2013年上半年软考《信息系统监理师》下午模拟试卷一

第10周进行检查时，发现D完成一半的工作量，判断D的进度是否正常，对总工期有无影响?为什么?

[说明]

 某信息系统工程网络计划如下图所示，建设方要求工期为26周。

该工程的计划工期为多少?如果不满足建设方要求，而且H工作只能压缩1周，如何调整?

监理大纲、监理规划和监理实施细则这三个文件之间的区别和联系是什么?

按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。

[说明]

 在监理工作实施前，包括签订监理委托合同和组建监理项目部的前后，监理单位就要以总监理工程师和专业监理工程师为主，开始逐步进行监理工作的计划。在这期间，产生的计划性文件主要包括监理大纲、监理规划和监理实施细则，它们将成为监理工程师实施具体工作的重要知道文件。

在什么时机分别制定监理大纲、监理规划和监理实施细则?

优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。

专业监理工程师建议的可调价格合同，可以把业主的风险降到最低吗?

[说明]

 某信息系统工程建设项目，建设单粒确定采用邀请招标方式选择施工单位。招标前经监理单位测算，该工程建设项目标底为4000万元人民币，定额工期为40个月。经过考查和研究确定，邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工单位参加投标。

 招标小组研究确定，采用综合评分法进行评标，其评标原则为：

 1．评价的项目中各项评分的权重分别是：报价占40%，工期占20%，实施组织设计占20%，企业信誉占10%，实施经验占10%。

 2．各单项评分时，满分均按100分计，计算分值时取小数点后一位数。

 3．报价项的评分原则为：在标底值的正负5%范围内为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。

 4．工期项的评分原则为：以定额工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过定额工期者淘汰。

 5．企业信誉项的评分原则为：以企业近3年工程优良率为标准，优良率100%为满分100分，依此类推。

 6．施工经验项的评分原则为：按企业近3年承建类似工程占全部工程项目的百分比计，100%为满分100分。

 7．施工组织设计由专家评分决定。

 经审查，4家投标的施工单位的上述5项指标汇总如下表所示。

根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分是多少?

白工列出了主要的监理文件档案的清单是否齐全?缺哪些文件?

阅读下面关于风险监理方面的叙述，回答问题1和问题2。

[说明]

 某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采购阶段的监理工作，工程工期11个月，设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。

 该项目的主要设备由业主采购，实施B单位为总承包单位，总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构。

 总监理工程师在监理预备会上强调了信息系统工程风险管理的重要性，责成各专业监理工程师制定风险管理计划。

 各专业监理工程师制定的风险管理方案如下：

 1．信息系统工程项目管理与风险管理的关系

 (1)信息系统工程风险管理是与投资控制、质量控制、进度控制、合同管理，信息管理，组织协调并列的一个独立部分。

 (2)风险管理是为目标控制服务的。

 (3)从早期开始就要进行风险管理，否则难以保证目标规划的合理性。

 (4)风险对策强调的是被动控制。

 2．信息系统工程风险的两个基本点是信息系统工程风险大和目标的现实性。

 3．风险管理的过程包括：(1)风险识别、(2)进度风险、(3)风险对策决策、(4)安全风险、(5)检查5个方面。

 4．从风险管理目标的角度分析，信息系统工程风险可分为：(1)进度风险、(2)安全风险、(3)风险评价、(4)实施决策。

 5．信息系统工程风险管理目标的具体表述为：

 (1)实际投资超过计划投资；

 (2)实际工期不超过计划工期；

 (3)实际质量满足预期的质量要求；

 (4)目标的明确性。

 6．风险管理目标的确定应当满足以下几点：

 (1)风险目标管理与业主的总体目标一致；

 (2)目标的现实性；

 (3)建设过程安全；

 (4)目标的层次性。

 专业监理工程师为了使业主的风险降到最低，建议总监工程师在招标阶段采用可调价格合同。

如果你是总监理工程师，请审查专业监理工程师制定的风险管理方案：哪些条款正确的?哪些条款是错误的?请把错误的条款改为正确的。

阅读下面监理文件管理方面的叙述，回答问题1至问题3。

[说明]

 阅读下面监理文件管理方面的叙述，回答问题1和问题2。

 某大型信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作。该公司王副经理出任项目总监理工程师，王总监成立了项目监理部，任命了信息管理专家侯工为信息管理组组长。

 在监理内部会议上，王总监授权网络专业监理工程师白工统一管理本工程监理档案资料，责成信息管理组侯王要积极配合软件监理工程师的档案管理工作，并要求侯工亲自管理收发文登记。

 王总监要求信息管理组：对开发过程中形成的主要的监理文件档案加强管理，不得丢失任何重要存档的文件。

 白工根据王总监的指示，列出了主要的监理文件档案的清单：监理规划、监理日记、监理例会会议纪要、监理工作总结。

王总监是按怎样的步骤建立项目监理部的?

王总监对档案管理工作的分工是否正确?为什么?