甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有( )。

列举至少八种常见的风险管理技术与方法。

简要说明至少四种风险管理工具及其内涵；

简要分析2011年以来奥鑫啤酒公司应采用何种总体战略、采用该战略的原因及可选择的类型；

结合《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，简述奥鑫啤酒公司解决子公司失控应采取的措施。

简要分析2006年前奥鑫啤酒公司应采用何种竞争战略，以及该战略的适用情形；

依据“价值创造／增长率矩阵”，简要分析2006年前和2006年后奥鑫啤酒公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限及财务状况，并说明各自可采取的应对措施；

简要分析2006年前奥鑫啤酒公司应采用何种总体战略，以及该战略的适用情形；

简述细分市场的有效标志、目标市场选择战略的类型及其特点，并简要分析奥鑫啤酒公司采用的目标市场选择战略的类型；

简述市场营销组合的主要构成变量，并简要分析评价白云山啤酒公司的市场营销组合；

为有效研发新手机，丙公司最有可能采用的组织架构是什么，并指出该架构的优缺点。