39. 明眸眼镜有限公司(以下简称明眸眼镜)成立于上世纪80年代初。自上世纪90年代以来,开始尝试采用零售连锁店的形式销售眼镜,拓展眼镜市场,成为国内最早从事眼镜专卖的企业。明眸眼镜的市场份额在华北地区位居第一,在全国位居第六。明眸眼镜在全国拥有超过100家连锁店,其中80%集中在华北地区。经过多年的实践探索,明眸眼镜的管理层拥有丰富的连锁经营领域的经验。 在选址方面,明眸眼镜主要集中在华北各省中心城市核心商业区的黄金地段及主要高档小区底商。由于其较长的经营历史、稳重的品牌形象和严格的质量控制,已在消费者中建立起良好口碑。截至2010年,中国零售业已连续十年保持高速增长,年增长率达11.3%。管理层预计在未来五年,零售业仍可保持此增长态势。也正因为此,零售行业进入了迅速扩张期,形成了活跃的竞争态势。 随着人们消费偏好的变化,消费者特别是年轻人将眼镜作为与服装配套的装饰品,越来越重视眼镜的美观时尚,这对眼镜的款式提出了更高、更多的需求,并且也相应增加了销售数量。因此,明眸眼镜高级管理层决定利用过去5年的财务和业务数据对年轻客户群的销售情况进行分析。但是由于明眸眼镜的财务系统比较落后,不能实现按不同维度对财务和业务数据进行分析,因此,明眸眼镜不得不花了将近一个月的时间用手工对历史数据进行收集、归纳和分析。经分析发现,虽然在过去5年明眸眼镜销售量每年都在以10%的速度增长,但是源于年轻消费者的收入却逐年下降。经过市场调查发现,年轻人感觉明眸眼镜过于严肃、庄重,与年轻人的消费观念相差甚远。要求:运用请使用SWOT模型对明眸眼镜2010年内外部经营情况进行分析。
乙公司欲实施的确保高质量原材料供应总体战略的具体类型。
列举至少八种常见的风险管理技术与方法。
简要说明至少四种风险管理工具及其内涵;
简要分析2011年以来奥鑫啤酒公司应采用何种总体战略、采用该战略的原因及可选择的类型;
结合《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》,简述奥鑫啤酒公司解决子公司失控应采取的措施。
简要分析2006年前奥鑫啤酒公司应采用何种竞争战略,以及该战略的适用情形;
依据“价值创造/增长率矩阵”,简要分析2006年前和2006年后奥鑫啤酒公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限及财务状况,并说明各自可采取的应对措施;
简要分析2006年前奥鑫啤酒公司应采用何种总体战略,以及该战略的适用情形;
简述细分市场的有效标志、目标市场选择战略的类型及其特点,并简要分析奥鑫啤酒公司采用的目标市场选择战略的类型;
简述市场营销组合的主要构成变量,并简要分析评价白云山啤酒公司的市场营销组合;
为有效研发新手机,丙公司最有可能采用的组织架构是什么,并指出该架构的优缺点。