2017年投资建设项目组织考试试题(1)
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根据我国有关法律、法规,权益投资主要有( )。
- A.股权式合资结构
- B.债权式合资结构
- C.契约式合资结构
- D.协议式合资结构
- E.合伙制结构
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国际上已经开发出了较多的项目信息门户的产品,并各自提出了PIP产品所具有的不同功能。但总的来说,这些PIP产品的核心功能是一致的,主要有( )。
- A.数据分析
- B.文档管理
- C.项目信息交流
- D.产品链接
- E.协同工作
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在项目实施阶段和投产竣工阶段,投资目标计划值和实际值的比较包括( )。
- A.施工合同价和设计概算的比较
- B.施工图预算和设计概算的比较
- C.施工合同价和招标标底的比较
- D.工程结算和施工合同价的比较
- E.设备质量和技术设计要求的比较
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建设单位可委托( )组织工程档案的编制工作。
- A.总承包单位
- B.分包单位
- C.设计单位
- D.监理单位
- E.地方城建档案部门
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质量目标计划值与实际值的比较有许多方法,其中包括( )。
- A.专家审核
- B.现场验收
- C.专家评定
- D.试验
- E.外观评定
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质量控制工作流程包括( )。
- A.建筑安装工程施工质量控制流程
- B.变更处理流程
- C.施工工艺流程
- D.竣工验收流程
- E.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
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不属于工作流程组织的是( )。
- A.目标分解流程组织
- B.管理工作流程组织
- C.物质流程组织
- D.管理职能分工
- E.信息处理工作流程组织
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项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段的主要任务是( )信息。
- A.生产
- B.处理
- C.传递
- D.加工
- E.应用
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我国一般将建设项目划分为( )。
- A.单项工程
- B.单位工程
- C.单元工程
- D.分部工程
- E.分项工程
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设计方项目管理的目标为( )。
- A.工程设计的成本目标
- B.建设项目的投资目标
- C.工程设计的进度目标
- D.工程设计的合同目标
- E.工程设计的质量目标
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关于业主方项目管理组织结构图的设计,下列说法正确的是( )。
- A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素
- B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
- C.对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
- D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
- E.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构无关
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业主方在信息管理方面的主要工作任务包括( )。
- A.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
- B.策划各子项目的发包方式
- C.合理划分子项目,明确子项目的范围
- D.组织提交竣工资料
- E.收集、整理、分类归档各种项目管理信息
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收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有( )。
- A.对项目的概况进行介绍和说明,使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等
- B.进行功能定义与分类
- C.形成功能分析系统图(FAST图),把各功能按逻辑关系排序,以明确各功能的重要程度
- D.对各功能进行评价,确定各功能的价值指数
- E.明确用户对项目的功能要求
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作为建设工程项目信息管理的基本手段,国际上在建设工程巾应用建设项目管理信息管理系统主要有 ( )三种模式。
- A.购买商品化软件
- B.自行开发专有系统
- C.委托开发专业化软件
- D.商品软件与自行开发结合
- E.委托开发
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通过对项目特点的研究分析,可以认识项目的一般规律,确立项目管理的思想和方法,项目具有的特点为( )。
- A.目标性
- B.目的性
- C.约束性
- D.独特性
- E.临时性
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与CM/Non--Agency模式相比,CM/Agency合同结构具有( )特点。
- A.业主直接与各分包商或供货商签订合同,与CM/Non--Agency相比,对业主来说,它所签合同数量明显增加,因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加
- B.CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系,因此CM单位所承担的风险比非代理型减少,而业主承担的风险较大
- C.CM单位的身份是进行实质性施工管理,不直接从事施工活动
- D.CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约,都必须经过业主的确认才有效(在特殊情况下,若业主有要求,CM与分包商的合同价款也可以由业主直接支付)。另外,业主还可向 CM单位指定与其签约的分包商或供货商
- E.合同形式一般采用“成本+酬金”方式
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业主方主要管理部门的设置原则包括( )。
- A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门
- B.强调管理跨度宽、层次少的模式
- C.与建设项目结构相适应
- D.与建设项目的性质、规模等特点相结合
- E.考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制
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项目具有以下基本特点( )。
- A.目标性
- B.约束性
- C.确定性
- D.临时性
- E.持续性
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管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动,具有的特点有( )。
- A.科学性
- B.经济性
- C.艺术性
- D.创造性
- E.复杂性
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施工合作体与施工联合体的实质性区别主要包括( )。
- A.适用于工作范围难以明确的建设项目
- B.由于是一个合作体,所以能够互相协调
- C.分配办法相当于内部分别独立承包,按照各自承担的工作内容进行核算,自负盈亏
- D.参加合作体的各单位都没有足够的力量完成工程,都想利用合作体,他们之间既有合作的愿望,又能彼此信任
