标准员模拟考试题基础知识复习卷及答案(2)
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模板及支架应具有足够的()。
- A.刚度
- B.强度
- C.稳定性
- D.密闭性
- E.湿度
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板平面注写主要包括()。
- A.板块集中标注
- B.板支座原位标注
- C.列表法
- D.截面法
- E.断面图
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在柱表中注写内容为()。
- A.柱号
- B.柱段起止标高
- C.几何尺寸
- D.材料强度等级
- E.配筋的具体数值
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以下属于梁集中标注内容的有()。
- A.梁截面尺寸
- B.梁编号
- C.梁箍筋
- D.梁顶面标高高差
- E.架立钢筋
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在结构施工图中“Φ6@150”的有关部分分别表示()。
- A.钢筋种类
- B.钢筋直径
- C.相等中心距符号
- D.钢筋根数
- E.相邻钢筋中心距
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在结构施工图中“3Φ16”的有关部分，分别表示()。
- A.钢筋编号
- B.钢筋根数
- C.钢筋种类
- D.钢筋长度
- E.钢筋直径
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楼梯踏步详图主要表达()等内容。
- A.踏步尺寸
- B.防滑条位置及材料
- C.栏杆位置与做法
- D.台阶做法
- E.踏步踏面与踢面装修做法
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分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，这种施工项目目标控制的措施是()。
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
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下列不属于施工准备工作的是()。
- A.工程项目开工前准备工作
- B.冬雨季施工准备工作
- C.各分部分项工程施工前准备工作
- D.对影响施工质量的材料进行过程监控
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楼梯平面详图表达()、定位轴线等内容。
- A.楼梯间尺寸
- B.楼梯间墙柱做法
- C.楼梯上行与下行踏步布置
- D.楼梯平台大小与位置
- E.防滑条布置
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施工质量保证体系的运行是()，按照PDCA的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开施工质量控制。
- A.以进度计划为主线，以过程管理为重心
- B.以质量计划为主线，以过程管理为重心
- C.以质量计划为主线，以最终目标管理为重心
- D.以过程管理为主线，以质量计划为重心
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施工()是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。
- A.质量控制
- B.安全控制
- C.进度控制
- D.成本控制
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施工进度控制是一个()的管理过程。
- A.静态控制
- B.一次性控制
- C.动态控制
- D.过程控制
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()是成本控制过程中的动态资料。
- A.合同文件和成本计划
- B.进度报告和工程变更与索赔资料
- C.进度报告和成本计划
- D.合同文件和工程变更与索赔资料
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()是成本控制的目标。
- A.合同文件和成本计划
- B.合同文件和进度报告
- C.进度报告和成本计划
- D.合同文件和工程变更与索赔资料
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施工()应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
- A.质量控制
- B.安全控制
- C.进度控制
- D.成本控制
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安全控制的首要目标应实现()。
- A.特别重大伤亡事故为零
- B.一般事故为零
- C.重大伤亡事故为零
- D.较小事故为零
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小型、简单、承包内容专一的项目，应以()为主。
- A.部门控制式
- B.工作队式
- C.矩阵式
- D.事业部式
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施工()是施工生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
- A.质量控制
- B.安全控制
- C.进度控制
- D.成本控制
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事业部式项目组织的优点()。
- A.企业对项目经理部的约束力减弱
- B.协调指导的机会减少
- C.有时会造成企业结构松散
- D.有利于迅速适应环境变化
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事业部式项目组织的缺点()。
- A.有利于延伸企业的经营职能
- B.扩大企业的经营业务
- C.有利于迅速适应环境变化以加强项目管理
- D.造成企业结构松散
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兼有部门控制式和工作队式两种组织形式优点的项目组织形式是()。
- A.部门控制式
- B.工作队式
- C.矩阵式
- D.事业部式
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工作队式项目组织的缺点()。
- A.重复研究摸索解决问题的方法
- B.充分发挥一专多能作用
- C.减少了行政干预，易于开展工作
- D.减少了扯皮和时间浪费
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工作队式项目组织的优点()。
- A.忙闲不均
- B.配合不力
- C.容易产生临时思想和不满情绪
- D.减少了扯皮和时间浪费
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部门控制式项目组织的优点描述不正确的是()。
- A.职责明确，职能专一，关系简单
- B.从接受任务到组织运转启动，时间短
- C.从接受任务到组织运转启动，时间长
- D.相互熟悉的人组合，人事关系便于协调