2013年投资项目管理师考试《项目组织》模拟试卷(二)

投资建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（　　）。

PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（　　）。

项目管理信息系统的进度控制子系统的基本功能包括（　　）。

一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（　　）和物资管理等部门。

施工方项目管理的任务包括（　　）。

建设项目管理的复杂性主要表现在（　　）。

建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括项目的（　　）。

投资建设项目的特点包括（　　）。

建设项目界面产生的原因包括（　　）。

地方城建档案部门职责包括（　　）。

对股份有限公司的相关表述中，正确的包括（　　）。

合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式，主要体现在（　　）。

工程咨询服务机构包括（　　）。

团队能力建设的方法包括（　　）。

大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有（　　）。

施工方项目管理的目标为（　　）。

按照建设项目的阶段划分，建设项目的咨询服务分为（　　）。

实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说优点包括（　　）。

项目管理单位在建设项目决策阶段，负责或者组织开展（　　）。

职位分析需要收集和整理的信息中，与潜在任职者相关的信息包括潜在任职者的（　　）、各种能力倾向、内外人际关系等。

人本原理包括的主要内容有（　　）。

人员任用的能力素质包括很多方面，如（　　）。

行政方法的特点包括（　　）。

工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为（　　）。

项目的管理信息包括项目（　　）等各方面信息。

在特许经营项目中引进外资和私营投资的模式很多，其中比较常见的有（　　）等。

根据信息流在组织结构层级间的流向不同，沟通分为（　　）。

建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为（　　）。

施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在（　　）。

建设单位档案管理的职责包括（　　）。

管理的方法中，（　　）是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

2004年7月颁布《国务院关于投资体制改革的决定》后，对于企业不使用政府投资建设的项目，区别不同情况实行（　　）。

由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其（　　）。

在（　　）中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为（　　）。

在竣工验收阶段，项目投资控制的主要任务是（　　）。

建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的（　　）。

下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是（　　）。

与其他方法相比，行政方法比较具体，不仅指令的内容和对象是具体的，而且在实施过程中的具体方法也因对象、目的和时间的变化而变化，体现出管理的行政方法的（　　）。

根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币（　　）万元。

建设项目的组成中，（　　）一般是指具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

建设项目界面的类型中，（　　）指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

在项目总承包模式或CM模式条件下，因为（　　）介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是（　　）。

狭义的项目管理组织是指建设项目（　　），则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。

达成组织目标的必要保证是（　　）。

股份有限公司设董事会，其成员为（　　）人。

在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交（　　）审核。

组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。（　　）能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的（　　）。

进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取（　　）的方式进行界面控制。

对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批（　　）。

建设项目界面的类型中，（　　）是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

下列控制的对象中，（　　）是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

所谓（　　），就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

体现建设项目的总投资控制指标的是（　　）。

根据法人是否具有（　　）可以将其分为企业法人和非企业法人。

任何资源的分配都是以（　　）为中心的。

采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的（　　）。

采用施工平行发包模式，通常在该部分工程的施工图完成后才进行发包，有利于采用（　　）形式。

建设项目管理类型的划分有多种形式，按照管理的（　　）划分是一种常用的方法。

对建设项目法人责任制的表述中，有误的是（　　）。

项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（　　）。

合同结构图中，矩形框连接用（　　）表示。

对特许经营项目常用模式中，B00即（　　）。

不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为（　　）。

管理的基本原理中，（　　）是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为（　　）。

项目结构图中，矩形框的含义是（　　）。

多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是（　　）。

公司法人治理结构中，（　　）是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

由于项目的（　　）特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

物质流程组织的内容不包括（　　）。

竣工验收通过后（　　）内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。

任何行政命令往往是在某一特定时间内对某一特定对象起作用，具有（　　）。

信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的（　　）。

2004年7月颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》，取消了按投资规模大小分别由各级政府及有关部门审批，改为按其（　　）分别确定的企业投资管理办法。

关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是（　　）。

关于信息的表述，有误的是（　　）。

业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于（　　）模式。

企业管理的任务是（　　）。

在进行项目信息分类时，按（　　），即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

有限责任公司设监事会，其成员不得少于（　　）人。

建设项目工程任务实施的模式中，（　　）是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的（　　）左右。

据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为（　　）。

建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的（　　）的基础上的。

在工程施工阶段，项目投资控制的主要任务是以（　　）等为控制依据，通过工程计量、工程变更控制等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。

下列结构图中，（　　）对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订（　　）协议。

有限责任公司的股东（　　）。

施工单位、监理单位等有关单位应在工程竣工验收前将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给（　　），办理移交手续。

在价值工程研究活动中，（　　）技术方面专家的作用更加重要，对每个建议都应该深入研究，努力转化成推荐方案，应该有计算数据的支持，有方案图，有关于费用估算的说明以及其他方面的解释。

关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是（　　）。

在项目中，（　　）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，即投资目标、进度目标和质量目标，其目标是（　　）。

良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而（　　）。

计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，（　　）在实现目标的过程中离不开控制。

有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的（　　）。

行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的（　　）。