3． 原来生产单一产品的企业有更大的发展余地时，或者原来已经实现了多品种生产的企业，当其中某种产品得到了广大用户的欢迎，形成了本企业的拳头产品以后，这时，企业应采取( )

36． 试述企业技术进步的含义和基本模式。

34． 简述产品质量战略的地位和作用。

35． 试述横向一体化战略的优缺点。

32． 简述大型企业发展能力目标的内容。

33． 简述国际化企业的战略目标。

31． 简述企业经营战略决策工作的地位和重要性。

30． 对战略实施过程的控制，主要是保证战略决策方案的有力贯彻和战略目标的顺利实现。( )

29． 实施租赁战略的优点是少花钱多办事，投资周期短，投资少，但有一定风险。( )

28． 市场细分过细，每一个细分市场的市场容量就可能越小，这就要求企业提供越来越多的品种。( )

25． 行为能力