2012年全国高等教育自学考试库存管理(一)标准预测试卷(6)

某食品厂库存管理系统基于MRP模式的改进

一、问题状况的分析及目标的确定

某食品厂是几家外资企业的小型制造分公司，主营方便面，年产500万件左右，有以中、低档为主的10余个品种。由于方便面生产厂家多，品种、质量均差别不大，导致企业外部市场竞争激烈。企业的利润一降再降，迫使其把注意力由外部转移到内部，开始深挖内部潜力。在维持价格基本不变的同时，通过降低管理、生产、库存、资金占用等各项成本来提高企业效率。对于小型企业来说，规模小，资金少，抗风险能力弱是内部最大的不利因素，企业也必须千方百计地在成本上下功夫。

该食品厂的库存管理系统，其工作质量对企业效益有重要的影响，同时是涉及众多的原料、成品、资金及与企业生产、财务、营销等部门有直接联系的复杂系统。库存是占用流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统最现实的问题，也是我们进行系统分析与设计的最根本的目标。

二、参考MRP模式进行系统设计作业

物料需求计划(MRP)，是20世纪六七十年代发展起来的一项管理技术和方法，依靠计算机的软、硬件系统，以生产进度计划、产品结构表、库存清单为系统输入，经过MRP计算，输出生产任务和采购计划单及其他辅助报告。同时，还要强调需要的时间，即从产品的需求时间到生产进度安排时间，再定的各种原料的需求、采购时间，从而可以有效地保证生产进度，并减少库存，节约流动资金，提高库存管理工作效率，有助于达到预定系统目标。

原有的库存管理采用以“期定量法”制定安全库存，凭预测和经验值确定各品种日消耗量；再计算22天的原料需求量作为安全库存；同时在定购前7天制定一个采购点；还制定了各品种最高存量基准，作为每次采购数量的上限。可以看出，原有管理方法基本上是以库存为中心，工作目标就是达到指定的库存量，保证计划库存，而忽视同生产与销售的实际情况的联系，这种方法能够100%地保证生产的原料供应，对最高库存的规定也使库存不至于过高，但它仍是一种很保守的方法，库存的可压缩余地较大。

由于该企业的生产方式是以订单型为主，市场预测已经居次要地位，订单是来自于外部的主要刺激因素，企业的实际生产能力和产品的结构清单是主要的内部制约因素。所以对于库存系统来讲，也应该加强同生产与销售的实际情况的联系，在外部激励和内部制约下达到一个动态平衡，即应该转向以订单为中心，动态制定各种指标，确定采购计划。

对于核心的MRP计算部分，可使用一种平准化的方法来计算、确定采购计划，即不以最高库存基准制定采购计划，而是以下一生产周期的实际需要量(按订单安排的主生产计划)确定一次的采购量，并把实际库存与订单的差额均匀分布于本期后的若干次采购中，这样使库存量均匀、稳定，虽然可能会带来一定的风险，但库存量大幅下降所产生的效益还是能够弥补这一风险。

问题：

根据以上材料，分析物料需求计划对于小型企业的库存管理有何作用。

根据所掌握的知识，论述库存管理与控制的意义。

企业某种均衡需用物品下年度采购总量4320件，该物品每件每月储存费用6元，一次订购费用30元，保险库存天数3天，求该物品下年度的经常库存定额(EOQ)、最高库存量和最低库存量(一年按360天计算)。

JIT的主要目的有哪些?

简述进行预测的步骤。

简单描述一下库存控制基本决策包括哪些内容。

简述判断在预测中的作用。

生产作业计划

联合库存管理

物料需求计划

定性预测方法

在途库存

成功的供应链能够做到 (   )

• A．更好的产品
• B．更快
• C．更便宜
• D．更高
• E．更强

影响选址的因素包括 (   )

• A．支持运输和物流的基础设施
• B．劳动力的可用性及适应性
• C．供应商和客户的接近程度
• D．激励的有效性
• E．土地和现场开发成本

对于机械制造业来说，材料消耗的构成包括 (   )

