若按项目组成编制施工成本计划，项目应按单项工程-单位工程-分部工程-分项工程的顺序依次进行分解。

施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

为规范信息管理工作，实现有序的科学信息管理，施工方和业主方等都应编制项目管理规划。

项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关。

结构实体检验采用由各方参与的见证抽样形式，以保证检验结果的公正性。

工程停工原因是由施工单位引起的，施工单位才应填写《工程复工报审表》申请复工。

有见证取样检测是在建设单位监督下，由监理或施工单位人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。

承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更。

《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)自2003年2月1日起执行，2003年2月1日后开工的工程必须按照本规程执行。

当承包单位采用新技术、新工艺时监理工程师应审查其提供的材质证明和材料备案手册。

设计技术交底一般由施工单位主持，由设计单位向各施工单位进行交底。