2019年4月自考组织行为学真题及答案(00152)

试论述双因素理论的主要内容及其对现代管理工作的启示。

联系实际谈谈态度在现代企业管理中的地位与作用。

简述组织社会化过程的主要内容。

简述领导生命周期理论中的下属成熟度的阶段性特点。

简述有机式结构组织的主要特点。

简述防止群体决策弊端的方法。

简述个体行为分析的内容。

行动型学习。

法定权。

团队。

组织承诺。

环式沟通网络。

领导者的能力素质主要有

• A.适应能力
• B.综合能力
• C.自律能力
• D.专业能力
• E.沟通能力

组织结构设计的现代原则有

• A.分工化原则
• B.开放性原则
• C.动态性原则
• D.制约性原则
• E.部门化原则

以下属于个性倾向性的有

• A.需要
• B.兴趣
• C.态度
• D.信念
• E.价值观

群体结构变量主要有

• A.群体规范
• B.组织文化
• C.群体规模
• D.从众行为
• E.群体凝聚力

知觉的特征有

• A.选择性
• B.整体性
• C.理解性
• D.恒常性
• E.特殊性

在心理测验中，用来表明测验结果可靠性的指标是

• A.对比度
• B.相关系数
• C.信度
• D.效度

正式把心理学运用到工业管理之中的学者是

• A.闵斯特伯格
• B.莱维特
• C.梅奥
• D.法约尔

成就需要理论属于

• A.内容型激励理论
• B.过程型激励理论
• C.行为改造型激励理论
• D.综合性激励理论

由外酬引发的，与工作任务无直接关系的激励是

• A.内在激励
• B.外在激励
• C.自我激励
• D.社会性激励

学习型组织的关键特征是

• A.发现、纠错、成长
• B.学习、创新
• C.系统思考
• D.团队学习

路径-目标理论与其他领导理论的最大区别在于，路径-目标理论立足于

• A.领导者
• B.组织结构
• C.被领导者
• D.组织目标

领导方式效果最差的类型是

• A.高定规高关怀
• B.高定规低关怀
• C.高关怀低定规
• D.低关怀低定规

组织发展的灵魂和组织活力的源泉是组织的

• A.凝聚功能
• B.创新功能
• C.激励功能
• D.导向功能

能够维持组织的正常行为但不能取得改进效果的组织学习是

• A.经验型学习
• B.自主型学习
• C.单环学习
• D.双环学习

组织文化因素理论认为，形成企业文化唯一的而且是最大的影响因素是

• A.价值观
• B.习俗仪式
• C.文化网络
• D.企业环境

组织结构的三要素是指复杂化、正式化和

• A.分权化
• B.合作化
• C.集权化
• D.系统化

最早运用科学的方法将组织问题系统化、理论化与科学化的是

• A.古典组织理论
• B.近代组织理论
• C.现代组织理论
• D.权变理论

当上级的命令和意志与下级职责的关联度较小、与下级的工作规范和是非观念关联度较大时，容易引发

• A.讨价还价模式的冲突
• B.官僚模式的冲突
• C.系统模式的冲突
• D.结构模式的冲突

建设性冲突显著的特征是

• A.关心胜负
• B.针对人
• C.阻碍沟通
• D.关心目标

管理者应当接纳冲突，适当控制和利用冲突，倡导这种观念的是

• A.传统观念
• B.人际关系观念
• C.相互作用观念
• D.权变观念

团队工作的主旨是委托和

• A.管理
• B.激励
• C.授权
• D.沟通

团队的规模一般都

• A.15 人
• B.20 人
• C.25 人
• D.30 人

当管理者自身的工作量大且很繁重，急需他人帮助进行信息的协调筛选时，最好的沟通网络形式是

• A.链式
• B.轮式
• C.环式
• D.倒Y式

组织中最为重要和最为强大的沟通流程是

• A.下行沟通
• B.上行沟通
• C.水平沟通
• D.斜向沟通

群体发展的最高层次是

• A.松散群体
• B.联合群体
• C.非正式群体
• D.集体

群体的形成和变革运作方式的时间阶段之间存在

• A.高度不一致性
• B.高度一致性
• C.非线性关系
• D.不均衡性

要使动机强度保持在一个恒定且较高的水平上，有效的方法是

• A.保持目标导向行为
• B.保持目标行为
• C.目标导向行为和目标行为循环交替
• D.增加诱因的有效性

人们的工作满意感实质上是一种

• A.情绪
• B.情感
• C.规范
• D.态度

目的性行为主义代表人物是

• A.华生
• B.托尔曼
• C.赫尔
• D.斯金纳

倡导对员工采取“胡萝卜加大棒”式管理的理论是

• A.“经济人”假设
• B.“社会人”假设
• C.“自我实现人”假设
• D.“复杂人”假设