某空调安装公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程，该工程包括风管及设备安装、防腐保温、系统调试等项目。该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量，使施工能够顺利进行，确定了关键技术，并对其提出解决的对策。 该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为：工程策划一图纸会审一建立组织一确定关键技术一编制技术文件一落实资源一作业交底一必要的试验一实施关键技术一检查改进一评价。

根据场景，回答2~6题

按（　　）分，可将通风系统分为送风和排风。

电缆过热引起停机，已过保修期，施工单位是否应对其负责?说明理由。

从采用伪劣电缆事件分析，施工单位的材料管理在哪些环节上存在失控?

施工单位资源投入主要包括哪些方面?

根据下面材料，回答13~16题

某机电安装公司，为进入某钢铁企业的建筑市场，采取低价中标的方法，承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低，施工单位资源投入不足，项目经理对该工程积极性不大，造成施工准备不充分，影响了施工进度和质量。项目经理在电缆采购时只注重价格，使一些伪劣电缆进入施工现场，蒙混过了关。工程完工后，通过验收交付使用单位，过了保修期的一个夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。

问题：

施工单位低价中标后，为了保住得来不易的市场，应做好哪些方面的质量预控?

该计划执行前的交底内容有哪些?

怎样对该计划进行逐级评审?

该计划编制采用什么表述形式为妥?

施工单位提交的事故处理报告还有哪些不完善的地方?

根据下面材料，回答9~12题

某公司承建一大型化肥厂的机电工程，其中一关键分项工程是重达350t的尿素合成塔运输吊装就位，运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置；吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位，为此该公司编制了专项施工方案，相应编制了专项作业进度计划，要求运输工具的驳接时间、运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行，力求降低运输成本，保证工程安全，减少对其他施工作业干扰。为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审。

问题：

该计划编制时应考虑哪些执行中的影响因素?

事故调查应由谁组织?哪些人员参加?