材料的试验费
• D．对构件的破坏性试验的费用
• E．对建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用

工程项目管理的发展趋势主要包括（　　）。

• A．项目管理专业化更加明显
• B．要求项目主管部门有更强的项目管理能力
• C．日益重视工程建设中的健康、安全、环境
• D．工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视
• E．项目管理中的和谐理念日益得到推崇

在工程建设项目中，建立和实施HSE管理具有普遍的现实意义，包括（　　）。

• A．HSE管理是项目的需要
• B．来自市场竞争的压力
• C．职业安全卫生事关劳动者的基本权利和根本利益，有必要实行HSE管理
• D．HSE管理是市场配置起基础作用的需要
• E．HSE管理是国家宏观调控的体现

某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明（　　）。

• A．工作4～6为关键工作
• B．工作2～5的总时差为4
• C．工作7～8的自由时差为3
• D．工作3～7的自由时差为2
• E．工作5～9的总时差为1

在项目风险分类的分解结构中，组织类的风险包括（　　）等方面。

• A．资金
• B．沟通
• C．资源
• D．市场
• E．客户

招标方式中，邀请招标与公开招标比较，其缺点主要有（　　）。

• A．选择面窄，排斥了某些有竞争实力的潜在投标人
• B．竞争的激烈程度相对较差
• C．招标时间长
• D．招标费用高
• E．评标工作量较大

工程项目服务支持子系统包括（　　）。

• A．人力资源管理
• B．沟通管理
• C．财务管理
• D．信息管理
• E．行政和后勤管理

当承包人向工程师递交索赔报告后，工程师应认真审核索赔的证据。承包人可以提供的证据包括（　　）。

• A．施工组织设计
• B．施工现场的各种纪录
• C．会议纪要
• D．招标文件
• E．合同履行中的来往信函

银行对工程项目管理的特点是（　　）。

• A．以资金运动为主线进行管理
• B．引导投资规模达到合理
• C．管理手段带有更强的金融专业性
• D．项目建设风险的最后控制环节
• E．管理的主动权随着资金的投入而降低

下列关于工作分解结构的表述中，正确的有（　　）。

• A．工作分解结构是分层划分的树状结构
• B．工作分解结构是工作定义的基本依据
• C．不同项目的工作分解结构不应该类同
• D．工作分解结构通过主单元来表述子单元
• E．工作定义的成果包括修正的工作分解结构

银行对借款人偿债能力进行评估时所用的流动比率指标公式是（　　）。

• A．流动比率=流动资产/总资产
• B．流动比率=(流动资产-存货)/流动负债
• C．流动比率=(现金+短期证券+应收账款净额)/流动负债
• D．流动比率=流动资产/流动负债

工程项目综合管理过程是一种（　　）的动态管理过程。

• A．有计划、有秩序
• B．公正处理问题
• C．平等、协商
• D．指导性

在某工程双代号网络计划中，工作M的持续时间及开始节点和完成节点的最早时间与最迟时间如下图所示，则工作M的总时差为（　　）。

• A．4
• B．3
• C．2
• D．1

某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（　　）条。

• A．1
• B．2
• C．3
• D．4

下列项目，属于工程项目的是（　　）。

• A．一次载人飞船发射
• B．“五个一”工程
• C．开发一个软件
• D．京沪快速铁路建设

下列属于定量风险分析依据的项目管理计划的是（　　）。

• A．项目进度管理计划
• B．项目质量管理计划
• C．项目程度管理计划
• D．项目风险识别管理计划

对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（　　）。

• A．工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段
• B．团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
• C．人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
• D．团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

通常使用三种策略处理危害或一旦发生就可能对项目目标有消极影响的风险。这些策略是回避、转移与（　　）。

• A．减轻
• B．利用
• C．分享
• D．增加

在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属于（　　）的主要方式。

• A．实际进度与计划进度的对比分析
• B．实际进度数据的加工处理
• C．进度计划执行中的跟踪检查
• D．实际进度数据的统计分析

由于受教育程度和经历的不同，不同人对同条信息有不同的理解，这属于（　　）障碍。

• A．语义
• B．认知
• C．个性和兴趣
• D．态度和情感

对工程项目进行全面管理的中心是（　　）。

• A．咨询工程师
• B．业主
• C．政府
• D．承包商

业主对工程项目的要求和期望是（　　）。

• A．贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务
• B．及时提出对服务的要求，工程项目建设的干扰降至最低限度
• C．投资少、收益高、时间短、质量合格
• D．合理的报酬，松弛的工作进度，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬

（　　）是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。

• A．设计评审
• B．设计文件的会签
• C．设计策划
• D．施工图设计

某项目的招标人具有编制招标文件和组织评标的能力，则招标人（　　）。

• A．可以采用直接委托方式发包
• B．可以自行招标，但应当备案
• C．可以自行招标，无需备案
• D．必须委托中介机构代理招标

根据《关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》，对于实行核准制的建设项目，建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在（　　）。

