某乡电站负责全乡电力分配、线路维修，但有些村截留电费，久拖不交，致使10多名职工的基本工资不能按时发放，更谈不上设备的维修和更新了。为了扭转这种情况，主管部门决定让年轻干部K同志任电站站长。

K同志年近30岁，大学毕业，精力充沛，有魄力，有干劲，亲自下乡调查电费收缴情况，修改电费收缴办法，制定了“从改革收缴电费入手，尽快实现以电养电”的工作目标，下决心解决“收费难”问题，电站上下对K同志寄予厚望。

但是，时隔不久，乡里突然决定K停职检讨，原因是：他目无上级领导指示，在抗旱紧急关头不送电。乡长说，只要先送电，以后哪个村不交电费，他出面协调催交或从乡财政拨款给电站。但K仍不理会，迟迟不予送电，使得万亩农田受旱，造成粮食减产。

面对乡里的决定，K深感委屈。为此，他申诉了五点意见：

（1）电站是自负盈亏的实体，电费是基本经费来源，上边不拨经费，为了维护自主经营权利，只好如此。

（2）不是农民没缴电费，而是村里大量截留，被村干部们挥霍掉了，虽反映多次，至今没有解决。

（3）为了不误农忙用电，又尽快解决收费难的问题，电站提出的具体意见和办法的请示，已报送乡政府数月，始终没有批复。

（4）春旱时，村里要求放电，乡长亲自召集会议，曾经约法三章：无论哪个村，都要先交钱，后送电，清理拖欠电费，预交下一年度电费。根据乡领导的意见，已交款的我们都及时送了电，未交款的我们拒绝送电。由于旱情日趋严重，乡长要求对没交钱的村也要送电，并对我说事后负责从银行拨款。鉴于以往教训，我没有及时送电，贻误了几天。

（5）收缴电费，这是按章办事。我执行电业主管部门规定何错之有？电站收不来电费，就没钱给电业局交电费，谁替电站了这个难。

有关部门看了K同志的申诉，并派人深入细致地作了调查，认为万亩农田受灾减产理应追究，但主要责任应由谁负？他们感到事情难办。

请问：（1）K同志坚持按照规定收电费对不对？为什么？

（2）乡政府该不该免K同志的职？为什么？

你作为副局长，向下级布置了一项工作，处长代表全处提出了一项计划。与此同时，副处长又单独向你提出一个更好的计划，你将怎么办？

假如你是公司副总，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟。这种情况下，你该怎么做？

在考虑下级的晋升问题时，领导打算提升一位副处长的职务，但民主测评的结果表明，职工们对此人的评价很低。局党组决定由你找这位副处长谈话，你准备怎样与他谈话？

在实际工作中，领导者常常处于各种矛盾的“夹缝”之中。他们需要处理好与本单位上级领导、同事，外单位上级领导、同事，下级领导与群众以及各方面的关系。“关系”越多，越容易产生各种各样的问题和矛盾。

面对这些矛盾和问题，你将如何解决？

H处是某局的一个处，长期以来，这个处的工作一直做得比较差。2005年，H处实行处长负责制，领导班子由A处长和两个副处长组成。A处长实践经验丰富，有较强的决断能力和组织指挥能力，事业心强，为人正派，思想作风端正。A处长认为，既然实行处长负责制，H处的行政工作我说了算，不必与两个副处长商量。两个副处长则想，既然我们没有发言权，就索性对处里的工作放手不管，袖手旁观，结果，他们共事一年多，非但没有改变H处的落后面貌，而且他们的关系越来越紧张，有时搞得很僵，使工作难以开展。

请用行政领导方面的原理进行分析。

麦当劳快餐店的创始人是克罗克，他不喜欢坐在办公室里，大部分的工作时间都用在走动管理上，即到下属各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手画脚、抽烟和闲聊。于是，克罗克想出一个奇招，将所有经理椅子的靠背锯掉，开始很多人骂克罗克是一个疯子，但不久大家开始悟出他的一番“苦心”，他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏为盈。

请根据领导科学的有关理论，分析上述案例。

该案例说明领导作风不仅事关领导者本人的权威和形象，而且对于整个组织的发展都具有重要的意义。

20世纪60年代初，古巴导弹危机爆发，美国制定了六个可供选择的方案：（1）无所作为；（2）施加外交压力；（3）同卡斯特罗谈判；（4）全面入侵；（5）空袭损毁导弹基地；（6）封锁海面。最后，肯尼迪政府选择了第六方案迫使苏联将导弹基地撤出了古巴。

请根据领导科学的有关原理，分析上述案例。

小王曾是某部委的一名公务员，因种种原因而辞职下海，奋斗几载后，觉得还是部委机关工作条件好并且适合自己，于是他又准备报考公务员。而小李目前是一名公务员，从事机要工作，长期以来想到某企业任职，但是受到有关机构和人员的阻挠，一直未成功。

请问：他们各自能否成功？需要什么条件？

三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”。刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，起兵攻打东吴，最终兵败。

请根据领导科学的有关原理，分析本案例。

某山区市决定在本年度财政预算中优先安排一亿元投入教育。在如何合理有效使用资金，市教育局形成重点扶持高等教育、基础教育优质学校、义务教育等三种意见。

问：您作为分管教育的市领导，谈谈如何安排这笔教育经费。