某工程网络进度计划为下图所示,室外工程的总时差应为()天。
【案例5】
某建设项目地处闹市区,场地狭小。工程总建筑面积30000m2,其中地上建筑面积为25000 m2,地下室建筑面积为5000m2,大楼分为裙楼和主楼,其中主楼28层,裙楼5层,地下2层,主楼高度84m,裙楼高度24m,全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构。基础形式为筏形基础,基坑深度15m,地下水位-8m,属于层间滞水。基坑东、北两面距离建筑围墙2m,西、南两面距离交通主干道9m。业主采取公开招标方式选择施工单位,业主要求投标单位具有房屋建筑工程施工总承包一级以上资质,项目经理具备工民建一级资质,并具有同类工程施工经验。某国有一级建筑施工企业参与了竞标,在投标前,该企业管理层编制了相应的施工项目管理规划大纲,内容包括:
(1)项目概况;
(2)项目实施条件分析;
(3)施工项目管理目标;
(4)材料供应计划;
(5)质量目标规划;
(6)工期目标规划和施工总进度计划;
(7)施工预算和成本目标规划;
(8)安全目标规划;
(9)施工平面图和现场管理规划;
(10)投标和签订合同规划;
(11)文明施工及环境保护规划。
施工技术方案讨论时,项目经理认为该项目的主要施工方案如下:
首先,在高处作业区域画出禁区,并设置围栏。建筑物的出入口搭设长6m、宽度等于出入口净宽的防护棚,棚顶满铺5cm厚的脚手板。
土方施工时,先进行土方开挖,土方开挖采用机械一次挖至槽底标高,再进行基坑支护,基坑支护采用土钉墙支护,最后进行降水。
脚手架工程:外脚手架采用敞开式双排钢管脚手架搭设从地到顶,考虑到脚手架的强度和稳定性要求,搭设脚手架时,要先搭设立杆、纵向水平杆和横向水平杆;然后,在外侧立面脚手架的两端各设置一道剪刀撑,并由底至顶连续设置。
对模板工程可能造成质量问题的原因进行了分析,针对原因制定了对策和措施进行预控,将模板分项工程的质量控制点设置为:模板强度及稳定、预埋件位置、模板位置尺寸、模板内部清理及湿润情况等。
施工方案确定后,项目经理让专业技术人员编制好技术交底书后提交建设单位,经建设单位工程负责人审查后正式实施。
问题:
(1)该施工企业的施工项目管理规划大纲的内容有无不妥?
(2)本项目中,出入口处防护棚的搭设是否符合要求?
(3)本项目的土方开挖方案和基坑支护方案是否合理?为什么?
(4)该项目基坑先开挖后降水的方案是否合理?为什么?
(5)该项目脚手架方案是否合理?为什么?
(6)项目经理对模板分项工程的质量控制点的设置是否妥当?质量控制点的设置应主要考虑哪些内容?
(7)关于本工程技术交底的做法有哪些不妥之处?请逐一指出并改正。
【案例4】
某全现浇大模板住宅工程,该工程共8层,采用框架结构,建筑面积5285m2。该工程项目周围为已建工程,因施工场地狭小,现场道路按3m考虑并兼作消防车道,路基夯实,上铺l50mm厚砂石,并做混凝土面层。搅拌机棚、砂石料只能在与已建工程之间间隙堆放。现场布置两个消火栓,间距lOOm,其中一个距拟建建筑物4m,另一个距临时道路2.5m。供电设施已按照供电设计和施工总平面图布置完毕,施工现场临时用电配置,以“三级配电、末级漏保”配电保护方式。配电箱是从另一项目上调用直接投入使用的,经核实该配电箱漏电保护开关已经停用3个月。
该项目施工过程中,发生如下几项事件:
事件l:在主体结构施工至第四层时,发现部分混凝土试块强度不合格,因此,施工单位聘请了有法定资质的检测单位进行现场实体检测,检测结果实体强度能够达到设计要求。 事件2:在外用电梯上升过程中,受7层阳台伸出的一根防护栏杆影响,架子工班长让正在脚手架上进行支模的木工王某立即拆除,王某随即进行拆除作业,结果不慎将钢管坠落,击中下方正在清理模板的张某,张某因安全帽被击穿,头部严重受伤,经抢救无效死亡。
事件3:在工程保修期间发生了由于施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题,业主多次催促施工单位修理,而施工单位却一再拖延,业主便另请其他施工单位维修。
问题:
(1)该工程消防车道设置是否合理?试说明理由。
(2)该工程消火栓设置是否妥当?试说明理由。
(3)试说明施工现场供电设计要点有哪些?现场用电量包括哪些内容?
(4)该项目现场配电布置有无不妥之处?请指出并说明理由。
(5)对事件1混凝土试块强度不合格的质量问题是否需要处理?并说明理由。如果混凝土强度经测试论证后达不到设计要求,需要进行处理,可采用哪些处理方法?