• A.提交项目申请报告前10个工作日
• B.提交项目申请报告前5个工作日
• C.提交项目申请报告前15个工作日
• D.提交项目申请报告前即可

项目中有两类过程，其中因产品不同而各异的一类过程是（　　）。

• A．产品的创造过程
• B．产品的管理过程
• C．项目的设计过程
• D．项目的管理过程

关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（　　）。

• A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
• B．它组织和定义了工程项目的部分范围
• C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
• D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

对于国家或地方重点项目进行招标，选择招标方式时，招标人（　　）。

• A．可自愿选择公开或邀请招标方式
• B．可自愿选择公开招标方式，而选择邀请招标方式应经过批准
• C．可自愿选择邀请招标方式，而选择公开招标方式应经过批准
• D．选择公开或邀请招标方式均应得到批准

同时应对危害和机会的策略是（　　）。

• A．接受
• B．利用
• C．分享
• D．增加

依据FIDIC《施工合同条件》有关动员预付款的规定，下列说法不正确的是（　　）。

• A.预付款的金额不少于合同价22%
• B.要获得动员预付款，承包商应提供履约保函和预付款保函
• C.预付款保函金额要大于预付款额
• D.自承包商累计获得工程进度款达到合同总价(减去暂列金额)10%的月份开始扣回预付款

下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认依据的是（　　）。

• A．工程项目概况
• B．项目的约束条件
• C．第三方对工作成果的评价报告
• D．类似项目资料

人们容易对感兴趣的问题听得仔细，对不熟悉、枯燥的、不感兴趣的问题就听不进去，从而形成沟通障碍，这种障碍属于（　　）。

• A．语义障碍
• B．个性和兴趣障碍
• C．态度和情感障碍
• D．偏见造成的障碍

当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则（　　）。

• A．单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零
• B．双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等
• C．双代号网络计划中具有关键工作的自由时差全部为零
• D．单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大

下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是（　　）。

• A．同一类型项目的管理层次应当一样
• B．管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大
• C．管理跨度的设置与领导者的能力直接相关
• D．管理层次越多信息越通畅

根据FIDIC《合同条件》，合同争端裁决委员会作出裁决后（　　）天内任何一方未提出不满意裁决的意见，此裁决即为最终的决定。

• A．14
• B．28
• C．56
• D．84

某施工合同履行时，因施工现场尚不具备开工条件，已进场的承包人不能按约定日期开开工，则发包人（　　）。

• A．应赔偿承包人的损失，相应顺延工期
• B．应赔偿承包人的损失，但工期不予顺延
• C．不赔偿承包人的损失，但相应顺延工期
• D．不赔偿承包人的损失，工期不予顺延

工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括（　　）。

• A．职能划分法
• B．地点划分法
• C．程序划分法
• D．业务划分法

不属于工程项目设计阶段质量管理具体要求的是（　　）。

• A．工程设计必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规
• B．工程设计必须符合有关工程建设的技术标准和规范
• C．工程设计必须符合经过批准的工程项目的建议书、工程项目可行性研究报告、工程项目评估报告及选址报告的内容要求
• D．工程设计必须符合承包商的建设能力要求

工程项目不仅受项目决策、勘察设计、施工的影响，还要受材料、设备的影响，这表明（　　）。

• A．工程项目的质量特性较多
• B．影响工程项目质量的因素较多
• C．工程项目质量管理关系到项目的成败
• D．工程项目质量管理对工程项目质量起保证作用

某施工合同履行过程中，因施工需要临时中断道路交通，发包人委托承包人办理申请批准手续。因工程所处路段交通流量大，全天中断交通的要求未获批准，承包人只能在夜间断续施工，则由此造成的承包人损失应由（　　）。

• A．发包人赔偿，延误的工期顺延
• B．发包人赔偿，延误的工期不予顺延
• C．自己承担，延误的工期顺延
• D．自己承担，延误的工期不予顺延

FIDIC《施工合同条件》中关于争端裁决委员会的规定，下列表述正确的是（　　）。

• A．争端裁决委员会由仲裁委员会指定
• B．争端裁决委员会成员的报酬应由业主承担
• C．争端裁决委员会的裁决是合同争议的最终解决方式
• D．争端裁决委员会的裁决属于非强制性但具有法律效力的行为

工程项目设计质量管理中的设计策划要形成文件，文件通常以项目（　　）的形式编制。

• A．设计方案
• B．设计计划
• C．设计文件
• D．设计流程

在施工中，承包人按照经过工程师批准的施工方案施工导致事故，所发生的费用应由（　　）承担。

• A．发包人
• B．承包人
• C．工程师
• D．发包人和承包人共同

作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是（　　）。

• A．工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速
• B．贷款安全，偿还债务及时
• C．工作环境优良，人力和物力资源充足
• D．投资少、收益高、时间短、质量合格

