目标管理的基础和核心环节是()

某市原主管城市建设的职能部门是城建局。为适应城市建设事业的发展，协调城建局与其他相关职能部门的关系，该市又成立城市建设委员会。后来为加强对城市建设的领导，该市又在市府办下设城市建设科，以协助市长协调城建委与城建局的关系。这样，一个城市有3个机构行使城市建设职能，结果是层级增多，职权不清，互相扯皮、推诿，效率低下。最终导致事与愿违，影响了城市建设事业的发展。

问题：(1)请结合行政组织设置原则，分析该市城市建设管理的做法为什么事与愿违 ? (6分)

(2) 你认为应如何解决案例中该市机构设置存在的问题 ?(8分)

联系实际，概述行政组织规制型管理的优缺点。

试述合理的行政组织结构的标准及影响行政组织结构的主要因素。

简述当代美国行政组织改革的主要内容。

简述行政组织摩擦产生的主要客观原因。

筒述行政组织内部编制设计的依据。

简述行政组织目标评估的主要标准。

委员会制的优点主要有()

简述创建行政组织良好人际关系的原则与方法。

制约行政组织管理幅度与管理层次的因素主要有()