(6)分析说明事件2有哪些违章之处?
(7)对事件3所发生的维修费用该如何处理?
【案例1】某29层写字楼工程建设项目,其初步设计已经完成,建设用地和筹资也已落实,某300人的建筑工程公司,凭借150名工程技术人员,10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力,以及近5年来的优秀业绩,与另一个一级企业联合,通过竞标取得了该项目的总承包任务,并签订了工程承包合同,开工前,承包单位作了详细的施工实施规划,内容包括:
1.工程概况。包括:工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。
2.施工部署。包括:项目的质量、安全、进度成本目标;拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划;施工程序;项目管理总体安排。
3.施工项目组织构架。包括:对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包,材料和设备的供应方式等)、项目经理部的人选方案。
4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图(表)、施工进度管理规划。
5.劳动力供应计划。包括:管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。
6.施工准备工作计划。包括:施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。
7.施工平面图。包括:施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。
8.技术组织措施计划。包括:保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。
9.文明施工及环境保护规划。包括:文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。
10.项目通信管理。包括:信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。
11.技术经济指标分析。包括:规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括:总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如机械化水平等)。
问题:
1.该项目的由该企业承包是否可行?为什么?
2.施工企业的项目实施规划有无不妥?为什么?
3.如果指定某项目经理负责该工程项目的建设,项目经理责任制的内容包括哪些?
【案例3】某单位工程为单层钢筋混凝土排架结构,共有60根柱子,32m空腹屋架。监理工程师批准的网络计划如图所示(图中工作持续时间以月为单位):
该工程施工合同工勤为18个月,质量标准要求为优良。施工合同中规定,土方工程单价为16元/m3,土方估算工程量为22000m3,混凝土工程单价为320元/m3,混凝土估算工程量为1800m3.当土方工程和混凝土工程的工程量任何一项增加超出该项原估算工程的15%时,该项超出部分结算单价可进行调整,调整系数为0.9.在施工过程中监理工程师发现刚拆模的钢筋混凝土柱子中有10根存在工程质量问题,其中6根柱子蜂窝、露筋较严重,4根柱子蜂窝、麻面轻微,且截面尺寸小于设计要求,截面尺寸小于设计要求的4根柱子经设计单位验算,可以满足结构安全和使用功能要求,可不加固补强。在监理工程师组织质量事故分析会上,承包方提出了如下处理方案:
方案一:6根柱子加固补强,补强后不改变外形尺寸,不造成永久性缺陷;另4根柱子不加固补强。
方案二:10柱子砸掉重做。
方案三:6根柱子砸掉重做,另4根柱子不加固补强。
在工程按计划进度进行到第四个月时,业主、监理工程师与承包方协商同意增加一项工作K,其持续时间为2个月,该工作安排在C工作结束后开始(K是C的紧后工作),E工作开始前结束(K是E的紧前工作)。由于K工作的增加,增加了土方工程量3500m3,增加了混凝土工程量200m3.工程竣工后,承包方组织了该单位工程的预验收,在组织正式竣工验收前,业主已经提出提前使用该工程。业主使用中发现房屋屋面漏水,要求承包方修理。
问题:
1.承包方要保证主体结构部分工程质量达到优良标准,以上对柱子的工程质量问题的三个处理方案中,哪种方案能够满足要求?为什么?
2.由于增加了K工作,承包方提出了顺延工期2个月的要求,该要求是否合理?监理工程师应该签证批准的顺延工期是多少?
3.由于增加了K工作,相应的工程量有所增加,承包方提出对工程量的结算费用为:
土方工程:3500×16=56000(元)
混凝土工程:200×320=64000(元)
合计:120000元你认为该费用是否合理?监理工程师对这笔费用应签证多少?
4.在工程未正式验收前,业主提前使用是否可以认为该单位工程已经验收?对出现的质量问题,承包方是否承担保修责任?
【案例2】工人王某在搬运完建筑门窗后,准备离开施工现场回家,由于楼内光线不足,在行走途中,不小心踏上了通风口盖板上(通风口为1.2m×1.4m,盖板为1.5m×1.5m,厚1mm的镀锌铁皮),铁皮在王某的踩踏作用下,迅速变形塌落,王某随塌落的盖板掉到地下室地面(落差15.35m),经抢救无效于当日死亡。
问题:
1.这是由什么防护不到位所引起的伤亡事故,何谓“三宝”、“四口”?
2.“临边”指哪些部位?
3.建立安全管理体系有哪些要求?
在现浇普通钢筋混凝土楼盖时,控制裂缝的主要施工措施有()
建筑物的耐火程度取决于建筑物的()
屋顶设计必须满足()等要求。
房屋建筑工程中,常用的有机隔热材料有()
下列关于模板工程的叙述中,说法正确的有( )。
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