依据FIDIC《施工合同条件》，工程师颁发的工程接收证书表明（　　）。

• A．工程照管责任移交
• B．承包合同的全部义务已完成
• C．缺陷通知期开始
• D．可以办理竣工结算

（　　）是建立HSE管理体系的基础。

• A．人员培训
• B．初始状态评审
• C．文件编制
• D．管理评审

按照我国现行规定，大型机械设备进出场及安拆费列入（　　）。

• A．施工机械使用费
• B．施工机械迁移费
• C．措施费
• D．间接费

工程项目进度计划采用资源有限——工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤：

①检查每天资源需用量是否超过资源限量。

②计算网络计划每天资源需用量。

③对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排。

④重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是（　　）。

• A．①-②-③-④
• B．②-①-③-④
• C．①-③-②-④
• D．③-①-②-④

工程项目风险识别的基础是（　　）。

• A．项目风险的预测
• B．项目风险的防范
• C．项目风险的计划
• D．项目风险的分解

对工程项目目标系统的建立过程的表述正确的是（　　）。

• A．工程项目构想、提出工程项目目标、识别需求、建立目标系统
• B．识别需求、工程项目构想、提出工程项目目标、建立目标系统
• C．提出工程项目目标、识别需求、工程项目构想、建立目标系统
• D．工程项目构想、识别需求、提出工程项目目标、建立目标系统

社会技术支持的种类不包括（　　）。

• A．专业技术支持
• B．生产力水平支持
• C．宏观知识支持
• D．管理技术支持

工程项目范围定义就是把项目的（　　）(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。

• A．计划目标
• B．建设阶段
• C．可交付成果
• D．工作内容

某双代号网络计划如下图所示，工作D的总时差和自由时差分别为（　　）。

• A．1天和1天
• B．1天和2天
• C．2天和1天
• D．2天和2天

已知某工程的混凝土直接费为420元/m³，间接费率为12%，利润率为4%，税率为3.41%。以直接费为计算基础，则混凝土的全费用综合单价为（　　）元/m3。

• A．486.44
• B．503.54
• C．503.81
• D．505.90

下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是（　　）。

• A．内部招聘
• B．选拔
• C．逐一试用
• D．社会公开招聘

工程项目承包商的最终工作成果是（　　）。

• A．试生产通过
• B．工程全部完工
• C．整个项目的交付使用
• D．施工结束

施工图设计过程的最后一道工序是（　　）。

• A.设计文件评审
• B.设计过程检查
• C.设计文件会签
• D.设计成果签定

某建设项目发售招标文件时收取工本费500元，则在招投标结束后（　　）。

• A．招标文件及收费都不退回
• B．退回招标文件，收费不退回
• C．不退回招标文件，收费退回
• D．招标文件及收费分别退回

工程施工合同履行中，发包人的义务不包括（　　）。

• A．办理工程征地拆迁手续
• B．办理工程质量监督手续
• C．办理安全生产管理手续
• D．办理竣工验收备案手续

项目业主在项目的（　　）阶段有向承包方提供施工场地的地下管线资料的义务。

• A．决策
• B．准备
• C．实施
• D．竣工

对待消极风险的应对策略是（　　）。

• A．回避、转移与减轻
• B．回避、转移与利用
• C．利用、分享和增加
• D．转移、利用和接受

某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的总时差为（　　）周。

A．0

在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行工程项目绩效评价标准的是（　　）。

• A．工程项目绩效任务
• B．工程项目绩效目标
• C．工程项目绩效报告
• D．工程项目绩效计划

建立健康、安全、环境保护(HSE)管理体系的主要步骤包括：

①领导决策。②HSE管理体系文件编制。③初始状态评审。④人员培训。⑤体系策划与设计。⑥成立工作组。

正确的顺序是（　　）。

• A．①-④-③-⑥-⑤-②
• B．①-⑥-③-④-⑤-②
• C．①-④-②-③-⑤-⑥
• D．①-⑥-④-③-⑤-②

下列关于工程网络计划关键工作的表述中，正确的是（　　）。

• A．单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长
• B．单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零
• C．工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零
• D．双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点

（　　）是对通过定性风险分析排出优先顺序的风险进行量化分析。

• A．定性风险分析
• B．风险识别分析
• C．定量风险分析
• D．风险数据质量分析

20世纪80年代以来，我国先后实施的“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照了项目管理的（　　）模式。

• A．设计-招标投标－建造
• B．交钥匙总承包
• C．设计-施工总承包
• D．设计-管理总承包

在某工程施工过程中，监理工程师检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天，若其他工作的进度均正常，则说明工作M的实际进度（　　）。

• A．提前1天，不影响工期
• B．拖后3天，影响工期1天
• C．提前3天，不影响工期
• D．拖后3天，影响工期2天

下列不属于风险监测与控制的结果是（　　）。、

• A．请求的变更
• B．风险清单(更新)
• C．推荐的预防措施
• D．风险审核

（　　）是提高现场施工人员安全意识的主要手段。

• A．现场培训
• B．现场会议
• C．现场检查
• D．现场管理