管理体系是企业标准体系中的子体系，其作用体现在保证技术标准体系有效实施，保证管理的高效、科学。

质量要求是规定每个步骤应达到的水平和目标。

制定管理标准时，对不好贯彻和难以落实的可有可无的条目，要列入标准。

工作程序是规定办事的步骤、顺序。

工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。

制定管理标准时，必须在标准化人员的指导下，由现场工作人员参加。

企业标准化活动的主要任务只有标准的制定。

编制工程建设强制性标准条文时，关键是要确保强制性条文齐全，不能遗漏。

工程建设强制性标准条文是分散在每一项标准当中，编制工程项目应执行的强制性标准体系表的任务，就是将工程项目应执行的工程建设标准中的强制性条文进行整理、列表汇编，供工程项目建设过程中使用。

工程项目标准体系结构说明和标准项目明细表共同构成了工程项目标准体系整体。

工程项目标准体系的范围是工程项目建设过程中各个环节、各项工作内容所涉及的标准，不同的项目、不同的工作范围，标准体系也不尽相同。