单选

2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4 800万元。已完工作预算费用为4 200万元，已完工作实际费用为5 200万元。据此判断，该项目此时（　　）。

A. 进度提前，费用超支
B. 进度拖延，费用超支
C. 进度提前，费用节约
D. 进度拖延，费用节约

试题出自试卷《2013年咨询工程师《工程项目组织与管理》冲刺试卷二》

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相关试题

催交的工作内容包括（　　）。
- A. 向招标人提交一份详细的生产制造进度表，明确交货日期
- B. 检查供货厂商主要原材料的采购和准备进展情况
- C. 检查各关键工序是否按生产计划进行，确保全部关键控制点的进度按期进行
- D. 从投料开始跟踪监督．检验和测试，保证货物质量
- E. 参加全面的质量验收
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管理组织结构调整优化的原因是（　　）。
- A. 项目主观条件发生变化
- B. 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
- C. 原项目人员的调整变化
- D. 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
- E. 项目客观条件发生变化
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费用计划编制的成果包括（　　）。
- A. 按子项目分解得到的费用计划表
- B. 时间—费用累计曲线
- C. 横道图
- D. 网络图
- E. 综合分解费用计划表
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勘察设计合同的条款规定，施工图设计应满足（　　）。
- A. 土建施工的需要
- B. 设备安装的需要
- C. 工程概算的需要
- D. 技术规范
- E. 工程标准
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工程项目前期咨询协议或合同，是在投资建设的决策阶段，前期咨询协议或合同的主要内容是（　　）。
- A. 明确规定任务和目标
- B. 明确业主和咨询工程师的义务
- C. 明确规定勘察设计单位应当完成的任务
- D. 明确规定勘察设计质量要求
- E. 明确业主对勘察设计单位应支付的勘察设计费用
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下列有关投标文件的说明，正确的是（　　）。
- A. 投标保证金最高不得超过50万元
- B. 投标保证金最高不得超过100万元
- C. 投标人少于3个的，应该重新招标
- D. 投标人在投标截止日期之前，可以补充．修改或者撤回已提交的投标文件
- E. 投标人在投标截止日期之前，可以补充．修改，但不能撤回已提交的投标文件
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进度计划表示的方法有（　　）。
- A. 横道图法
- B. 时标网络图法
- C. 香蕉图法
- D. 里程碑法
- E. 进度曲线法
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以下关于项目经理的能力说法正确的有（　　）。
- A. 项目经理在大部分决策前应请示上级决策者
- B. 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
- C. 项目经理应当是技术权威
- D. 项目经理的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力
- E. 项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力
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进度计划编制的方法有（　　）。
- A. 关键线路法
- B. 计划评审技术
- C. 细部流水
- D. 综合流水
- E. 变节奏流水
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风险应对计划的依据包括（　　）。
- A. 风险管理计划
- B. 已识别出的风险
- C. 优先考虑的风险清单
- D. 项目风险排队
- E. 定量风险的优先清单
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2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4 800万元。已完工作预算费用为4 200万元，已完工作实际费用为5 200万元。据此判断，该项目此时（ ）。

2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4 800万元。已完工作预算费用为4 200万元，已完工作实际费用为5 200万元。据此判断，该项目此时（　　）。