临时用电工程必须由(  )进行施工作业。

【案例三】

政府投资的某机电工程，某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务，该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：

事件一：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共七家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。

事件二：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位。

按原投标价签订施工合同后，建设单位以中标单位再次新报价签订协议书，作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。

事件三：开工前，总监理工程师召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点，坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护相关手续。

事件四：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。

事件五：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量放线报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后，即予以签认。

问题：

1．分别指出事件一中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效？说明理由。

2．事件二中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定？

3．指出事件三中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

4．指出事件四中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

5．事件五中，专业监理工程师还应检查、复检哪些内容？

【案例四】

某工程机械厂（甲方）扩建一动力车间，工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8项内容。

通过招标，最终确定由某安装公司（乙方）中标，承建动力车间的改造。双方按规定签订了施工承包合同，约定开工日期为8月16日。工程开工后发生了如下几项事件。

事件一：因原有设备搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了A、B两项目的正常工作时间，使该两项工作开工时间延误了2d，并使这两项工作分别窝工6、8个工日，C项目未受到影响。

事件二：乙方与租赁商原约定D项目使用的某种机械于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成D项目实际工作时间增加1d，多用人工7个工日。

事件三：在E项目施工时，因设计变更，造成施工时间增加2d，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。

事件四：在F项目施工时，因甲供材料出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长ld，窝工24个工日．。

上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，无机动时间，其余工作有足够的机动时间。

问题：

1．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述其理由。

2．若工程所在地人工费标准为30元／工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元／工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项？经济补偿额是多少？

【案例二】

某机电公司承建某市新建一座油库的机电安装工程任务。工程内容包括：3000m³、5000m³储油罐各四台、卸油站一座及输油管网工程等。合同工期为270d，土建工程已全部完工。

该公司项目部根据劳动力资源和施工机具的条件（主要是电焊工和焊机），优先安排储油罐制作安装，待完成后，再进行输油管网施工。储油罐安装采取液压顶升倒装法，焊前进行了焊接工艺评定。项目部制订的网络进度计划如下图所示：

在施工过程中，由于气候条件影响，致使储油罐制作安装延期20d。为确保工期，项目部对原网络进度计划进行及时调整。

问题：

1．本工程应编制哪几种主要的施工方案？

2．用节点编号表示上述网络计划的关键线路，总工期为多少天？

3．储油罐的柃验试验有哪些要求？

4．该工程有哪些特种作业人员？

【案例一】

某机电安装公司承建一小区泵站工程，按合同要求已全部完成，监理组织的复验已通过，并经建设单位组织验收合格。在投入使用前，主管部门提出管线布置在地面以上不利于操作，应改到地下；主要设备分散布置不好，应改为直线布置，除此以外的工艺流程、材料设备、技术要求等均不变。建设单位据此要求施工单位予以更改，并仍按原固定总价提高20%。施工单位经认真核算预计修改量会达到原工程量的so%以上，而且材料量占的比重大，因此，施工单位没有同意，要求终止合同。经多次协商，确定按修改内容，重新单独核价一次包死。由于工期紧，建设单位无法提供修改图，施工单位按照业主代表现场指导完成了修改任务。施工单位归档时，用的是原竣工图。

问题：

1．施工单位可否要求终止合同？说明理由。

2．工程修改后，施工单位在资源管理的控制重点是什么？应从哪些方面控制？

3．施工单位提供竣工图的做法是否合适？说明理由。

4．该工程修改后应如何进行质量评定？

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