越来越多的公司转向战略联盟来解决全球化问题，其原因是 (   )

高露洁公司的全球供应链管理系统

高露洁公司作为一家知名的跨国公司，向来以采用正确的发展策略为业内称道。为综合管理其供应链，该公司于1999年11月建立了高露洁全球供应链系统。高露洁希望充分利用对其核心SAP R/3解决方案的投资，进一步完善全球供应链管理，改善零售商和客户的服务，减少库存，增加盈利。

通过采用供应链管理系统，高露洁提高了市场竞争力，在价格战、全球业务拓展和市场推广中更有优势。这些商业优势使高露洁能够更多地降低业务成本。同时，公司通过协同加强与全球客户的联系，也进一步降低成本。此外，高露洁通过电子商务还进一步加强企业内部整合，密切了与合作伙伴和客户的关系。

mySAP SCM利用互联网将供应链技术拓展到企业之外，使高露洁及其合作伙伴、消费者能够快速、实时地掌握订单、预测、生产计划，以及库存、订单完成率等重要指标，完全掌握各项关键商业数据。mySAP SCM帮助企业提高服务质量、减少库存投资，进而提高企业的市场竞争力。高露洁全球信息技术总监Esat Sezer先生说：“对高露洁来说，mySAP SCM所具有的强大功能对全球供应链改选过程中所采取的措施十分关键。它使高露洁能够掌握公司全球范围内的物流数据，使我们能够通过先进计划与协调功能优化业务运营，并为我们和我们的顾客、合作者进行协作提供了一个平台。mySAP SCM使我们在全球运作的供应链管理中真正走向完美”。

问题：

高露洁生产管理方式的改变给了我们什么启示?

某公司物品A的年需求量为1000件，每次订货的订购成本是25元，物品价格为50元/件，存储费率为40%，该物品保存在一个仓库，其经济订货批量和年库存总成本是多少?

试述MRP(MRPⅡ)与JIT的异同点。

为了使限料不流于形式，实行限额发料应具备的条件有哪些?

预测应注意哪些问题?

如何降低库存?

导致网络重新设计的因素包括几个方面?分别是什么?

时间序列

逆向物流

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