若A方案的备选甲方案资料：CF₀=一20000，CF₁=CF₂=20000，请判断哪个方案最优。

根据资料(3)计算：①201 4年1月1日个别财务报表中因出售丁公司股权应确认的投资收益；②合并财务报表中因出售丁公司股权应调整的资本公积；③合并财务报表中因出售丁公司股权应确认的投资收益；④201 4年1 2月3 1日编制合并财务报表时确认的对丁公司商誉的金额。

G.公司是一家国有控股集团公司，其旗下有甲.乙两家上市公司.均在深交所上市。为了较好地贯彻集团的发展战略，甲.乙两家公司的总经理均由

G.公司的一名副总兼任。为了稳定队伍，实现集团企业的可持续发展，集团决定在下属的两家上市公司同时实施股权激励制度，并采取股票期权激励方案，激励对象包括公司全体董事.监事.高级管理人员和核心(业务)技术人员。甲公司创建于2000年，公司股本总额9 000万元，由于重视技术研发和市场开拓，近几年销售收入实现了30％的高速增长，预计这种势头还会继续保持下去。在讨论股权激励方案的具体条款时，相关人员畅所欲言，最终达成如下主要结论：(1)由于公司发展迅速，为更大程度地激励员工，决定加大激励力度，本次全部有效的股权激励计划所涉及的标的股权数量累计为1 020万元。(2)本公司投资部业务骨干李某虽然进入公司不满2年，但业绩突出，亦应获授股票期权(李某原在另一家上市公司工作，因出现重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚，随后向公司提出辞职。考虑到该员工业务水平非常高，是一个难得的人才，本公司在其辞职后立即以优惠条件引进)。(3)考虑到目前股市低迷，股价未能真实反映公司价值，应当全部以回购股份作为股权激励的股票：来源。乙公司为一家大型成套设备出口企业，经营成套设备出口并承建相关工程。201 3年1 2月31日，乙公司将成套设备出售给西亚某国的丙公司，应收成套设备款5亿美元。乙公司与丙公司签订合同，约定在丙公司项目投产后，将在2014年1 2月3 1日～201 8年1 2月3 1日每年末收取1亿美元。由于乙公司收款时间长.涉及金额大，乙公司在总经理主持下开会讨论如何防范汇率变动给公司带来的风险。总经理：由于长期应收款5亿美元收款时间长达5年，而且美元对人民币汇率波动较大，人民币不断升值，对外币资产产生巨大风险，我认为有必要对该长期应收款进行套期保值，但套期保值方案应在经董事会批准后才能实施。销售部经理：我赞成。我建议与中国银行签订远期外汇合约，5年中每年年末从中国银行买入1亿美元，按约定汇率结算，以控制美元贬值带来的损失。风险管理部经理：我赞成与中国银行签订远期外汇合约，但不赞成买入美元；我建议在第5年年末卖出5亿美元给中国银行，并以约定汇率按净额结算。财务部经理：我提补充意见。我建议在每年末出售1亿美元给中国银行，并以约定汇率按净额结算。如果董事会能通过这个建议，就能够按照套期保值会计进行会计处理，稳定本公司业绩。会后乙公司成套设备的原材料开展了如下套期保值业务：乙公司为规避成套设备的原材料价格下跌风险，避免原材料现货经营损失，进入期货市场进行库存卖出套保操作。201 3年底购入原材料500吨，690元／吨，同时在期货市场卖出期货合约原材料500吨，680元／吨；201 4年第一季度原材料销售1 00吨，685元／吨，同时买入期货合约原材料100吨，675元／吨；2014年第二季度原材料销售400吨，680元／吨，同时买入期货合约原材料400吨，668元／吨。要求：

