全国2016年4月自考组织行为学真题答案及解析
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联系实际谈谈如何消除组织变革的阻力。
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简述赫兹伯格的双因素理论的基本内容。
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简述民主型领导作风的特点。
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联系实际谈谈控制方位论及其在管理中的应用。
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影响从众行为的环境因素有哪些?
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简述决定群体规范重要性的因素。
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组织体制
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优势动机
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简述组织行为学的边缘性的主要表现。
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事业生涯的设计
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正式群体
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领导决策科学化有( )
- A.决策体制科学化
- B.决策思想科学化
- C.决策信息科学化
- D.决策方法科学化
- E.决策程序科学化
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性格
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组织文化的积极作用有( )
- A.目标导向功能
- B.激励功能
- C.效率功能
- D.凝聚功能
- E.创新功能
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管理群体间互动的方法有( )
- A.设立规则与程序
- B.设置联络员角色
- C.任命吹毛求疵者
- D.组建特别工作组
- E.成立工作团队
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影响人际吸引的交往因素有( )
- A.邻近
- B.互惠
- C.相似
- D.个性
- E.容貌
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在长期发展过程中,把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和称为( )
- A.组织理念
- B.组织伦
- C.组织规范
- D.组织文化
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组织非常重视资历、年龄和经验,要求其成员具有极强的适应性和忠诚感,这类组织文化是( )
- A.学院型
- B.俱乐部型
- C.棒球队型
- D.堡垒型
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薛恩认为典型的“职业锚”有( )
- A.技术职业锚
- B.管理能力职业锚
- C.创造性职业锚
- D.安全感职业锚
- E.自治独立职业锚
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斯坎伦计划(TheScanlonPlan)实际上是一项( )
- A.组织结构方面改革计划
- B.技术方面的改革计划
- C.人事方面的改革计划
- D.环境方面的改革计划
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下列不属于现代组织结构形式的是( )
- A.事业部制
- B.立体组织制
- C.矩阵制
- D.职能制
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组织成长阶段理论的提出者是( )
- A.卡斯特
- B.勒温
- C.罗西
- D.格雷纳
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职业生活质量的理论基础是( )
- A.过程型激励理论
- B.内容型激励理论
- C.行为改造型激励理论
- D.强化型激励理论
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在现代组织结构的形式中,事业部制也被称为( )
- A.斯隆模型
- B.直线职能制
- C.立体组织制
- D.职能制
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在组织行为学中,把权力、成就、情谊等这类动机称为( )
- A.原始动机
- B.习得动机
- C.一般动机
- D.生理性动机
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决定组织运行与发展方向与水平的是( )
- A.外部环境
- B.公共政策
- C.领导者
- D.技术与工艺
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按照双因素理论属于激励因素的是( )
- A.工作内容
- B.工作环境
- C.工资待遇
- D.职务保障
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现代社会中,始终约束领导决策活动过程的因素是( )
- A.社会需要
- B.法律责任
- C.组织资源
- D.创新能力
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动机是一种主观状态,其表现出的方式是( )
- A.行为
- B.目标
- C.需要
- D.行为倾向性
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区分冲突是功能正常还是失调的指标是群体的( )
- A.合作程度
- B.竞争程度
- C.工作绩效
- D.凝聚力
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衡量领导有效性的最重要的指标是( )
- A.工作绩效
- B.工作计划
- C.德才兼备
- D.工作目标
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影响领导有效性的最重要的权变因素是( )
- A.领导者自身的特点
- B.被领导者的特点
- C.领导的情景
- D.领导者与被领导者之间的互动关系
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小道消息传播的主要方式是( )
- A.流言式
- B.偶然式
- C.单线式
- D.集束式
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最早对群体助长现象进行研究的是( )
- A.舒兹
- B.勒温
- C.特里普利特
- D.麦迪
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最早提出社会测量理论的学者是( )
- A.莫里诺
- B.霍曼斯
- C.韦伯
- D.阿西
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在满足成员的社会需要方面发挥着重要作用的群体是( )
- A.正式群体
- B.非正式群体
- C.命令群体
- D.任务群体
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事业成功的关键在于( )
- A.事业生涯全面管理
- B.事业生涯动态管理
- C.事业生涯自我管理
- D.事业生涯组织管理
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激发人的行为并给行为以方向性的心理因素是( )
- A.需要
- B.动机
- C.态度
- D.信念
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组织和员工对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程是( )
- A.事业生涯管理
- B.事业生涯开发
- C.事业生涯设计
- D.事业生涯选择
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创造性行为产生的内在主观特征是( )
- A.创造性需要
- B.创造性动机
- C.创造性思维
- D.创造性能力
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行为的理论模式用函数关系式表达是( )
- A.B= f (S·P)
- B.B=f (P·M)
- C.B=f (S·E)
- D.B=f (P·E)
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组织行为学家西拉杰和华莱士,把研究组织行为学的研究方法的系统过程归纳为( )
- A.四个步骤
- B.五个步骤
- C.六个步骤
- D.七个步骤