某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是：( )

目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想）统一起来，是对管理学的重要贡献。（）

决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行，这就是决策的科学性特征。（）

组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。（）

将实际成本与目标成本相比较，发现差异并对其进行类别分析就是成本差异分析.（）

正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以效率的逻辑为重要标准。（）

菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权力。（）

表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（）

采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（）

当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。（）

线性计划技术法就是通过建立线性规划模型来求解最优方案的计划方法。（）