管理经济学2018年4月真题及答案解析（02628）

假定A方案的期望现金流量效益为10万元，标准差为500元;B方案的期望现金流量效益为5万元，标准差为300元。问哪个方案的风险大?

已知某垄断厂商的总收益函数是TR=20Q-1.5Q^2，总成本函数是TC=4Q+0.5Q^2，求利润最大时的产量。

已知厂商的生产函数为Q=L^3/8K^5/8，其中K为资金数量，L为劳动力数量，又设P_L=5元，P_k=3元。求这两种投入要素的最优组合比例。

简述在投资决策中，敏感性分析的应用范围。

刘某原来的工作年薪10万元，现打算辞职创办自己的互联网公司，预期该公司的年收支情况如下：

总的业务收入  15万元

广告费        1万元   

保险费          0.5万元

秘书薪水     2万元   

其他支出     0.7万元

问：刘某拟创办的公司的会计利润和经济利润分别是多少?

某产品的市场需求曲线为Q_D=200-2P;供给曲线为Qs=-40+2P。

问：(1)该产品的均衡价格和均衡销售量是多少?

(2)如果该产品的最高政府限价为30元，此时会产生多大的过度需求(或过度供给)?

简述影响价格弹性的因素。

简述以成本为基础的定价方法。

简述市场机制失灵的主要原因。

净现金投资量

简述政府进行宏观调控的经济手段和法律手段。

心理定价策略

需求量

等产量曲线

“不要把鸡蛋放进同一个篮子里”，就降低风险而言，这句话意味着( )

• A.回避风险
• B.转移风险
• C.承担风险
• D.分散风险

管理经济学

如果管理者有足够的信息，就能够准确地预测将来的结果，这类决策属于( )

• A.确定条件下的决策
• B.有风险条件下的决策
• C.不确定条件下的决策
• D.最大最小收益决策

从微观来看，企业兼并的动机是为了( )

• A.使存量固定资产流动
• B.扩大流动资产规模
• C.提高企业所在行业竞争力
• D.提高企业的经济效益

若某投资方案未来净现金效益量的总现值大于净现金投资量，则该方案( )

• A.应接受
• B.应拒绝
• C.还需要再研究
• D.无法判断

差别价格的存在所需的条件包括( )

• A.企业对原材料要有一定控制能力
• B.企业的市场必须是两个或两个以上被分割的市场
• C.不同市场的需求弹性不同
• D.不同市场的边际收入不同

可以作为企业定价目标的是( )

• A.盈利
• B.增强社会影响力
• C.增加员工收入
• D.提高产品质量

寡头垄断厂商生产和销售的产品的特征是( )

• A.同质
• B.有差别
• C.既可同质又可有差别
• D.无差别

企业定价时应考虑的因素不包括( )

• A.产品成本
• B.产品需求
• C.产品供给
• D.竞争对手

完全竞争的市场结构必须具备的条件之一是( )

• A.只有少数卖家
• B.产品不同质
• C.消费者决定产品价格
• D.市场信息灵通

垄断性竞争企业的竞争策略有( )

• A.控制原材料竞争
• B.特许经营
• C.专利竞争
• D.促销竞争

若盈亏分界点产量为400件，价格为10元，变动成本为6元，则固定成本应为( )

• A.2400元
• B.1600元
• C.240元
• D.100元

随着产量的增加，总变动成本曲线( )

• A.一直趋于上升
• B.先下降后上升
• C.一直趋于下降
• D.先上升后下降

如果Q=3L^0.2K^0.8M^0.2，则可以判断其规模收益( )

• A.递减
• B.递增
• C.不变
• D.无法确定

当边际产量为正值时，总产量曲线的趋势是( )

• A.下降
• B.不变
• C.上升
• D.无法预测

在生产决策分析中，长期生产函数是指生产函数中( )

• A.部分投入要素的投入量是固定的
• B.部分投入要素的投人量是可变的
• C.所有投入要素的投入量都是固定的
• D.所有投入要素的投入量都是可变的

反映投人与产出的关系的函数是( )

• A.收益函数
• B.生产函数
• C.消费函数
• D.成本函数

如果两种商品的需求交叉弹性是负值，则这两种商品是( )

• A.互补品
• B.替代品
• C.奢侈品
• D.劣质品

某商品的需求曲线是一条方程为P·Q=k的双曲线，表明该商品需求价格弹性是( )

• A.完全非弹性
• B.非弹性
• C.单元弹性
• D.完全弹性

在其它条件不变的情况下，消费者收入增加，其对正常商品的需求量会( )

• A.不变
• B.减少
• C.增加
• D.先增后减

管理经济学的研究目的是( )

• A.帮助企业进行优化管理活动
• B.帮助企业进行经济活动
• C.帮助企业进行经济决策
• D.帮助企业进行组织管理