某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键? ( )

目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想）统一起来，是对管理学的重要贡献。（）

决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行，这就是决策的科学性特征。（）

组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。（）

将实际成本与目标成本相比较，发现差异并对其进行类别分析就是成本差异分析.（）

正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以效率的逻辑为重要标准。（）

菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权力。（）

表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（）

采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（）

当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。（）

线性计划技术法就是通过建立线性规划模型来求解最优方案的计划方法。（）