根据资料(1)，计算甲公司的初始投资成本。

G.公司是一家国有控股集团公司，其旗下有甲.乙两家上市公司.均在深交所上市。为了较好地贯彻集团的发展战略，甲.乙两家公司的总经理均由

G.公司的一名副总兼任。为了稳定队伍，实现集团企业的可持续发展，集团决定在下属的两家上市公司同时实施股权激励制度，并采取股票期权激励方案，激励对象包括公司全体董事.监事.高级管理人员和核心(业务)技术人员。甲公司创建于2000年，公司股本总额9 000万元，由于重视技术研发和市场开拓，近几年销售收入实现了30％的高速增长，预计这种势头还会继续保持下去。在讨论股权激励方案的具体条款时，相关人员畅所欲言，最终达成如下主要结论：(1)由于公司发展迅速，为更大程度地激励员工，决定加大激励力度，本次全部有效的股权激励计划所涉及的标的股权数量累计为1 020万元。(2)本公司投资部业务骨干李某虽然进入公司不满2年，但业绩突出，亦应获授股票期权(李某原在另一家上市公司工作，因出现重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚，随后向公司提出辞职。考虑到该员工业务水平非常高，是一个难得的人才，本公司在其辞职后立即以优惠条件引进)。(3)考虑到目前股市低迷，股价未能真实反映公司价值，应当全部以回购股份作为股权激励的股票：来源。乙公司为一家大型成套设备出口企业，经营成套设备出口并承建相关工程。201 3年1 2月31日，乙公司将成套设备出售给西亚某国的丙公司，应收成套设备款5亿美元。乙公司与丙公司签订合同，约定在丙公司项目投产后，将在2014年1 2月3 1日～201 8年1 2月3 1日每年末收取1亿美元。由于乙公司收款时间长.涉及金额大，乙公司在总经理主持下开会讨论如何防范汇率变动给公司带来的风险。总经理：由于长期应收款5亿美元收款时间长达5年，而且美元对人民币汇率波动较大，人民币不断升值，对外币资产产生巨大风险，我认为有必要对该长期应收款进行套期保值，但套期保值方案应在经董事会批准后才能实施。销售部经理：我赞成。我建议与中国银行签订远期外汇合约，5年中每年年末从中国银行买入1亿美元，按约定汇率结算，以控制美元贬值带来的损失。风险管理部经理：我赞成与中国银行签订远期外汇合约，但不赞成买入美元；我建议在第5年年末卖出5亿美元给中国银行，并以约定汇率按净额结算。财务部经理：我提补充意见。我建议在每年末出售1亿美元给中国银行，并以约定汇率按净额结算。如果董事会能通过这个建议，就能够按照套期保值会计进行会计处理，稳定本公司业绩。会后乙公司成套设备的原材料开展了如下套期保值业务：乙公司为规避成套设备的原材料价格下跌风险，避免原材料现货经营损失，进入期货市场进行库存卖出套保操作。201 3年底购入原材料500吨，690元／吨，同时在期货市场卖出期货合约原材料500吨，680元／吨；201 4年第一季度原材料销售1 00吨，685元／吨，同时买入期货合约原材料100吨，675元／吨；2014年第二季度原材料销售400吨，680元／吨，同时买入期货合约原材料400吨，668元／吨。要求：

