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风险识别有三种时态、三种状态和六种类型

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试题出自试卷《设备安装施工员试题《岗位知识》章节练习题一》

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相关试题

规范施工人员的行为主要是（）以达到提升施工单位外在形象的目的。
- A.制定措施和规范施工人员的语言及行为
- B.提高自身素质
- C.构建内部和谐气氛
- D.提高对外沟通水平和质量
- E.提高自身知识水平
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环境事故发生后的处置（）。
- A.建立对施工现场环境保护的制度
- B.按应急预案立即采取措施处理，防止事故扩大或发生次生灾害
- C.及时通报可能受到污染危害的单位和居民
- D.暂停相关事故作业，保护好事故现场
- E.积极接受事故调查处理
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文明施工要求，材料管理（）。
- A.库房内材料要分类码放整齐，限宽限高，上架入箱，标识齐全
- B.易燃易爆及有毒有害物品仓库按规定距离单独设立，且远离生活区和施工区，有专人保护
- C.库房应保持干燥清洁、通风良好
- D.库房应高大宽敞
- E.材料堆场场地平整，尽可能作硬化处理，排水通畅，堆场清洁卫生，方便车辆运输
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文明施工要求，施工机具管理（）。
- A.手动施工机具和较大的施工机械出库前保养完好并分类整齐排放在室内
- B.机动车辆应停放在规划的停车场内，不应挤占施工通道
- C.手动施工机具和较大的施工机械要有新品作为预防措施
- D.所有施工机械要按规定定期更换新品
- E.所有施工机械要按规定定期维护保养，保持性能处于完好状态，且外观整洁
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文明施工要求，现场道路设置（）。
- A.所有设备吊装区设立警戒线，且标识清晰
- B.临街处设立围挡
- C.场区道路设置及时救治器具
- D.场区道路设置人行通道
- E.所有临时楼梯有扶手和安全护栏
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影响安装工程进度的因素，建设项目外部包括（）。
- A.设备、材料供应商违约不能如期供货
- B.水、电、气等能源供给单位不能如期接通供应
- C.施工组织管理不力
- D.各专业分包单位不能如期履行分包合同
- E.施工设计图纸不能按计划或施工设计作出重大修改
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网络图计划检查方法（）。
- A.列表比较法
- B.前锋线比较法
- C.“香蕉”形曲线比较法
- D.图表比较法
- E.节点对比法
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影响安装工程进度的因素，建设项目内部包括（）。
- A.土建工期的延误
- B.业主资金不到位
- C.意外事件的出现
- D.施工设计图纸不能按计划或施工设计作出重大修改
- E.各专业分包单位不能如期履行分包合同
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进度计划调整的方法有（）。
- A.压缩或延长工作持续时间
- B.增强或减弱资源供应强度
- C.施工组织管理不力
- D.各专业分包单位不能如期履行分包合同
- E.在不违反工艺规律的情况下改变专业或工序衔接关系
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进度控制受以下原理影响（）。
- A.动态控制原理
- B.系统原理
- C.静态控制原理
- D.信息反馈原理
- E.动态控制原理
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