根据资料，回答下列各问题： 

某公司正处于快速发展时期，急需高素质人才加盟。为此，人力资源部门和多家猎头公司 签订了合作协议，开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是：猎头公 司推荐候选人，候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅，由总经理决定是否面试， 再由人力资源部和候选人协调面试时间。

面试的程序是：人力资源部接待候选人，带领候选人参观公司的展厅、厂区，然后进行泛泛 的谈话，了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理 汇报。总经理求才心切，怕奶的人才被人力资源部埋没，一般都要对候选人亲自进行面谈。

总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好，当天就派这位候选人去参加公司的对外接待，并 通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时，人力资源部经理发现该候选 人填写的是某名牌大学的两年制大专，而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科 生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猎头公司提供的信息介绍了，这 时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后，表现平平，公司上下非常失望。

为了避免该公司招聘中出现的问题，应当补充的招聘与录用环节是（　　）。 

下列关于县名团体技术的说法，正确的是（　　）。

在董事会决策中，董事会成员被张总的意见所左右的现象称为（　　）。

根据资料，回答下列各问题： 

某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上 没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于 生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是，张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人 力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往 一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实 施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一 个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体 技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。

与个体决策相比，团体决策的优势包括（　　）。 

按照培训的内容来划分，此次培训属于（　　）。

按时间来划分，该公司此次进行的培训属于（　　）。

在此次培训中使用的培训疗式有（　　）。

如果专家乙的观点符合实际，则正确的说法是（　　）。

根据资料，回答下列各问题： 

某机械制造公司准备在其零售部门安装一套最先进的计算机系统。这套系统的安装将对 其零部件部门的几百名员工产生直接的影响，这种影响不仅表现在使用计算机系统的技术方 面，而且表现在更多的员工将会在计算机终端上工作，对绝大多数员工来说这完全是一种新的 技能，因而需要对员工进行广泛的培训。

由于该部门人员的职能多种多样，培训面临着种种挑战：60%的员工在仓库工作，负责部 件的装配、收货和仓储；其余40%的员工在20千米外的一个办公基地工作；部门员工受教育 的程度参差不齐。

该公司已有一个完整的内部培训部，因此公司决定让内部培训班来实施培训。但是要在 较短的时间内对几百名员工进行培训有很大困难，于是该公司考虑请在培训服务和方式均合 适的M咨询公司来帮忙。M咨询公司在设计和实施大规模培训计划方面享有盛誉，其拟采用 的培训开发方式主要有：利用书面资料和录像资料组织研修、组织参与式练习、讲解范例，以及 开设专题讲座。

从培训对象来看，该公司的培训属于（　　）培训。 

如果专家甲的观点符合实际，则正确的说法是（　　）。

下列关于公共就业服务的说法，正确的是（　　）。