根据资料(2)，计算甲公司在编制201 4年度合并财务报表时，应抵销“固定资产”项目的金额。

G.公司是一家国有控股集团公司，其旗下有甲.乙两家上市公司.均在深交所上市。为了较好地贯彻集团的发展战略，甲.乙两家公司的总经理均由

G.公司的一名副总兼任。为了稳定队伍，实现集团企业的可持续发展，集团决定在下属的两家上市公司同时实施股权激励制度，并采取股票期权激励方案，激励对象包括公司全体董事.监事.高级管理人员和核心(业务)技术人员。甲公司创建于2000年，公司股本总额9 000万元，由于重视技术研发和市场开拓，近几年销售收入实现了30％的高速增长，预计这种势头还会继续保持下去。在讨论股权激励方案的具体条款时，相关人员畅所欲言，最终达成如下主要结论：(1)由于公司发展迅速，为更大程度地激励员工，决定加大激励力度，本次全部有效的股权激励计划所涉及的标的股权数量累计为1 020万元。(2)本公司投资部业务骨干李某虽然进入公司不满2年，但业绩突出，亦应获授股票期权(李某原在另一家上市公司工作，因出现重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚，随后向公司提出辞职。考虑到该员工业务水平非常高，是一个难得的人才，本公司在其辞职后立即以优惠条件引进)。(3)考虑到目前股市低迷，股价未能真实反映公司价值，应当全部以回购股份作为股权激励的股票：来源。乙公司为一家大型成套设备出口企业，经营成套设备出口并承建相关工程。201 3年1 2月31日，乙公司将成套设备出售给西亚某国的丙公司，应收成套设备款5亿美元。乙公司与丙公司签订合同，约定在丙公司项目投产后，将在2014年1 2月3 1日～201 8年1 2月3 1日每年末收取1亿美元。由于乙公司收款时间长.涉及金额大，乙公司在总经理主持下开会讨论如何防范汇率变动给公司带来的风险。总经理：由于长期应收款5亿美元收款时间长达5年，而且美元对人民币汇率波动较大，人民币不断升值，对外币资产产生巨大风险，我认为有必要对该长期应收款进行套期保值，但套期保值方案应在经董事会批准后才能实施。销售部经理：我赞成。我建议与中国银行签订远期外汇合约，5年中每年年末从中国银行买入1亿美元，按约定汇率结算，以控制美元贬值带来的损失。风险管理部经理：我赞成与中国银行签订远期外汇合约，但不赞成买入美元；我建议在第5年年末卖出5亿美元给中国银行，并以约定汇率按净额结算。财务部经理：我提补充意见。我建议在每年末出售1亿美元给中国银行，并以约定汇率按净额结算。如果董事会能通过这个建议，就能够按照套期保值会计进行会计处理，稳定本公司业绩。会后乙公司成套设备的原材料开展了如下套期保值业务：乙公司为规避成套设备的原材料价格下跌风险，避免原材料现货经营损失，进入期货市场进行库存卖出套保操作。201 3年底购入原材料500吨，690元／吨，同时在期货市场卖出期货合约原材料500吨，680元／吨；201 4年第一季度原材料销售1 00吨，685元／吨，同时买入期货合约原材料100吨，675元／吨；2014年第二季度原材料销售400吨，680元／吨，同时买入期货合约原材料400吨，668元／吨。要求：

根据资料(1)，分析、判断甲公司合并乙公司属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并?并简要说明理由。

G.公司是一家国有控股集团公司，其旗下有甲.乙两家上市公司.均在深交所上市。为了较好地贯彻集团的发展战略，甲.乙两家公司的总经理均由

G.公司的一名副总兼任。为了稳定队伍，实现集团企业的可持续发展，集团决定在下属的两家上市公司同时实施股权激励制度，并采取股票期权激励方案，激励对象包括公司全体董事.监事.高级管理人员和核心(业务)技术人员。甲公司创建于2000年，公司股本总额9 000万元，由于重视技术研发和市场开拓，近几年销售收入实现了30％的高速增长，预计这种势头还会继续保持下去。在讨论股权激励方案的具体条款时，相关人员畅所欲言，最终达成如下主要结论：(1)由于公司发展迅速，为更大程度地激励员工，决定加大激励力度，本次全部有效的股权激励计划所涉及的标的股权数量累计为1 020万元。(2)本公司投资部业务骨干李某虽然进入公司不满2年，但业绩突出，亦应获授股票期权(李某原在另一家上市公司工作，因出现重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚，随后向公司提出辞职。考虑到该员工业务水平非常高，是一个难得的人才，本公司在其辞职后立即以优惠条件引进)。(3)考虑到目前股市低迷，股价未能真实反映公司价值，应当全部以回购股份作为股权激励的股票：来源。乙公司为一家大型成套设备出口企业，经营成套设备出口并承建相关工程。201 3年1 2月31日，乙公司将成套设备出售给西亚某国的丙公司，应收成套设备款5亿美元。乙公司与丙公司签订合同，约定在丙公司项目投产后，将在2014年1 2月3 1日～201 8年1 2月3 1日每年末收取1亿美元。由于乙公司收款时间长.涉及金额大，乙公司在总经理主持下开会讨论如何防范汇率变动给公司带来的风险。总经理：由于长期应收款5亿美元收款时间长达5年，而且美元对人民币汇率波动较大，人民币不断升值，对外币资产产生巨大风险，我认为有必要对该长期应收款进行套期保值，但套期保值方案应在经董事会批准后才能实施。销售部经理：我赞成。我建议与中国银行签订远期外汇合约，5年中每年年末从中国银行买入1亿美元，按约定汇率结算，以控制美元贬值带来的损失。风险管理部经理：我赞成与中国银行签订远期外汇合约，但不赞成买入美元；我建议在第5年年末卖出5亿美元给中国银行，并以约定汇率按净额结算。财务部经理：我提补充意见。我建议在每年末出售1亿美元给中国银行，并以约定汇率按净额结算。如果董事会能通过这个建议，就能够按照套期保值会计进行会计处理，稳定本公司业绩。会后乙公司成套设备的原材料开展了如下套期保值业务：乙公司为规避成套设备的原材料价格下跌风险，避免原材料现货经营损失，进入期货市场进行库存卖出套保操作。201 3年底购入原材料500吨，690元／吨，同时在期货市场卖出期货合约原材料500吨，680元／吨；201 4年第一季度原材料销售1 00吨，685元／吨，同时买入期货合约原材料100吨，675元／吨；2014年第二季度原材料销售400吨，680元／吨，同时买入期货合约原材料400吨，668元／吨。要求：

