2． 企业战略环境的层次包括 ( )

26． 北京小米科技有限责任公司，成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“为发烧而生”是小米的产品概念。伟德小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。  

2011年，发布第一款产品“小米手机”。2014年12月，小米12．7亿元入股美的集团。2016年6月，宣布联合新希望集团等企业申办的民营银行“四川希望银行”正式获得银监会批复筹建；9月1日，小米联合中国银联正式发布小米支付(Mi Pay)。2017年1月5日，美国CES展会上发布系列新品，包括Mix手机白色版及小米电视4新品。2017年5月，与长江基金达成120亿基金合作。2017年12月25日，发布小米电视4C 55英寸体育版。  

2018年5月3日，小米集团向港交所递交了上市申请。小米与长和在香港宣布合组全球策略联盟，在17700家门店销售小米设备。6月19日，小米宣布推迟原定于7月16日的CDR发行。7月9日在港交所主板挂牌交易。7月23日，小米伟德推出米家互联网空调。  

问题：请用SWOT分析法对小米科技有限责任公司的内外环境进行分析。

25． 菲亚特公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资。但是由于公司刚刚成立，高层管理人员基本都是技术出身，既不懂管理也没有相关管理经验，因此在公司的发展问题上，以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处，而且公司本身股东关系复杂，需要加快公司发展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展。另外，公司必须考虑在加入WTO后，国外同类药物快速进入中国市场带来的竞争压力，并采取相应的对策。以上种种问题使公司着手聘请咨询顾问帮助公司进行战略的分析与制定，使公司尽快走上正轨。  

在咨询顾问的帮助下，公司领导层通过分析达成了以下共识：

(1)公司的核心竞争力在于：其基因技术和研发能力，因此公司参与的业务都必须紧紧围绕着基因技术进行；

(2)公司的主营产品针对的是基因药物市场，目前基因药物市场的规模并不是很大，但发展前景看好，市场上与之竞争的企业较少，但是技术争夺激烈，而且由于总体生产规模不大，产品的价格偏高，主要的消费者集中在高收入患者和部分重病患者；

(3)由于药品的特殊性质，医院和医生对产品市场的影响较大，市场相对较为集中，而且由于基因技术本身就有较高的行业进入门槛及国家政策等原因，基因药物进口受到一定的限制，价格上也过高，而国内尽管已经有不少企业进入基因药品市场，但真正具有技术实力的公司并不多，竞争并不激烈，特别是在细分市场上更是如此；

(4)除了一些设备和特殊的药剂以外，基因药品行业的其他生产资料的供应商都较为分散，菲亚特公司面对的供应商较少，可供选择的产品或服务并不多。另外，在替代品问题上，由于专业性的特点，药品消费者本身对替代品的选择主动权不大；

(5)患者对药物的选择基本处于被动地位，而且消费群很零散，所以渠道就显得格外重要。  

除此以外，咨询顾问同时指出，尽管公司的管理层缺乏管理经验，但公司的人员整体素质较高，凝聚力强，重视内部沟通，对管理的重要性也有清醒的认识，因此公司在管理上也能具备一定的竞争优势。  

问题：

(1)指出波特的“五力模型”中的“五力”分别指的是哪几项?  

(2)利用五力分析模型对基因药物行业的市场竞争状况进行分析。  

(3)简单阐述核心竞争力的概念及判别标准。

24． 在价值链分析法中，主体活动一般包括哪些内容?

22． 在进行企业内部环境分析时，从哪几方面来进行绢织能力分析?

19． 简述影响行业竞争强度的因素。

20． 简述进入障碍的主要来源。

18． 维修、销售管理、研究与开发管理等活动属于价值活动中的 ( )

17． 企业在价值活动间的内在联系中所形成的竞争优势有两种形式，即最优化和 ( )

16． _______又称行业吸引力矩阵、九象限评价法，或GE业务筛选模型。   

15． T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率较高。该业务处于波士顿矩阵的 ( )