甲公司是一家纺织印染企业，正在考虑是否将工厂搬迁到成本较低的南亚国家。在此考虑期间，甲公司需要充分地考虑南亚政府，销售方和本公司员工的意见。此行为表明了甲公司在进行战略评估时，主要考虑了( )。

列举至少八种常见的风险管理技术与方法。

简要说明至少四种风险管理工具及其内涵；

简要分析2011年以来奥鑫啤酒公司应采用何种总体战略、采用该战略的原因及可选择的类型；

结合《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，简述奥鑫啤酒公司解决子公司失控应采取的措施。

简要分析2006年前奥鑫啤酒公司应采用何种竞争战略，以及该战略的适用情形；

依据“价值创造／增长率矩阵”，简要分析2006年前和2006年后奥鑫啤酒公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限及财务状况，并说明各自可采取的应对措施；

简要分析2006年前奥鑫啤酒公司应采用何种总体战略，以及该战略的适用情形；

简述细分市场的有效标志、目标市场选择战略的类型及其特点，并简要分析奥鑫啤酒公司采用的目标市场选择战略的类型；

简述市场营销组合的主要构成变量，并简要分析评价白云山啤酒公司的市场营销组合；

为有效研发新手机，丙公司最有可能采用的组织架构是什么，并指出该架构的优缺点。