战略领导班子组建的基本原则包括

试述企业在产品的投入期和成熟期适宜采取的产品战略。

简述企业进行市场细分的目的。

试述美国迈克尔·波特教授提出的行业中竞争结构分析的主要内容。

简述企业战略目标具有的重要作用。

简述企业文化具有的特点。

简述大型企业应树立的战略思想。

企业通过购买专利技术或引进技术进行仿制的技术战略属于模仿型技术战略。

超常规发展战略要求企业每年增长速度在 5％～10％。

外延型投资的主要特征是投资主要用于改造和更新产品， 增加产品品种，提高产品质量。

阻击式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。