- E.各成员公司都投入完整的施工力量,每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等
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业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。
- A.对设计文件尽快作出决策和审定
- B.审核、分析各投标单位的投标报价
- C.参加评标及合同谈判
- D.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控制报表和报告
- E.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
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Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式,下列关于其说法正确的是( )。
- A.采用Partnering模式的独特之处在于参与各方除了要签订法律意义上的合同外,还要签订Partnering协议
- B.Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定
- C.Partnering协议是法律意义上的合同
- D.Partnering模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作
- E.Partnering协议是采用Partnering模式的起点,Partnering的争议处理系统和评价系统都必须以此为依据
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关于工作流程图的说法正确的是( )。
- A.用矩形框表示工作执行者
- B.用矩形框表示工作
- C.用双向箭线表示工作之间的逻辑关系
- D.用菱形框表示判别条件
- E.用单向箭线表示工作之间的逻辑关系
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建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款”的形式。其中,成本主要指( )。
- A.材料成本
- B.人力成本
- C.制造成本
- D.差旅费、会务费等其他费用 E、财务费用
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在合同管理任务的管理职能分工中,合同管理部门和项目管理班子领导都可以对( )任务作出规划。
- A.确定合同结构
- B.编制合同管理工作计划
- C.提出合同口标及标的技术要求
- D.起草合同文件(包括招标文件)
- E.询价及考察投标单位资格
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环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境包括外部的一切条件,即( )。
- A.经济条件
- B.政治条件
- C.社会条件
- D.技术条件
- E.社会公众
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施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,对其主要特征论述正确的有( )。
- A.不论在何情况下,施工总承包管理方都不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调
- B.不论何种情况下,施工总承包管理方都不与分包方和供贷方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订
- C.业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方不承担对其的组织和管理责任
- D.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等
- E.负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
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建设项目实施期包括项目的( )阶段。
- A.决策
- B.实施准备
- C.实施
- D.竣工投产
- E.项目后评价
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关于下图的解释不正确的是( )。
- A.总经理必须通过业主代表转达对项目经理的指令
- B.业主代表不能直接对设计方下达指令
- C.项目实施方的惟一指令来源是业主方的项目经理
- D.该组织结构为职能组织结构模式
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某高校长期设置基建处,负责学校的基本建设工作,具有丰富的项目管理经验,具有相应的项目管理能力,则该高校修建学生食堂应采取的项目管理模式是( )。
- A.业主方委托项目管理
- B.业主方自行项目管理
- C.业主方和工程咨询单位合作进行项目管理
- D.代建制
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( )是建设项目负责人整体素质的本质,具有相对的稳定性。
- A.品格素质
- B.知识素质
- C.能力素质
- D.心理素质
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项目实施策划是一种( )工作。
- A.执行性
- B.目标性
- C.计划性
- D.控制性
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有些编码不是针对某一项管理工作而编制的,因此需要进行编码的( )。
- A.统一
- B.分类
- C.组合
- D.修改
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在( )组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门、横向工作部门如生产车间等。
- A.职能
- B.线性
- C.矩阵
- D.事业部
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( )一般是指按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分,是( )的组成部分。
- A.分部工程,单位工程
- B.分项工程,单位工程
- C.分部工程,分项工程
- D.分项工程,分部工程
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FIDIC的有关合同文本(FIDIC IGRA 80 PM)规定,如采用( )模式,则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。
- A.业主方依靠自有的人力资源自行管理
- B.业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
- C.业主方和工程管理咨询公司共同管理
- D.以上各项都可
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管理的( )首先反映在资源配置的机会成本上,管理者选择一种资源配置方式是以放弃另一种资源配置方式的代价而取得的,这就是机会成本。
- A.科学性
- B.艺术性
- C.创造性
- D.经济性
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建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据,可以用于预测未来的情况。这说明建设项目信息应遵从( )原则。
- A.高效处理
- B.可预见性
- C.定量化
- D.标准化
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职位分析结果的主要表现形式是( )。
- A.职能分配矩阵
- B.职能描述书
- C.职能分配表
- D.人力资源管理计划
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设计阶段质量控制的任务是( )。
- A.审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,避免发生因设计单位