仅从价格变化方面，对乙公司开展套期保值业务的结果进行分析。

21. 甲单位系一家中央级事业单位，已执行国库集中支付制度。20 1 4年1月，甲单位内部审计部门对甲单位201 3年度的预算执行.资产管理.政府采购.会计核算等进行了全面检查，提出了以下需要进一步研究的事项：(1)5月，甲单位经管理层决定，将一栋商铺(价值1 200万元)出租给某商贸企业，每年收取租金750万元，甲单位将所取得的租金纳入单位预算，全部留抵本单位。(2)6月，甲单位用财政补助资金购置专用设备(不属于集中采购目录范围)。在公开招标中，甲单位发现国内A.公司生产的同类专用设备已列入《政府采购自主创新产品目录》，但报价超出了采购预算1 5万元。甲单位在采购中，优先购买了A.公司的产品，同时按规定程序申请调整了预算。(3)7月，甲单位报经主管部门审核同意后，以一栋办公楼为下属单位的银行借款提供担保。(4)8月，甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)，直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。(5)12月，按照财政部门专项工作要求，甲单位进行了资产清查，发现一台专用设备发生严重损毁。经技术部门认定，该设备已无法使用，并且无残料收回或变现价值，财务部门据此进行了设备核销账务处理。(6)甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出55万元。甲单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素，在年末从该项超收收入中支出45万元以补贴形式一次性发放给职工。(7)甲单位当年财政授权支付预算指标数为1 1 00万元，当年零余额账户用款额度实际下达数(不含年初恢复的201 2年应返还额度)为950万元，甲单位财务部门据此在20 1 3年末直接确认了“财政补助收入”1 50万元。(8)甲单位当年取得经营收入280万元，发生经营支出300万元。甲单位将当年经营收支全部转入经营结余，但未在年末将发生的经营亏损转入非财政补助结余分配。要求：请根据国家部门预算管理.资产管理.政府采购.事业单位会计制度等相关规定，对事项(1)至(8)，逐项判断是否正确，如不正确，请说明理由。

根据乙公司资料，指出：①上述套期关系中，哪些是套期工具和被套期项目；②该套期保值属于何种类型；③该套期保值是否能够运用套期保值会计进行处理；④假定该套期被指定为公允价值套期，应如何进行会计处理。

21. 甲单位系一家中央级事业单位，已执行国库集中支付制度。20 1 4年1月，甲单位内部审计部门对甲单位201 3年度的预算执行.资产管理.政府采购.会计核算等进行了全面检查，提出了以下需要进一步研究的事项：(1)5月，甲单位经管理层决定，将一栋商铺(价值1 200万元)出租给某商贸企业，每年收取租金750万元，甲单位将所取得的租金纳入单位预算，全部留抵本单位。(2)6月，甲单位用财政补助资金购置专用设备(不属于集中采购目录范围)。在公开招标中，甲单位发现国内A.公司生产的同类专用设备已列入《政府采购自主创新产品目录》，但报价超出了采购预算1 5万元。甲单位在采购中，优先购买了A.公司的产品，同时按规定程序申请调整了预算。(3)7月，甲单位报经主管部门审核同意后，以一栋办公楼为下属单位的银行借款提供担保。(4)8月，甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)，直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。(5)12月，按照财政部门专项工作要求，甲单位进行了资产清查，发现一台专用设备发生严重损毁。经技术部门认定，该设备已无法使用，并且无残料收回或变现价值，财务部门据此进行了设备核销账务处理。(6)甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出55万元。甲单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素，在年末从该项超收收入中支出45万元以补贴形式一次性发放给职工。(7)甲单位当年财政授权支付预算指标数为1 1 00万元，当年零余额账户用款额度实际下达数(不含年初恢复的201 2年应返还额度)为950万元，甲单位财务部门据此在20 1 3年末直接确认了“财政补助收入”1 50万元。(8)甲单位当年取得经营收入280万元，发生经营支出300万元。甲单位将当年经营收支全部转入经营结余，但未在年末将发生的经营亏损转入非财政补助结余分配。要求：请根据国家部门预算管理.资产管理.政府采购.事业单位会计制度等相关规定，对事项(1)至(8)，逐项判断是否正确，如不正确，请说明理由。

