某大型网络工程从物理设计到集成测试与性能优化各阶段所需的工作员估计(按网络工程师人数估计)如表2-2所示，这几个阶段分配的网络工：程师和网络管理员人数如表2-3所示。假设在实施与模块测试阶段，网络工程师的工作效率是网络管理员的两倍。若在该项目的这儿个阶段都增加1名网络工程师，并假定各个开发阶段串行工作，则这几个阶段可以缩短(45)个月完成任务。

Developing the project schedule is often an iterative process. It determines the planned start and finish dates for project activities and milestones. Schedule development can require the review and revision of duration estimates and resource estimates to create an approved project schedule that can serve as a baseline to(75) progress.

Estimating activity durations uses information on activity scope of(74) , required resource types, estimated resource quantities, and resource calendars.

The Estimate Activity Resource process is closely coordinated with the(73) process.

Project work packages are typically decomposed into smaller components called activities to provide a basis for (72) ,scheduling, executing, and monitoring and controlling the project work.

Define Activities is the process of identifying the specific actions to be performed to produce the (71).

以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是(70)。

以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(69)。

在大型及复杂项目的实施与控制过程中，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。在这一传递过程中(68)信息的失真度可能最人。

在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。

某公司的销售收入状态如表2-6所示，就销售收入而言，该公司的盈亏平衡点是(66)(百万元人民币)。