- B.推迟进度而造成施工单位要求索赔
- C.审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合同家有关设计规范、有关设计质量要求和标准,并根据需要提出修改意见,确保设计质量获得市有关部门审查通过审核施工图预算,调整总投资计划
- D.采用价值工程方法,在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力
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第 14 题既然管理是一种动态活动,要达到既定目标,管理者就应审时度势,与时俱进,依据其所处的环境、时间和条件等,结合其管理经验灵活决策,以实现确定的目标。因此,投资建设项目的管理需要有很强的( )。
- A.科学性
- B.艺术性
- C.经济性
- D.创造性
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项目信息门户,指在对建设项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上,为建设项目的参与各方在互联网平台上提供获取个性化项目信息的( ),从而为建设项目的参与各方提供一个高效的信息交流和协同工作的环境。
- A.单一人口
- B.统一人口
- C.共同人口
- D.集中人口
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关于建设项目负责人的领导方式,下列叙述有误的一项是( )。
- A.研究表明,放任型的领导方式总是得到最好的效果
- B.对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质,且团队成员的工作积极性和创造性比较高时,民主型方式效果最好
- C.当团队成员的工作处于比较被动的情况下时,专制型的领导方式则可能比较有效
- D.一般情况下,民主型领导风格的效果是比较好的
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法人治理结构解决的最主要问题就是( )。
- A.权力制衡
- B.使企业的所有权和经营权分开
- C.政企分开
- D.保证公司运转顺畅
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我国( )提出信息产业发展战略。
- A.20世纪60年代
- B.20世纪70年代
- C.20世纪90年代
- D.20世纪80年代
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( ),即建设—拥有—经营,项目公司根据政府赋予的特许权,建设并经营某项产业项目,但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。
- A.TOT
- B.BOT
- C.BOOT
- D.BOO
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现代人力资源管理理念突出强调的是( )。
- A.成员目标与组织目标的共同性
- B.组织成员的积极性、主动性和创造性
- C.组织与其成员内的公平地位
- D.组织对其成员行为的约束力
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价值工程研究的关键是( )。
- A.方案创造
- B.方案发展与评价
- C.成本费用分析
- D.进行功能定义与分类
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环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。其中一般环境包括外部的一切条件,下列各项中,不属于一般环境的是( )。
- A.经济条件
- B.技术条件
- C.建设项目业主
- D.社会条件
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Partnering模式的起点是( )。
- A.协议系统
- B.管理系统
- C.争议处理系统
- D.评级系统
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信息管理厂作流程不包括( )。
- A.文档信息管理总流程
- B.外单位往来文件处理流程
- C.竣工验收流程
- D.设计文件提交、分发流程
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项目运营策划在( )进行调整和完善。
- A.决策期
- B.实施期前期
- C.实施期后期
- D.运营期
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所谓( ),即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目咨询公司承担。
- A.业主方委托项目管理
- B.业主方外包项目管理
- C.业主方分解项目管理
- D.业主方不完整项目管理
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( )决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用。
- A.建设生产的单件性特点
- B.建设产品的多样性特点
- C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
- D.建设产品具有的使用寿命长的特点
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由于各网点连接的网线构成网络,各网点对应于装备有实际网络接口的用户工作站,是指( )。
- A.广域网
- B.局域网
- C.域域网
- D.互联网
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( )是实现目标的途径。
- A.目标的可行性研究
- B.目标实际值
- C.目标计划值
- D.纠偏措施
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Partnering模式发源于( )。
- A.美国
- B.英国
- C.澳大利亚
- D.新加坡
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业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括( )。
- A.在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析、论证
- B.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
- C.制定主要甲供材料和设备的采购计划
- D.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
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建设项目中单项工程之间的界面,属于( )界面。
- A.子系统
- B.动
- C.静
- D.组织
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建设项目管理信息系统的核心是辅助对项目( )的控制。
- A.目标
- B.进度
- C.质量
- D.成本
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根据《中华人民共和国公司法》的规定,监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括( )。
- A.检查公司的财务
- B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议
- C.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正
- D.制定公司的具体规章
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在建设项目目标动态控制过程中,投资目标的计划与实际值是相对的,相对于工程施工合同价,投资目标实际值是( )。
- A.设计概算
- B.工程结算价
- C.投资估算
- D.施工预算
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人力资源培训的特点不包括( )。
- A.目的明确
- B.阶段清晰
- C.时间较短
- D.内涵深远