4． 保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企业部部长的选聘最好采取什么方法?

33． 请描述各种不同的绩效评估方法。

34． 在你看来什么构成了性骚扰?请描述公司如何避免工作场所中的性骚扰。

32． 请列出那些能够影响员工薪酬和福利的因素。

31． 请描述不同类型的上岗培训和员工培训，以及组织如何提供每种培训。

30． 真实工作预览的好处和问题各是什么?(从组织和员工两个角度思考这一问题)

29． 请描述不同类型的甄选工具，以及哪种工具最适合于哪种(些)工作。

28． 有些批评人士宣称，公司的人力资源部门已经没有什么用武之地，它们之所以存在，并不是为了帮助员工，而是为了使该组织避免出现法律问题。你对此有何看法?拥有一种正式的人力资源管理程序有什么优点和缺点?

27． 雇主是否应当有权在没有政府干预的情况下自由挑选员工?请证明你的观点。

26． 讨论那些对人力资源管理过程产生最直接影响的外部环境因素。

25． 人力资源管理如何影响所有管理者?