根据乙公司资料，逐项判断乙公司发言中的观点是否存在不当之处；存在不当之处的，请分别指出不当之处，并逐项说明理由。

21. 甲单位系一家中央级事业单位，已执行国库集中支付制度。20 1 4年1月，甲单位内部审计部门对甲单位201 3年度的预算执行.资产管理.政府采购.会计核算等进行了全面检查，提出了以下需要进一步研究的事项：(1)5月，甲单位经管理层决定，将一栋商铺(价值1 200万元)出租给某商贸企业，每年收取租金750万元，甲单位将所取得的租金纳入单位预算，全部留抵本单位。(2)6月，甲单位用财政补助资金购置专用设备(不属于集中采购目录范围)。在公开招标中，甲单位发现国内A.公司生产的同类专用设备已列入《政府采购自主创新产品目录》，但报价超出了采购预算1 5万元。甲单位在采购中，优先购买了A.公司的产品，同时按规定程序申请调整了预算。(3)7月，甲单位报经主管部门审核同意后，以一栋办公楼为下属单位的银行借款提供担保。(4)8月，甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)，直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。(5)12月，按照财政部门专项工作要求，甲单位进行了资产清查，发现一台专用设备发生严重损毁。经技术部门认定，该设备已无法使用，并且无残料收回或变现价值，财务部门据此进行了设备核销账务处理。(6)甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出55万元。甲单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素，在年末从该项超收收入中支出45万元以补贴形式一次性发放给职工。(7)甲单位当年财政授权支付预算指标数为1 1 00万元，当年零余额账户用款额度实际下达数(不含年初恢复的201 2年应返还额度)为950万元，甲单位财务部门据此在20 1 3年末直接确认了“财政补助收入”1 50万元。(8)甲单位当年取得经营收入280万元，发生经营支出300万元。甲单位将当年经营收支全部转入经营结余，但未在年末将发生的经营亏损转入非财政补助结余分配。要求：请根据国家部门预算管理.资产管理.政府采购.事业单位会计制度等相关规定，对事项(1)至(8)，逐项判断是否正确，如不正确，请说明理由。

分析本案例中甲公司有关股权激励计划所涉及的不合法之处。并简要说明理由。

21. 甲单位系一家中央级事业单位，已执行国库集中支付制度。20 1 4年1月，甲单位内部审计部门对甲单位201 3年度的预算执行.资产管理.政府采购.会计核算等进行了全面检查，提出了以下需要进一步研究的事项：(1)5月，甲单位经管理层决定，将一栋商铺(价值1 200万元)出租给某商贸企业，每年收取租金750万元，甲单位将所取得的租金纳入单位预算，全部留抵本单位。(2)6月，甲单位用财政补助资金购置专用设备(不属于集中采购目录范围)。在公开招标中，甲单位发现国内A.公司生产的同类专用设备已列入《政府采购自主创新产品目录》，但报价超出了采购预算1 5万元。甲单位在采购中，优先购买了A.公司的产品，同时按规定程序申请调整了预算。(3)7月，甲单位报经主管部门审核同意后，以一栋办公楼为下属单位的银行借款提供担保。(4)8月，甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)，直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。(5)12月，按照财政部门专项工作要求，甲单位进行了资产清查，发现一台专用设备发生严重损毁。经技术部门认定，该设备已无法使用，并且无残料收回或变现价值，财务部门据此进行了设备核销账务处理。(6)甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出55万元。甲单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素，在年末从该项超收收入中支出45万元以补贴形式一次性发放给职工。(7)甲单位当年财政授权支付预算指标数为1 1 00万元，当年零余额账户用款额度实际下达数(不含年初恢复的201 2年应返还额度)为950万元，甲单位财务部门据此在20 1 3年末直接确认了“财政补助收入”1 50万元。(8)甲单位当年取得经营收入280万元，发生经营支出300万元。甲单位将当年经营收支全部转入经营结余，但未在年末将发生的经营亏损转入非财政补助结余分配。要求：请根据国家部门预算管理.资产管理.政府采购.事业单位会计制度等相关规定，对事项(1)至(8)，逐项判断是否正确，如不正确，请说明理由。

