企业的经营者和所有者之间会发生冲突的主要原因是两者的

试述价值型管理模式区别于传统财务管理的特征。

母公司净资产总额为80000万元，下属 A，B，C三个生产经营型子公司，母公司对各自的资本投资额与股权比饲如题 26表。(金额单位：万元 )假设母公司资本投资的期望报酬率为 20％，而各子公司上交给母公司的投资报酬为母公司资本收益总额的 60％。母公司与各子公司均属独立的纳税主体，其中母公司及子公司A，B的所得税率为 30％，子公司 C的所得税率为 20％。

要求：

(1) 计算母公司税前与税后目标利润总额，以及对子公司所要求的上交收益总额。

(2) 计算母公司对子公司所要求的报酬上交总额以及各子公司应上交的数额。

简述战略管理的重要特征。

简述业绩评价制度的构建原则。

内源融资

经理层融资收购

企业预算

企业价值估计

股票支付

企业报酬制度建立的原则