唯美公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量,很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力,公司管理层作出了以下几项改革:一、引进先进的生产技术和设备,对现有产品的性能进行改进;二、改变公司的管理方式,加强管理层与员工之间的沟通,定期开展领导、员工交流会,尊重员工的个人价值,促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括()
古风公司是在我国上市的一家高端香水制造企业,决定把业务拓展到时尚圣地巴黎,为此对巴黎的市场进行了详细的市场分析,下列选项中,属于对宏观环境分析的情况的有()
下列选项中属于控制活动的()
下列各项属于企业财务风险的有()
长江公司是一家制造企业,现在面临的全球化压力增大,长江公司可能成为()
下列风险管理技术与方法中,能够对风险进行定性和定量分析的是()
识别战略群组的特征时,可以考虑以下()变量
公司制企业是企业制度与经济、社会和技术发展适应变迁的结果,是现代经济生活中主要的企业存在形式,其特点有()
关于套期保值,下列说法正确的有()
甲公司是国内一家以房地产业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及房地产、商场、电影院等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()
下列属于准时生产系统关键要素的有()