甲公司采用股票期权激励方式是否恰当?简要说明理由。

21. 甲单位系一家中央级事业单位，已执行国库集中支付制度。20 1 4年1月，甲单位内部审计部门对甲单位201 3年度的预算执行.资产管理.政府采购.会计核算等进行了全面检查，提出了以下需要进一步研究的事项：(1)5月，甲单位经管理层决定，将一栋商铺(价值1 200万元)出租给某商贸企业，每年收取租金750万元，甲单位将所取得的租金纳入单位预算，全部留抵本单位。(2)6月，甲单位用财政补助资金购置专用设备(不属于集中采购目录范围)。在公开招标中，甲单位发现国内A.公司生产的同类专用设备已列入《政府采购自主创新产品目录》，但报价超出了采购预算1 5万元。甲单位在采购中，优先购买了A.公司的产品，同时按规定程序申请调整了预算。(3)7月，甲单位报经主管部门审核同意后，以一栋办公楼为下属单位的银行借款提供担保。(4)8月，甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)，直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。(5)12月，按照财政部门专项工作要求，甲单位进行了资产清查，发现一台专用设备发生严重损毁。经技术部门认定，该设备已无法使用，并且无残料收回或变现价值，财务部门据此进行了设备核销账务处理。(6)甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出55万元。甲单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素，在年末从该项超收收入中支出45万元以补贴形式一次性发放给职工。(7)甲单位当年财政授权支付预算指标数为1 1 00万元，当年零余额账户用款额度实际下达数(不含年初恢复的201 2年应返还额度)为950万元，甲单位财务部门据此在20 1 3年末直接确认了“财政补助收入”1 50万元。(8)甲单位当年取得经营收入280万元，发生经营支出300万元。甲单位将当年经营收支全部转入经营结余，但未在年末将发生的经营亏损转入非财政补助结余分配。要求：请根据国家部门预算管理.资产管理.政府采购.事业单位会计制度等相关规定，对事项(1)至(8)，逐项判断是否正确，如不正确，请说明理由。

分析乙、丙两个融资方案对贷款银行和股东条件的满足程度，并指明贷款银行和股东均可接受的融资方案。

A股份有限公司(以下简称A公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。2013年净资产收益率为25％。2014年9月，为了取得原材料供应的主动权，A公司董事会决定收购其主要原材料供应商B股份有限公司(以下简称B公司)的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问。有关资料如下：1.并购及融资预案。(1)并购计划。B公司全部股份2亿股均为流通股。A公司预计在2015年第一季度以平均每股48元的价格收购B公司全部股份，另支付律师费.顾问费等并购费用2亿元，B公司被并购后将成为A公司的全资子公司。A公司预计2015年需要再投资20亿元对其设备进行改造，2017年年底完成。(2)融资计划。A公司并购及并购后所需投资总额为20亿元，有乙.丙两个融资方案：乙方案：按照每股50元价格配发普通股0.4亿股，筹集20亿元。丙方案：按照面值发行3年期可转换公司债券20亿元(共200万张，每张面值1 000元)，票面利率为2.5％，每年年末付息。预计在2018年初按照每张债券转换为20股的比例全部转换为A公司的普通股。2.其他相关资料。(1)B公司2013年年初净资产为58亿元，201 3年年末净资产为62亿元。B公司201 3年净资产收益率与A公司相同。B公司所在行业比较合理的市盈率指标为6。经评估确认，A公司并购B公司后的公司总价值将达406亿元。并购B公司前，A公司价值为300亿元，发行在外的普通股股数为6亿股。(2)A公司并购B公司后各年相关财务指标预测值如下表：(3)贷款银行要求A公司并购B公司后，A公司必须满足资产负债率≤60％.利息倍数≥6.5倍的条件。(4)在A公司特别股东大会上，绝大多数股东支持并购B公司，但要求管理层从财务分析角度对并购的合理性进行论证，确保并购后A公司每股收益不低于0.50元。要求：