• A．构成产品的材料消耗
• B．构成零件净重的材料消耗
• C．工艺性消耗
• D．非工艺性消耗
• E．消费品消耗

按预测时间的长短，库存可分为 (   )

• A．长期预测
• B．中长期预测
• C．中期预测
• D．中短期预测
• E．短期预测

当仓库管理水平为中等时，仓库内有效容积利用率的理想值(%)为 (   )

• A．50～60
• B．40～50
• C．30～40
• D．15～20

库存的作用有 (   )

• A．库存使企业能够实现规模经济
• B．库存能够平衡供给与需求
• C．库存在供应链中起缓冲器的作用
• D．库存能够消除供需双方在地理位置上的差异
• E．库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性

JMI的中文含义是 (   )

• A．供应商管理库存
• B．联合管理库存
• C．准时生产
• D．物料需求计划

按照材料消耗工艺定额、生产计划资料以及生产过程中发生的消耗反馈数据组织供料，称为 (   )

• A．限额发料
• B．定额发料
• C．物资消耗定额
• D．计划发料

下列属于库存管理基本活动的是 (   )

• A．采购
• B．技术开发
• C．营销和销售
• D．人力资源管理

设备的数量越多，生产作业计划就越复杂。如果工人＞机器，称为______系统。(   )

• A．机器优先
• B．劳动优先
• C．机器限制
• D．劳动限制

看板最基本的功能是 (   )

• A．组织生产
• B．由直接传递生产及运送指令
• C．进行监督
• D．协调管理

相比较狭义MRP系统来讲，闭环MRP系统的最大特点在于 (   )

• A．考虑到生产能力的限制
• B．没有考虑生产能力的限制
• C．在计划中各零部件的提前期是可靠的
• D．在计划中各零部件的提前期不可靠

首先提出MRP的国家是 (   )

• A．美国
• B．日本
• C．德国
• D．加拿大

企业员工的工作能力水平可以分为3个层次，其中可以预见可能发生或潜在的问题，预先作出反应的层次是 (   )

• A．维修水平
• B．预防水平
• C．改进水平
• D．开发水平

降低调节库存的具体措施是 (   )

• A．减小批量
• B．尽量“拉平”需求波动
• C．缩短生产—配送周期
• D．订货时间尽量接近需求时间

如果生产一个部件A需要5个零件B，那么生产5个部件A需要的零件B的数量是(   )

• A．10
• B．25
• C．20
• D．不确定

某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本为12元，平均订货成本为20元/次，持有成本库存费用率为25%，则该物品的经济订购批量为 (   )

• A．100
• B．150
• C．200
• D．250

对一个季度以上两年以下需求前景的预测为 (   )

• A．长期预测
• B．中期预测
• C．短期预测
• D．中短期预测

将物品进行ABC分类，其目的在于 (   )

• A．使库存总成本最低
• B．节省人力、物力、财力
• C．方便管理
• D．根据分类结果对每类物品采取适宜的库存控制措施

n个预测值的误差绝对值的平均值称为 (   )

• A．平均误差
• B．平均绝对误差
• C．相对误差绝对平均值
• D．相对误差平均值

在固定订货量系统中，每次订货批量通常是固定的，批量大小选择时主要考虑 (   )

• A．总库存成本最低的原则
• B．总储存成本最低的原则
• C．总订购成本最低的原则
• D．总搬运成本最低的原则

中期预测的方法中不包括 (   )

• A．曲线
• B．简单回归
• C．指数平滑
• D．基数序列

其基本前提为预测变量的水平取决于其他相关变量的水平，这种预测模型为 (   )

• A．定性预测
• B．时间序列预测
• C．因果预测
• D．指数平滑预测

在各类企业中，制造企业所遇到的库存问题有 (   )

• A．消耗品、原材料、在制品
• B．消耗品、原材料、产成品
• C．原材料、在制品、产成品
• D．消耗品、原材料、在制品、产成品

由于采购或生产批量加大，单位购入成本或生产成本减少，而批量购入的库存称为(   )

• A．经常性库存
• B．安全库存
• C．周转库存
• D．季节性库存