建设工程项目进度控制的组织措施包括( )。

为把进度偏差与施工成本偏差分析联系起来，进度偏差可表示为拟完工程计划施工成本—拟完工程实际施工成本。

进行偏差分析最常用的一种方法是曲线法。

为了实现建设项目的进度目标，必须采取全面控制。

在施工成本的控制中，施工成本控制工作的核心是预测。

按子项目组成编制的施工组成本计划，首先要把项目总施工成本分解到分部工程和分项工程中去。

施工项目成本决策与计划的依据是成本计划。

建筑施工企业法定代表人与项目经理的关系是法定代理。

在进度纠偏的措施中，强化合同管理属于组织措施。

工程监理单位与施工单位之间的关系是平等关系。

每个工作部门有两个指令源的组织结构是线性组织结构。